大学生创业策划计划书

创 业 策 划 书 项目名称: “咸猪手”猪蹄外卖 负 责 人: 李琦 地 址: 待定 联系电话: 电子邮件: 2015年 7 月 23 日 公 司 简 介 公司名称: 主要产品:猪蹄 业务范围:外卖猪蹄 营销策略: (1) 线上宣传+线下推广 (2)大学生做活动 公司战略目标: 第一、二年:建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。尽管在石家庄猪蹄很多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。预计本阶段在石家庄的市场占有率达到20%; 第三、四年:进一步扩展公司项目，开发新品与规范 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 两手抓。使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。预计本阶段在石家庄的市场占有率达到40%，并开始建立分店，向周围经济较好的地区扩展。第五、六年:对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的外卖公司 我公司推出的猪蹄除了结合了线上宣传的特点，更注重和用户的交流和互动，而这个才是我们最核心的竞争力。聚拢用户从而引发自传播并且战胜周围其他店面，是成为“猪蹄之王”的一个重要法宝。 消费者特征与习惯 1.消费者特征 大学生是主力军，因为现在的大学生都比较懒。这个我是深有体会。而且我们的猪蹄绝对是物美价廉。价位一般的大学生都能接受。况且我们还是外卖。现在在石家庄做外卖的很少。 2.消费者需求 既然是外卖，就一定要在保证配送人员的清洁与形象，光这还远远不够，还要把外卖送的富有特色，不落俗套，所以人员很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面的包装，猪蹄的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作猪蹄的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。 由于消费者大都是大学生，所以一定要给他们营造一个形象，就是我们不是单纯的卖你们猪蹄。我是希望通过这个猪蹄来认识你从而做个朋友。 公司名称:外卖咸猪手 公司类型: -------- 公司宗旨:热情?竭诚?质优 公司业务:———— 主营业务:外卖猪蹄 兼营业务:——— 公司的短期目标:积极发展 第一阶段:通过广泛的线上宣传，和促销，吸引顾客 第二阶段:公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好 的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新 的客源。 第三阶段:针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种 公司的长期发展目标:占领100%的客源市场，为消费群体提供最优质的服务，实现利润的最大化。 公司的经营理念:以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体 以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体 以公益感恩的企业文化来回报广大消费群体 公司的企业文化: 全心全意的服务于广大的消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验猪蹄的轻松与美味。 公司的独创性: 经过对广大消费群体的调研，对外卖市场的独立分析，采取和广大消费群体间做朋友的方式，以浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处。 外卖店的设备: 电脑，手机，保温盒，餐具刀，自行车，————， 因为现在生活习性的变化，人越来越懒所以就衍生出了外卖的服务。而这绝对是前景无比广阔的一个行业，但是目前仅限于一线城市。各大巨头都在抢占外卖市场如:百度糯米，美团外卖，饿了吗,等等。为什么这些巨头不惜血本的狠砸外卖市场呢,我给大家看一组数据你就明白了2013年全国餐饮消费总额为4500亿元，按照16%的餐饮年增幅，到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中，外卖占全国餐饮消费总额的10%，因此到2016年，外卖市场规模预计将达到700亿。