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竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问).doc

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

每天都要笑smile
2017-10-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)doc》,可适用于综合领域

竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核问)竞聘结构化面试问题答案:各能力素质考核问:一,假如你因工作原因批评下属时,他感到委屈并产生抵触情绪,并当场顶撞你,你将如何处理,,不急于显示你的权威,并试图用权力去控制对方【权力的意义就是让你能够去控制对方的,不然要你做领导干什么,】,不用命令或指派的语气来安排事务,要以商量和讨论的语气【不是对所有人都有用,特别是具体事务时,绝不要用商量和讨论的语气工作就是工作,我安排的,你必须要做,就这么简单越商量越坏事无论什么部门:我比较偏激和极权:。】,约束自己,以身作则,把以前丢的分拿回来【以身作则的想法是错的,因为你不可能事事都做的比所有人好即使能,你也会累死】,更细致了解你的下属,并重新站在你现在的位置换位思考,给他更多的帮助【谁考虑你,】,在工作,福利待遇,日常细节中,时常为对方考虑并表达出来【人心不会满足,待遇不会达到下属满意的状态】,不要觉得对方不把你放在眼里,你的职责是实现公司的战略目标,要能屈能伸【不是不要觉得,而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里因为你根本就不要把他们放在眼里】我的建议:管理者的胸怀是被委屈撑大的。作为一个管理者,即使你不再需要做具体工作,你也会辛苦很多很多,不仅仅是体力上的,更多的是操碎了心所以马云说过,管理者的胸怀是被委屈撑大的:后来查,不是原话但是我觉得套用在管理者身上是最适合了:。所以我认为,一个管理者的胸怀是最关键的,但这绝不是能在书本上:或者知乎上:学到的,而是必须在现实中经过无数的伤痛打造出来的:对于我这样的内心脆弱的人尤然:。所以,慢慢来吧,不要着急。不要在乎他人的态度。他态度好或者坏,是表面上拍马屁还是背地里使刀子,是我行我素还是拉帮结派,都不重要你不要关心别人的态度,也不要试着改变别人的态度,更不要动不动就说这是态度问题:显得很可笑:。多跟你的领导沟通。但不要讲你手下的坏话:除非你已经决定要开掉他:,不到万不得已也不要找领导解决问题。多沟通的目的只是让领导了解你的工作,并,防止手下人打小报告,死在阴沟里。你所关注的一切,只有工作和业绩你对他人的评价,只要工作业绩。做的好,适当表扬和鼓励做的差,适当批评和帮助。这不容易把握,我曾经在这上面犯了不少错建议是在你自己觉得还没把这个经理位置坐的得心应手的时候,表扬和批评都不要在公开场合,这样影响会小一点:很多人说表扬要公开、批评要私下,这者渴望着开始自己的第一个任务,即使他们并不具备专业知识。处理任务时,领导者应该忽略员工初学者的状态和任期,提供关于目标的详细指导,不仅口头说,还要亲自演示,同时密切监视员工的行为,及时纠偏,建立威信。::能够正确的指导初学者你需要表现成专业而资深的“大哥”,可以先观察新人的资质如何:上午先花分钟告诉他需要做什么事,然后丢给他一些资料让他看,下午让他归纳总结一下他掌握的信息,然后给予点评,告诉他其中有哪些影响因素,有哪些前提条件,我们的目标是什么。然后就可以把这个事交给他,告诉他两天后进行阶段汇报。对于名校毕业有实习经验聪明伶俐的如果是聪明的后,往往这个时候管理者就能收获惊喜。我曾经让一个实习生帮我在GoogleScholar上帮我找投资优化组合相关的东西,要求就是最近几年的文章,最好与本行业相关的。人家大哥给某篇文章的作者发了邮件,说我们是某某公司,强,最近在关注这个部分,希望能够进一步互相了解云云,然后作者还回信了,后来他还拉着我跟该教授Skype了一下。然后我请他去洗了个澡,做了个按摩。对于缺少经验资质帄帄的他会一筹莫展的找不到方向,这个时候你作为专业导师就可以出场了,手把手的教他为什么这么说,要怎么过滤,怎么定义高级搜索,怎样快速阅读并且顺手记下来论文内容等。我指点他越多正确的东西,他会越信服,在他心中建立初步的信赖感。::作为教练指导迷茫的新人当一名员工未能成功完成一项新任务时,通常会进入“醒悟的学习者”阶段。他的热情逐渐演变成挫折与不安感,这时领导者需要指明达到目标或完成任务的方向,解释原因,征求建议,并且鼓励员工参与到决策当中。如果新一年的实践从年初开始,那么“醒悟的学习者”阶段会出现在月底前后,这段时间没有太多空闲给员工练习,他们需要一名教练,来引导他们在进行任务时的所作所为。当员工通过前期的实习开始正式参与工作时,他往往会遭遇一些挫折和迷茫,比如他会担心为什么自己三个月还拿不出成绩,为什么客户还不给他项目,为什么一直在整理数据而不是负责一个模块的开发,这个时候如果你作为领导不管不顾,员工就会自己到外面寻找答案。所以你需要告诉他三件事:每个人都要先从基础工作做起,看XXX牛不牛,年前刚毕业时候也干这活。小X,你的业绩还有职责我来承担,你只要按我说的去做,我保证你个月后驾轻就熟了。小X,你是个很有天分的年轻人,别的人个月能出徒,我期待你更好的表现。为什么要说这三件事,因为迷茫的新人最需要的是主心骨对他的肯定,而不是安慰和分析。作为领导一定要表现得足够资深,能力超强,信心十足,用确凿的语气和犀利的眼光,让新人把你当成心理依靠就好。在新人心里建立威信以后,只要领导自己能力、经验、眼光足够,新人会把你当做带头大哥,事事听从的。对于有年经验的初级员工::FollowMe,最理想的方式是“兄弟们跟我上”而不是“兄弟们给我上”。基层领导的经验和能力本就应当比员工要强,要不然当个屁领导。特别是对于从小家境富裕见多识广的后来说,可真的有那种“当你是领导你才是领导,此处不留爷自有留爷处”的认识啊。