保险人才队伍建设需要突破瓶颈

保险人才队伍建设需要突破瓶颈保险人才队伍建设需要突破瓶颈保险人才队伍建设需要突破瓶颈 “十一五”期间，我国保险业快速发展，通过不断加大人才引进、培养和使用的力度，保险人才队伍建设取得了显著成效。但与保险业“十二五”时期的发展要求相比，还存在不少不相适应的地方，突出表现为总量不足、结构不合理、流动无序和人才成本急剧攀升等诸多方面。制约保险业人才发展的根本原因，在于保险业的发展处于初级阶段，且发展非常迅速，这就导致人才发展的初级化和人才需求量的不断扩大。同时，保险业属于跨学科的知识和技术性密集行业，对人才要求高，但目前的人才...

保险人才队伍建设需要突破瓶颈保险人才队伍建设需要突破瓶颈 “十一五”期间，我国保险业快速发展，通过不断加大人才引进、培养和使用的力度，保险人才队伍建设取得了显著成效。但与保险业“十二五”时期的发展要求相比，还存在不少不相适应的地方，突出表现为总量不足、结构不合理、流动无序和人才成本急剧攀升等诸多方面。制约保险业人才发展的根本原因，在于保险业的发展处于初级阶段，且发展非常迅速，这就导致人才发展的初级化和人才需求量的不断扩大。同时，保险业属于跨学科的知识和技术性密集行业，对人才要求高，但目前的人才教育和培训体系还不能够满足行业发展的需要，保险企业没有完全形成正确的经营和人才观念，尚未建立好对人才的激励与约束有机协调机制，对代理人的管理和约束以及后顾之忧机制有待完善，保险业的人才市场以及定价机制也有待培育。 “十二五”时期，保险业人才队伍建设的目标，应当是建立一支数量充足、结构优化、素质优良、充满活力的保险业人才队伍；构建一套与保险经济运行机制相适应的人才管理体制机制；充分发挥各类人才的积极性、创造性，把保险业人力资源转化为人才资源优势。为此，需要切实定位人才培养目标，充分发挥保险监管部门和行业协会的职能作用，逐步建设标准化的教育培训体系，建立业界与高校之间的长期有效合作关系。保险公司需要完善内部培训制度，加大教育培训投入，做好保险从业人员在职培训，建立并完善人才成长长效机制，完善高管培训规划。应当在保险行业内加强人才职业生涯规划，完善保险公司的长期人才激励机制和保险业网络培训平台，推动行业知识普及，加快行业知识更新。完善行业人才引进与储备机制，促进人才合理流动。健全以合规和业绩为导向的人才考核评价体系，设计科学的薪酬方案，强化战略性薪酬决策。同时，应当完善行业人才管理制度，推动学历教育及在职教育的完善和改进，以及对高端人才的倾斜策略等，提供切实可行的保障措施，助推保险人才队伍建设目标的实现。（来源：中国保险报西南财经大学副校长卓志）

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