XX医院护理工作计划表

XX医院护理MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714242823495_0表 护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。XX新的一年,新的工作计划,让你更好的开展工作。下面是小编为大家搜集提供到的关于XX医院护理工作计划表范文,欢迎大家阅读参考学习。 20xx护理部继续按照二甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下: 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全; 2、强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理; 3、完善护士岗位管理、绩效管理; 4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质; 5、大力推进护理信息化建设; 6、创新思维积极开展护理科研与教学,推进护理专业发展。 7、护理各项指标完成情况。 二、具体措施 (一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中,护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目 标管理。 1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。 2、加强重点环节,重点时段,重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管,确保护理安全。 3、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免医疗纠纷的发生。 (二)强化优质护理内涵,落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要。 2、落实“以病人为中心”的服务理念,按照分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。 3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。 4、护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高服务质量,达到六满意。 (三)加强护士岗位管理、绩效管理 1、进一步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员能力相对应,体现“人尽其才,才尽其用”的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。 2、改进和细化工作流程,把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去,加强细节管理,使护士工作具有执行力和可操作性。 (四)加快护士长、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质 1、加大对护士长工作的考核力度。 2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。 3、根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核。 4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 5、护理部定期和不定期组织护理查房。 6、加强专科护士培养,安排外出进修学习,加快专科 护理的建设和发展。 7、鼓励护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。 8、护士长会议每月一次。 9、护理质量管理委员会每季度一次。 (五)大力推进护理信息化建设,提高工作效率 加强护理不良事件、压疮、夜查房的管理,各种护理文书实行电子病历,充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用,优化流程,提高工作效率。 (六)创新思维开展科研,推进临床护理教学 1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,积极撰写护理论文,将护理队伍中的好人好事进行宣传,展示天使风采。 2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理,总结实习带教工作,新上岗护士岗前培训3天。 3、配合总务科落实控烟工作,创建无烟医院。 4、计划新增护士7名,实现床护比1:,满足临床工作需要。 5、开展一些有意义的文娱活动,丰富业余生活,提高护理队伍的凝聚力、向心力。 一、指导思想 在院长的领导下,遵循和落实院长的“以人为本”的科 学发展观,“以病人为中心”的服务理念,以医疗安全为目标,预防为主,强调过程管理和质量责任,强化内涵建设,提高技术水平和服务质量,创造优质护理,提高社会效益和经济效益。 二、工作目标 ●健全护理“质量、安全、服务”等项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,各项工作做到制度化、科学化、规范化。 ●强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。 ●坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。 三、工作指标: 1、护理人员三基水平平均分≥85分 2、护理技术操作合格率≥90 3、基础护理合格率≥90 4、特护、一级护理合格率≥90 5、五种护理表格书写合格率≥90 6、急救物品完好率≥100 7、常规器械消毒灭菌合格率≥100 8、年考核合格率≥95 9、整体护理开展病房数100 10、每年完成本院护理新业务,新技术≥2项 11、护理人员培训率达100,护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。 