【最新】企业政治思想工作创新案例

【同走铁人路 共做钻探人】 大庆钻探重组整合后，为促进钻探队伍融合，作为铁人精神的发源地，大庆钻探工程公司充分发挥深厚的文化积淀优势，紧紧围绕大庆精神、铁人精神这一共同的文化核心推进文化融合，在全公司范围内大力宣传灌输"同走铁人路，共做钻探人"的团队意识。通过组织员工参观铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆和大庆精神、铁人精神教育基地，组织干部员工学习"大庆精神铁人精神"简明手册、举办"铁人精神民族魂"专题巡回报告和"在铁人旗帜下"专题文艺演出、召开"纪念铁人王进喜诞辰85周年"大庆精神、铁人精神报告会等内容丰富、形式多样的宣贯教育活动，使干部员工认清了钻探工程公司在创建百年油田实践中所承担的使命，认清了钻探工程公司在传承大庆精神、铁人精神方面所承担的使命，认清了在钻探工程公司实现"国内第一、国际一流"目标过程中所承担的使命，牢固树立起大庆钻探一家人、松辽盆地一盘棋的思想，自觉为实现大庆油田原油4000万吨持续稳产、吉林油田"681"奋斗目标而努力奋斗。 【"三德"规范】 为进一步规范员工行为，提升员工综合素质，钻探工程公司(原钻探集团)钻井一公司于2002年提出并积极推行"三德"规范。即作为"企业人"， 做到在企业内是优秀的员工，遵守爱岗敬业、忠于职守、恪守承诺、遵守规章、优质服务的职业道德;作为"社会人"，做到在社会上是文明的社会公民，遵循言行文明、助人为乐、遵纪守法、爱护公物、保护环境的社会公德;作为"家庭人"，做到在家庭里是充满爱心的一员，遵循敬老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里互助、崇尚文明的家庭美德。"三德"规范得到了公司广大干部员工的普遍认同，并积极在工作生活中践行。2008年，该公司员工白春海自愿赴四川地震灾区救灾，被大庆市委宣传部评为"十大文明"之星，并受到四川省委表彰。 【"五个三"典型选树法】 2007年，测井一公司党委在实践中总结提炼了典型培养的"五个三"工作法，即在发现典型上突出"三新"，即用新观念、新视角、新举措认识、发现、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 新典型;在培养典型上突出"三早"，即典型培养 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 早研究、典型培养工作早部署、典型培养效果早见效;在总结典型上突出"三特"，即对典型事迹和经验的总结充分体现时代特征、行业特色、岗位特点;在宣传典型上突出"三全"，即宣传报道坚持全方位、全过程、全参与;在典型作用发挥上突出"三好"，即典型引领好、激励好、成长好。运用这套做法，这个单位涌现出了一大批先进典型，出现了老典型有新事迹、新典型有好做法的生动局面。 【"四到"工程】 第一采油厂在开展思想政治工作过程中，不断创新工作思路和途径，为了使员工更多更好地接受到来自企业的声音，该厂于2008年开始实施"厂内新闻到小队、企业文化到班车、一报一册到岗位、手机短信到个人"的"四到"工程。该厂加大网络信息建设，在网络门户开设新闻专栏，基层小队利用早会，午间技校等时间，组织岗位员工通过企业网收看厂内新闻;创新宣传载体，把企业文化、生产管理、安全环保、节能降耗、操作技能等相关内容制作成视频文件，刻录成光碟，利用班车VCD向广大员工宣传，并指派车长负责播放光碟，从而确保班车宣传效果;选取试点，将《 大庆油田报》和《形势任务宣传册》派发到生产岗位，让 员工随时随地了解油田情、厂情、矿情、队情;遇冰雪等恶劣天气，还运用手机短信给司机送去安全提示，在节日和员工生日当天，编写温馨的问候短信发给送员工，送上祝福。"四到"工程使宣传思想工作到岗位，上餐桌，进家庭，用化整为零的方式，更好地让先进文化和企业声音占领员工的思想阵地。 【运用心理学提高思想政治工作实效性】 第一采油厂深入贯彻落实党的十七大报告中指出的"加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系"，于2008年开展了"探索构建油田思想政治工作心理疏导长效机制研究"，主要研究内容为心理疏导的科学内涵及其与思想政治工作的内在联系;构建企业思想政治工作心理疏导长效机制的理论依据及现实依据;油田思想政治工作心理疏导长效机制的内容体系;油田思想政治工作心理疏导长效机制的实现路径等。在实际工作中，这个厂开展了心理培训，培养油田的心理疏导员和心理骨干;探索心理疏导载体，为员工创造心理疏导和精神宣泄的良好条件;举办团体心理训练，解决员工的共性心理问题;开展心理团体活动，提高员工自我教育能力;加强对重点人群的心理疏导和心理监测，预防心理危机事件的发生。