武汉天道置业有限公司工程部管理制度及措施

武汉天道置业有限公司工程部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及措施 武汉天道置业有限公司 工程部资料 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一) 工程部组织机构的设置原则: ,、精干高效的原则 ,、灵活弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置 ,、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前已有三个工程项目(锦 艺国际华都一期、锦艺国际华都二期、锦艺商业广场)的情况下，工程部的编制为 5人，不能满足工程管理的需要，随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工程部的编制会进行调整，根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ,、工程部的岗位设置 目前运做三个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位,个;工程助理(资 料)岗位,个;成本管理岗位1个;项目经理岗位3个;土建工程师岗位3个; 电气工程师岗位3个;水暖工程师岗位3个。 增加四个岗位:项目经理一个，各专业管理人员各以后每增加一个项目相应 一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目 人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三) 工程部组织机构图 工程部经理 工程助理(资 料) 项目经理 项目经理 商业项目经理 成本管理工程师 土建工程师电气工程师水暖工程师 (兼绿化工(兼电气相(兼水暖工 程管理、绿关市政工程程相关市政 化工程预管理、电气工程管理、 算、土建装工程管理、水暖工程、 修工程管相关市政工 相关市政工 理、资料管程预算、资 程预算、资 理) 料管理) 料管理) - 1 武汉天道置业有限公司 工程部资料 二、 工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责: 1、 配合设计部、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合设计部、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 (1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 ( (4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。 (5) 参与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 谈判与合同的签定。 4、 负责项目管理。 (1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2) 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到 责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 (9) 组织竣工验收及移交。 (10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 (1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调 其与相关单位之间的关系。 (4) 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 (1) 参与设计单位的选择。 (2) 参与设计方案的选择工作。 - 2 武汉天道置业有限公司 工程部资料 (3) 组织工程技术人员进行图纸预审。 (4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解 决办法。 (5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7) 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 (三)项目经理岗位职责 1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 负责项目的整体运作和管理 (1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》，并报工程部经理批准。 (2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 (3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 (4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 (5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》 进行审查。 (6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方 案进行初步审查，提出审查意见。 (7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致 工期、预算等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 (8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 (9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 (10) 对开工准备情况进行核实检查。 (11) 组织临时设施的搭建。 (12) 组织监理、施工单位进行场地移交。 (13) 向工程部经理报送《开工申请表》。 (14) 组织对《监理规划》进行评审。 (15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 (16) 负责准备图纸会审、设计交底会。 (17) 组织开工庆典。 (18) 组织工程资料的报送。 (19) 组织召开工程协调会。 (20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 (21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。 (22) 对施工中的各种标识组织监督检查。 (23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 (24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 (25) 组织制定质量监督计划。 (26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 (27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 (28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 (29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 (30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。 - 3 武汉天道置业有限公司 工程部资料 (31) 负责工程停工、复工的管理。 (32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 (33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 (34) 监督检察项目文件资料的管理。 (四)土建工程管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会 审中提出的问题。 7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意 见。 9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致 工期、预算等变动的因素，进行审查。 10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对土建施工质量进行控制，对承包单位与监 理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况 提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进 行研究讨论，提出解决办法。 15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、 负责土建工程的竣工验收。 (五)水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会 审中提出的问题。 7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意 见。 9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致 - 4 武汉天道置业有限公司 工程部资料 工期、预算等变动的因素，进行审查。 10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监 理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提 出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进 行研究讨论，提出解决办法。 15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、 负责水暖工程的竣工验收。 (六)电气管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会 审中提出的问题。 7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意 见。 9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致 工期、预算等变动的因素，进行审查。 10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监 理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况 提出调整意见。 14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进 行研究讨论，提出解决办法。 15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、 负责电气工程的竣工验收。 (七)现场管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 - 5 武汉天道置业有限公司 工程部资料 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。 4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中 提出的问题。 7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、负责审查各单位提出的相关变更要求。 10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。 14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。 (八)成本管理岗位职责(含内勤资料) 1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。 3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。 5、 参与编制工程质量监督计划。 6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 9、 对工程款的发放进行检查控制。 10、 参与竣工结算。 11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、 图纸、文件的发放、归档和移交。 13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。 三、工作流程图(信息流程) (一) 工程部内部工作流程 - 6 武汉天道置业有限公司 工程部资料 1、项目市场调研阶段 设计部、销售设计部、销售 部、开发部、部、开发部采 工程部对采集集项目数据 项目数据进行 分析 放弃或暂时放 不可行 弃项目开发 提出项目产品的 市场定位及技总经理 术、经济可行性审批 评估报告 可行:编制项 目发展建议书 在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。 2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段 工程部配合设计部、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。 3、工程项目设计阶段 工程部配合设计部、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有: (1)、自然环境资料:工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。 (2)、研究与实验报告资料:自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。 (3)、工程技术资料:建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。 (4)配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。 4、工程项目施工阶段 - 7 武汉天道置业有限公司 工程部资料 (1)、工程招投标 不批准 工程部进行公开将考察选择单工程部会同造组织工程现场 招标或邀标甲供位上报主管副价部编制招投踏勘与答疑， 批准 材料供应商、工总经理与总经标文件并发放并接收投标单 程施工承包商、理审批 至投标单位， 位的投标文 监理单位的考件。 察、选择 不批准 进入将考察选择工程部会同造将考察选择工程部组 施工单位上报主价部与中标单单位上报主织相关人 批准 准备管副总经理位进行合同谈管副总经理员进行评 阶段 与总经理审判，签定供货与总经理审标，确定中 批 或承包合同。 批 标单位。 (2)、施工准备阶段 A、 程施工组织准备: 监理单位 上报 审批 建设单位总经理或项目组织 项目施工主管副总 准备 审批 上报 组织准备 审批 上报 上报 审批 施工单位 组织准备 B、 项目管理规划控制 监理单位上报 上报 建设单位总经理或项目管理 项目管理主管副总 规划 审批 审批 规划 审批 审批 上报 上报 施工单位 施工组织 设计 - 8 武汉天道置业有限公司 工程部资料 C、 工程施工技术准备 a、图纸会审与技术交底 施工工程部设计单位、图纸 会分部 承包会同监质量监督、会审、审分项 单位理单位物资供应设计纪工程 自审 组织 单位参加 交底 录 交底 b、施工组织设计 工程部施工承监理单监理单工程进 委托监包单位位进行位上报部进入 合格 合格 理单位编制施施工组审查结行审下 进行审工组织织设计果 批 一 查 设计 的审查 阶 段 不合格 不合格 C、工程施工现场准备 施工施工桩、施工临施工落实施施工 现场点的引水、临电临时工安全材料、 三通测、控制的调查设施与环保设备 一平 网的布与准备 的准措施 的准 置 备 备 D、 工程施工其他准备 工程部总经工程部、监工程部正式签工程 编制《项理或理单位施填制《工发施工部经 目开工主管工现场开程开工单位《工理批 监督管副总工条件检准备检程开工准开 理计划》 审批 查、确认 查表》 申请表》 工 - 9 武汉天道置业有限公司 工程部资料 (3)、施工阶段 A、 工程质量管理 a、 质量体系的建立 总经理工程部监理单施工单 或主管质量保位的质位质量 上报 上报 上报 副总审证体系量保证保证体 批 的建立 体系的系的建 审批 审批 审批 建立 立 质量体质量体 系的调系的运 整 行与监 督检查 b、 质量目标与计划的管理 总经理工程部监理单位施工单 或主管质量目质量目标位质量 审批 审批 审批 副总审标与监与质量计目标与 批 划的编制 督计划计划的 上报 上报 上报 的编制 编制 质量目质量目质量目 标的调标与计标与计 整 划的监划的实 督检查 施 - 10 武汉天道置业有限公司 工程部资料 c、 质量过程控制管理 ?