XX工厂培训管理制度

公司名称：惠州市健和光电有限公司 惠州工厂培训 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (讨论稿) 一、目的：为了提高惠州健和公司的经营绩效，为公司持续发展提供智力支持，保障培训的效果，打造公司的人才生产线，保证人才的造血功能，特制定本管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 二、适用范围：惠州健和工厂全体员工。 三、培训的基本原则： 1、需求导向原则：培训必须针对实际存在的问题或公司发展的需求，制定培训计划，公司不做无用的培训。 2、战略导向原则：培训必须与公司的经营战略相匹配，满足公司在不同阶段对人才的需求。 3、结果导向原则：培训的核心就是要保持培训的实际效果，通过培训提升公司的能力。 四、职责范围： 1、人力资源部职责： 1) 跨部门培训需求调查分析及审核，培训计划的制定及落实，培训项目的组织，培训纪律维护，培训效果调查. 2) 建立内部讲师的选拔、培训、激励及管理机制，挑选合适的外部培训师或组织员工参与外部培训。 3) 公司层级的专项培训策划、组织与实施，储备人才培训策划与实施，推进公司人才梯队建设。 4) 跟进和推动各部门内部培训的落实,每个月组织一次培训总结及研讨会。 5) 培训资料、课件、设备、档案管理,积累和扩展培训资源,打造员工自我学习和发展的平台。 6) 制定培训制度，搭建培训平台，建立培训体系。 2、部门负责人职责： 1) 根据业务需求与员工现状，分析本部门的培训需求，制定本部门的培训计划，需要跨部门培训的向人力资源部申请。 2) 培育自己的下属，负责本部门人才梯队建设。 3) 支持本部门培训讲师参与跨部门培训。 4) 积极配合公司培训师资的建设，合理安排与调度工作。 3、培训讲师职责： 1) 针对学员需求和培训目标制作培训课件和考试题，批改学员考试卷。 2) 采取有效的培训方法，确保培训效果和培训目标的达成。 3) 帮助学员解决在工作中碰到的实际问题。 4) 参与每月一次的培训师公开课互助提升学习. 4、员工职责： 1) 接受培训是员工的权利，也是员工的义务。 2) 遵守培训纪律，掌握培训 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ，达成培训目标。 五、入职培训： 1、一线操作员工培训 1）对学员进行入职指引并组织学习公司相关制度并在<制度学习登记表>上签字确认。 2)入职当天下午进行4个小时的集中培训。若当天人数少10人，人力资源部以周为单位进行培训。 3)培训课程、主要内容、目标、课时、责任部门等见下表： 培训时间 培训课程 培训主要内容 培训目标 责任部门 13:00-13:45 企业文化 公司介绍、公司价值观、心态塑造，企业发展愿景、公司产品、公司组织架构。 让员工了解公司的优势，提高员工对公司的认同感和归属感，让新员工树立正确的工作观念和积极向上的思维模式。 人力资源部 13:50-14:35 人事制度 考勤、薪资福利、绩效考核、离职管理 让员工明确自己的薪资福利构成，避免误解。明确考勤和离职管理流程，提高工作效率。 人力资源部 14:40-15:25 生产管理 公司产品、工艺流程和关键要求(防静电)、5S、生产纪律 了解公司的工艺流程和操作基本要求，了解5S的作用和涵意，了解在生产中哪些行为是不被允许的，如果违反将得到什么处罚。 生产技术部 15:30-16:15 品质管理 品质的重要性、我们公司产品品质管理要点,品质异常处理程序、人为品质不良的处罚 提高员工的品质意识，了解公司品质的要害点，让员工了解出了品质问题，该如何处理，向谁汇报，让员工认识到违反品质管理 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的后果。 品检部 16:15-17:30 行政制度及安全教育 员工奖惩规定、宿舍管理规定、食堂管理规定、工卡等用品管理规定、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 规定 让员工明确在公司层面哪些事是公司不允许的，哪些是公司鼓励的，明确工作生活中事务办理的流程，违反规定将受到什么样的处罚。 行政部           4）新员工入职七天为临时员工，由班组长在现场对其进行工作技能及工作方法的培训和指导，七天后由生产技术部进行考核，考核合格发上岗证后方正式上岗。 