下级对上级考核评价
表
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店名： 分数：
被考评者
姓名
被考评者职位
评价人
评价人
职务
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策
5
4
3
0
激励技巧
能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
责任感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
5
4
3
0
团队建设
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建设
工作制度健全，工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
清晰
5
4
3
0
凝聚力
团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象
5
4
3
0
岗位配置
分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象
5
4
3
0
团队搭建
对于店内各项工作均有足够的工作人员工作
5
4
3
0
职业道德
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公正性
为人正派，处事公正，可信赖度高
10
8
6
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
10
8
6
0
备注：1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上
表格
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评价，
2.由秘书处收集完毕后，交人资部。
3.A项为完全符合，B项为符合，C项为基本符合，D项为不符合，请填表人认真填写。
签字： 日期： 年 月 日
浙公网安备 33021202002483