工序质量控制管理 施工单监理单工程部进行工进行下 合格 位提出位进行或项目序质量一道工 工序验工序质部进行评定 序施工 收申请 量验收 工序质 量抽检 不合格 返工或限期返 整改 工或整 改通知 ?分部分项工程质量控制管理 施工单监理单工程部或进行分工程部组 位提出位进行项目部进部分项织监理、设 合格 分部分分部分行分部分质量评计、质量监 定 项验收项质量项质量抽督部门验 申请 验收 检 收 不合格 不合格 合格 返工或限期返分部分 整改 工或整项工程 改通知 移交 ?工程材料设备质量控制管理 工程部工程部、施工程材工程材 组织甲工单位、监料设备料设备 合格 供材料理单位进行的检试的进场 设备的工程材料选验 不合格 选购 购 不合格 不合格 材料设工程材工程材 合格 合格 备的现料见证料设备 场储备试验 的现场 与保护 检验 - 11 武汉天道置业有限公司 工程部资料 d、 质量评定的管理 施工单监理单工程部工程部根据 位工程位工程工程质工程质量管 质量评质量评量检查理办法进行 定 定 与评定 奖励或惩罚 B、 工程施工进度管理 a、工程施工进度目标和计划管理 总经理工程部根据监理单位根据施工单位根据 或主管《项目管理《项目管理规《项目管理规 批准 批准 批准 副总批规划》确定划》和工期进划》和工期进 准 施工工期与度目标确定进度目标确定进 上报 上报 上报 进度计划 度计划 度计划 工期目工期目工期目 标与进标与进标与进 度计划度计划度计划 的调整 的监督的落实 检查 b、进度计划的过程控制 施工单位编制监理单位进工程部进行 周、月度、季行审批与监审批与监督 上报 上报 度、年度计划、督检查检查检查检查并 施工总计划并并调整自身调整自身计 审批 审批 落实 计划 划 上报 上报 审批 上报 审批 工程部审批与监督检查 总经理或检查并调整自身计划，对 上报 审批 主管副总施工单位、监理单位的计 经理 划执行进行评价，作出相 审批 应的奖、罚等管理措施 - 12 武汉天道置业有限公司 工程部资料 C、工程现场管理 总经理工程部编制监理单位编制施工单位编制 上报 上报 上报 或主管《工程施工管《工程施工管《工程施工管 副总 理配合要求》理配合要求》理配合要求》 审批 审批 审批 及安全文明施及安全文明施及安全文明施 工管理办法 工管理办法 工管理办法 现场管工程部工程部设计及 理措施检查、监现场协相关单 的调整 督、落实调各参位和部 施单位 门 现场管 理措施 D、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段: 工程投工程概工程价工程竣 资估算(预)算款的结工决算 控制 控制 算 编制 a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。 b、 工程部参与工程概(预)算的审查。 c、 程价款的结算控制: d、 工程部参与工程竣工决算的编制。 总经理或会同预算会同预算部会同预算部 主管副总部制定拨作好预付备工程款的结 批准 款计划 料款工作 算支付 工程造协助预算部会同预算部 价的调进行项目投工程变更价 整 资差异分析 款的确定 - 13 武汉天道置业有限公司 工程部资料 (4)、竣工验收阶段 施工单监理单工程部工程部向工程部组 合格 合格 位提出位进行单位进质量主管织设计、监 工程总工程总行工程部门提出理、质量监 验收审请 体验收体质量总体质督部门进 申请 检查 量检查 行总体验 收 合格 不合格 不合格 不合格 限期返工程总 工或整体竣工 改通知 移交 (二) 工程部与外部的工作关系: 设计单位 质量监督站 监理单位 参施单位 燃气公司 工程部 环保、环卫、公 安及周边相关单 市政管理位、居民等 委员会 自来水公司 供电局 四、工程部管理制度 (一) 工程部岗位管理规定 ,、岗位设置的原则: (1) 依据精干高效的原则 (2) 灵活弹性、相对稳定的原则 (3) 因事设岗的原则 (4) 岗位相关尽量复合的原则 ,、工程部岗位管理规定 (1) 目前运做三个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位,个;工程助 理(资料)岗位,个;成本管理岗位1个;项目经理岗位3个;土建 工程师岗位3个;电气工程师岗位3个;水暖工程师岗位3个。 (2) 随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项目工程部增加 四个岗位，分别为项目经理一个，三个专业工程管理(兼预算、资料 - 14 武汉天道置业有限公司 工程部资料 管理)岗位。 (3) 随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相 应减少四个岗位。 (4) 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别: A、 工程部经理:根据项目的数量进行岗位权重的调整。 B、 项目经理和专业管理人员:根据项目的开展情况和任务量的情况进行 岗位权重的调整。具体可分为三种情况: a、 项目前期 b、 项目施工阶段 c、 项目收尾阶段 (5) 本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情 况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工 程部组织机构的精干和高效性。 (6) 工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又 要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。 A、 对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申 请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后 工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。 B、 对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请 后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批 确定岗位是否调整。 (7) 工程部岗位的增加与取消:随着项目的开展和工程量增加，或项目的 完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际 情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准 后进行变更。 (二) 工程部人员及劳动纪律管理规定 ,、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 ,、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 ,、 工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 ,、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录 纳入绩效考核中。 ,、 工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。 ,、 工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开北京，同样必须申请。 ,、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 ,、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 ,、 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 ,,、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形 象的行为，遵守法律和社会公德。 ,,、 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处 罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。 ,,、 工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 ,,、 工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批 准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。 (三) 工程部工作目标管理规定 - 15 武汉天道置业有限公司 工程部资料 ,、 工程部工作目标、计划的制定 A、 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年 度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。 并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 B、 项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和 年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实 到各单项工程和分部分项工程的工作上。 C、 各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项 和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实 到个人或监理单位、施工单位。 D、 工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、 计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工 作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、 计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生 效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。 ,、工程部工作目标、计划的考核 A、 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、 计划的完成情况进行监督检查。 B、 工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找 出影响目标、计划完成的主、次要因素。 C、 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。 D、 工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经 理审阅。 ,、工程部工作目标、计划的调整 工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程 部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的 结果上报主管领导审批。 ,、工程部工作目标和计划的种类: A、 工程进度目标和计划 B、 工程质量目标和计划 C、 工程安全与文明施工目标和计划 D、 工程施工投资目标与计划 E、 工程部总体目标与计划 F、 工程部资料与文件管理计划与目标 G、 工程部岗位与人员编制目标与计划 H、 工程部办公与管理费用目标与计划 I、 工程部企业文化实施与管理目标规划 (四) 工程部工程进度、质量、投资管理规定 ,、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。 ,、 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法 ,、 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。 - 16 武汉天道置业有限公司 工程部资料 ,、 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。 ,、 工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对 工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要 上报主管领导审批。 (五) 工程部工程现场管理规定 ,、 工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计 划为依据。 ,、 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利于扩大公司的影响力和无形 资产的提升。 ,、 具体管理办法同进度、质量、投资管理。 (六) 工程部资料与文件管理规定 ,、 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序 进行。 ,、 工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资 料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作 和资料反映的相关工作环节负全责。 ,、 工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真 或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关 环节的负责人对该工作负全责。 ,、 工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查 结果纳入绩效考核。 (七) 工程部招投标管理规定 ,、 工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的 相关管理规定为依据。 ,、 招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控 材料设备的招投标采用邀标的形式进行。 ,、 工程部招投标工作必须遵循以下原则: A、 公开、公正的原则 B、 标价与成本相结合的原则 C、 工程性质与施工能力相结合的原则 ,、 工程部招投标工作必须遵循的工作程序: A、 工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。 B、 投标单位的考察和选择投标单位 C、 将考察结果上报主管副总或总经理批阅 D、 会同预算部编制招标文件 E、 招标文件的发放与工程现场答疑 F、 接受投标单位的投标文件 G、 保送招投标主管部门进行评标和开标 H、 将中标结果保送主管领导审批 ,、 工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果 纳入绩效考核。 (八) 工程部工作信息管理规定 ,、 工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则 ,、 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部 - 17 武汉天道置业有限公司 工程部资料 人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司 的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公 司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消 耗，提高效率。 ,、 工程部信息的接受: A、 工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤 效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须 及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推 委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。 B、 工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。 C、 工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析 后汇报给公司主管领导或相关部门。 ,、 工程部信息的发布: A、 建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制 度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。 工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。 B、 工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息， 下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应 的处罚，并纳入绩效考核。 工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良C、 好的分工与协作。 ,、 工程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监 督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。 五、工程部工作绩效考核措施 (一) 绩效考核的原则 ,、 公开、公平、公正的原则 ,、 与经济和晋升、任用结合的原则 ,、 工作关系和工作内容相结合的原则 ,、 自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则 (二) 绩效考核的办法见附表: (三) 绩效考核分值计算法 1. 考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。 2. 工程部经理使用附表1，项目经理使用附表2，员工使用附表3。 3. 评分办法 A、 附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.5、0.3。 B、 附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为 0.2、0.3、0.3、0.2。 C、 附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理 评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。 D、 附表1得分为:自评分?0.2+副总经理评分?0.5+总经理评分?0.3 E、 附表2得分为:自评分?0.2+部门经理评分?0.3+副总经理评分?0.3+总经 理评分?0.2 F、 附表3得分为:自评分?0.1+项目经理评分?0.3+部门经理评分?0.3+副总 经理评分?0.2+总经理评分?0.1 - 18 武汉天道置业有限公司 工程部资料 六、工程部员工激励措施 (一) 工程部员工激励的原则 1. 以鼓励为主，以惩罚为辅的原则 2. 轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则 3. 物质激励与精神激励想结合的原则 4. 以企业文化为内核的原则 (二) 工程部员工的激励办法 1. 根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚。 2. 根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳 定为初级，连续半年定为一级，连续一年定为二级，连续两年定为三级，连续 三年定为四级，连续三年以上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相 应的奖励(具体办法待商讨)。 3. 为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派 送。和专业能手的公司纪念章和奖励(具体办法待商讨)。 4. 建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感 和重视程度。 5. 定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。 6. 工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。 7. 工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动 态，给予及时的关心与疏导。 8. 工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩效 范畴。 七、工程部管理制度及措施修改管理办法(试行) (一) 工程部管(试行)理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。 (二) 工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管 副总与总经理批准后生效。 (三) 在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突 之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改 动执行。 拟稿人: 单长兵 批准人:总经理(签字) - 19 武汉天道置业有限公司 工程部资料 工程部经理绩效月度考核表 附表1 考核主管副总总经理经理分值 考核内容 要 求 自评得分 指标 评分 评分 工程部工作进度、对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有 量、投资、工程现25 时效。想方设法依靠自身的力量，积极克服困难，按时 场管理目标计划工作 完成任务。 完成情况 工程招投标工作，实绩 5 招投标工作公开、公正、及时合理， 完成情况 50分 10 人才培养 重视人才培养工作，管理层次无断层现象 员工精神饱满，群体素质高，班组建设达到公司先进水10 员工队伍建设 平 工程部或项目部工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明 10 及工程现场管理施工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流 水平 水平 服从公司的整体利益，本人分管工作与公司发生冲突时，10 全局观念 能以全局利益为重，高校地完成，体现高质量与高水平 工程部或项目员 5 工劳动纪律管理员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。 工作 情况 质量 员工绩效考核的员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考核的公开、公5 准确性 正与合理性 50分 信息管理和文件对信息管理十分重视，工作信息的流动有序及时。文件10 资料管理 与工程资料收集、整理、归档及时、准确。 员工激励和员工能够采用有效的办法对下属员工进行激励，员工的士气5 士气、积极性状况 高涨，工作积极性高 自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及时向组织汇报。