宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明

宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真，从未是否能认真直接上级在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错完成任务造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后不良后果良后果果 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承向外推卸...

宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标说明宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真，从未是否能认真直接上级在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错完成任务造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后不良后果良后果果 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任直接上级担责任考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任因他的责任时，能承担起来 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 态度傲慢，经常偶尔不遵照领导能够遵照领导的指大部分时间能够遵是否能够遵不遵照领导的的指示办事，造示办事，能够按照照领导指示办事，有直接上级守领导指示指示办事，造成成不良后果要求完成任务时能及时向领导提较大不良后果出建设性意见，提高办事效率 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 极少主动向领经常需要领导催一般都能按照计划每次都是按照计划是否主动及导汇报工作，都促之后才能进行主动向领导汇报，主动向领导汇报工时向领导汇直接上级是领导催了才工作进展的汇报偶尔需要领导提示作报工作开始准备汇报材料 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 平均每月都请偶尔请病假或者很少请病假或事全年从来没有请过出勤率直接上级事假或病假，年事假，年请假天假，年请假天数在假请假天数超过数在7天到15天7天之内 15天之间第1页宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作马虎，经常偶尔在工作中出极少在工作中出工作非常认真，从未是否能认真直接上级在工作中出错，错，曾经因为工错，从未因为工作在工作中出错完成任务造成了较大的作马虎造成过不不认真造成不良后不良后果良后果果 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任直接上级担责任考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任因他的责任时，能承担起来 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对下属态度傲一般都能和下属能平等对待下属，能对所有部门员工是否团结下直接下属慢，从不关心下和谐相处，但很在员工需要的时候平等对待，部门士气属属的成长少关心下属的成能给以恰当的指高涨，非常关注员工长导，帮助员工成长的成长 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否要求自经常不能遵守偶尔会不遵守公极少不遵守公司或完全遵守公司或部直接下属己以身作则公司或部门的司或部门的制度部门的制度门的制度，是部门员制度工的好榜样 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 偏袒少数员工，一般能客观公正能客观公正的对待能够客观公正的对是否客观公直接下属经常不公正的的对待下属，但每个下属，极少偏待每个员工，是员工正对待员工是偶尔会偏袒个袒个别员工公认的正直的管理别员工者第2页宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 极少在参与公在参与公司决策参与决策前能作一参与决策前能够充参与决策前司决策前作相前较少查阅相关定的准备工作，充分查阅相关资料，进是否充分准直接上级关准备，导致不资料，在决策过分了解决策资料和行分析，能在决策过备良后果程中基本不发表背景，对决策问题程中提出建设性意意见能给出明确意见见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题总是遇到问题一般首工作比较负责，大责任心极强，勇于承是否愿意承向外推卸，从不先往外推卸，但部分时间能够承担担责任直接上级担责任考虑自身的原是有确凿证据是起应该承担的责任因他的责任时，能承担起来 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 只关注个人的大多数情况下能能够从公司整体出具有长远眼光，能够是否关注公利益，从不关注够考虑公司的利发，从不会把个人从公司长远利益出直接上级司长远发展公司利益益，但是偶尔会利益置于公司利益发，甚至曾因为公司将个人利益凌驾之上利益牺牲个人利益于公司利益之上 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 本位主义严重，偶尔能与非分管能够从公司整体利从公司整体出发考是否注重团很少考虑非分部门通力合作，益出发，与所有部虑问题，而不只是站其他高管队协作管部门的工作但经常与非分管门保持良好的沟通在分管部门的角度，部门扯皮和配合，极少出现对其他部门经常能扯皮现象提出建设性意见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 从不关心员工偶尔对下属进行比较关心下属的知是下属的良师益友，是否关心员的成长针对性的指导，识、技能、职业发对下属的成长起到直接下属工成长推荐学习资料或展等方面的成长，关键作用，促进下属工具等能够进行相关的沟快速积累经验，掌握通知识和技能第3页

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