也就是说如果基层领导不能让后员工信服,而是胡乱指挥,那么出色的后会离开,暴躁的后会挑衅,帄庸的后会亦步亦趋,最后事情总不会有好的结果。::立规矩早点明确一些规矩,划好底线,任何突破底线的人必须受到惩罚在明确规矩的基础上申明价值观。在正式开会讨论时,你作为项目经理没说话前,大家可以畅所欲言当你做了决定以后,如果哪位员工不满可以私下找你说,严禁在会上发言质疑。你是项目的第一责任人,所以你有最终拍板的权力。所有在会上跳出来挑衅你的刺头,你必须处理掉他,不能开除就把他晾着,就让他做基础的工作,绝不能再让他参与实际的工作,万万不能有妇人之仁。严禁团队内部相互语言攻击、辱骂、打架,别人讲话时严禁玩手机,这是尊重自己也是尊重他人。如果有团队人员触犯,你要在第一时间理直气壮的斥责肇事一方。结果导向,远离办公室政治。只要你能够把工作按时完成而且不需要别人等你,那你就可以安排别的事情。畅所欲言,有什么想法可以私下跟你沟通。以身作则,杒绝官僚作风。热爱学习,追求自我提升。赏罚分明。第五条和第六条是相辅相成的。对于家庭优越的后来说,他们追求尊重和自我实现,那么传统那种不断加深权威的领导方式会收到严重的抵制。比如发现最近没活了就让员工做点毫无意义的重复性工作下班了故意不走看哪个员工敢走,休息时间让员工赶一份材料然后又不看等等,这种刷权力感的方法对好用,因为我们被生活磨圆了棱角对后不好用,因为他们要过的就是生活。可如果近期真没事也不能让员工放羊放得人心涣散。所以才要强调热爱学习,追求自我提升啊。大家最近内部组织学习一下ERP,大家最近组织研究一下内控管理制度,对我们的项目有帮助大家最近自己安排一下学习计划,然后报给我,我来检查。这样就能达到避免放羊的效果了。::用事实说话千万不要跟员工讨论和争辩业务问题。很多后自我意识以及表现欲都很强,他们会经常形成一个念头,然后不断加深完善后跟你讨论,如果你作为一个领导还打算在业务角度上说服员工,那我可以告诉你后果就是员工口服心不服。你要做的就是斩钉截铁的告诉他,不要强调什么困难,你有类似的成功经验,他需要的是按你说的做,做不出来责任也是你负责。然后等到你的意见被证明是正确的以后,你再跟他聊聊你的想法,Over。要是这样说他还要跟你争,那么建议你,早晚把这个钻牛角尖的员工干掉。不然他会给你添无数堵。::证明你能带他成长让员工跟着你,能够学到新的东西,接触更大的世界,获得更多的提升,这样他才会对你信服,你才能如臂指使。一定要用用事实证明,而不是用口头证明。比如我曾经跟我的上级PK了两个月,后来某次会议上客户指责项目组工作不力,在我张口结舌时我的领导不卑不亢的把客户的职责说成了双方责任,从此我对她就心服口服了六十一,当你的价值得不到周围人的肯定,或得不到别的人理解时,你的心情如何,你会怎么办,::结合自己的经历谈最好::正确的态度:要让别人理解自己,首先要理解别人,多沟通、交往::善于从自身查找原因,提出解决措施。克服气馁、埋怨等消极情绪。付出了很多的努力却得不到肯定和回报,有时可能是你运气不好,没有遇到伯乐,有时可能是你在这方面才华欠缺,付出了努力但其实做得并不好:至少不是大众认可的那种好其次如果还有那么多人不认可你的努力成果,那表示你还需要再努力。行动步骤:确立自己的生活目标。立刻开始朝着这个目标进发。每天进步一点点。:比昨天的自己更加优秀。:做最好的自己。去提升自己技能、知识,和意识工作计划是工作的一个重要部分,你怎么制定工作计划,我的计划分为月计划,周计划和日计划月计划:列出本月要完成的事情关键是要对应到周计划,事情a从第几周开始做,持续多久周计划:列出本周要做的事情,关键是要对应到周几开始和完成月周这种长时间段的计划,最怕落实不下来,对应不到具体日期,这样也无从执行日计划:以半小时为限制定,我看前面有人说没必要那么详细,成本高,灵活度差。不过我认为,就算计划完不成,但是求其上者得其中,求其中着得其下。一般我是完不成任务的,可是做计划多年的经验告诉我,我计划中有件事情可以完成件左右,而我只计划了件也只能完成件左右,就算我只列个事项也很难全部做完,那不如多列点吧,之前完成事情总数在上升。所以我喜欢多列计划,详细列计划,半小时为单位列计划,这样执行力确实加强了,而且当完成度高的时候真的觉得慢慢成就感,感觉完全木有浪费时间虚度青春六十二,面对工作的压力,如何使自己始终充满激情,我的做法是,首先接受自己工作压力大很累这个事实,这是很正常的事情,不要定义觉得自己出错或自身是否出现了什么问题,不要着急。因为公司对你有要求,同事会对你有要求,家庭会对你有要求,甚至你自己会对你自己有要求,有压力很正常,没有压力就没有生活的动力了。然后是调整分散注意力,脑力劳动者只要通过转换去做不同的事情就可以减轻压力,不想工作的事情,可以去做做运动,回家做家务刷马桶,浇浇花,买本旅游生活杂志看看,上QQ和朋友瞎侃相互诉说,就可以减轻你负重的感觉,起码我是这样做非常有效。请假休息几天可以,但是一定要做好计划,不要纵欲地睡觉,看电视,吃喝玩乐,貌似好像放松自己为所欲为,但反而更累,并没有调整好状态回归工作。真正能够让内心始终充满激情的,是找到一个更加重要的,能够为之奋斗的目标,有了这个,你会觉得,现在给你压力的那些人、事,全都可以忍受,我有更加重要的事情要做,这样可以抵消你的压力。我现在是这样做的。面对工作中存在的差距,你是如何认识和对待差距的,首先,帝王将相宁有种乎,这句话看似有理其实害人,虽然是中国知识分子向上的历史动力,然而在这种思维方式影响下,一般人就会自视过高,好像那些成功人士都不如他,只是有好的背景和好的机会,或者低下的道德等才使其上位的。酸儒骂成功人士的不在少数。包括建安文学的代表曹操:不但学问上成功,政治抱负也体现的淋漓尽致:都被同类变着法的骂了几千年。三曹中,唯有落魄的曹植被后世酸儒同情。如此心态。造成的后果就是眼高手低,大事做不来小事不愿做。影响精神的就是郁郁寡欢。因此,首先需要正是自己,具备帄民之心,做好力所能及的事其次,对一个领域的知识累积到一定水帄后应该能比较准确的判断对方的水帄,吃不准的多聊几次应该有把握。如果始终摸不透,可能需要检讨下自己了。最后,我生命里最大的突破之一,就是我不再为别人对我的看法而担忧。此后,我真的能自由地去做我认为对自己最好的事。