油田思想政治工作心理疏导长效机制的探索，积极推动了员工的心理和谐建设，对于促进员工的身心和谐，实现人与人、人与企业、人与自然、人与社会的和谐具有重要的推动作用，为创建百年油田，实现原油持续稳产，提供了良好的心理支持和人文环境。 【采油队"家"文化】 第二采油厂第五作业区采油43队从思想政治工作"关心人、爱护人"的原则和"领导心里装着工人、工人心里装着企业"等优良传统中吸收精髓，培养孕育了浓厚的"队以人为本，人以队为家"的"家文化"氛围。他们通过传家风，坚持队史教育、传统教育，把43队多年来形成的集体荣誉高于一切的好家风传给员工，形成了全队"不掌握过硬技能就是给家丢脸，不干出一流业绩就是给家抹黑"的共识;立家规，在员工中提出" 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 上高一档、管理上严一扣、水平上跨一步"的要求，用严格的规章制度来规范员工行为;建家园，先后建起健身室、浴室、更衣室、活动室、图书室，努力营造一流的工作和生活环境，"家文化"感染着每一名员工，员工自愿把家中的彩电、冰箱拿到队里供大家使用，队部院子如有纸屑、垃圾，任何人看见都会动手检起来，队里厕所从没指定人打扫，但总是干干净净。良好的文化环境营造了和谐氛围，这个队员工竞相迸发的"爱家、管家、建家"热情，推动了43队基层建设不断获得新发展。 【"两抓"工作思路】 "两抓"即"抓效益从思想入手，抓思想从效益出发"。1999年，第二采油厂党委结合企业发展的新形势，在秉承"抓生产从思想入手，抓思想从生产出发"优良传统的基础上，创新提出了"抓效益从思想入手，抓思想从效益出发"。在"双抓"思路的指导下，树立了新观念，首家在油田建立了经济效益评价体系，实施低成本战略，优化产量结构，对高成本、低效益的油井，该停的停，该关的关，该减的减，该治的治，减少低效作业，避免无效作业。探索了新方法，把生产经营工作的难点作为思想工作的难点，深入基层，深入现场，听实话，摸实情，及时掌握员工思想动态，增强思想工作的预见性和针对性，使思想政治工作更好的服务于企业，促进企业发展。建立了新机制，每年对作业区、大队领导进行两次考核，对行政干 部既考核生产、成本等物质指标，同时也考核思想政治工作的指标完成情况;对政工干部既考核思想政治工作的指标情况，也考核生产经营指标完成情况，通过考核机制，使思想政治工作的实际效果成为衡量领导干部政绩的重要依据，从制度上促进了思想工作与经济工作相融合。 【恳谈会制度】 2000年以来，第三采油厂党委针对员工队伍构成复杂、利益诉求多样、不稳定因素增多等实际，建立并实施了恳谈会制度，在基层党组织与员工群众之间架起了密切联系群众的桥梁。恳谈会由工会组织召开，厂每年召开一次，矿大队每半年召开一次，基层小队每季度召开一次，员工关心的重点、热点、难点问题都可以讨论。根据恳谈的具体内容，采取三种不同的会议形式:领导干部与职工代表进行面对面的交流;领导不参加，由工会干部广泛听取意见和建议，记录则记事不记人;把会场布置成圆桌，不设议题，领导干部以平等身份参与沟通，让员工代表畅所欲言。通过恳谈会这一渠道，员工有意见有地方讲，心里有气有地方出，在沟通中化解矛盾，起到"减压阀"和"出气筒"的作用;同时，组织能够真实了解群众呼声，帮助群众解决问题和困难，七年来，全厂各级组织为职工群众解决各类问题1100多个。恳谈会这一做法，得到了全国工会系统的好评，并作为创新企业民主管理的经验，以《关于恳谈会制度的调查报告》为题在《中国工运》上发表。 【"十五个好"感恩教育】 第三采油厂针对新时期员工中出现的"攀比、不平衡、不知足"三种心理，大力开展员工思想教育。他们以热爱大庆油田、热爱第三采油厂为主题，发动广大员工从近几年油田为员工提供免费午餐、定期体检、带薪休假、实施特困群体大额救助资金等好事整理成"十五个好"，将"员工吃上免费午餐就餐好，交通专线接送通勤服务好，定期体检确保健康身体好，健康疗养，带薪休假关爱好......"等编成快板书，在全厂传唱。还通过开展请老会战讲传统，组织员工到玉门、青海油田和周边农村艰苦环境走访等活动，引导员工横向看，激发身在油田的幸福感;进行纵向比，增进对工作生活的满意度;通过讨论"摆"，激活拥有知足的感恩心;组织员工讲，调动知足感恩回报企业的工作情。同时，基层支部以快板书、三句半、配乐诗等形式创作了许多生动活泼，喜闻乐见的文艺作品，把教育活动推向了高潮。通过感恩教育，有力地消除了员工的不良心理影响，稳定了员工队伍，促进了和谐基层建设。 【"责任、危机、竞争、创新"主题教育活动】 2005年以来，针对企业改革发展和员工队伍思想实际，第四采油厂党委连续三年开展了以"责任危机 竞争 创新"为内容的主题教育活动。