吴董在人才工作会议上的讲话(2008.11)

坚持科学发展实施人才战略创新人才工作 为建设新同煤提供坚强的人才保证 ——在集团公司优秀人才表彰大会上的讲话 吴永平 (2008年11月7日) 同志们: 在集团公司上下深入学习实践科学发展观,全面贯彻落实第八次党代会精神,树立新思想,实施新战略,努力建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康新同煤的大好形势下,今天,我们隆重召开优秀人才表彰大会。首先,我代表集团公司党政向前来参加我们今天会议的山西省人才办、省人事厅、省委巡视组、大同市委组织部、市人事局的领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对受表彰的优秀人才表示热烈的祝贺! 去年以来,集团公司认真贯彻落实全国、全省人才工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,坚持科学的人才观,紧紧围绕“81620”企业发展方略,全面推进人才强企战略,人才工作体制机制进一步完善,人才创业环境不断优化、人才数量和质量明显改善,人才作用得到进一步发挥,为集团公司“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富 1 裕”发展方略的稳步推进和努力实现“做强同煤、造福员工”的奋斗目标提供了强有力的人才保证和智力支持。相信,这次大会的召开,必将对集团公司人才工作的全面发展起到十分重要的推动作用。借此机会,我简要讲以下几个方面的意见。 一、坚持科学发展,巩固人才工作的良好局面 科学发展观的核心是以人为本,促进人的全面发展。集团公司紧紧抓住发展这一要义,牢牢把握培养、用好和留住人才三个关键环节,大力开展人才资源整体开发,取得了明显成效。 1.注重整章建制,宏观政策体系进一步完善。全国人才工作会议后,集团公司及时成立了由董事长、党委书记为组长的人才工作领导小组,构建了组织部门牵头抓总,各部门各司其职,密切配合,各方面广泛参与的人才工作格局。及时制定了大同煤矿集团有限责任公司《优秀人才选拔管理(试行)办法》、《优秀人才的选拔和考核补充 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 》、《引进人才暂行办法》等一系列优惠政策。特别是去年以来,根据历年来优秀人才评选工作实际,以突出量化考核为依据,进一步修订完善了优秀人才评选管理办法,使优秀人才的评选更加符合实际,更具操作性,更加体现公平、公正和公开,为促进人才工作整体上水平奠定了坚实的基础。 2.强化竞争激励,人才活力进一步增强。从2003年开始,集团公司严格按照“四个不唯”的原则,以科技成果和经济效益为依据,公开、公平、公正地评选优秀人才。每年隆重召开优秀人才表彰大会,对优秀人才每月给予500元的津贴。对突出贡献的优秀人才,每人奖励一辆价值15万元的小轿车。目前,我们已连续四年开展优秀人才评选表彰活动,670名优秀人才和662项科技成果受到表彰,其中有12人得到了15万元的小轿车。优秀人才选拔奖励,体现了以下几个特点:一是动手早,持续时间长。我们在全国人才会议召开之际,就下发了人才评选规定,并大张旗鼓地开展了人才评选,在全省是最早的。从2003年开始,一直到今天,优秀人才评选从未中断。二是突出了煤炭主业。选拔表彰的670名优秀人才中,工程技术人才和技能操作人才占到四分之三。三是奖励幅度大。对优秀人才实行动态管理,年度考核合格者可连续享受二至三年的人才津贴。四是充分体现了人人可以成才的新人才观。获得小轿车奖励的12名突出贡献优秀人才中,有5名是普通工人。今天大会上受表彰的三名突出贡献优秀人才中,有一名就是井下普普通通的瓦检工。他们立足工作岗位,勤奋学习,大胆创新,掌握了一技之长,在平凡的工作岗位上创造了可观的经济价值,成为了20万煤海 儿女心中的英雄。五是导向作用大,影响力大。集团公司评选奖励优秀人才的重大举措,起到了很好的导向作用,集团公司人才工作呈现出百花齐放的良好局面。四台矿、四老沟矿、燕子山矿、中央机厂等二级单位,创造性地开展工作,分别实行了“首席员工 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”、“选树行业标兵”等优秀人才选拔奖励办法,每月给予优秀人才一定的津贴奖励,有力地调动了广大员工立足岗位、竞相成才的积极性,人才活力增强,积极性和创造力得到有效发挥。 