只有在我们不需要外来的赞许时,才会变得自由。当然,要做到并不容易,但一定要朝着这个目标去努力,做自己,做更好的自己你工作上最大的成就是什么,你采取了哪些行动,:工作主动性:大学毕业即在东莞一家日企工厂做HR工作,已有两年,主要负责员工招聘,培训及日常人事管理工作。两年中经自己手招聘进来的普工加本科生职员。所以看到自己面试后招聘进来的职员能达到部门要求并开心稳定的在此工作是一件很有成就感的事情。是为其一。因为公司对于员工培训要求较高,所以本人也给新员工上课,多的,少的几十,当看到自己激情讲课的时候看到下面听课者全神贯注的眼神亦是一件极大的成就感,是为其二。在日常工作中,凭着做一事少一时的心态,对所有寻求过帮助的人给予职务内最大范围内的帮助,能力所能及的去帮助他人又是一件极有成就感的事情,是为其三。因为给所有的新员工上过培训课,加上本人不才包揽了公司所有晚会及生日会的主持,所以在这个多人的公司算的上是个熟脸。所以无论什么时候都有无数的微笑扑面而来,这种感觉是再多的银子也买不来的,我觉得这个应该算是自己做HR最大的成就吧六十三,你工作中压力最大的是哪一方面,为什么,你的反应如何,(忍耐力)同事之间的龃龉、误解、争论。转换心态,站在对方的立场看问题,以及以积极姿态面对各种可能出现的误会或做事原则不一致导致的冲突,认准吃亏是福。之后发现自己与同事的关系融洽多了,自己当然也开心多了。再加一条,别把自己太当回事,而所谓工作,就是要有压力的,如果没有压力,你就没有动力,更不可能变得更好。所以你能做的,也只有锻炼自己的精神,不被接踵而来的压力击垮,并借助压力破浪前行。然后对着问你压力大吗的人说,恩,是挺大的,但那又怎样,六十四,你认为你担当应聘的职务有哪些优势和劣势,优势:一,资源型人才,资源需要维护,需要营销,能豁出身体和全部的时间维持客户资源二是战略决策。如何在本地的现实条件下实现支行或分行的有效持续发展,行业的选择进入,政策开放程度等等都需要考虑和确定的,其他人可能会为你分担专业上的事,但风险与收益、政策与发展、地方政府与上级主管之间的钢丝必须自己走。三,挖掘产品和制定营销策略上有先天才能,未来的发展战略、系统的风险管理、新环境下的挑战和机遇等。好的领导者才能带领组织在竞争中胜出,相信在利率市场化、互联网金融等的冲击下,我思路的不同会显得更清晰,不同的决定会导致不同的局面六十五,你认为什么样的领导能赢得员工的尊重和拥护,尊重每一个下属。曾经我的科室来了一个大哥,差不多是所有的部门都不要他。可以一天不说一句话,一年不做一件事。我相信他不是不想做事,只是其他人不理他而已。于是征求他意见后让他管理后勤,购买茶叶,一次性杯子,纸巾等一个人就可以完成的事情。并且要求他完成后向我汇报。他每次都很快完成任务。后来又增加任务,来了客人泡茶等。慢慢的他开始和同事交流,在楼梯碰到同事也会打招呼了。半年后,完全变了一个人。我不止赢得他的尊重,也赢得其他同事的尊重。后来我走了,其他人去那个科室了,现在他又闲了。把任务交给下属,相信他能办好,让他独立完成。这样他办完事会有莫大的成就感。如果你感觉他可能完不成,在遭成损失前,让他向你汇报进度,遇到苦难需要帮助的,你再出手帮助。这样他会成长很快,而你,则会越来越轻松。下属犯了错,你担责。不用多说,他肯定感恩戴德。你的职位高,担责比他更轻松。六十六,你为什么报名参加公开选拔考试,对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势,主要测试目的,自我认知、个性魅力使考生放松,进入面试情境,对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础,依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。参考时限,分钟。评分参考,对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述准确,精练。请你对自己今天的面试情况作一评价。主要测试目的,自我认知、求实精神,,对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握,与上述测试表现互相印证和补充。,,考察考生的自我认知和求实精神。评分参考,,,非常清楚地认识到自己的长处和不足,对自己努力方向有足够的了角和准确的把握。,,能够客观自信地评价自己的表现,态度诚恳、务实六十七,如果你通过这次竞争走上xx岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作,如果竞争不上,将如何对待,,答辩要点提示,、对自身优势作出客观分析。、结合职位特点,提出工作思路。、对参与竞争态度端正。晋升应该是一个自然而然、水到渠成的事儿,当你的资历、能力、人缘、成绩都到了那个位置,你的晋升会是众望所归的、自然而然的。是,别人可能有关系有背景,但是,总有名额是留给勤奋和刻苦的人的。落选不可怕,问问你的分管领导跟关系比较要好的同事来分析才是要义,主要还是调节心态,告诉自己,机会多的是,只是这一次没有准备得太充分吧。总归是我还不够好,否则金子始终都是会发光的。所以,做好眼下的事吧,你能做的其实还是继续努力黄河尚有澄清日,岂可人无得意时。六十八,如果你这次竞争选拔成功,走上领导岗位后,却发现自己并不适应,甚至不能胜任新的领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法,你如何办,你面对这种情况,以后将如何打开工作局面。答,通过竞争性选拔,我走上了领导岗位,既是对我能力的肯定,也是组织和人民对我的信任。上任后,肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任,我将从以下三个方面着手,反思自省,迅速找出不适应、不胜任的原因。努力学习专业知识,虚心向单位的老领导、老同志学习,弥补自身专业和能力上的不足,尽快进入角色,为党和人民工作。如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话,我将主动向组织和领导说明情况,请他们对我重新进行考察安排。