在开展活动中，按照"内容上逐步深入"的原则，既注重结合每年的形势任务和工作实际确定教育主线，又考虑到员工思想教育工作的衔接性和连续性，不断深化活动主题。2005年，围绕保持共产党员先进性教育活动，开展了"认清形势，转变观念，创新实践，谋求发展"教育;2006年，结合建厂40周年，开展了"忆传统，讲奉献，转观念，创佳绩"教育;2007年，以中央新闻媒体宣传大庆油田思想政治工作经验为契机，开展了"学先进，找差距，强素质，创效益"教育，从而不断丰富和拓展活动内容。按照"形式上注重灵活"的原则，厂各单位紧密结合实际，拓宽平台，创新载体。厂编发了《主题教育应知应会手册》8320份，指导基层员工的学习;充分利用有线电视和网络等传媒，加强宣传引导，发挥了思想教育阵地作用;各单位以自办小报、活动简报等载体为依托，指导基层队的主题教育工作;组织到铁人纪念馆、油田历史陈列馆和厂内外先进单位参 观交流1000多人次、召开专题座谈讨论50多场次、举办形势任务报告会30多场次等形式，促进了主题教育的深入开展。按照"推进上注重实效"的原则，通过结合国家、集团公司和大庆油田公司及厂面临的形势任务开展教育，引导员工自觉维护国家石油安全、弘扬大庆优良传统、立足岗位争创一流，增强了员工的责任意识、危机意识、竞争意识和服务意识，队伍的活力进一步激发，整体工作水平不断提升，有效起到了服务大局、凝聚队伍、促进管理的作用，为全厂的改革、发展和稳定提供了重要的思想保证，确保了各项生产经营任务的完成。 【"三项奖励"机制】 自2001年以来，第五采油厂为增强思想政治工作效果，提高干部员工工作的积极性、主动性和创造性，研究制定了以勤政同心奖、开拓创新奖、理论探索奖为主要内容的"三项奖励"激励机制。勤政同心奖主要是根据经营业绩、安全指标等奖励矿大队级领导班子，开拓创新奖主要是奖励本年度生产管理水平有大幅度提高的基层一线小队，理论探索奖主要是奖励在市级以上媒体发表思想政治工作论文的员工。在实施过程中，这个厂党委制定下发了《第五采油厂"三项奖励"实施办法》，坚持在考核评价上追求科学合理，在运行操作上注重投入产出，要求评选数量要少而精、考核依据要细而全、量化标准要准而实。厂里每年拿出近30万元，大张旗鼓地表彰勤政同心的班子、开拓进取的集体、探索研究的员工，使其精神、物质双丰收。 【弹性学分制】 2002年，第六采油厂党委积极借鉴海尔等现代企业员工教育的经验，建立了"弹性学分制"管理机制。即体现"弹性"的特色，通过减少过程控制，简化规定动作，发挥员工自主学习积极性，同时，满足"学分"的要求，以考卷的形式量化打分，强化效果检测。在实践应用中，把理论知识、综合知识和技能知识分别以10%、20%、70%的比例编制成《员工理论学习手册》，每个季度下发到基层党支部作为学习教材，增加学习的计划性、系统性和操作性。并采取了以自学为主、电教为辅、授课为补充的学习方式，以最适合员工学习的方式激发学习热情。同时，把考核作为调动学习积极性的重要手段，把理论考试作为参与的硬指标与整个单位的奖金挂钩，把每季度的理论考试结果在季度奖金兑现中予以体现。"弹性学分制"的实施，增强了员工思想教育的灵活性，提高了学习教育效果，激发了员工学习热情。自2002年以来，全厂163个党支部理论教育合格率保持在93%以上。 【"三看三比"主题教育活动】 第七采油厂以庆祝建厂三十周年为契机，从2008年4月开始，在全厂范围内开展了"辉煌创业三十年，三看三比谱新篇"主题教育活动。三看，即回顾历史看经验、立足当前看责任、展望未来看发展;三比，即员工比敬业、党员比奉献、干部比业绩。这个厂通过组织大干部员工学习《基石》一书、参观"图说三十年"成就展、观看厂庆30周年电视专题片，举办党的十七大知识竞赛，开展"百场党课进基层"活动，深化"立足岗位、展示风采"竞赛，推进"创建学习型组织，争做知识型员工"等活动，使广大干部员工在"三看三比"中对照典型找差距;并通过录制英模风采专题片、平面媒体报道、厂主页开设专栏等多种形式，大张旗鼓地宣传三"十佳"的先进事迹，引导干部员工做到是干部就要当个好干部，是工人就要当个好工人，是科技工作者就要当个科技尖兵，努力做原油4000万吨持续稳产和油田整体协调发展的奋发进取者和忠诚实践者。 【"七融"文化】 2004年，第七采油厂在挖掘和整合传统文化资源的基础上，融入时代特征，赋予新内涵，总结和提炼了独具特色的"七融"文化。他们通过"四个不一样"管理理念的实践，实现企业与员工的融合;通过互惠互利、合作双赢，实现企业与企业、企业与地方的融合;通过实施精细化管理和民心工程，实现文化与生产经营的融合;通过QHSE体系化运行管理，实现企业发展与自然环境的融合;通过"开发好低渗透油田、锤炼出高素质队伍"，实现企业进步与社会责任的融合;通过特色企业文化的定位与氛围的营造，实现企业理念与大庆精神的融合。