2、新职员入职培训 1）人力资源部对新职员做入职指引：发入职指引表，带领新职员了了解公司环境和各个部门，组织新职员学习  相关制度并在<制度学习登记表>上签字 2）部门负责人为其指定入职引导人，介绍其岗位职责，部门管理的制度流程并作业务技能的培训和指导，帮助新人熟悉跨部门工作的配合。 3）人力资源部1个月举行一次新职员集中入职培训，职员入职培训分两个晚上进行，每晚2个小时。 4)职员入职培训时间、培训内容、培训目标、责任部门等见下表 培训时间 培训课程 培训主要内容 培训目标 责任部门 第一天晚上19:00-20:00 企业文化 公司介绍、公司价值观 让员工了解公司的优势，提高员工对公司的认同感和归属感。 人力资源部 第一天晚上20:00-21:00 人事制度 考勤、薪资福利、绩效考核、离职管理 让员工明确自己的薪资福利构成，避免误解。明确考勤和离职管理流程，提高工作效率。 人力资源部 第二天晚上19:00-20:00 职业素养 礼仪、沟通、目标管理、时间管理、工作观念等 让员工了解现代职业人必备的职业素质，让员工树立正确的价值取向和工作技能，以积极的心态面对工作。 人力资源部 第二天晚上20:00-21:00 行政制度及安全教育 员工奖惩规定、宿舍管理规定、食堂管理规定、工卡等用品管理规定、安全管理规定。 让员工明确在公司层面哪些事是公司不允许的，哪些是公司鼓励的，明确工作生活中事务办理的流程，违反规定将受到什么样的处罚。 行政部           6、员工在职培训 1、培训计划的拟订 1）每年12月15日前，各部门根据本部门的实际需要，拟订本部门下年度<在职培训计划表>，经分管领导 批准后提报人力资源部。 2)人力资源部根据各部门提报的下一年度<在职培训计划表>及公司层级的培训需求，制定公司下年度的<在职培训年度计划及预算>，经总经理签字后生效。 3)如培训计划涉及跨门或外部培训机构，须提前一个月提报<跨部门或外部培训申请单>经相关领导审批后执行。 4)年度培训计划在实际实施过程中根据实际情况每个月可做一次调整. 5）跨部门培训需求申请由培训需求部门提报，分管领导审核,人力资源经理复核,总经理签批。 6）外部培训需求申请由部门经理申请，分管领导审核，人力资源总监复核，董事长审批。 2、培训的实施 1)鼓励生产系统员工轮岗，培养多面手，对多技能员工部门可申请增加技能津贴，经相关领导审批生效。多 能手技能考核由生产技术部执行。 2)鼓励公司自发组织多种学习小组(如生产改善组,管理提升组等),定期举行研讨会,互学互进,共同成长. 3)培训前,培训讲师应将培训资料复制一份交人力资源部存档 4)每次培训，学员都必须在<培训记录表>上签字，培训记录将作为培训考勤的依据，部门内部培训的<培训记录表>一个月向人力资源部提报一次。 5)公司出经费参加外部培训的学员须与公司签订<员工培训协议>，外部培训的相关要求和规定见<员工培训协议> 3、培训效果评估 1）每次培训结束时，学员需填写<培训效果调查表>，跨部门培训效果调查统计平均得分低于70分的，讲师 不得享受课时费，部门内部<培训效果调查表>一个月提报一次人力资源部。 2)每次培训结束须对学员进行考核，考核不合格罚款20元，补考不合格罚款50元/次。部门内部培训成绩单一个月向人力资源部提报一次。 3) 比较重要的培训,一个月或一个季度,要做前后绩效数据对比分析,员工行为比较分析,分析培训投入产出比,切实保障培训转化为生产力. 4\培训纪律 1）培训期间迟到、早退、打手机、中途退场、在培训时间做无关的事、打瞌睡等，每次罚款20元。 2)无故缺席，每次罚款50元，以签到表为准(如有代签，一经发现代签人和缺席者各罚50元)。 七、其他培训管理规定 1、只有跨部门培训时，培训讲师才可享受课时费，各级管理者对本下属的培训无课时费。 2、培训应尽量以不影响工作为原则，培训期间学员不计加班费,培训讲师计加班费。 3、全体员工的受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核、晋升之参考。 4、每年进行一次杰出培训师评选，年度杰出讲师可获5000元奖金。 5、本制度与<培训师奖励方案>有冲突的以本方案为准，无冲突的内容仍旧有效。 八、本制度自董事长签批之日起生效，本制度每年修订一次，本制度解释权归公司。