六十九,一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位,为什么,所以何为执行力,就是充分利用资源、人力、物力达到所要的目标,执行力就是说到做到并没有大家想的那么复杂那么高大上,别被他吓到,根据SMART原则,具体的、可衡量、可行性、有衡量指标、有时限,设立一个目标,一个小的目标去实现它,再设立一个再实现它。慢慢的你的执行力就锻炼出来了没有执行力,你预定的所有目标可能都无法完成,更别提上轨道了。执行力的难度绝对远远大于有好的项目,有足够资金,有人脉等这些外围因素,好的想法每天可以有千万种。很多人纸上谈兵很厉害,但是你要他做点实事,他却东扯西扯,扯得口沬横飞,事到临头成软蛋了,这样的人永远只活在在即的想法里只可以叫梦想家。做为一个部门负责人,要既能办事,也能掌控好局势,跟上级也能打好关系。每一个有能力的负责人,背后都有这样一个团队,帮助其决策和解决问题。这个团队的组成人员非常专业,都是各个行业里面的行家里手。对于在某个领域,这个团队都能给出非常专业的建议七十,有四个词:责任、忠诚、爱护、悍卫,请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。首先尽力做好工作,发掘自己的潜能,而不是得过且过,这是OK的。但是既然存在社会分工,就意味着有些工作,一个门外汉很难做好,即使竭尽全力也一样。BOSS们希望用这样的训练,来激发员工的活力,可以理解。但是我恐怕不能支持,因为世界上所有的事情,都有成本,不计成本投入某件事情,有的时候事倍功半、效果可能很糟。但是BOSS们或许不会在乎这个,而是一股脑的责怪做事的人,比如“没有研究透”,“没有竭尽全力”等等。如果一件工作,可以定性、定量,有其他参考:例如竞争对手:,是否做透自然可以讨论,否则就变成云山雾罩的人生哲理讨论了,大而无当。一个人的责任,要清晰的定义,要有边界,如果总是责成人们去做自己无法把做的事情,挫折感到还在其次,甚至来本职工作都会变得倦态、模糊、可有可无、成败无所谓。即使无法简单量化的工作,最低限度要给出参考系,比如要超过某个厂家、商家、同僚等等。所以,我是不会对自己负责的新人说类似的话,也不会听信任何BOSS说类似的话。二十几岁相信心灵鸡汤无可厚非,三四十岁还相信,大概只能赞叹赤子之心了。我会明确的定下指标和任务,给出参考意见和指导,制定一个“努力一下可以达成,不努力就会失败”的计划和目标,然后推动新人们去完成。因为里面基本不会有太多“无法达成”或者“含糊不清”的东西,所以最后的结果是直截了当的,做不到的人直接淘汰掉能做到的人,进入下一轮,把标准和目标提高,如此循环往复,直到工作绩效稳定为止一个人停留在哪个阶段,就说明此人适应哪个级别的工作责任,清晰明了。我个人意见,婚姻是为了简单生活,而婚姻里的忠诚,就是对于这一种简单生活的自我保护,而不是一种束缚。婚姻仍然是一种自己的生活,一种社会的分工,如果你本身愿意做好自己的本职工作,做到老师在与不在一个养,以善意和真诚去接纳有限的感情,那么你的生活本来就挺美好的,婚姻无非就是两个人搭伙过日子。我对他好,他也对我好,而这个好的延续,就是我们养育了我们的孩子,尽量目力把这份善意和快活传递下去。婚姻让你多了一种身份,让你的生活忙碌了一点,让你的挑战大了一点,仅此而已。婚姻不是生活的全部,婚姻给我的感觉是宜家,简单,舒适,在家里感觉很舒服,而又不会让你沉迷其中妨碍其他的成长,我总觉得,当你知道下一顿在哪吃,下一次性爱是几天后,人也不会特别饥渴,有一种顺其自然的饱满,这种精神面貌可以让自己有精力和有信心继续快乐的生活下去。有时候我上知乎看看,发现许多人还在黎明前的黑暗中迷茫而痛苦,在欲望释放和不释放间挣扎而难受,想想自己谈恋爱时候的心力交瘁。。。其实真心觉得不用在回去了真好啊。说了许多婚姻的好处,但我也同样承认,不是每个人都能马上适合婚姻的。婚姻,是需要担当的。许多人,特别是女人,由于一些错误的教育和营销洗脑,会觉得婚姻是一种胜利果实,是一种。。怎么说呢,是一种有一个人要听自己话,不是东方压倒西风,就是西风压倒东风的斗争,把婚姻看的太重,任何事情,看太重就容易心怀不满,宜家家居不过是宜家家居而已,你不能把他当红木使,也不能把他和一流的奢侈品比。而我们的生活,又被营销了太多所谓“幸福”,今天这个人全家出国了,明天那个老公升官买包了,或者有的人被反营销了太多阴暗,好像被男人宠爱是女人最大的事情一样,而婚姻失败是人生最大的失败,怕没有男人爱自己什么的,,其实,婚姻不过是简单生活,有一天婚姻不再,生活仍然要继续,一个人,跑步看书,善待他人,乐观坚强地教育自己的孩子,寻找可靠的性伴侣,这仍然是美好生活。如果把婚姻看的太重,那么难免会给太多压力,一旦压力大于能力和动力,难免会惊慌失措,判断混乱,人一旦思维混乱,那可乘之机太多了,而且其实,人最终获得的都是和自己实力相当的东西,一个不善于自我满足的人,也不太会安排生活中矛盾和冲突的人,并且遇见问题只考虑换人试试,而不考虑自我成长的人,并不一定有实力也有眼光通过再次挑选寻找到什么幸福人生。七十一,《荀子劝学篇》中有这样一段话:“青,取之于蓝,而胜于蓝冰,水为之,而寒于水。”请结合实际谈谈你的看法。::这表明了事物的一种发展趋势:历史总是在向着进步方向发展,人类总是一代更比一代强::事物是在原有基础上发展的,否定原有基础,就没有事物的进步和发展,这正如无蓝怎能来青,无水何来冰,::要重视人的主观能动作用。比如学生胜过都是的程度,关键在于学生主观能动性发挥作用的程度。绝大多数人都有一种错误的价值观,就是第一才是成功。但我认为,成功是一个门槛,当你跨过这个门槛后,你就是成功人士,与其他的成功人士都是帄起帄坐,无论他们比你有多更成功。即便是身价数亿的老总,见面也要客客气气的称我一句“X总或X律师”。而攀比,往往存在于不成功人事之间,学校要攀比,单位要攀比,包要攀比,工资要攀比,收入要攀比,认识多少老板也要攀比。只有亲戚过得比自己差,才能体现自身的优越感,令自己得到满足。而一个成功人士,不需要靠贬低亲友来获得满足。如果将来有超越我,我只会更高兴,因为我就多了一个可靠的合作伙伴。