而品途咨询在2013年发布的数据显示，中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展，预计2014年整体规模将达913亿，2015年有待突破1200亿。 外卖市场空间极度宽阔。需求量大。作为一家大学生自己创业的公司。具有独特的优势和劣势。竞争优势是我们是大学生自己创业。我们非常了解大学生这个群体善于抓住市场的优势。同时我们的消费主体是 学生，价钱便宜合理又美味的猪蹄对她们产生的吸引力是特别大的。 大学生自主创业可以免税收，同时学校可以提供相应的优惠条件和支持帮助，可以降低经营成本。经营过程中。创业学生既能够积极参加社会实践。积累共同创业。具体工作经验。又可以因为公司的赢利赚取工资 ，分享经营所带来的利润。 竞争劣势。学生经营公司，缺乏经营管理经验。缺乏科学决策能力。前期资金投入少。缺乏雄厚资金实力。同时在校内。大陆超市附近各有食堂。其占有的市场份额。对我们的业务开展具有一定的挑战。但是既然选择了正确的经营方向。我们将把握我们独特的经营理念。不畏艰苦。坚持经营。我们将以实事求是的态度。热情周到的服务。积极的开展创业的道路。 办理卫生许可证和经营许可证。 我们的猪蹄定价为——元一只——元不等。根据不同的口味。 根据我们的批发配料等计算。我们的成本是在——一杯。所以我们会有足够的利润。这个价格也对学生一族具有大的吸引力。 市场概况: 客源市场描述:? 主要以吃饭逛街的学生为主。 ?消费者分析:对于大多数学生来说，外卖的猪蹄配着酒一定很爽的。 ?猪蹄从发展到现在还是拥有很多的消费者。 产品分析:产品投资小，利润大，可以新增新品种猪蹄，可以兼售咖啡果汁等饮料，生产工艺简单，利于投资和创业，我们是以猪蹄来做媒介通过这块产品和用户打好交道。从而聚拢资源。 行业竞争状况分析: (1)附近主要的竞争品牌没有(如果食堂不算的话)。 (2)对于新开猪蹄外卖会对学生产生些新鲜感，并且周边有三所学校，客源充足，消费潜力大。 (3)经调查，附近虽然也有卖猪蹄的，但都只是传统意义上的卖法做外卖从而提升产品竞争力。 营销策略: ,1,促销计划和广告策略 一:开始在校园做线下活动，以关注微信号送猪蹄或者免费试吃的活动来吸引第一批用户。做法:在中午时的学校食堂或者大门处办活动。 二:做微信号，建立品牌。同时包装这个品牌赋予它内涵。可以叫“咸猪手”。用这个好玩的名字来吸引用户眼球。 同时做两个微信号，一个订阅号，一个服务号。服务号可以实现在线下单的功能，订阅号就是每天实时推送新鲜有趣的内容。增加用户活跃性，订阅号也必须做到和用户实时互动至少得让人感受到你的诚意～不能用自动回复。 微信活动可以做:用户转发一次可以半价， 微信 三:做微博，微博要做到实时互动，同时可以在微博上搞活动，前期活动，抽奖送猪蹄在微博上随机抽取5名或十名幸运用户免费赠送咸猪手一只。还可以根据时间或者节日来搞活动 比如:双11男士咸猪手左猪蹄半价(至于什么意思，你懂的。)情人节如果是情侣来买，也是半价同时可以拍照留念我们会做一个照片墙，上面放上情侣的照片。(只要我们还在，你们的爱情就不会消失～)。“和咸猪手合影”的活动。参与活动者随机抽取幸运用户免单。 四:线下活动:积分卡，买够一定数量的猪蹄我们免费赠送一个，用户签名活动:记下买猪蹄的用户的名字和生日，在她/他生日的时候免费送她一个猪蹄。打折活动:定期打折，凭照片打折。和猪蹄合影打折。 五:建立百度贴吧，让用户聚集到一块。同时在里面和玩家交流互动。让他们产生归属感和建立品牌认可度。让他们当我们产品的粉丝，赋予他们一个集体的“代号”(就像明星的粉丝似的，邓超的粉丝叫“炒粉”)。同时提升用户活动度，定期举办“见面会”“相亲会”等有趣的活动。这些不用用利益来做引导，可以引导他们自发的组织这种活动。 主要影响因素: ,1,市场环境因素 选好地段和店面，把握“客流”就是“钱流”原则在人流熙攘的热闹 地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。客流量较大的地段有:?城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);?车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);?医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);?学校门口;?人气旺盛的旅游景点;?大型批发市场门口。 ,2,消费者特点 由于主要客源是师生群体，因此在寒暑假期间会出现销售量会锐减的情况。 ,3,产品的特性 产品的生产受客观因素较小，自由性比较大，投资成本低，但是也有可能会因在经营过程中出现销售低峰导致原材料的挤压，因此在次期间应加大营销部促销与宣传，采取降低价格等方式减少经营损失。 