北京嘉诚兴业工贸有限公司
模具设备供应商管控制度
企业的模具设备供应商管控对企业而言是一项重要的工作,而一般企业在采购过程会有一定的供应商。供应商直接供应给企业相关设备和模具,其提供的质量好坏直接关系到整个企业生产过程中产品的优劣。所以供应商对企业而言是一个十分关键的要素,在采购过程中必须对供应商加以合理管控,通过一定的管理措施,使所采购的设备模具价格实惠,质量稳定,工期准时,特制定以下制度来完成供应商管控:
第一、供应商选择
合格的供应商是合格产品的前提,通过市场调研、现场考察、报价配合、价格对比筛选出优秀的供应商;供应商必须主动积极配
合我们的工作,主要体现出报价积极,提供分析报告积极,商谈价格
积极,前期工期沟通积极.
第二、技术协议的签订
技术协议就是让我们把我们制作模具或设备达到的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
明确化,将来我们根据协议进行设备或模具的验收;其次是相关的配置
标准化,配件的品牌直接影响到我们模具设备的稳定性;这也是我们
给供应商提供一个明确的目标,让供应商严格按照我们的标准制作
模具设备!如果后期验收时出现投机取巧的情况供应商需返工制作,
由此造成我司的损失,供应商双倍赔偿.
第三、采购
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
的签订
采购合同是采购管控供应商的主要工具也是重要依据,价格是否含税、运费、工期、违约责任每一个细节都有明确规定,一个合
格的合同也为我们后期管控供应商做好铺垫;供应商要严格按照我
们的合同模板执行,我司各部门领导会签后方可生效通过!
第四、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的评审工作
模具设备设计图完成后,采购组织相关人员完成评审工作,包括项目工艺人员,模具设备维修人员,相关生产人员或专家,采购
人员做好评审记录会签工作,如供应商不在场采购要及时把评审记
录反馈给供应商,反复沟通直到方案合理通过;方案是我们评审的,
但是我们要告知供应商的是他们要承担因设计原因导致模具出现
问题的一切后果,常驻公司的供应商人员我们可以提供住宿,报销差
旅费,付其一半的工资为的就是减少后期因设计出现的模具问题.
第五、工期的管控
合同签订后,供应商大的日程
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
提交给我们,我们根据他们提供的每周实际报告认真审核对比,及时做出纠正和提醒,以保设备模
具准时交付;大的日程计划是供应商选择时提供的,每周报告提供在
合同中也有体现,不提供,漏提供或提供不真实按照合同的最高5%/
每次多少钱;考核供应商在模具或设备发货中体现.
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第六、材料的管控
材料及配件的型号供应商在报价和技术协议中早已做出定义,我们需要做的是验证工作,这个工作尤为重要,也就是供应商在材料
采购完成后,需要他们把材料材质证明清单提供给我们,(详细点)
当然这需要是第三方的认证;在模具TO的时候我们也可以用钢材测
试硬度计抽查验证.此时如果出现问题需要供应商重新制作模具,因
工期原因为我公司造成的损失由供应商承担!
第七、试制跟踪及验收工作
模具设备完成后供应商提出验收申请,
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
项目经理验收,项目经理组织采购人员、产品人员、模具人员、工艺人员及质量人员提
前通知供应商做好准备工作,相关人员到厂家后根据实际工艺参数
具体操作,模具设备是否稳定(模具出厂前在模具厂需在注塑机验证
空打2000下结果)、产品是否合格、节拍是否合理,各负责人严格
按照验收流程表格执行,除此之外模具设备人员还要根据技术协议
标准做出模具设备发运前预验收工作并做出预验收单;如若预预验
收时出现问题需留出时间给供应商整改,这个时间是满足我司项目
节点后互相沟通的时间,在此期间供应商要每2天附带照片发进度邮件
给采购及项目经理,如没发,漏发或发送不真实按照进度汇报制度执行(合同金
额的5%考核)。
第八、相关技术资料收集工作
模具设备发运时我们需要收集的资料有三维图(二维图)模具设备档案,维修保养计划,作业指导书及其他资料.不提供这些资料
第三笔付款拒付!
以上八要素也是我们采购管控的关键,直接影响到公司盈利状况,我们必须认真对待!
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