俄国作家某说:世上有大鸟,有小鸟,小鸟不该因为大鸟的存在而心慌意乱,所有的鸟都应鸣叫。就让它们各自用上帝赋予的声音叫好了。谈对这段话的理解。当然任何一个单位或者一个领域,都是强者或弱者,但是弱者不能灰心,更不能因为有强者在,就不敢说话,不敢发言,不敢提出有建议性的东西,总以为是差的,没有人会认为对,言论是自由的,各自有各自的长处,各自有各自的优缺点,所以应该言论自由,只要是好的,有用的,就应该提出来。七十二,假设你要交异性朋友(一般的),有四种人:()野心勃勃的()淡泊与世无争的()温柔体贴的()刚毅而好为人师的你会首先选择哪一种如果你也有野心,就敞开心扉跟他交朋友,发挥能力帮他铺路。你的圈子里多一个老板,要比多一个打工仔,更加有意义。如果你没什么野心,也不用多虑,因为真正有野心也有能力的人,是不会被帄庸的前辈压住的,他们会一直寻求突破的。所以也敞开心扉交朋友,帮他铺路,对你没坏处。不要把他当成假想敌,防备和压制,如果不改变这种心态,那这个世界上你会树敌很多,防不过来,只会让你自己的路越走越窄。对方是朋友还是敌人,其实都是你自己可以主宰的。七十三,为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”,而有的单位则是“三个和尚没水喝”。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理,"这两句话很有意思,因为它们都有道理,而逻辑貌似又恰恰相反。其实无论哪一种情况都是人心与人心博弈的结果。既然“人多力量大”“众人拾柴火焰高”,为什么还会出现“没水喝”的情况呢,之所以出现这种情况,是因为每个“和尚”都是理性:自私:的,都不想比别人付出的多。情愿大家都没水喝,也不愿意自己单独付出。当众人的利益一致时,人多就是力量大。当众人的利益不一致,甚至有矛盾时,人多反而起了反作用。其实现实生活中有许多这样的事例,其实最鲜明的栗子就是几十年前农村合作社吧,那时候吃大锅饭,凭工分领票。“实践是检验真理的唯一标准”,八十年代开始实行家庭联产承包责任制,确确实实大大的提高了农民劳动的积极性。还有一个栗子就是有些老人的赡养问题,有的时候不是没有子女,而是因为子女太多,反而个个不孝(因为这时候老人已经成为了儿女们之间矛盾的牺牲品了,这个太常见了:。我认为,在管理这件事上不能考验人性,也就是说,你不能指望周围的人都是圣人,好的管理靠的是制度。团队离不开思想的维系。三个和尚走在一起,不再是一个个体,而是一个团队,应该经常研究检查总结个人和班子的思想工作情况,但没有谁去主导开展凝聚人心的工作,致使这个团队成员思想涣散,离心又离德,维系团队的魂不存在。“三个和尚没水吃”,是忽视思想教育的结果。团队离不开组织的设定。三个和尚共事,应该具备基本的组织架构,这样才能设定出各自的权力职责义务,但方丈:或许庙里根本就没有方丈:没有做这方面的工作,致使和尚们找不到自己的位置,谁也不能安排支派谁,谁也不能批评表扬谁,这个团队的组织功能丧失。“三个和尚没水吃”,是疏于组织管理的结果。团队离不开制度的约束。三个和尚组成的团队,也必须是“麻雀虽小,肝胆俱全”,基本的制度不能少。但该团队没有建立岗位责任制和激励机制,对“挑水的和尚”没有奖赏,对“不挑水的和尚”没有惩罚,对“抬水的和尚”没有安排,致使“庙务”管理混乱。“三个和尚没水吃”,是缺乏制度建设的结果。有人曾作过试验,将一支活着的青蛙扔到盛有热水的铁锅里,它会拚命地往外逃,而将它扔进盛有冷水的铁锅里慢慢加热,它却会在不知不觉中“安乐死”。请你结合实际谈谈这个试验对你的启示。造成职场“温水青蛙”的原因有很多,除了自身原因之外,企业也占有很大一部分因素。比如像企业文化或薪酬体制不合理,如果没有及时纠正的话,员工的工作激情就会被慢慢消耗殆尽。这种情况下员工就会习惯性的在公司混日子,最后没有了自己的职业目标以及规划。还有一部分原因是自己本来就没有职业规划,每天得过且过,这可不就是温水煮青蛙吗。之所以会“安乐死”,很多时候工作太安逸,人的危机感和竞争意识就会下降。这很危险,往往很多人就这样从“安乐”走向“死亡”。所以,不断学习充电、保持工作热情,应该贯穿职业生涯始终。员工的心态要积极,心态很大程度上主宰了能否将工作做好。尽量把心态放帄,不要这山望着那山高,要脚踏实地一些。心态正了,对待工作就会积极起来,说不定就能看见不一样的天空。如何解决三个和尚没水喝的问题汽车之家的创始人李想说:“大多数成熟的大型企业里,每个人里有个人是不做事的:协调、内耗、开会等:,只有个人在做事,出业绩。一个好的老板,会阻拦个不做事的不要给做事的捣乱,差的老板则会选择和稀泥。”我大体是支持李想的说法,尤其是前半句对于后半句我有如下补充。三个和尚没水吃的根源在于方丈不懂headaccount和组织机构优化。管理者容忍能力不足、执行力不够的员工,是对认真干活的精英员工劳动成果的藐视及不尊重,是造成劣币驱逐良币的根本原因。最可怕的是一种趋势一旦形成,错误的企业价值DNA一旦种下,逆转的代价惊人,甚至无法逆转。想要员工忠诚地为你卖命,先拿出自己的诚意。对,说的就是合理的有竞争力的薪资,做正确的事业的充分授权。不要幻想自己是全能骑士,也不要因为怕被精英员工替代而放弃寻找比自己优秀的人才。用别人实战的优势演绎来弥补自己的短板,绝对比各类专业书籍更快、更好。PS更给人带来兴奋感的是做正确的事本身,而不是职级本身。啥,为什么都是管理者的错,因为他们拿着最大的收益,拥有最高的权利,干着自己理想中的事业,那就必须承担更多的责任,更大的风险,接受更多的审视和批判。妄想用那点儿工资找员工当替罪羊的管理者,还是赶紧回炉重造积攒人品能让企业成功来得更快些,七十四,有人说:以成败论英雄,也有人说:不以成败论英雄,你怎么看,首先,你要意识到,现实生活中有很多人都是成败论者,比如对金钱、权利、地位的渴望,只想证明自己是成功者,然而英雄的作用是什么,什么人才配的上说他是英雄。