中国建筑技术集团有限公司西南分公司
中技集西南分[2005] 号
关于公司管理机构及职责分工制度
一、总则
第一条、根据公司规定以及公司组织机构的设置，现将各主要管理职责和机构分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条、本规定只涉及本公司管理职责和机构。
第三条、本办法未尽事宜在以后工作中完善。
二、公司管理机构
三、职责分工制度
总经理：
1、总经理是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人。
2、召集主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度
计划
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以及日常经营工作中的重大事项。
3、主持公司经营班子日常各项经营管理工作，负责公司高层管理人员的考核。
4、决定公司内管理人员的岗位设置、报酬、待遇，决定公司年终奖金分配方案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务及经营。
6、签署公司对外和下发的各种重要文件、资料。
7、决定公司重大经营活动、投资项目及其他重大事项。
8、大额资金的调配及审核大额费用开支。
副总经理（经营、行政、人力资源）：
1、负责公司日常经营、行政、人事管理活动。
2、全面执行和检查落实公司的有关经营班子的各项工作决定。
3、负责召集和主持公司办公会议，检查、监督和协调各线经营活动进展。
4、负责项目的前期调查工作，组织对新项目的可行性分析、洽谈
合同
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签订。
5、负责对公司部门员工的考核。
6、行使公司内部日常行政监管权力，对违反公司规章制度，泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
7、总经理委托的其他重大事项。
副总经理（生产、安全）：
1、负责公司安全、生产管理活动。
2、负责召集生产会议，检查、监督各线生产活动的进展。
3、负责对公司部门员工的考核。
4、负责建立和完善安全生产
管理制度
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、质量管理制度，加强安全质量教育、督促组织定期对各项目进行安全质量检查。对违反公司规章制度的人员进行调查和处罚。
5、负责督促收集、整理、编制建筑工程生产报表。
6、负责督促项目做好文明施工、环境保护、卫生健康管理的工作。
7、总经理委托的其他重大事项。
总工程师：
1、负责公司的质量、技术、管理工作。
2、负责制定一系列切实可行的质量管理制度和措施。
3、负责公司的重大技术质量问题和四新技术的应用推广，制定技术发展方向，贯彻产品质量技术
标准
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，审批施工组织设计。
4、组织质量策划活动，主持各类大型特殊工程的质量计划。
5、负责对质量事故的调查和处罚。
6、负责加强质量、技术教育，贯彻实施公司质量方针和目标。
人力资源部：
负责公司的人力资源。管理人员的选聘，考核工作。负责组织管理人员、特殊工种人员学习和岗位培训、办证。组织专家进行职称评审。督促、审核工程项目部完善外用工合同管理及相关制度。
行政部：
负责文秘、公关接待、后勤保障和车辆管理工作。
经营部：
负责公司日常经营活动，进行市场调研和分析。建设工程投标、议标，组织编制工程标书，负责施工合同管理，合同评审和签订。
总工办：
负责公司技术、质量工作，编制建设工程投标书的施工组织设计，审核各项目工程施工组织设计。对项目工程经常进行质量检查和指导（运用测量、
检测
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、计量等方法）组织质量、技术人员学习，收集各项目工程竣工资料。负责对质量事故的调查、处理、处罚。
工程部：
负责编制建筑工程生产计划报表，审核各项目工程的施工进度计划，经常对各项目进行安全、文明施工、治安、消防工作的检查，组织生产、安全、治安、消防人员学习，负责对安全、治安、消防事故的调查、处理、处罚。
预审部：
负责编制或审核各项目工程预算、决算，编制建设工程投标书的经济标，测算责任目标制的各项经济指标。审核项目工程主要材料和设备控制价格，审核施工机具，周转材料控制价格，审核项目工程人工费控制比例，审核项目工程申报已完工程量。审核后的资料应报总经理、财务部作为签订合同，拨付款的依据。
财务部：
负责公司财务、会计及税务、保险事宜，拟订财务计划、编制财务报表，提供管理部门决策上所需要的资料，督促建设方按合同规定拨付工程进度款，催收各项目应向公司缴纳的各种欠款。督促项目部建立外用工工资卡发放制度。
工程项目部（分公司）：
项目经理是公司总经理授权的项目法定代理人。负责公司履行工程项目合同，建立项目质量保证体系，组织实施质量管理体系文件，合理组织施工资源，负责项目施工策划，制订施工组织设计，合理调度按计划组织好施工，确保按质、按期、按量完成施工合同，搞好现场管理和安全文明施工。
中国建筑技术集团有限公司西南分公司
2004年12月31日
浙公网安备 33021202002483