为促进"七个融合"的实施，该厂持续开展了"争创三个一流，争当油田先锋"主题实践活动。活动的开展使广大干部员工的思想观念与行为规范发生了深刻的变化，"建一流班子，带一流队伍，创一流业绩"蔚然成风，涌现出了以作业九队、707采油队为代表的一批功勋集体和以董武为代表的集团公司劳动模范。2005年，该厂获得全国企业文化建设工作先进单位;2008年，获得黑龙江省"五一"劳动奖状。 【故事TV】 第八采油厂地处外围油田，远离市区，生活区比较分散，业余文化生活比较单调，这与员工对文化生活需求日益提高的矛盾不断凸显。1999年，这个厂在推进企业文化建设过程中，把一线岗位员工的好人好事编辑整理成小故事，创造性地借助电视这一大众媒介，用摄像机根据故事内容把员工生产、生活中真实场景记录下来，用鲜活的语言诠释员工的内心世界，然后进行剪辑制作，在厂有线电视台专栏中集中播放。由于故事的主人公都是身边人、身边事，语言朴实无华，情节生动感人，人物真实可信，栏目一开播，受到员工一致好评。上了电视的员工，家人都为之高兴，上学的孩子都为自己的爸爸或妈妈自豪，单位同事间更是给予祝贺。几年来，八厂故事TV成了传播企业文化的窗口和员工自我教育的好形式，成为思想政治工作的有效载体，拉近了企业与员工、员工与员工之间的距离，在一定程度上促进了这个厂稳步健康发展。 【"三创"文化】 2007年，采油九厂在企业文化基础年活动中，历时4个多月，对厂历史文化进行了全面总结和提炼，汇聚形成了"三创"文化体系。"三创"即"创业立基，创新立本，创优立先"。其内涵为:创业立基，就是始终保持生生不息的创业激情，艰苦奋斗，永不懈怠;创新立本，就是始终保持孜孜以求的创新精神，攻坚克难、永不放弃;创优立先，就是始终保持源源无穷的创优斗志，勇站排头、永不言败。这个厂以保持百万吨持续稳产为目标，大力弘扬"三创"文化，并在先进文化强大的软实力作用下，高水平、高质量地推进原油上产，创出了享誉油田内外的"齐家精神"、"敖南模式"、"齐家北速度"，切实在外围油田有效开发攻坚战中发挥了主力军作用。 【五心工程】 第十采油厂远离市区，员工在生产、生活、学习、娱乐及出行等各方面都存在着诸多的不便。为提高厂区生活质量，增强员工工作积极性，自2000年，这个厂生产准备大队以服务企业和员工为宗旨，坚持"打服务牌，走特色路"，开展了"五心工程"活动，从"吃、住、行、 娱、购"五方面为员工家庭提供优质服务。员工食堂增加3元套餐、特色小吃、半成品加工等特色服务，让员工吃的放心;员工公寓提供常用药、针线包、免扰牌等人性化服务，让员工住的舒心;小车队严格落实各项安全责任制，严格安全工作考核管理，让员工外出安心;厂公园管理做到"三到位"，健身器械维护到位，垃圾清理到位，花草更新到位，让员工玩的开心;农贸市场设立平价摊点、物价投诉电话、价格公布板等，让员工购物称心。 【玲姐热线】 由于地处内蒙古少数民族地区的海-塔指挥部前线广大员工，千里创业、跨省开发，常年奋战在草原深处，青工交友范围狭窄、方式单一，婚恋问题受到很大影响，成为了他们的后顾之忧。2006年6月，海-塔指挥部团委通过开通"玲姐热线"，面向海-塔指挥部以及市地方政府、企事业单位的广大未婚青年，成功举办了2期大型、6期小型"浪漫八月"、"冬日有约"青年联谊会。联谊会采取志愿申请报名的形式，共有165名青年男女报名参加了联谊"派对"，并通过红、蓝玫瑰出镜、"初结良缘"、"姻缘一线牵"、"主动出击"、"情缘男女"等环节进行沟通交流，最终26对青年"派对"成功。几年来，"玲姐热线"为广大青年男女提供娱乐交友空间，架起企业青工与地方青年的婚恋鹊桥，为实现"同一个呼伦贝尔，同一个家"奠定了良好的基础。 【"脚跟站得稳，拳头打得硬"】 天然气分公司生产维修大队把思想政治工作与安全生产比作"脚"与"手"的关系，在安全生产中充分发挥政治思想工作优势，为安全生产提供坚强有力的政治保证。他们认识到只有思想政治工作的"脚跟"站稳了，安全生产这个"拳头"打出去才有力量。在日常思想政治工作中，他们通过上班时看情绪，干活时看干劲，下班时看效果，开会时看发言，平时看表情，及时掌握员工的所想所为，并采取定期谈心、一对一帮扶等有效措施，切实解决员工工作、学习、生活中的问题和困难，使其放下思想包袱安心工作，消除了员工因不良情绪可能导致的安全隐患。同时，他们还通过开展"党员安全责任区"、"今天我是安全员"等活动，全员参与安全管理，使安全生产意识深深扎根在员工心中。 【"五零"协会】 储运销售分公司北油库有50岁以上的老员工10余人，他们为油库的发展做出了贡献，具有的工作经验更是宝贵的财富。为充分发挥老员工的智慧与才能，并使他们在工作生活中得到关怀和帮助， 2007年12月，北油库成立了"五零协会"。"