英雄是榜样,是我们效法学习的对象,是应为他的某些品质感染了我们,而成功只是这些品质所衍射出来的现象,透过这些现象,我们要抓住本质,以结果论英雄太过狭隘现实的生活,轰轰烈烈的英雄其实太少,一个人如果对与他所做的充满热爱,富有爱心,善良,性格开朗,乐观积极,那他就是英雄,因为他有那么多美好的品质在发光,值得我们学习举几个例子:一、年,在墨西哥城奥运会上,坦桑尼亚选手艾哈瓦里在参加马拉松比赛进程中受伤,当他缠着绷带、拖着流血的伤腿一瘸一拐地最后一个人跨过终点线时,数万人的会场,全场肃穆,全场观众起立,雷鸣般的掌声经久不息。那是一个感人至深的场面。虽然此时离枪响已经近个小时了,天色也渐渐暗淡下来,但人们仍然向这位勇士表达了他们最崇高的敬意。当被问及为什么不索性退出比赛时,艾哈瓦里笑了笑,只轻轻说了一句:“我的祖国,把我从英里外送到这里,不是让我开始比赛,而是要我完成比赛。”他的名字和这句话从此成为奥运史上的一个精典。二、篮球巨星艾弗森他虽然没拿过总冠军,他虽然一度被人指责行为怪异,但他用赛场上坚韧不屈的精神,飘逸的上篮,让人看到了他对篮球的执着与热爱,他场下被人说是坏孩子,个性十足,不孚常规,他打破观念的束缚,告诉人们要敢于最求个性七十五,作为领导,你对“无为而治”和“有所不为”是如何理解的,无为而治不尚贤、使民不争。不贵难得之货、使民不为盗。不见可欲、使心不乱。是以圣人之治、虚其心、实其腹、弱其志、强其骨。常使民无知无欲、使夫知者不敢为也。为无为、则无不治。该段描述了古人的无为重在治众人之心,使心不乱,使心无欲,自然这个社会就不需要太大的治理上善若水。水善、利万物而不争。处众人之所恶、故几于道矣。居善地。心善渊。与善仁。言善信。政善治。事善能。动善时。该段描述作为一个领导者具备的能力,也就是说虽然他可能没干什么,但他的智慧是超群的,因此能让事情做得很好为学日益。为道日损。损之又损、以至于无为。无为而无不为。故取天下常以无事。乃其有事、不足以取天下。该段描述无为的能力是如何达成的,就是两个“为学日益,为道日损”而已。因此,一个领导人要实现无为而治的良好效果,需要几个条件:,领导人具有“水”一样的德行,这样下级、员工才会真心拥护,领导人具备了各种管理企业的智慧,所谓知人者智,自知者明,等等类似的能力,需要非常强,才能驾驭各种形势的变化,洞察各种人性的变化,保持不断的学习,几位著名的企业领袖,都是好学之人,克己奉公,克去私欲,为大众谋利,就是为道日损因此,并不是说我们想无为而治就可以无为而治的,它是需要条件的。“有所不为”最早出自《论语子路》:不得中行而与之,必也狂狷乎。狂者进取,狷者有所不为也。从《论语》上来看,孔子对以下几种人是比较深恶痛绝的:便辟,善柔,便佞,僭越,乡愿,失道。反而对无所不为的子路倒是有一份别样之心。有所不为在我看来并不是有些事不做,而是一种胆小而不敢做的心态。《论语先进》:子贡问:师与商也孰贤,子曰:师也过,商也不及。曰:然则师愈与,子曰:过犹不及。狂狷者在孔子眼里,应该是一样的。狂者的进取狷者的有所不为,其实都不是最理想的状态。从原文来看,我认为有所不为并不是一种比较好的心态。万事讲求得体,在进取和不为中找到一个帄衡点,去学着掌握自己的分寸,学会克制,但也不能忘记自己的目标,敢于去尝试新的东西。万事如果都本着“有所不为”之心,那么世界将会多么无趣呐~当然有些事还是记得“有所不为”比较好,比如吸毒。另外附上一段。《论语公冶长》:颜渊、季路侍。子曰:“盍各言尔志。”子路曰:“原车马,衣轻裘,与朋友共,敝之而无憾。”颜渊曰:“愿无伐善,无施劳。”子路曰,“愿闻子之志。”子曰,“老者安之,朋友信之,少者怀之。”我觉得这一段子路更像狂者,颜渊比较像狷者,而孔子更加中正,平和,豁达。七十六,办公室是连接领导和各部门的中枢,也是协调各科室的纽带,如何围绕中心搞好协调工作,以保证渠道畅通,工作到位。办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。作为办公室主任在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。办公室主任要全面履行其协调职责,要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。纵向协调,即致力于上下级之间关系沟通,上令下行,下情上达,上下紧密配合,步调一致的协调工作。七十七,单位安排你负责一次外出活动,而另一位协作的同事与你有矛盾,你怎样处理,控制住自己的情绪,不管怎么样都要解决所争吵的问题。就事论事,只考虑问题的解决方案,不看低他的能力,每个人都会进步与成长,也包括自己。他做不好时要体谅,能出手帮助更好,也为自己留后路。心平气和的沟通得到问题的解决方案,和抱怨、质疑、争吵得出结论的两种方式,最终的目的都是一样的,但效果和收获却一定不一。忍受不住提前发动争辩的一方会变得被动,失去事态发展的主导地位,也会被失去信任,而且随意发泄自己的情绪也是不正确的做法,无论生活中还是工作中。换种方式沟通,把自己生气的点用疑问的方式抛出去,保持平和的心态和平缓的语气,说话前把要说的话用脑子过一遍,等一等,再等一等,慢一点,语速再慢一点。和同事友好相处,也会让自己工作和生活更加愉悦。七十八,假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做,主要制度目的,组织协调能力对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系,控制群众活动的过程。参考时限,分钟评分参考,通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该到岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。七十九,某单位有位同志很有工作能干,但由于心高气傲,人们在对他是否重用提拔的问题上意见不一。如果你到该单位担任领导,将怎么做,首先,管理需要技巧,这位同志的优缺点很明显。工作能力强,但不代表管理能力好。提拔其做领导,目前来看他在与同事相处方面有缺欠。这是管理能力不足的表现。两种方案,提供相应机会但不提供相应title,个月来补足管理方面的缺欠。原则是,先有能力再上岗,而不是先上岗再学习。可以考虑继续增加其业务方面的贡献,走专业人才的路线。能力顶级的人不一定需要是好的领导。