工作的原则性与5 具有很强的团队精神，善于与工作相关部门与相关人员 合作性 协作. 工作具有上进心富有创新意识，能推广运用新管理思想和手段主动改革工作 5 和创新能力，具有不适应公司发展要求的做法和机制，管理意识与手段比 敏锐的改革意识 上一年有创新 创新 钻研业务知识，高不断自学与参加公司的学习，积累业务知识和丰富实践5 效率完成新型及 10分 经验。主动承担困难较大，复杂系数高的工作任务 复杂工作任务 突出 贡献突出，成绩卓在推动公司决策或管理创新方面有特殊贡献，取得重大贡献 10 著 经济效益;荣获市级以上奖励 10分 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 - 20 武汉天道置业有限公司 工程部资料 姓名: 项目经理绩效月度考核表 附表2 考核分自评工程部经主管副总经理考核内容 要 求 指标 值 得分 理评分 总评分 评分 工程部或工程项目进对工程目标、计划和工作任务高度重视， 度、 25 认真、抓紧有时效。想方设法依靠自身的 量、投资、工程现场管 力量，积极克服困难，按时完成任务。 理目标计划完成情况 工作 工程招投标工作，完成实绩 5 情况 50分 10 人才培养 重视人才培养工作，管理层次无断层现象 员工精神饱满，群体素质高，班组建设达10 员工队伍建设 到公司先进水平 工程质量达到公司要求，工作质量高，少工程部或项目部及工10 无差错，文明施工和安全生产、管理水平 程现场管理水平 在公司级以上评比中居一流水平 服从公司的整体利益，本人分管工作与公 10 全局观念 司发生冲突时，能以全局利益为重，高校 地完成，体现高质量与高水平 工程部或项目员工劳5 员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。 动纪律管理情况 工作员工绩效考核的准确员工绩效考核没有失误，充分体现绩效考质量 5 性 核的公开、公正与合理性 50分 对信息管理十分重视，工作信息的流动有信息管理和文件资料5 序及时。文件与工程资料收集、整理、归 管理 档及时、准确。 员工激励和员工士气、能够采用有效的办法对下属员工进行激10 积极性状况 励，员工的士气高涨，工作积极性高 自身清正廉洁，能坚持原则，重大问题及工作的原则性与合作5 时向组织汇报。具有很强的团队精神，善 性 于与工作相关部门与相关人员协作. 富有创新意识，能推广运用新管理思想和工作具有上进心和创手段主动改革不适应公司发展要求的做5 新能力，具有敏锐的改 工作法和机制，管理意识与手段比上一年有创革意识 创新 新 10分 钻研业务知识，高效率不断自学与参加公司的学习，积累业务知 5 完成新型及复杂工作识和丰富实践经验。主动承担困难较大， 任务 复杂系数高的工作任务 突出在推动公司决策或管理创新方面有特殊 贡献 10 贡献突出，成绩卓著 贡献，取得重大经济效益;荣获市级以上 10分 奖励 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 - 21 武汉天道置业有限公司 工程部资料 工程部员工考核表 姓名: 附表3 项考核内容 分数范围 自评得分 项目经理 部门经理 主管副总经理 总经理 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 18-20 目 专 具备相当的专业知识，能顺利完成任务 15-17 业具备一般专业知识，能符合职责要求 11-14 知专业知识不足，影响工作进度 8-10 识 缺乏专业知识，无成效可言 0-7 学识、涵养具优，极具发展潜力 9-10 发 有相当的学识、涵养，具有发展潜力 8 展有学识、涵养，可以培训 6-7 潜学识、涵养不足，不适合培训 4-5 力 欠缺、不具备发展潜力 0-3 工作效率高，具有卓越创意 18-20 工能胜任工作，效率较标准高 15-17 作工作不误期，表现符合要求 11-14 绩勉强胜任工作，无甚表现 8-10 效 工作效率低时有差错 0-7 具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作 14-15 责具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作 12-13 任尚有责任心，能如期完成任务 9-11 感 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 6-8 欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作 0-5 善于协作，能自动自发与人合作 14-15 协 乐意与人协调沟通，顺利完成任务 12-13 调尚能与人合作，达成工作要求 9-11 合协调不善，致使工作发生困难 6-8 作 无法与人协调，致使工作无法进行 0-5 全勤 9-10 考无迟到、早退，能事先请假 8 勤偶有迟到、早退，尚未超出规定 6-7 状时有迟到、早退，或补班请假手续 4-5 况 经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自0-3 品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模 14-15 外出 品 品行诚实，言行规矩，平易近人 12-13 德言行属正常，无越轨行为 9-11 言固执己见，不易与人相处 6-8 行 品行不佳，言行粗暴 0-5 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 14-15 成 具有成本意识并能节省 12-13 本尚具成本意识，尚能节省 9-11 意缺乏成本意识，稍有浪费 6-8 识 成本意识欠缺，常有浪费 0-5 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 - 22 武汉天道置业有限公司 工程部资料 下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除～～ 关于年龄 1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。 4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。 5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却 - 23 武汉天道置业有限公司 工程部资料 又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。 7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。 8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。 9.中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己，一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己，他永远活在中年之外的两端，偏偏不肯在自己的年龄里落脚。 10、某个时期，某个社会，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘记了自己是中年。 11、中年太实际、太繁忙，在整体上算不得诗，想来难理解;青年时代常常被诗化，但青年时代的诗太多激情而缺少意境，按我的标准，缺少意境就算不得好诗。 12、一般情况下，老年岁月总是比较悠闲，总是能够没有功利而重新面对自然，总是漫步在回忆的原野，而这一切，都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗，但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌，看后辈来去，看庭花凋零，看春草又绿，而思绪则时断时续，时喜时悲，时真时幻。 13、老人的年龄也有积极的缓释功能，为中青年的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄，但老人中毕竟还有冷静的智者，默默固守着年岁给予的淡然的尊严。 