电工绩效考核表
电工绩效考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 部门 维修部 岗位 电工
序评分等得 指标 权重 完成情况 号 级 分
维修及时次数占维修总1 维修及时性 20% 次数 %
保障公司正常用电及安2 电路安全性 20% 全性
及时用电统计次数占统3 用电统计及时性 5% 计总次数 %
统计未出错次数占统计4 用电统计准确性 5% 总次数 %
用料的实际数额占预算5 用料计划准确率 10% 任务 数额 %
绩效 一定周期内已完成的施85% 6 施工计划完成率 20% 工计划占应完成的施工
计划 %
一定周期内已按
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
完
成的施工安全检查数占7 施工安全检查实施率 10% 应完成的施工安全检查
数 %
一定周期内发生的施工8 施工安全事故发生率 10% 安全事故数量
“单项/一票否决”指标: 完成情况:
加权合计 A=
指标 权重 要求目标
主动学习业务知识;主动承担一
1 积极性 25% 般的额外任务;工作中能够提出1
新的思路和建议
能够与同事保持良好的合作关态度 2 25% 2 协作性 系，协助完成工作 维度
工作有较强的责任心 3 责任心 25% 3 15%
能够遵守工作的规定和
标准
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，有4 纪律性 25% 4 较强的自觉性和纪律性
加权合计 B=
月度绩效考核综合评分:C=A×85%+B×15%
考核人
签字:
年 月 日
注:此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
电工考核说明:
一、考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
:
, 任务绩效，占85%;
, 态度维度，共占15%
二、考核主体
, 直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
三、任务绩效考核评分方法:
指标项目 指标计算方法 目标值 所占权重 数据来源 评分方法
A B C D E
(90-100(80-90(60-80分) (40-60(0-40分)
分) 分) 分)
直接上级抽无未及时未及时次未及时次未及时次未及时次数为用电统计及未及时用电每月三次5% 查记录，工作次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 时性 统计次数 以内 记录 次 次 次
直接上级的无未及时未及时次未及时次未及时次未及时次数为用电统计准用电统计出每月三次5% 抽查记录，工次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 确性 错次数 以内 作记录 次 次 次 用料计划准用料的实际数90%以上 采购、仓储及准确率为准确率为准确率为准确率为准确率为80%10% 确率 额占预算数财务数据，直95%以上 90%-95% 85%-90% 80%-85% 以下
额 % 接上司评价
一定周期内未三次以内 无未实施未实施次未实施次未实施次未实施次数为直接上级的施工安全检按要求完成的次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 10% 抽查记录，工查实施率 施工安全检查次 次 次 作记录 次数
一定周期内发三次以内 直接上级的无事故次事故次数事故次数事故次数事故次数为7施工安全事生的施工安全10% 抽查记录，工数 为0-3次 为3-5次 为5-7次 次以上 故发生率 事故数量 作记录
每月三次直接上级抽无未及时未及时次未及时次未及时次未及时次数为维修未及时次维修及时性 以内 20% 查记录，工作次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上 数 记录 次 次 次
未保障公司正每月三次直接上级抽无未保障未保障次未保障次未保障次未保障次数为
电路安全性 常用电及安全以内 20% 查记录 次数 数为0-3数为3-5数为5-77次以上
性 次 次 次
一定周期内已95% 直接上级检完成率为完成率为完成率为完成率为完成率为85%
完成的施工计查，工作记录 98%以上 95%-98% 90%-95% 85%-90% 以下 施工计划完划占应完成的20% 成率 施工计
划 %
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
浙公网安备 33021202002483