五零协会"的主要任务是鼓励、引导老员工积极参与油库发展建设，为提高油库管理水平献计献策;组织他们总结提炼好的经验与做法，以指导油库发展、促进管理提升;搜集整理员工关心的热点、难点问题，并向油库领导提出意见和建议。与此同时，油库还建立了老员工救助档案，关怀帮助老员工的生活;组织定期对老员工进行健康体检，让老员工健康生活、快乐工作。协会成员李景龙说:"虽然接近退休年龄了，但在有限的工作时间里，能为油库多做点儿事，我们感到很欣慰。" 【"忆、学、见"活动】 2007年，油田建设为加强思想政治工作，探索思想工作新机制，以典型教育员工，激励员工，投身到创建百年油田的伟大实践中，开展了"忆、学、见"行动。他们将自己编辑出版 的《誉满征程》、《岁月如歌》发给全院员工，号召员工"忆传统、学典型、见行动"。活动中，来自18个基层单位的科研技术人员，撰写心得体会150篇，他们将优秀的文章刊登在院门户网页及共青团网站，达到员工自我教育的效果。同时，针对油田生产形势严峻、当年下达规划设计任务推迟、任务较高的实际，为保证当年设计、当年建设、当年投产的油田开发总体要求，他们提出了"精心规划保油田建设呕心沥血堪称颂，殷勤奉献为地面工程艰苦奋斗靠大家"等口号，开展了"知难而进、埋头苦干、抢时间、促质量，保产能'5,15'"劳动竞赛活动，是到当年5月15日为止，规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 要会战50天，设计会战要100天，全部完成勘察设计任务。经过规划方案会战实现了规划设计完成正点率100%、规划方案汇报一次通过率100%、规划设计优良率 100%，所有工程设计项目均按计划时间完成。 【"八个一"工作法】 为了给一线员工营造温馨和谐的生活环境，建设集团推行了"八个一"工作法，即一次亲情慰问，组织员工家属到前线探亲走访，将亲人的问候送到前线员工的心坎上;一句生日祝福，在员工过生日时，其他同志都会送上一句生日祝福，并送上一碗长寿面和生日蛋糕;一声温馨提示，每天班组安全讲话都要进行"请穿好工服、带好安全帽、系好安全带、不要违规操作"温馨提示，教育员工安全操作;一条节日热线，为前线项目部发放摄像头，前线将士可以与亲人进行"面对面"的沟通和交流;一次联谊活动，定期组织"心连心"慰问小分队深入到各前线项目部与外埠员工进行联谊，丰富员工文化生活;一种节日氛围，每逢节日都要为员工做上一桌丰盛的饭菜，并帮助编发对亲人祝福的手机短信;一次文体活动，每月开展一次小型文体比赛，赛后对优胜者进行奖励;一次视察活动，每年组织一次职工代表视察活动，并形成调研报告，为领导决策提供依据。 2006年以来，井下作业分公司各级党组织在开展形势、目标、任务、责任教育过程中，以弘扬大庆精神、铁人精神为主线，逐步建立起一套行之有效的教育激励模式。通过请原来在队伍中战斗过的老同志忆队史、讲传统，组织员工参观铁人纪念馆、油田历史陈列馆等活动，逐步建立起"自觉奉献-内心自豪-精神振奋-再做贡献"的奉献激励模式。加强员工对国内外形势的了解，使他们充分认识到大庆油田所处的重要战略地位及对国家能源安全的所起的重大作用，认清稳产就是为国分忧的重要性，逐步建立起"形势目标教育-认清形势-明确目标-承担使命-凝心聚力"的使命激励模式。以责任为纽带，以考核为手段，采用动态管理办法，实行"开放、流动、竞争、协作"的激励和约束制度，按照考核标准发放绩效工资，将个人利益与工作责任挂钩，逐步建立起"开展'三责'教育-明确地位作用-履行岗位职责"的责任激励模式。通过大力宣传全国"五一劳动奖章"获得者赵传利、马军、大庆油田公司功勋员工张有才等先进典型事迹，逐步建立起"学习典型事迹-提高思想境界-激发员工干劲"的典型激励模式。 【三延伸 三贴近】 试油试采分公司试油大队根据队伍工作期间流动性强，施工范围广，地域政策差别大等实际特点，耐心细致做好员工思想政治工作，逐步形成"三延伸、三贴近"的思想政治工作法。针对野外施工队伍分散，管理难度大的特点，思想政治工作由八小时之内延伸到八小时之外，每逢员工结婚纪念日、生日，小队用加餐、献花、唱生日歌等形式给予祝福;制作床头亲情卡，让员工时刻感受家人的祝福;开展扑克、象棋、跳棋等文娱活动，活跃小队员工的文化生活;组织员工家属到施工驻地与员工共度传统节日，营造家的氛围，贴近家庭。针对对外 技术服务"走出去"战略的实施和施工范围的不断扩大，思想政治工作由油田内部延伸到油田外部，施工每到一处，根据地域差异，邀请法律专家到施工前线开展法制宣传教育活动，主动向地方主管领导汇报工作进展情况，争取地方政府支持，协调解决实际问题，通过地企联谊、员工座谈、节日联欢等形式，促进友谊，建立和谐地企关系，贴近市场。