深挖内潜 降本增效线材厂做好新年“降本增效”开局新文章
线材厂副厂长刘启芳
新年伊始,万象更新,线材厂在公司四届二次员代会鼓舞下,努力做好全年降本增效的开局部署,既实现一个转变,开展两项重点攻关,抓好三个创新。
该厂多年以来倡导快乐轧钢的理念,为员工思想观念的转变打下了良好的基础,在新的形势下,该厂要求员工树立既抱西瓜,也捡芝麻的思想,在追求目标上要有高要求,有超越自我、超越同行的思想境界。
在此基础上,重点开展两项攻关,既热装热送率的系统攻关和内部指标攻关。作为降低煤气消耗的大项,在热装热送率的系统攻关上,该厂以大局为重...
线材厂做好新年“降本增效”开局新文章
线材厂副厂长刘启芳
新年伊始,万象更新,线材厂在公司四届二次员代会鼓舞下,努力做好全年降本增效的开局部署,既实现一个转变,开展两项重点攻关,抓好三个创新。
该厂多年以来倡导快乐轧钢的理念,为员工思想观念的转变打下了良好的基础,在新的形势下,该厂要求员工树立既抱西瓜,也捡芝麻的思想,在追求目标上要有高要求,有超越自我、超越同行的思想境界。
在此基础上,重点开展两项攻关,既热装热送率的系统攻关和内部指标攻关。作为降低煤气消耗的大项,在热装热送率的系统攻关上,该厂以大局为重,积极做好内部工作,同时配合好公司热装热送率日常工作组的协调与指挥。在生产组织上以热装热送为中心,重新制定了交接班程序,既各生产线交接班和检修时间跟着炼钢厂热送热装走,在炼钢厂检修时线材厂也同步进行,对各作业区加强考核,该厂规定,热送等温时间要算故障时间,以此最大限度减少因自身原因导致的等温时间,对热装热送期间发生的故障划定“红线”,兑现奖罚。在内部指标攻关上,着力开展对标挖潜活动,成立攻关小组,组织好对作业率、成材率、能耗指标的攻关,设定总标的,分解落实分指标,按班次跟踪分析,并与主管工程师签订责任状。通过对标
学习,达到观念、管理、技术三个方面都有改进的目标,并解决一些生产中的实际问题,不断超越自我,超越同行。
线材厂还将在工作中重点抓好三个创新,既以员工为活动主体的自主创新、以科技人员为活动主体科技创新,以管理干部为活动主体的管理创新。自主创新活动鼓励每个员工找项目,针对线材厂主要指标如消耗、工艺、成本、管理漏洞进行立项,以此解决基层班组成本控制问题;科技创新抓好设备运转的优势发挥,新线提速致108米/秒,达到国内同类型轧机的前列,老线轧大规格提速2%,同时对进口轧机备件国产化提出高目标。同时加强与销售部门和生产处的联系,争取更多的大规格生产计划,在提高产量的同时,提高公司线材产品的效益。在管理创新上,要树立管理创效的理念,借公司推进高效化之机,降低管理成本,提高管理层的执行力,该厂今年将特别注重细节管理,在全厂范围内实行绩效考核,并成立绩效跟踪考核小组,同时把成本与管理人员的业绩挂钩,将管理挖潜落到实处。
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