3.搭建创业平台,人才发展环境进一步改善。以人为本的核心就是人的全面发展,我们加大人才工作力度,全面创新人才发展环境,进一步营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境和社会环境。首先,用宏伟的事业吸引人才。我们坚持科学的发展观、人才观,在广泛调研的基础上确立了集团公司人才强企战略,即通过科技创新和调动人才积极性,调整产业结构,做强做优煤炭、电力、化工、冶金和煤机制造五大产业,构建企业发展新模式,实现由传统资源性企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越,建成具有国际竞争力的特大型煤、电、化能源集团。到2012年,企业总资产翻一番,煤炭产销量预计达到2 亿吨,销售收入实现600亿元。目前,集团公司五大产业框架初步形成,各项事业蓬勃发展,为各类人才搭建了施展才华的舞台,为吸引人才提供了有利条件。其次,用良好的环境吸引人才。一是用优良的工作环境吸引人才。在生产上,加大资金投入,改善生产条件,为员工创造安全的工作环境。集团公司矿井规模大型化、采掘作业机械化、巷道支护锚索化、皮带运输高速化、监测监控信息化、洗煤装备模块化已经实现。在安全管理上,集团公司“人人都是通风员”等一系列安全理念深入人心,并加大了安全投入,提升了管理档次。二是用优越的生活环境和良好的社会环境吸引留住人才。在大力改善员工生活环境的基础上,不断加强国家级技术中心、博士后工作站等人才载体建设,并围绕塔山工业园区建设和电厂、活性炭、煤焦油、氧化铝等重点产业、重点项目,鼓励各类人才以兼职、咨询、技术入股、项目承包等方式参与集团公司建设,不断拓宽引才绿色通道,实现引才与引智有机结合。同时,打破身份、行业、区域等限制,做到人才不求所有,但求所用,只要有利于集团公司发展的人才都要为我所用。第三,用待遇留住人才。多年来,我们在事业留人、感情留人、待遇留人上做文章,注重拓宽各类人才成长渠道,使各类人才事业有舞台,创业有机会,发展有空间。对发展潜力大、 贡献突出的优秀人才大胆决策委以重任,让有为者有位子。截止目前,集团公司有50多名优秀人才走上了矿处级领导岗位。多年来,我们还坚持在入党、评模、培训、疗养、职称评聘等方面优先考虑优秀人才。人才流入和人才流出的比例出现了正增长。比如塔山电厂一举成功,受到专家一致好评,就是靠招聘人才、使用人才,为人才创造良好的环境和条件,而实现的煤矿办大电厂的创举。轩岗电厂虽然华电退出,但没有受到影响,就是因为我们从集团公司内部选拔了人才,电厂建设井然有序,使人才在各个岗位发挥了重要作用。 4.加强培养教育,人才综合素质进一步提高。我们深知,人才成长离不开持续的教育和培养。为此在人才培育上,立足于当前,着眼于未来,建立了一套行之有效的培养机制。使一大批优秀人才脱颖而出,成长为企业的骨干力量。近年来,我们投入教育培训资金3046万元,培训各类人才10多万人次。在企业经营管理人才队伍建设上,对矿处级领导人员实施全方位的工商管理培训,培训覆盖率达97%以上。同时,在集团公司党校长期开展经营管理人员培训,近年来,共培训科区级经营管理人员4000多人次。举办了学习实践科学发展观,落实党代会精神培训班,500名处级领导人员和100名基层单位组织部长和宣传部长正在参加学习。在科技 人才队伍建设上,围绕提高科技创新能力,先后选派部分中青年科技人才赴日本、上海等地参加了培训。针对技术人员缺乏的实际,从工人中挑选150名有一技之长的员工参加了专业技术人员岗位培训。在思想政治工作人才队伍建设上,长年选派二级单位党委书记、支部书记参加省管国企中青年理论培训班,截止目前,共有2036人次参加了培训学习。在高技能人才的建设方面,围绕提高实践能力和创新能力,利用集团公司、矿厂、区队车间三级培训网络,加大了培养力度,不断使高技能工人开阔了视野、增长了才干。特别是近年来,我们着眼于全员素质的提高,广泛深入地开展了“人人都是通风员”安全知识的普及活动,实行了班组长、区队长任职资格准入制度,使井下员工的安全知识和班组长、区队长的管理知识有了明显提高,有力对促进了管理水平的创新提升。每年各基层单位还结合本单位实际,举办各类操作工人的技术比武竞赛活动,大大调动了技能操作人员的工作热情,一大批高技能人才在实践中脱颖而出,挑起了生产建设的大梁。 5.创新工作理念,营造尊重氛围,人才影响力进一步提高。