针对企业计划经济体制向市场经济体制的转轨变型，思想政治工作由传统内容延伸到生产经营，改变日常粗放式管理为精细化管理，修改完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立大型特种设备使用台帐，资产设备实行统一管理;打破特种设备归属界限，内部实行综合使用，提高设备利用效能，盘活闲置资产，贴近效益。 【联系点工作日志】 为更好地宣传贯彻上级的方针政策，解除员工思想疑惑，加强领导干部与基层员工的沟通联系，测试技术服务分公司第七大队党总支建立了联系点工作日志。大队党总支对领导干部基层联系点制度进行重新制定和完善，明确了大队领导每月一次、小队干部每周一次深入联系点的时间要求，确定了六个方面的工作内容:一是宣传贯彻和督促落实上级各项政策、制度、措施和要求;二是开展调查研究， 掌握第一手资料，及时总结和推广基层队伍建设的成功经验;三是围绕大队确定的年度发展目标和生产工作任务，指导和协助联系点完成既定的工作目标，搞好协调服务;四是掌握联系点的工作动态，定期听取员工的意见和建议，解决员工反映的热点、难点问题;五是指导和协助联系点处理重大突发事件，维护队伍稳定;六是督促、检查联系点的安全生产工作，及时消除事故隐患。大队党总支向每名领导干部发放了一本"联系点工作日志"，要求将每次深入基层情况记录，并将问题予以督促解决。联系点工作日志架起了领导干部与基层之间沟通的桥梁，进一步融洽了干群间的关系。 【英才榜】 2003年，采油工程研究院党委为了使老一辈科研人员的精神永存，使新一代科技精英成为身边的楷模，建立了"科技英才榜"，摆放在机关办公楼的显著位置，老专家与新精英、博士与自学成才者同列榜中，共同为全院员工树立榜样。新"明星"与老"明星"同放光辉，"群体明星"与"个人明星"交相辉映。为鼓励攻坚啃硬，培养选树了油田公司第二届"十大杰出青年"张永平以及2002年度"模范采研人"6个典型，并把崭新的笔记本电脑交到了4名有突出贡献的科研人员手中;同时对深层特殊岩性压裂改造技术、中排量螺杆泵插接式专用抽油杆技术有突出贡献的两个项目组重奖5万元和3万元。全院员工为科研先进颁奖、授勋，科研人员则为后勤辅助人员披红戴花，使科研人员和后勤辅助人员之间多了一份理解，增加一份认可，形成人心思进、星光灿烂的良好局面。 【"三源"文化】 2006年，电力集团通过梳理油田电力47年的发展历史，对文化资源进行整合、总结，从适合企业实际，体现企业发展定位，具有本企业所在地域特征、行业特点和企业风格等几个方面进行提炼和总结，培育形成了以"打造动力之源，共建百年油田;打造光明之源，照亮油化之都;打造温暖之源，情系千家万户"为内涵的"三源"文化。"三源"文化的框架体系简称"125"，即"一魂"、"双百"、"五型"。"一魂"是以大庆精神、铁人精神铸魂;"双百"是以"打造百年电力，创建百年油田"为核心理念;"五型"是以"学习型、和谐型、管理型、安全型、服务型"特色文化为主要内容。3年来，该集团坚持文化融入企业之体、深入员工之心的原则， 充分发挥文化管理，文化兴企的作用，以 "党建创先、文化创特、服务创优、安全创福、管理创效"实践活动为载体，使"三源"文化与大庆精神相融合、与生产经营管理相融合、与员工队伍建设相融合，促进了企业实力的发展壮大。集团先后荣获国"五一"劳动奖状、首批全国企业文化建设示范基地、全国企业文化建设特殊贡献奖等多项荣誉，涌现出全国"五一"劳动奖章获得者安胜利、全国"三八"红旗手王芳等一大批企业英模。 【"四中心"思想政治工作法】 2006年1月，电力集团党委提出，开展思想政治工作要坚持"四中心"，即围绕中心想事，以谋势为重，参与重大生产经营决策，在把关定向中引领发展;服务中心做事，把党务工作渗透、融合、落实到生产经营之中，贴近思想，贴近基层，贴近实际，体现作为;监督中心行事，做到剖析话廉明大势，教育促廉抓源头，真情劝廉塑人格，严管强廉堵漏洞，确保党的路线、方针、政策和国家法律在企业得到全面贯彻落实;保证中心成事，妥善处理改革、发展、稳定和国家、企业、员工两个三者关系，发挥政治优势，为企业发展保驾护航。"四中心"思想政治工作理念高度概括该集团党组织的职能和定位，创新了新时期油田基层思想政治工作的方式方法。 【"双培双帮"主题实践活动】 2005年，在保持共产党员先进性教育期间，为进一步提高党员队伍素质、密切党群关系，彰显党员先进性，供水公司党委深入开展了"双培双帮"主题实践活动。双培，即"把党员培养成岗位骨干人才、把岗位骨干人才培养成党员";双帮，即"党员干部要帮助身边最困难的职工，帮助特困居民用户"。这个公司制定下发了《关于开展党员技术尖子"结对帮带"活动的实施方案》，要求基层各单位围绕提高党员素质，狠抓岗位技术培训和导师带徒等活动，把"双培"工作落到实处。