14、只有到了老年，沉重的人生使命已经卸除，生活的甘苦也已了然，万丈红尘已移到远处，宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声，诗的意境出现了。 15、中青年的世界再强悍，也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到，一旦有事则及时伸出，救助过后又立即消失，神龙见首不见尾。这是一种早已退出社会主体的隐性 - 24 武汉天道置业有限公司 工程部资料 文化和柔性文化，隐柔中沉积着岁月的硬度，能使后人一时启悟，如与天人对晤。老年的魅力，理应在这样的高位上偶尔显露。不要驱使，不要强求，不要哄抬，只让它们成为人生的写意笔墨，似淡似浓，似有似无。 关于人生 1.我们对这个世界，知道得还实在太少。无数的未知包围着我们，才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天，世界上的一切都能明确解释了，这个世界也就变得十分无聊。人生，就会成为一种简单的轨迹，一种沉闷的重复。 2.人有多种活法，活着的文明等级也不相同，住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下，何况你是否在五层楼还缺少科学论证。 3.人生的道路也就是从出生地出发，越走越远。一出生便是自己，由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己，也可能在一个更高的层面上把自己找回。 4.不管你今后如何重要，总会有一天从热闹中逃亡，孤舟单骑，只想与高山流水对晤。走得远了，也许会遇到一个人，像樵夫，像路人，出现在你与高山流水之间，短短几句话，使你大惊失色，引为终生莫逆。但是，天道容不下如此至善至美，你注定会失去他，同时也就失去了你的大半生命。 5.人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响，但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量，使人生的任何一个小点都指点着整体价值。 6.如果有一天，我们突然发现，投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业，聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事，我们一定会动手动笔，做一点有意思的事情。 7.杰出之所以杰出，是因为罕见，我们把自己连接于罕见，岂不冒险?既然大家都很普通，那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷，不赌咒发誓，不祈求奇迹，不想入非非，只是平缓而负责地一天天走下去，走在记忆和向往的双向路途上，这样，平常中也就出现了滋味，出现了境界。 8.就人生而言，应平衡于山、水之间。水边给人喜悦，山地给人安慰。水边让我们感知世界无常，山地让我们领悟天地恒昌。水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激，山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。 - 25 武汉天道置业有限公司 工程部资料 9.第一根白发人人都会遇到，谁也无法讳避，因此这个悲剧似小实大，简直是天网恢恢，疏而不漏，而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件，这种偶发性事件能快速置人于死地，但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线，人生的任何一段都与它相连。 10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层，人格的天地是清风明月，柔枝涟漪，细步款款，浅笑连连。 12、黄山谷说过:“人胸中久不用古今浇灌，则尘俗生其间，照镜觉面目可憎，对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事，如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了，最好在青年时就进入。早一天，就多一份人生的精彩;迟一天，就多一天平庸的困扰。 13、再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了;寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。 14、人生不要光做加法。在人际交往上，经常减肥、排毒，才会轻轻松松地走以后的路。 15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰，更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任，在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密。 关于文化 1.真正的文化精英是存在的，而且对国家社会非常重要。但是这些年来，由于伪精英的架势实在是太让人恶心了，结果连真的精英的名声也败坏了。真精英总是着眼于责任，伪精英总是忙着装扮;真精英总是努力地与民众沟通，伪精英总是努力地与民众划分，这就是最根本的区别。 2.凡是文化程度不高的群落，总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏，正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。 3.在文化上，无效必然导致无聊，无聊又必然引来无耻。但是，即使到了这种“三无”的低谷，也不必过于沮丧。因为只有低谷，才能构成对新高峰的向往。 - 26 武汉天道置业有限公司 工程部资料 4.当今天下百业，文化最大。当今天下百行，文化届最小。那么，岂能再让一个日渐干涸的小池塘，担任江河湖海的形象代表? 5.古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅，还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰，只要是传世佳品，都会包藏着深厚的人生意识。贝多芬的交响曲，都是人生交响曲。 6.善良，这是一个最单纯的词汇，又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会，又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴，但人们却很少琢磨它、追问它。 7.社会理性使命已悄悄抽绎，秀丽山水间散落着才子、隐士，埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤，最后都化作供后人游玩的景点。 8.阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰。 9.为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧，对超女表现出那么单纯的投入，很重要的原因是，韩国艺术家不知道中国评论家，而超女根本不在乎评论家的存在。 10、一切美丽都是和谐的，因此总是浑然天成，典雅含蓄。反之，一切丑陋都是狞厉的，因此总是耀武扬威，嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护，美永远战胜不了丑。 11、什么季节观什么景，什么时令赏什么花，这才完整和自然。如果故意地大颠大倒，就会把两头的况味都损害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。 12、文明的人类总是热衷于考古，就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来，舒展开来，窥探自己先辈的种种真相。那么，考古也就是回乡，也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落，使无数游子欲往而退;探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了，整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。 