我们在《同煤日报》、电视台、网站等媒体分别开设人才工作专题专栏,深入宣传全国、全省人才工作会议精神,并结合企业实际,提出了“不识人才是失 职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职”和“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”等人才理念,初步形成了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围,劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风得到倡导。人才的发现、培养、引进、激励、开发应用的一系列举措多次被新华网、《山西日报》、《中国煤炭报》、《工人日报》等各大新闻媒体宣传报道,在社会上产生了深远影响。 6.注重因势利导,人才队伍进一步壮大,人才作用进一步发挥。五支队伍齐头并进,特别是高层次人才和高技能人才队伍建设取得可喜进展,有17名同志被选拔为省委联系的高级专家,并参加了全省四大工程工件服务,13名成为大同市青年优秀人才。180多名人才被推荐为省国资委和大同市联系的高级专家。以项目和活动等多种形式为载体,组织和动员全公司各类人才积极投身科技兴企战略取得显著成果。截止目前,在煤炭开采领域中,获得国家科学技术奖13项,省部级科学技术奖109项,形成了7大体系和20多项开采工艺,在采掘机械化技术方面保持了11个国内第一。人才服务经济建设和社会进步取得了众多可喜成果和巨大经济社会效益。 回顾我们所做的工作和取得的成绩,我认为,做好 人才工作,领导重视是关键,全员参与是基础,加大投入是保证,改革创新是核心。我们之所以取得以上这些成绩,得益于省、市的正确领导,得益于集团公司党政和各二级单位的高度重视,得益于各级领导人员和广大员工群众的积极参与,得益于人才工作的不断探索和积极创新。 取得的成绩令人欣慰,但人才工作中这样或那样的问题仍然客观存在。主要表现为:人才总量不足,拔尖人才短缺,专业人才较少,总体素质不高,结构不平衡,分布不合理,人才利用率低,人才来源匮乏、人才流失的现象比较突出等等。我们必须时刻保持清醒头脑,继续把人才工作摆上重要战略地位,纳入集团公司整体发展战略之中,充分发挥各方面的优势和积极性,营造人才成长的良好环境。尽力使人才脱颖而出,成为“做强同煤、造福员工”的中流砥柱。 二、创新人才工作,扎实推进人才强企战略实施 实施人才强企战略是一项宏大的系统工程,是落实科学发展观的必须要求,是建设新同煤的迫切需要。要实现“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展方略,做强同煤、造福员工,必须在树立新思想、实施新战略、建设新同煤的伟大实践中创新人才工作。 1.改革人才工作机制,创新人才工作体制。发展 需要创新,创新促进发展。我们要在人才工作体制和机制上创新,重点要形成四个机制。 一要努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制,努力提高人才的学习能力、实践能力和创新能力。 二要努力形成符合现代企业制度要求的人才选用机制,以公开、平等、竞争、择优为导向,充分发挥人才的潜力和优势,促进优秀人才脱颖而出。 三要努力形成绩效优先的人才评价机制,改进和完善人才评价的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和方法,探索定量量化与定性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 结合的机制,真正做到客观、公正,全面反映人才的业绩、能力和贡献,做到业内认可,社会肯定,为人才的培养和使用提供科学依据; 四要努力形成与市场接轨的人才激励约束机制,以鼓励劳动和创造为根本目的,加大对人才的有效激励,建立和完善与工作业绩和实际贡献紧密联系,确保人才创新积极性充分发挥的激励保障机制和相应约束机制。积极发挥人才优势和作用,坚持效率优先,兼顾公平,完善向关键岗位和有突出贡献人员倾斜的分配激励政策。 2.拓展人才工作职能,实现由“管宏观、管政策、管协调、管服务”到“管环境、管队伍、管专家、管平 台”深化。当前和今后一个时期,我们要继续深入贯彻落实全国、全省人才工作会议精神,通过抓规划部署、抓政策创新、抓队伍建设、抓重点突破、抓体制完善、抓宣传造势等多个方面的重点工作,来推动和促进人才工作。