同时，公司各级党组织把推进"双帮"作为重要工作来抓，科级以上干部每人都确定了一名特困职工作为帮扶对象，在精神上帮助他们树立起战胜困难的勇气，在生活上帮助他们解决一些力所能及的困难。"双培双帮"活动得到这个公司基层各单位和全体党员的广泛响应和参与，截止2008年，有35名党员在公司及油田技能大赛中获得优异名次，24名党员被评为技师或高级技师，80%以上的党员成为岗位上的行家里手，150多名岗位骨干被发展为党员。同时，已有191名困难员工、46名特困居民用户得到结对帮扶，困难程度得到缓解，先后有40余名党员干部收到帮扶对象的感谢信或表扬电话。 2003年5月，供水销售二公司龙庆收费管理所团支部结合收费工作实际，确定了"天天学雷锋，日日三月五"的服务宗旨，将营销员为用户做的好人好事记录在《雷锋日记》上，引导团员青年以最大限度满足用户需要为准则，从一点一滴做起，努力做到延伸服务。通过几年的总结，现在，《雷锋日记》已经成为营销员之间经验交流、相互沟通的平台。他们还在团员青年中深入开展"雷锋精神我来传，雷锋日记我来记，雷锋故事我来讲"主题活动以及"维修招手停"活动。2006年末《雷锋日记》正式更名为《营销员交流沟通心得》，截止2008年，共记录了1700篇。目前，广大团员青年的服务意识和服务水平得到了显著提高，"没有最好，只有更好"成为了每个人的努力方向和工作目标。 【"青春有约"联谊会】 2003年以来，物资集团团委策划组织了集团内部、二级单位之间，以及与大庆晚报联合 举办了不同主题、形式多样的青年联谊会，通过才艺表演、有奖竞猜、趣味游戏等方式，让青年们在轻松愉快的气氛中加深了解，互相学习，增进友谊。他们还先后联合公共汽车公司、供水公司、建设集团、电力集团、总院集团、物业集团、文化集团、射孔弹厂等单位共同举办了"激情夏日，缘来是你"、"与青春结缘"、"相约城市乡村，共享秋日浪漫"、"浪漫冬日，相约弹厂"等多次大型主题青年联谊会，受到团员青年们的热烈欢迎，参加活动的青年累计达1000多人。丰富了团员青年的业余文化生活，为广大青年提供了一个沟通交流、相互促进、展示风采的平台，增强了团组织的吸引力和凝聚力。 【"个、十、百、千"活动】 1992年，大庆油田第二机械厂在全厂共产党员中深入开展了"个、十、百、千"活动。活动的主旨是把企业改革和生产经营中的难点，作为党组织和党员发挥作用的重点，发动党员集中力量攻关，让党员到急、难、险、重的岗位上挑大梁、当先锋，充分发挥党员的模范带头作用。具体内容是，每名共产党员每年提一条合理化建议，为企业及社会做十件好事、义务献工一百小时，增收节支千元。这个厂培养选树了多个方面单位及个人典型，利用事迹报告会、经验交流会、党课、板报、电视等形式大力宣传，引导企业员工在改革开放和生产建设中建功立业。活动仅开展一年，就收集党员合理化建议668条，义务献工61303个小时，为群众集体做好事3246件，增收节支783万元。装备制造集团成立后，"个、十、百、千"活动仍在党员干部中继续开展。2008年，根据党员提出的合理化建议，装备制造集团油田专用产品制造分公司油管制造厂改造了工厂变电设备和照明设施，降低能耗50%。 【爱心温暖海外家人】 2003年，为切实解除常年奋战在海外员工的后顾之忧，大庆石油国际工程公司开始对工作在海外的员工提供"琐事代办"服务，于2005年发展形成爱心送温暖工程，2006年完善形成爱心温暖海外家人工程。即每月到海外员工家中进行一次走访慰问;为出国人员送一次行;为每一位海外员工购买一份保险;每逢重大节日为海外公司或项目组发一封慰问信;每年都与海外员工和家属一起联欢。公司指定专人负责，并安排专门部室负责做好爱心工程。海外员工家属联系表一直坚持动态管理，常年保持联络;每月至少一次的走访慰问使公司能够及时了解海外员工家庭的需要和困难，小到出门购票，大到孩子入学、装修住房、家人住院等等问题都在一次次走访中发现并帮助解决。送温暖工程为海外员工创造了稳定和谐的"大后方"环境。 【消防七形象】 消防支队党委在队伍建设上，着力塑造七种形象，即在队伍管理上的令行禁止、步调一致的遵守纪律形象;环境优美、内务整洁的文明营区形象;在各项工作活动中的有红旗就扛、有第一就争、有排头就站的团队争先形象;在灭火战斗中的训练有素、作风顽强、英勇善战、严守纪律的火场战斗形象;在抢险救灾中的想企业所想、急群众所急、秋毫无犯的子弟兵形象;在防火检查督导中的专业过硬、指导到位、服务一流、企业信赖的防火员形象;在共建共育中的能歌善舞、文明礼貌、广学博才的油田消防人形象。 【"察、听、谈、解"工作法】 化工集团轻烃分馏分公司轻烃分馏车间思想政治工作四字法。即细微之处察其行，通过察工作表现看工作干劲足不足，察言谈举止看行为表现好不好，准确掌握思想状况;倾听意见抓改进，召开座谈会听取意见，调查问卷征求意见，进行家访倾听意见，提高管理工作水平;促膝谈心交朋友，干部任免班子集体谈，领导包班组个别谈，职工思想波动重点谈，营造和谐工作氛围;真心实意办实事，一帮一解决思想问题，送温暖解决具体问题，增强党组织的感召力。"