废品
管理制度
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顶峰实业有限公司
文件名称:废品管理制度
文件编号: DF-GL-WI-LC-25-A
拟制部门: 管理部
受控印章
注:受控
标志
禁止坐卧标志下载饮用水保护区标志下载桥隧标志图下载上坡路安全标志下载地理标志专用标志下载
:在受控印章框内盖有“受控文件”印章。
拟 制: 王飞 日 期: 2012-7-11
修 订: 邓起顺 日 期: 2013-12-02
审 核: 日 期:
批 准: 日 期:
版 号: A/0 生效日期:
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废品管理制度
1. 目的
为加强公司废品管理工作,使废品处理
流程
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化,同时为了最大程度的避免公司的资源浪费。
2. 适用范围
各部门在生产过程中产生的废料、废品、边角料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质毁损等原因产生的废旧物资及其他。 3. 相关职责
3.1管理部负责对整个流程进行监督和管理。
3.2品质部负责对报废物品进得译审。
3.3生产部负责对报废物品进行整理、分类并送交废品仓库。 3.4采购负责对废品收购商的选择及价格的审核,所有废品处理价格由总经理
核准。
3.5废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理进出库手续。 3.6财务部负责对处理废品的数量、单价等账务进行审核、结算。 4.废品确认与入库
4.1废品分类
4.1.1 A类:报废铝材、铝铸件、边角料等五金件
4.1.2 B类:铝屑
4.1.3 C类:其他金属材料
4.1.4 D类:纸板、包材及其他
4.2废品入库
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4..2.1废品入库前应经质检部门检查,并按报废原因填写《报废申请单》后办
理入库手续,无申请单的材料一律不予入库。
4.2.2废品应严格按照公司规定的时间(每天早上9点,下午4:30)入库。
入库时必须有放在指定地点并按规定摆放。
4.3废品的保管
4.3.1废品必须有放在公司指定的废料仓库,由仓管员负责管理。 4.3.2仓管员应按废品的分类建立台帐,对废品的收、发、存进行管理,做到
帐实相符。
4.3.3仓管员应根据存放库容,当废品达到一定库存量时应及时向管理部提出
处理申请。
4.3.4仓管员应于每月2日前编制好上月废品收、发、存报
表
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报送财务部门,
由财务部门进行核对。
5.废品的出售
5.1收购商选择
5.1.1采购收集废品商资料(不少于3家),由财务部、管理部对收购商进行
联合评审。
5.2废品价格的确定
5.2.1由收购商报价后,采购根据市场行情审核价格是否合理,确认后报总经
理批准。
6.废品出售
6.1采购通知收购商来收购,按废品分类进行过磅,过磅时仓管员与财务人员
共同在场,如外出过磅必须有两人以上在场,并对《废品处理单》上重
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量签字确认。
6.2所出售废品过磅装车后,收购商按“过磅单”到业务部开《出货单》,然
后拿到财务部出纳处交款,出纳收到现金后加盖“收讫”章的收据并签名,
财务凭出货单的记账联做帐。收购商根据已加出纳已加盖“收讫”的收据
到业务部开具“出门单”,通过保安员检查后方可出门。
6.3保安室要严格检查废品出厂车辆,对有明显问题车辆要严禁出门,并及时
通知相关领导处理。
7.违反废品管理的相关处罚
7.1严禁生产人员为逃避考核,将废料私藏或丢弃,一经发现,追究相关部门
领导责任,根据情节轻重给予当事人报废品赔偿、经济处罚直至开除处理。 7.2废品不得挪做他用或私自带出公司,一经发现对相关部门领导及责任人予
以经济处罚直至开除,情节特别严重的交法律机关处理。 7.3严禁相关人员在废品出售中与收购商联合舞弊,一经发现视情节轻重,分
别给予责任人相应处罚,情节严重的,追究当事人刑事责任。 8.本制度由管理部负责制订,自公司总经理签署后即刻生效,解释权归管理
部,修改亦同。
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