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部 门
总经办
管理者代表
营销部
品技部
计控部
生产部
财务部
人资行政部
技术科
品质科
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
仓库
印刷车间
印后车间
手工车间
标签车间
分发
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评审会签
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编制
审核
批 准
年 月 日
年 月 日
年 月 日
1.目的
为便于公司领导及时了解各部工作情况，掌握工作进度，并检查、督促分管工作，强化各部门的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
意识，加强规范化管理，进一步提高工作效率，不断完善部门之间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，特制定本制度。
2.适用范围
适用于各部月度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
和月度
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
的相关工作。
3.职责
3.1各部主管以上人员必须每月提报月度总结和工作计划。
3.2部门经理负责月度总结和工作计划的审核，副总经理或总经理负责批准。
3.3部门经理负责月度总结和月度计划的跟进和稽核
4.内容
4.1各部门根据公司、部门实际以及工作开展情况，制定本部门月度工作计划和工作总结、工作计划和总结采用统一格式编制。
4.2各部每月28日17:30分之前必须把次月工作计划，当月5日17:30分之前把上月工作总结，提交至人资行政部。人资行政部在汇总各部工作计划后于29日9:00之前，呈报公司总经理，总经理应当在30日12:00之前做出审批，并由人资行政部在30日17:30分之前分发到计划人手中。
4.3工作总结由人资行政部汇总后，在一个工作日内呈报公司总经理。
4.4各副总、总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出各自当月的工作计划。
4.5月度工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。
4.6各部门在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
5.工作计划的跟进与实施
5.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
5.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
5.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人资行政部，并说明原因，人资行政部做出备案，必要时报告总经理。
5.4总经办于每月初（具体时间视情况而定）举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容：
5.4.1通报上月工作完成情况和当月工作计划。
5.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。
5.4.3公司对下阶段工作提出要求和指引。
6.工作计划和工作总结管理
6.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元／次。
6.2工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款100元。
6.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，工作计划未完成且无正当理由者，按100元／项处罚。
6.4对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以50元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。
6.5为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人资行政部。
7.相关文件
7.1《月度工作总结和计划操作指引》
8.相关表单
8.1《月工作计划格式》
8.2《月工作总结格式》
浙公网安备 33021202002483