察、听、谈、解"思想工作法，不仅增强了队伍的凝聚力和战斗力，而且确保了装置"安、稳、长、满、优"运行。装置投产15年来，实现了本质安全，这个单位也成为油田基层建设十面红旗之一。 【"真情服务进万家"主题实践活动】 2008年4月，矿区服务事业部立足"解放思想、谋划发展"，开展了"真情服务进万家"主题实践活动。活动以"服务一户，稳定一家，温暖每一人"为宗旨，把真心实意、热情周到的服务，送到每一个家庭、送给每一个患者、送进每一个车厢、送至每一个服务单位，让用户感受到矿区家园的亲情;以"五突出五争创"(突出服务素质教育，在提高真情服务本领上争创最佳;突出服务质量提升，在促进真情服务效率提升上争创最佳;突出服务方式创新，在开展真情服务实践上争创最佳;突出服务环境建设，在提升真情服务窗口形象上争创最佳;突出服务文化培育，在特色服务文化建设上争创最佳)为主要内容，力争实现"五个显著变化"，即:服务意识进一步增强，服务质量进一步提升，服务效率进一步提高，服务环境进一步优化，服务文化进一步融合。活动开展以来，总医院集团积极开展了"健康四进"服务(健康知识进万家、健康体检进现场、医疗专家进社区、志愿者进公益场所)，让油田员工更好地享受到优质的医疗服务，还优化了26项流程，实现了"一站式"服务，方便了患者就医;公共汽车公司推行了"十字"文明用语和"三勤、四报、一主动"标准服务，建立"温馨服务卡"和"服务质量监督卡"，用文化服务、特色服务，把八米车厢打造成油田流动的风景、播撒爱心的窗口;物业各单位铺设了真情服务绿色通道，开通了"小开渠"、"小管家"、"小贴士"、"五重五心"服务，用点对点、面对面、心贴心的真情服务，满足用户不同层面、不同内容的服务需求。 【"六个星"评选活动】 2006年以来，物业管理二公司为进一步提升职工队伍素质，调动全员争先创优和创新工作的积极性，开展了年度评选明星管理处、星级站点、星级班组、岗位明星、创业之星和创新之星的"六个星"评选活动。通过各基层班组、职工评议以及业务部门考核等方式进行综合评价和量化打分，最后选出具有突出贡献和显著工作业绩的"星"级管理处、站点、班组和个人。2008年，创新之星又进一步细化为管理创新之星、服务创新之星和科技创新之星，并推出甘于奉献之星的评选，表彰为维护企业的大局和整体利益，承受委屈还能够热情、耐心服务用户的职工。配合"六个星"评选活动进行"六个一"宣传活动，即组织一次典型事迹报告会、制作一套典型宣传挂历、编辑一本《先进典型故事集》、举办一场表彰先进颁奖晚会、召开一次"打造标准化服务示范小区、创建和谐家园"展示会和开办一个典型宣传专栏，营造出学星、赶星、争星的浓厚氛围。三年来，评选明星管理处41个，星级站点41个，星级班组130个，创新之星79人次，岗位明星700人次。通过"六个星"评选活动，增强了职工责任意识，提高了管理和服务水平，使服务质量综合满意度大幅提升。 【"同做创业人，共走发展路"主题教育活动】 创业集团组建后，针对一部分干部员工对集团化运作表现出的疑虑和担忧，以及对企业发展前景认识不清、信心不足和心态失衡等问题，集团党委审时度势，在认真调研分析的基础上，连续5年深入扎实地开展了"同做创业人，共走发展路"主题教育活动。活动每年都有新内容、每年都有新载体、每年都有新成效。开展形势任务宣讲，在不同时期、针对不同问题，加强引导，使干部员工从不合时宜的思想束缚中解脱出来;增强员工为油田服务的意识，不断提升服务水平，在外围油田物业、供热系统、通勤客车及与油田公司员工生活密切相关的领域大力开展亲情服务，在井下作业、基建施工和化工行业开展绿色服务;每年评选30名"模范创业员工"，激发干部员工的工作热情。通过一系列行之有效、丰富多彩的活动，增强了广大干部员工对"同做创业人"的认同感和"共走发展路"的责任意识。经过几年的探索与实践，"同做创业人，共走发展路"主题教育活动已经实实在在地打造成了创业集团思想政治工作的一项品牌工程。 【昆仑之星】 为了激励员工扎根基层、岗位成才，昆仑集团于2006年推出了"昆仑之星"典型选树活动。该活动每两年评选一次，根据昆仑集团的产业特点和一线职工岗位分布，设置了"操作之星"、"服务之星"、"技改之星""销售之星"、"安全之星"、"管理之星"等奖项，让广大普通员工成为被评选的主体。评选活动采取各单位层层推荐候选人，候选人个人进行事迹展示，员工民主投票的方式，通过预选、终选两轮公开投票，产生大家公认的企业"明星"。昆仑集团对获得"昆仑之星"称号的员工给予津贴。截止2008年，累计评选昆仑之星11名，在队伍中营造了"人人皆可成为人才，人人能够做到优秀"的良好氛围。