不仅要在宏观指导、宏观调控、政策制定、协调服务上做文章,而且要深化管理职能,注重环境、队伍、专家、平台的建设,注重整合整体的力量,充分调动一切积极因素,形成人才工作合力,实现人才工作服从服务于企业发展战略,取得人才工作的最大效益。 (1)管环境——心齐人和,凝心聚力,营造氛围,使四个尊重蔚然成风。抓发展必须举人才,举人才首先要抓环境。要在人才资源的政策环境、社会环境、舆论环境、工作环境、学习环境、成长环境、生活环境等方面下功夫,要解放思想,更新观念,牢固树立科学的人才观,突出“抓人才就是抓发展,抓发展必须抓人才”的新理念。要从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,一切忽视人才的思想观念都要坚决冲破,一切束缚人才、浪费人才的做法和规定都要坚决改变,一切影响人才作用发挥的体制弊端都要坚决革除。要把创优人才环境当作百年大计的基础工程来抓,出台一项措施就要确保是可以长期产生作用的好措施,建立一项制度就要确保是各类人才广受欢迎的好制度,不断 清理和废止影响人才环境的各种政策、制度、规定、办法、文件,要持续加大舆论宣传的力度、强度和广度、深度,努力改善,不断优化,让“环境”产生巨大影响和积极作用,从而调动人才的主观能动性和工作积极性,激发人才的事业激情和创造活力,实现人才工作的良性循环和可持续发展。 (2)管队伍——重建扩源,持续发展,壮大人才队伍,使人才资源成为优势资源。重建扩源,持续发展,离不开一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。人才是不可多得的重要资源。我们要围绕企业可持续发展,重点建设好五类人才队伍。即建设一支综合素质好,战略决策能力强,能够忠实维护企业和员工根本利益的领导人员队伍;建设一支职业素养好,市场意识强,熟悉国内国际经济运行 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf ,善于经营管理,在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理者队伍;建设一支科技水平高,具有较强的创新能力,能够推动企业科技进步、提高企业核心竞争力的科技带头人和专业人才队伍;建设一支综合素质好,熟悉生产经营,具有党务工作和群众工作丰富经验的复合型思想政治工作者队伍;建设一支爱岗敬业,技艺精湛,具有专门技能,善于解决技术难题的高技能人才队伍,为做强同煤,造福员工提供人才保障。特别是要紧紧围绕能源基地建 设,重点培养和引进能够运用现代高新技术改造提升传统产业、发展壮大新兴产业的专业技术人才、学科领军人物,熟悉国际贸易规则和经济运行惯例的国际型经营人才,精于资本运作、策划和现代管理的优秀管理人才。 (3)管平台——继续搭建人才创业发展平台,使人才有施展才能的舞台。要让人才资源的创造激情不断迸发,智力资源持续涌流,聪明才智充分发挥,为企业发展做出应有的贡献,就必须要有好的载体,好的平台,好的渠道,好的场所。我们要在工作环境上、设备设施上、信息资源上、团队建设上等各方面不断完善各种条件,给人才干事业创造满意的平台。要畅通建言渠道,逐步建立人才建言制度、专家会议制度、建议督办制度、信息反馈制度。要不断创造项目载体。围绕集团公司五大产业,在科技创新、理论研究、产品开发、难题攻关、技术推广方面确立项目、新课题。要把有关项目向各类优秀人才倾斜,特别是要向项目领军人才倾斜。要积极搭建起让各类人才大显神通的平台,通过开展各种内容、多种形式的活动,使人才资源服务企业发展的作用充分发挥出来。 (4)管专家——创新提升,图强奋进,提高人才素质,继续发挥人才优势,把各类专家凝聚在建设新同煤的事业中。各类高层次人才是企业难能可贵、不可多 得的宝贵财富。我们必须想方设法,竭尽全力,做好专家的推荐选拔工作,服务保障工作。要按照企业发展的需求和实际,根据不同行业、不同专业、不同层次人才的特点和特长,选拔、安排他们以领军人、主持人、带头人、示范者的身份,承担各种项目,充分发挥他们在重大决策中的参谋咨询作用、科技创新的主导作用、成果转化的骨干作用、人才培养的带头作用。 3.加强人才工作的基础性建设。人才工作必须有坚实的基础性建设来保障。人才工作的基础性建设包括人才工作部门的机构、编制、人员问题,也包括人才工作的投入问题,还包括人才工作的立法和人才工作的制度等内容。