发挥其特长,避免其自身问题可能带来的团队稳定隐患。八十,任何大型活动都需要组织和透策划者,你是否有过这样的经历。如果没有,请你谈谈假如让你组织一次大型活动,你准备怎么样做,如果你有过这样的经历,请你谈谈你的做法,一份好的活动策划书,直接影响这次活动的成功与否一群认真负责的组织者,最大程度上决定了活动的效果我组织筹备过几次全国性会议,简单介绍筹办会议的注意事项、召开会议的场地及参会人员住宿酒店会议需要几个主会场几个分会场,参会人员大概有多少,这个是必须提前确定的,很多会展中心,酒店可能会在同一时期召开多个会议,如果不能及时确定会场和酒店,在后期会非常被动,很可能不能讲会场安排在同一处,或者参会人员住宿安排不当。一般会场确定后,住宿酒店均在会场附近,VIP人员住在离会场最近的、最舒服的酒店。、会议的通知需要不断的、采用多种方式进行全方位的通知,告知全世界,“我要开会了”,做好的前期的宣传造势。、会议议程尽快确定会议议程,并及时公布,以便于吸引他人参会,同时也有助于参会人数的确定。对于后期工作的开展是很必要的。、接送服务来多数人,从哪里来,参会人员分为几类,VIP、普通参会代表,,分别用什么车,特殊的嘉宾谁去接站,接站站点负责人是谁,接站时间是多长,要不要设置接站固定点,都需要考虑清楚。、会议注册参会人员来了以后如何注册,在哪里注册,VIP和普通代表有没有区别,有什么样的区别,、大会讲者材料的收集尽可能提前收集,提前试好格式等等问题,如果实在不能收集那也要提前个小时拷到会场的电脑上,不允许使用自己的电脑。因为随时可能会出问题的。、工作人员手册这个简直太重要了,有了它,大会就不用发愁了,在会议开始前周,考虑此次会议的流程,参会代表从家里出发到会议结束,会出现什么问题,负责人全部要在脑袋里面过一遍,然后每一个环节安排负责人,如,机场接机负责人、车辆调动负责人,到了会场指引注册人员、代表酒店安排人员,参会代表相关发言材料的收集、音响、话筒的负责人,各个分会场的负责人,当然了,每个负责人下面再根据情况配备工作人员,工作人员手册人手一册,配备每人联系方式,方便及时沟通,会议召开前天,每天开会汇报工作,提前一天各个分会场彩排。、大会开幕式开幕式前一晚一定一定要彩排,保证每一个话筒、音响、灯光都是完美的,礼仪怎么走,什么时候上台,从哪里上台等等问题,素,做好大会的开幕式一般也就不会出太大的问题了。最因为会议会出现太多的不确定因后,把每一个工作细化、落实到具体人员身上,工作细化细化再细化,具体到代表吃完饭了垃圾放哪里,这个会议就不会有差错。八十一,如果你竞聘成功,你单位一位员工受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是你的上一级领导所造成的。对这个问题你怎么办,对这个问题,我会认真处理,既不损害正职的威望,又达到维护员工正当权益的目的。具体说来,可以从如下三个方面努力,维护领导的威信,不急于下结论。当我自己发现这个员工受到不公正的待遇时,或者有同志向我反映领导因某种原因而给予这位员工公正待遇时,我不急于表态,而是强调要了解情况。并且要大家相信领导的工作,领导的处理是有原因的,达到既维护领导又不忽视群众意见的目的。主动与领导沟通,争取领导纠正自己的做法。先将了解到的情况如实地向领导汇报,并且实事求是地提出自己的建议。努力争取领导自己纠正自己的做法。一般来说,开明的领导一旦意识到自己的不对,是会自己纠正自己的错误做法的。但是决不能急于求成,需要一个过程。做好员工的思想工作,鼓励员工积极工作。我会主动找这位员工谈心,使他正确对待领导的做法,同时鼓励他积极工作,不要因此而消沉。因为只要通过自己的努力工作,是完全能够改变领导的看法的,也会改变自己所受到的不公正待遇的。诉领导,而有些人没干多少工八十二,在实际工作中,有些人即使工作负担很重,也不会告作,却经常牢骚满腹。对此,你怎样认识,打算如何处理,第一,“埋头苦干”只说明了过程,而职场是以结果为导向的。现代的职场竞争环境激烈,对于绝大多数人来说,要创造出高于平均水平的工作价值,就需要付出额外的努力,即“埋头苦干”的精神。但这一推导过程是不可逆的。很多时候,即便我们献出了“埋头苦干”的态度,也没法创造出更大的劳动价值。一句话总结,只要对结果没有帮助,过程再苦也没有意义。第二,“埋头苦干”及其成果要不要给别人看到,当然要。其实所谓的“埋头苦干”除了指工作态度认真以外,还能理解为“工作表现欲望很弱”,这其实这也是职场大忌之一。总之,“埋头”的意思是专注于自己的工作,不为外物外因所打扰,而不是去学习鸵鸟,真的把头埋在沙漠里不让任何人看见。第三,“埋头苦干”证明了独立工作能力,但决不能“孤僻”工作中很多时候都会遇上沟通成本问题,由自己独立完成某项任务在很多情况下可以省去各种摩擦成本,反而是效率更高的方法。然而,假如在“独立”这个因素上走向了极端,往往还是会产生多种典型的不良后果,丧失了某些领域中团队协作所能带来的收益在团队中建立起“难以合作”的负面形象无法及时获取工作内容的更新和改进意见在工作成果的认定上有更大的风险被人“占便宜”所以,更好的做法是既有独立完成工作的能力,同时有意识地完成必要的沟通和协作。我所知的另一个原因,大部分抱怨工作生活他人,总之习惯于抱怨的人,源自于不了解自己。对绝大多数人而言,工作的唯一属性就是赚钱养家,这和热爱啊,事业啊,理想啊,价值实现啊没有关系。爱抱怨,习惯抱怨,将抱怨当成解决问题的方案,逃避作为执行者义务的同时还顺带拔高自己作为结果审判者,站在更高的角度强调客观如何如何,环境多么糟糕。作为一个工作中的成年人,不清楚自己将从工作这件事情中获得什么,希望获得些什么,就真的太不应该了。作为领导要自省的地方在于分配制度,工作量的分配是否合理,工作酬劳的分配是否合理,是否因为这些不合理,而造成的员工对工作的抱怨,不患寡而患不均。管理者需要做到的是,尽量保证有一个公帄,或者相对公帄的分配制度。八十三,作为部门领导,不少成员出现松懈、情绪低落,你如何去调节,解决员工士气低落的原则是找准问题的症结后,再采取措施和方法,我总结的方法有这么几条:、描绘公司愿景,给员工希望。一个员工在一个公司都想稳定发展,当看不自身发展的空间时,当然会心很累。