12、每年在地(市)以上学术会议或刊物上交流,发表论文≥2篇 13、年褥疮发生次数0 14、护理严重差错发生次数0 15、年护理事故发生次数0 17、病人对护理服务的满意率≥96 17、年工作计划完成率达≥90 四、工作措施 (一)人员管理 1、在护理人员配置上,力争保持实际住院床位与病房护士比达到1:,以保证护理工作质量,其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整,同时要避免造成护理资源的浪费。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士: ①力争得到院领导的支持,护士尽可能减少承担非护理工作,如,记账、配口服药等; ②生活护理(帮助进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成,注册护士应做好指导工作; ③主管护师、护师在完成本班工作的基础上,还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作; ④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线,有什么样的质量上什么样的岗,如,静脉穿刺技术好的护士,可以考虑安排治疗班,以保障护理服务的“优质”,充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级人员进行培训、考评,护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。 4、实行人性化管理,关心、尊重和激励护理人员,如,建立护理部主任与护理人员谈话制度,对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生差错、被投诉的护士,护理部与其本人沟通,要了解护士,调整心理,减轻压力,充分调动护士的积极性。 5、做好护士长管理工作的检查、监督,要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。 (二)质量管理 (1)不断完善制度根据形势发展的需要,结合临床实践,不断完善质控制度,修订护理人员考核细则,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如,病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 (2)加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理,按要求开展质控活动,明确分工,责任到人,做到人人参与,层层管理,共同把关, 确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。 (3)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。 (4)质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题,要及时向当班护士和护士长反馈,护士长每周小结一次,在科室周会上通报;护理部每月质控小结评分一次,在护士长例会上通报,分析产生原因,提出解决办法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100。 (6)要求护理措施完成率达90以上,以保证护理质量持续改进工作的有效性。 (7)完善护理质控管理委员会制度,职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。 (三)安全管理 (1)医疗护理法律法规培训,组织学习、讨论和专题讲座,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。 (2)护理缺陷管理,坚持严格督查各工作质量环节,发现安全隐患,及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本,发现问题及时记录(内容包括:时间、当事人、事情经过、结果、定性、原因分析讨论、改进措施)。 (3)严格质控各项规章制度及护理操作规程,严格“查对”制度,急救药品、物品管理制度,损伤性治疗或检查的告知义务的实施,由护理部制定护理安全专项检查内容,各层管理人员定期和不定期督查,查隐患、定措施、促改进。 (4)感染控制管理(详见感染管理计划) (四)业务管理 1、进一步深化整体护理理念,以病人需求为服务导向,注重个性化服务,进一步规范健康教育制度,流程,确保措施的有效性。 2、强化业务查房效果,护理部组织全院护理业务查房每季度1次,各科室每月组织1次,对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析,总结经验,以提高护士的工作能力和业务素质。 3、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解,鼓励护理人员参加护理科研,积极积累资料,撰写护理论文,并鼓励积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。 4、在职培训(院内护理培训计划附后) (1)护理业务学习要求:全院每季度组织1~2次护理大课,各科室每月组织1次小讲课,每周晨会业务学习1次,有记录、有讲稿。 (2)护理理论培训内容:护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识,应急预案、同时注意开展目 标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 (3)护理技能培训重点: a.