13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都“构思过度”。 14、中华文化的三大优点:一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”，会努力寻找一个中间点，规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中，习惯所有的事务都在管理之中，中国失控的时候是很少见的。 关于爱情 - 27 武汉天道置业有限公司 工程部资料 很多女孩子觉得责任感不太重要，男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说，还有什么比没有责任感可怕地呢?与没有责任感的男人谈恋爱，就像与朝雾和晚霞厮磨，再美好也没有着落。 爱情非常珍贵，不仅值得用斗争来保卫，而且即使付出生命的代价也值得。 其实，未经艰苦寻找的草率结合，对她也是不尊重。她和你一样，都有寻求深刻爱情的权利。 每一男女都处在自转之中，当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人，而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人，那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运，自转的方向和速度，相对于那个有可能出现或已经错过的异性，总要有偏差，所以老有人找不到自己的爱情。 2、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯。能够随着时间得到的，不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物，有就有，没有就没有。但反过来说，爱和婚姻实际并不是一回事情，并不是所有的爱情都要结婚的，也不是所有婚姻都有爱情的。 6、爱情里，总有一个主角和一个配角，累的永远是主角，伤的永远是配角;有时，爱也是种伤害:残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己;人生就是一种承受，需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭，甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，就要承受多大压力。 7、假如你想要一件东西，就放它走。它若能回来找你，就永远属于你;它若不回来，那根本就不是你的。爱情也是如此。 8、为什么把择定终身的职责，交付给半懂不懂的年岁;为什么把成熟的眼光，延误地出现在早已收获过的荒原? 9、说了那么多旳——“如若你不在，我等待你归来。”也比不过你一句——“我不会等，我去找你!” 关于友情 1.常听人说，人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话，居然有那么多人赞成，人生之孤独和艰难，可想而知。我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏，成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后，它不可能在尚未获得意义之时便抵达最佳状态。 - 28 武汉天道置业有限公司 工程部资料 2.很多人都是在某次友情感受的突变中，猛然发现自己长大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚，一位要好同学遇到的困难使你感到了一种不可推卸的责任，你放慢脚步忧思起来，开始懂得人生的重量。就在这一刻，你突然长大。 3.在人生的诸多荒诞中，首当其冲的便是友情的错位。友情的错位，来源于我们自身的混乱。 4.置身于同一个职业难道是友情的基础?当然不是。如果偶尔有之，也不能本末倒置。情感岂能依附于事功，友谊岂能从属于谋生，朋友岂能局限于同僚。 5.在家靠父母，出外靠朋友。这种说法既表明了朋友的重要，又表明了朋友的价值在于被依靠。但是，没有可靠的实用价值能不能成为朋友?一切帮助过你的人是不是都能算作朋友? 6.患难见知己，烈火炼真金。这又对友情提出了一种要求，盼望它在危难之际及时出现。能够出现当然很好，但友情不是应急的储备，朋友更不应该被故意地考验。 7.真正的友情不依靠什么。不依靠事业、祸福和身份，不依靠经历、方位和处境，它在本性上拒绝功利，拒绝归属，拒绝契约，它是独立人格之间的互相呼应和确认。它使人们独而不孤，互相解读自己存在的意义。因此所谓朋友也只不过是互相使对方活得更加自在的那些人。 8.真正的友情都应该具有“无所求” 的性质，一旦有所求，“求”也就成了目的，友情却转化为一种外在的装点。我认为，世间的友情至少有一半是被有所求败坏的，即便所求的内容乍一看并不是坏东西;让友情分担忧愁，让友情推进工作„„，友情成了忙忙碌碌的工具，那它自身又是什么呢?应该为友情卸除重担，也让朋友们轻松起来。朋友就是朋友，除此之外，无所求。 9.无所求的朋友最难得，不妨闭眼一试，把有所求的朋友一一删去，最后还剩几个? 10.真正的友情因为不企求什么不依靠什么，总是既纯净又脆弱。世间的一切孤独者也都遭遇过友情，只是不知鉴别和维护，一一破碎了。 11.“君子之交谈如水”，这种高明的说法包藏着一种机智的无奈，可惜后来一直被并无机智、只剩无奈的人群所套用。怕一切许诺无法兑现，于是不作许诺;怕一切欢晤无法延续，于是不作欢晤，只把微笑点头维系于影影绰绰之间。有人还曾经借用神秘的东方美学来支持这种态度:只可意会，不可言传;不着一字，尽得风流;羚羊挂角，无迹可寻„„这样一 - 29 武汉天道置业有限公司 工程部资料 来，友情也就成了一种水墨写意，若有若无。但是，事情到了这个地步，友情和相识还有什么区别? 12.强者捆扎友情，雅者淡化友情，俗者粘贴友情，都是为了防范友情的破碎，但看来看去，没有一个是好办法。原因可能在于，这些办法都过分依赖技术性手段，而技术性手段一旦进入感情领域，总没有好结果。 13.万不能把防范友情的破碎当成一个目的。该破碎的让它破碎，毫不足惜;虽然没有破碎却发现与自己生命的高贵内质有严重羝牾，也要做破碎化处理。罗丹说，什么是雕塑?那就是在石料上去掉那些不要的东西。我们自身的雕塑，也要用力凿掉那些异己的、却以朋友名义贴附着的杂质。不凿掉，就没有一个像模像样的自己。 14.该破碎的友情常被我们捆扎、粘合着，而不该破碎的友情却又常常被我们捏碎了。两种情况都是悲剧，但不该破碎的友情是那么珍贵，它居然被我们亲手捏碎，这对人类良知的打击几乎是致命的。 15.其实，世上哪有两片完全相同的树叶，即便这两片树叶贴得很紧?本有差异却没有差异准备，都把差异当作了背叛，夸张其词地要求对方纠正。这是一种双方的委屈，友情的回忆又使这种委屈增加了重量。负荷着这样的重量不可能再来纠正自己，双方都怒气冲天地走上了不归路。凡是重友情、讲正气的人都会产生这种怒气，而只有小人才是不会愤怒的一群，因此正人君子们一旦落入这种心理陷阱往往很难跳得出来。高贵的灵魂吞咽着说不出口的细小原因在陷阱里挣扎。 16.友情好像是一台魔力无边的红外线探测仪，能把一切隐藏的角落照个明明白白。不明不白也不要紧，理解就是一切，朋友总能理解，不理解还算朋友?但是，当误会无可避免地终于产生时，原先的不明不白全都成了疑点，这对被疑的一方而言无异是冤案加身;申诉无门，他的表现一定异常，异常的表现只能引起更大的怀疑，互相的友情立即变得难于收拾。 17.友情本是超越障碍的翅膀，但它自身也会背负障碍的沉重，因此，它在轻松人类的时候也在轻松自己，净化人类的时候也在净化自己。其结果应该是两相完满:当人类在最深刻地享受友情时，友情本身也获得最充分的实现。 18.现在，即便我们拥有不少友情，它也还是残缺的，原因在于我们自身还残缺。世界理应给我们更多的爱，我们理应给世界更多的爱，这在青年时代是一种小心翼翼的企盼，到了生命的秋季，仍然是一种小心翼翼的企盼。但是，秋季毕竟是秋季，生命已承受霜降，企盼已洒上寒露，友情的渴望灿如枫叶，却也已开始飘落。 - 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