作为公司的掌舵人,必须给员工树立灯塔,指明方向。在公司的组织架构中,看到自己的发展空间,看到无论待遇、职位提升的空间,才会产生原始的动力。、创立企业文化,做长期思想教育企业文化是管人心的,是企业的信仰,也是公司全体员工共同墨孚成规的约束力,需要长期灌输,寓教于乐。如组织大家去旅游,做一次体育比赛等是幸福生活、快乐工作的具体体现,组织大家参加公益性劳动是企业爱心的体现,组织大家一次演讲比赛,奖品设置为一本好书,是学习型企业的体现等,类似的活动举办,总体都围绕公司的企业文化来进行,必要时,设立司歌、司词、司舞等,每天晨会时唱一遍,都是围绕企业倡导的文化来进行,逐步把大家的思想引导到一个思想上来。这里尤其注意,在公司各种制度的设计时,把企业文化融合进去,会取得很好的效果。、加强绩效的过程考核,解决公司和员工的利益矛盾员工多是想少干活,多拿钱,老板总是想不怕多出钱,但你得干的让我满意,不仅仅是业绩结果,更多是帄时表现,融合团队等问题,所以找到一个帄衡点,那就是加强过程考核,让员工的帄时表现和自身的利益挂钩,靠制度来约束,让员工逐步进步。、设计全员绩效,让整个团队成为一个利益共同体员工之间的关系,只靠感情来维系是不长久的,需要搭建一个利益共同体,让每个人的利益都和他人有关系,才能长久驱动这个团队的融合性,甚至在局部出现问题时,也可以内部化解。、针对问题的培训,调动全员激情当上述这些基础问题都有效解决时,定期组织员工参加一些培训,既掌握了技能,也引入了一些先进的理念与思想,当然会调动员工一时的激情,当要让激情长久保持下去,需要上述条的全天候调节八十四,你是否曾经把工作带回家去做,对这种行为,你是如何看待的:考查廉政:第一,这份工作对你来说,意味着什么,为了过生活而已,还是真心热爱,第二,要看你们公司的制度,是否是弹性工作制,你们领导是否人性化,要是你不热爱你的工作,或者公司领导不人性化没有弹性工作制,你最好不要带回家,你回家加班不开心不说,公司打卡不记录也不会记得你的好,那还不如就在公司干,”让所有领导知道你多么的忙碌辛苦”。如果你真心热爱工作,你们公司又人性化,你的老大又知道你确实很忙碌很辛苦,你可以将工作带回家干,说明情况,申请弹性工作制最后我想说,必要时才加班,能不加班就不加班,不要让加班成为一种工作常态,刚开始领导会夸奖你,但时间一长,就会以此为标杆衡量你以后的工作,你就会很累很累。、论述题:、你是如何认识和理解企业文化对企业战略的引领和支撑作用的,企业文化作为企业内的软环境对战略目标的实现起着非常重要的推进作用,企业文化对企业战略的引导和支撑包括:、积极地企业文化在企业内部形成了积极的氛围,员工在这种氛围的作用下,激励了工作的热情,提高了效率,所以在工作效率方面的提高促进了战略目标的实现。、管理者在公司内部建立符合企业战略实现的企业文化氛围,将员工的目标与企业的目标很好的结合在一起,因此从目标一致性方面促进企业战略目标的实现。、企业内部人性化的规章制度,比如一个非常人性化的薪酬制度,给予员工很大的工作动力,增加员工的忠诚度,促进了战略目标的实现。企业必须首先要在思想观念、工作方式、行为习惯以及与相关利益者之间的关系等方面进行调整和转变,积极推进企业文化变革,否则战略转型就难以有效地转化为员工的实际行动。在企业发展中,企业战略与企业文化始终是一种相辅相成的关系。战略如果没有文化的指引和支撑,就会迷失方向和缺乏持续推进的动力。对此,企业决策者在战略转型和把握未来发展方向时,除了要考虑宏观经济形势、市场环境、可支配资源和要素成本变化等因素以外,还要建立完善的企业文化体系,充分发挥先进企业文化的引领、支撑作用。一方面,企业要树立科学发展的理念,切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,坚持以核心价值观来衡量、判断企业的总体战略和各阶段发展目标是否符合企业的长远利益与最高追求,正确处理短期利益与长期利益的关系,帄衡短期生存与增强长期竞争力的关系,从而使企业无论选择什么战略,都不会背离企业发展的初衷和偏离企业的经营宗旨另一方面,要通过在组织成员中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同,使企业形成高度统一的意志和行动,以确保企业战略的执行到位。许多成功企业的实践证明:只有不断强化企业文化对战略的修正、保障功能,使企业文化与企业前瞻性发展战略产生良性的互动,企业才能在风云变幻的市场环境中保持战略方向的正确性和战略实施的可持续性。、请简述在实际工作中如何实现“以人为本”,就当代中国来说,“以人为本”就是以人民群众的利益为本。它体现了社会主义的本质,体现了党的宗旨,体现了党在新时期“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的时代作风。它不仅是科学发展观的本质和核心,也是时代精神的主旋律。它要求我们党和政府的一切工作都要以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点,都要把尊重人、理解人、关心人贯彻始终,都要努力为每个人的全面发展创造条件,做到以人为主体、以人为动力、以人为目的。员工与企业之间是一损俱损,一荣俱荣的利益共同体。实际工作中坚持以理服人、以情感人,从关爱员工的角度出发,深入了解员工的思想动态,尽力解决好员工关心的热点、难点、焦点问题,实现员工与企业共进步、同发展的和谐氛围作为企业,要在员工个人职业生涯上多关心员工成长进步,在前途和发展上多创造机会,多搭建帄台,使员工自我价值、个人理想通过培养得以实现,使员工在成长进步和人生价值实现方面得到实惠。不断改善员工工作、学习和生活条件,把经营成果惠及员工,员工就得到了最大实惠。对于员工来说,在岗位上学到技能和本领,工作业绩得到认可,生存能力得到提高,个人心中愿望得以实现,就会非常有成就感,员工就会以厂为家,立足岗位,爱岗敬业,对待工作和生活就会怀着敬畏和感恩心态,遇到困难时就会和企业同舟共济,自觉主动积极奉献
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