为此,我们要努力在人才工作的基础性建设上实现新突破。首先,要建立健全各级各部门各单位的人才工作机构,在适当时间,建立健全人才工作的专门机构,做到“机构、编制、人员”三到位,解决好“有人办事”的问题;其次,要通力合作,进一步加强人才工作的投入,解决好“有钱办事”的问题;第三,要加强人才工作的制度建设,解决好“有章办事”的问题,保证人才工作健康有序地向前发展。 三、加强组织领导,发展人才工作新格局 实施好人才强企战略,关键在各级党组织。各单位要坚持党管人才原则,进一步加强和改进对人才工作的 领导,不断提高人才工作水平。 1.要坚定不移地贯彻党管人才原则。人才工作的目的是要更好地统筹人才发展和企业发展,更好地统筹人才工作和其他各项工作,更好地统筹人才工作的各个方面,把人才管好用活,为人才成长和充分发挥作用提供更有力的支持和更优良的服务,决不是要党委包揽人才工作的一切方面。要重点做好制定政策、整合力量、营造环境的工作,努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。努力营造有利于各类优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的良好社会氛围。 2.要切实做好识人用人的工作。人才工作是一项继往开来的工作,各级党组织要切实增强人才工作的紧迫感和责任感,把人才工作作为企业重大战略问题来对待,把出不出人才作为检验各级组织工作实绩的重要标准,把知人善任、广纳人才、培养人才、吸引人才、用好人才作为各级组织的重要职责。正确识别人才是正确使用人才的前提,用好人才是识别人才的根本目的,要把这两者有机地统一起来。要坚持任人唯贤、唯才是举,既要坚持用人标准,又要不拘一格,使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。特别是对符合德才兼备原则的优秀人才,只要工作需要,就要大胆使用、破格使用。 要充分尊重人才的个性,按照各类人才成长规律和不同特点去识别和使用人才。要提高人才工作管理和服务水平,具体工作中切实体现爱才之心、识才之智、容才之量和用才之艺,做人才的贴心人和好朋友,在尊重人才、爱护人才、服务人才方面发挥表率作用。无论是发现人才,识别人才,还是使用人才,都要有宽阔的胸怀、民主的作风,都必须广泛听取群众意见,紧紧依靠群众。要大力弘扬正气,坚决反对各种不正之风。 3.要扎扎实实做好实施人才强企战略的各项组织领导工作。各单位都要坚持从实际出发,把集团公司关于人才强企战略的要求具体化,提出贯彻落实的总体思路、工作任务和政策措施,并抓好组织实施。要把人才工作纳入本单位发展的总体布局,做到在提出发展目标的同时考虑人才需求,在制定工作规划的同时考虑人才保证,在制定政策措施的同时考虑人才导向。制定各级党政领导班子的工作目标责任制,要把人才工作方面的要求作为重要内容,并认真进行考核。要按照中央和省市关于加强和改进人才工作的部署,紧紧围绕本单位发展的目标,准确把握人才需求的发展趋势,认真找出人才工作中的薄弱环节,科学制定和不断完善人才工作规划。要形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合,社会力量广泛参与的人才工作 格局。各级党委要发挥领导作用,调动各部门和各方面的积极性,整合开展人才工作的各种积极因素,形成开展人才工作的强大合力。 各位领导、同志们,小康大业,人才为本。事业召唤人才,时势造就人才。全面建设小康社会的火热实践为人人竞相成才、各类人才脱颖而出、大显身手提供了宽广舞台。人才兴则国兴,人才强则企强。让我们以科学发展观为指导,充分认识“人才是第一资源、科技是第一生产力、发展是第一要务”的科学内涵,求真务实、开拓创新、顽强拼搏、与时俱进,不断加大各项工作力度,进一步健全和完善有利于人才成长的体制、机制,大力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境,以卓越的工作业绩,不断开创同煤集团人才事业发展的新局面,为推动企业快速、健康、持续发展做出新的、更大的贡献!希望所有优秀人才,要百尺竿头、更进一步,明确肩负的责任,加强理论学习,提高政治素质,求真务实,开拓创新,不断创造新的业绩!为促进集团公司又好又快发展,努力建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康新同煤而努力奋斗! 谢谢大家!