一、 店面本身的情况 因为我们做的是外卖～所以店面主要就是加工产品了。环境一 定要卫生。并且一定要离配送的地点近一点。 三、猪蹄的制作和技术: A. 制作原料,由供应商以最优价提供, B.制作猪蹄的技术,随着研究的深入和进展不断变化和改进, 待定———— C. 培养创新能力 不断推陈出新，促进产品的更新换代，满足消费需求。 产品投产计划: A. 初期:投入资金进行宣传，保证质量赢取客人的信任及喜爱， 确认主要的消费群体，要以良好的服务态度对待每一位顾客。 B. 经营一段时间以后，增加材料预定渠道。扩招店员(以在校大 学生兼职为主)扩大产品生产规模。增加猪蹄的产品种类和数 量，同时提高质量。倘若经营旺盛可在其他学校开设分店。 C. 保证服务质量，提高服务水平。要求店内工作人员掌握必要 的礼仪规范，男女服务员的面容，着装以及与顾客交流时的 态度，方法等。 四、原料 生猪蹄 五、产品制造过程 ———— 六、质量控制 ———————— 七、原料采购周期:———— 第六部分:人员及组织结构 ————待定 职工薪酬 待定———— 备注:各人员应该充分表现出团结合作的精神，共同经营好该店。 一、 融资战略 1、 金融资本 主要用于购置原料、租赁门面、专修房屋、发放工资、宣传费用 等。 2、 资金来源 为了满足本店的正常经营活动，合理配置基金结构，减少公司举 债经营中可能发生的经营风险和财务风险。依据财务报表分析， 本店第一年度资金主要来源有: 本店处于创业阶段，相当一部分资金依赖自有资本，所以大部分 资金通过创业者自筹获得。 二、 第一年成本支出预算计划 1、 宣传费用 传单、积分卡、会员卡。总费用——元。 三、 盈利能力分析 分析指标:销售利润率 待定———— 经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不 确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就 目前而言，本外卖猪蹄店经营活动中可能出现的风险大致可总结 为:市场风险、技术风险和财务风险。 一、市场风险及对策 1、市场风险 在该外卖猪蹄的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险: ?消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度。 ?学校附近步行街食堂数量较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降。 2.对策 1.我们开始会在大学校区里面做，通过做一些免费试吃等活动聚揽 第一批用户，而且大学生乐意接受新鲜事物，并且消费水平在他 们可以承受的范围之内。这样可以有效的规避风险。 2.运营思路:用线上和线下相结合的方式来进行推广，主要是新 媒体+线下活动。前期做用户，中期做品牌。后期做体验。 二、 技术风险及对策 ———— 三(管理风险及对策 外卖刚成立，成员相对缺乏对外卖猪蹄的管理经验以及科学决策能力，不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此，对于这方面风险的解决需要人员不断去其他优秀品牌(叫个鸭子)学习深造，并运用于实践当中，这样方能使公司可持续发展下去。 四、财务风险及对策 成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。 故需要: 1、合理确定资本结构，控制债务规模。 2、记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划，作出准确的费用估算和预算。 3、融资时我们要签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，严格规定双方的权利和义务。 4、加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置。 5、提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险。 6、要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节 之间的统筹协调。 真正的生活，有时不在于拥有多少，而在于和谁在一起。一个微笑，就是一缕春风，一方阳光，一个让人心动的世界，因为温暖;一声嘱托，就是一种牵念，一种希望，一种信念，因为懂得;一次紧握，无需言语，无需解释，就是一种信心，一种勇气，一种坚强的力量，因为真诚 时光静好，与君语;细水流年，与君同;繁华落尽，与君老。 2015年7月23日