二十五项护理操作的规范化培训,特别做好新员工及年轻护士的培训; b.常用急救技能; c.健康教育中涉及的康复技巧和技术。 (4)院外短期培训:安排外科、急诊科二名护理人员,参加急症急救知识短期培训。 (5)选派护士长、护理骨干外出参加培训学习,以不断增进新知识、新业务,以带动护理质量的提高。 (6)力争得到院长的支持,建立和完善电教室,请院外护理专家到本院进行护理业务知识专题讲座2~3次。 (7)鼓励护理人员在职继续学习,通过自学考试等方法提高学历,提高知识层次,改善护理队伍智能结构。 (五)护理教学管理(详见护理教学计划) 一、加强护理人员医德医风建设,改善护理人员的服务态度。 1、继续落实护士的行为规范,在日常工作中落实护士文明用语。 2、开展病人满意度调查:①科室每月对住院病人和出院病人发放满意度调查表,调查率不低于10%;②护理部每月 发放1次,并对调查中存在的问题提出整改措施。 3、科室每月召开公休座谈会1次,征求病人意见,及时解决病人提出的问题。 4、对新上岗的护士进行一个月岗前职业道德、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、专科知识、技术操作考核,合格者准予上岗。 二、采取多种渠道提高护理队伍的整体素质 1.强化相关知识的学习掌握,科室每月组织业务学习二次,每月的第一周第三周周四下午,实行轮流主讲,进行规章制度及专科知识的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。 2.重点加强对护士的业务考核,强化学习意识,护理部计划强化“三基三严”及专科护理护理知识,以22项护理操作及8项专科技能训练为主,不定期组织护理业务查房,每月组织护理业务学习一次,请专家讲、本院护理骨干、外出学习及进修人员讲。理论考试及技术考核每季度一次(年轻护士重点培养,人人过关),考试考核成绩以简讯形式通报全院,对不达标的进行补考,并与奖金或绩效工资挂钩,并将成绩纳入个人档案,做为个人考评依据。 3.做好低年资护士的传、帮、带工作,对年轻护士实行科室轮转,掌握全方位知识。十年工龄以下的护士,每月写本专科护理记录单一份和本科疾病护理体会一篇,下月初由 全体护士长或高年资护士进行评定,评出好的和差的,并以简讯形式下发各科,使年轻护理人员理论与实践相结合,具有掌握多学科知识和技术的能力。 4.有计划的选送部分护士及护士长外出进修学习,提高护理人员的素质,强化护理队伍建设,不断提高护理水平。 三、加强护理质量控制及安全管理,确保护理工作安全、有效 1、实行护理质量二级管理体系,尤其是开发护士长发现问题和解决问题的能力,同时又要发挥科室质检小组的质量管理作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。 2、建立护理质量检查与考核制度,设立可追溯机制,护理部每周深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录,对发现的问题,下发护理质量持续改进单,科室对存在的问题进行原因分析,提出整改措施并将整改结果上报护理部。 3、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书质控,采取科室质控小组—护士长---护理部的三级质控制度,定期进行护理记录缺陷分析并提出改进措施。 4、加强对护理缺陷、护理投诉的原因分析,科室每月一次和护理部每季度一次对护理不良事件进行讨论分析,从 中吸取教训,提出防范及改进措施。 5、严格执行查对制度,把二次核对落到实处,加强实习生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝差错事故的发生。 6、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,及时发现问题及时维修,保持设备的完好性。, 7、做好护士长夜查房工作,护理部不定期抽查检查,加强夜间管理。 8、加强质检小组对全院护理质量的检查工作:①调整质检小组成员名单;②根据工作量将基础护理组、技术操作组、分为内、外科组;③质检小组每月的检查结果护理部以简报形式下发各科,以达到护理质量持续改进的管理目标。 9、增强护理人员的风险意识,法律意识,强化护理人员遵章守规,制定重点环节护理管理程序及应急流程,确保护理安全。 10、护理部计划对新上任的护士长采取跟班、指导与交流等形式,帮助她们承担起科室的护理管理工作。 四、合理利用人力资源, 护理部制定护理人力资源调配方案,成立人力资源储备库及应急急救梯队。各科护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,实行弹性排班,增加(病人高峰期、关键时间段)上班人数,全科护理人员做到工作需要时, 随叫随到,保质保量为病人提供满意的护理服务。 五、加强对重点部门、重症病房的质量控制工作,严格按照标准进行考核。 六、为了提高全院护士综合能力及丰富护士的业余文化生活,第一季度举办氧气吸入比武;第二季度庆祝护士节,举行护士三基知识竞赛活动;第三季度举行“优质护理服务”经验交流会,总结工作成效,展示服务特色,推广先进经验;第四季度,举行铺床比赛。 七、继续深入开展优质护理服务工作,扎实推进优质护理服务深入开展,力争使优质护理服务病区达100%。 1、根据本年度医院的发展,有计划的在新增加科室开展了优质护理服务工作。 2、及时调整由院长任组长的优质护理服务工作领导小组,将优质护理服务工作作为“一把手工程”列入重要议事日程,及时召开会议,研究、协调并解决护理工作和护理改革存在的问题。 3、对护士实行按学历水平、工作经验、专业技术水平和个人能力分层级上岗,根据病情、护理难度、技术要求,对护士进行合理分工,使责任护士能针对患者个体情况提供相关服务。 4、继续探索绩效考核方法,以服务数量、质量、技术风险、患者满意度为核心,结果与收入分配挂钩,体现同工 同酬、多劳多得、优绩优酬。 5、由于护士人力资源的不足,建议院方增添护士,并对新上岗护士进行岗前培训,提高护士的整体素质。 八、配合医院开展临床路径及单病种付费工作,确保工作的顺利进行。