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精品2011年安全文化建设计划 1.doc

精品2011年安全文化建设计划 1

王无己
2017-10-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《精品2011年安全文化建设计划 1doc》,可适用于项目管理领域

精品年安全文化建设计划公司年安全文化建设计划一、安全文化建设的安全价值观本计划方案确定的主题是:安全、责任、荣誉这也是我们要确立企业安全价值观。安全:“金钱再好没有生命美好时间再紧没有安全要紧。”“安全不是万能的没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。责任:“对员工负责对投资者负责对客户负责对社会负责。”、保障员工的安全是企业义不容辞的责任员工的安全也就是企业的安全。、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时必须保证不伤害他人不被他人伤害。而要做到“三不伤害”必须加强责任心。、员工不仅仅是个个体也是企业集体中的一员员工自保安全不仅仅是员工的权利也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。、员工加强责任心是保证安全的必要条件企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉:、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康还能为企业带来荣誉。安全表现了企业勇于承担责任的决心是一种信誉资本也是一种信用资本。、员工在日常的生活、生产中能够保证安全本身就是一种对其工作能力的肯定是员工的荣誉。、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。二、安全文化建设的现状及文件建设的重点对象公司正式生产已经一年多了经过一年多的补充完善特别是借助三合一体系认证和安全管理流程再造工作公司物质文化和制度文化已基本形成适合正常生产的需要而精神文化和价值、行为文化尚在形成中故今年计划在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全公司内所有部门开展重点在烧成车间、原料车间、动力车间、化验室。理由如下:(一)、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。一线员工接触的危险、有害因素最多发生事故的频率最高事故的危害程度最严重。要保证全公司安全必须首先保证一线员工的安全。(二)、公司结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司烧成车间、原料车间、动力车间、化验室一线员工和管理人员共有员工余人约占公司员工总数的,。三、企业安全文化的建设步骤(一)企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具(包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等)员工的安全知识、安全技能的培养。第一、员工素质建设、安全部加强对进厂新员工和复岗位员工进行安全教育、培训与考核车间要加强对转岗人员进行培训同时计划在第二季度组织公司所有员工进行《安规》考试对考试不合格的进行再次培训做到经安全培训考试及格后才上岗工作。、加强工作票培训工作。结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离在第二季度内对车间班组长、值班长、安全员等所有班组长以上管理人员进行一次工作票的培训并结合违反工作票案例进行分析从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。、进行一次关于配电房方面的安全技术培训内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施由生产技术部主持各部门配合。、危险源培训方面。进行一次危险源辨识并计划公司组织一次系统的危险源知识培训各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。、安全部邀请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训。、结合最容易发生的安全事故有针对性做次应急演练次演练分别为“消防、危化品泄漏”演练将会安排不同的班组参加注重实效。、加强车间、班组安全员的培训工作提高车间、班组安全网的执行力、技术能力由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势对车间、班组安全员进行培训每季度一次。第二、工器具管理、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理、安全部加强对现场工器具的使用情况检查定期检查工具库(每周一次)并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部由生产技术部根据奖惩制度进行处理。、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。(二)企业安全制度文化建设由安全部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充完善安全制度。继续强化各项制度的执行情况。、安全生产责任制。安全部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制签订年安全生产责任书。在日常的安全管理中严格考核员工出现了违章行为或发生事故的根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚安全工作表现良好的根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件考核时列入所发包班组。、强化制度执行扎实做好三级检查落实十大管理体系文件。严格执行绩效考核。、安全员与车间班组“一对一”建设。对车间班组开展安全学习活动形成一种安全学习的习惯安全部安排安全员对生产一线车间班组进行“一对一”的安全辅导从以往的督促改为直接辅导的形式由安全员指导进行车间班组的安全文化建设活动根据车间班组的实际情况进行有特色的车间班组建设。、坚持车间班组安全会议。车间班组每月周必须至少召开一次安全会议由安全部派人员列席参加。会议主题是总结车间班组这个每月周以来的安全生产情况并学习安全文件(主要是事故案例和新的安全生产规定)。安全部对车间班组的安全会议次数和质量进行考核。、根据上年制度的执行情况一季度计划对公司安全生产目标管理制度、安全生产组织机构图进行修改在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、应急物资管理办法、安全文化建设计划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。、安全绩效考评。在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每季度对安全目标完成情况进行考核。、对于发生的事故和安全隐患严格按照“四不放过”原则处理。、建立安全教育手册。根据相关法律、法规、标准结合各种制度的完善和新设立制度的情况制定《安全教育手册》发放至各部门。(三)企业安全精神、价值及行为规范文化建设安全价值观反映在人的外在行为上形成公认的安全价值愿望反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为逐步形成了社会化的安全行为标准或原则并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下:、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票工作前工作票内容由作业负责人传达到每一个工作人员工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责人落实到位使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识安全水平也能得到提高。、持续开展当一天安全员活动一线员工是安全生产主力军没有员工参与监督管理安全生产很难搞得好。通过此活动让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题而是一个上下关联人人互保环环相扣的链是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员把责任连带安全互保体系真正落实。、组织开展安全月活动以“预防为主加强监管落实责任”为重点扎实开展安全生产治理切实加强安全生产体制机制、安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设进一步强化安全生产主体责任检查落实安全管理各项工作提高全体员工安全意识和素养进一步促进我公司安全文化建设推动公司安全发展。由安全部组织和策划开展安全生产月横幅签名安全月活动板报开展安全教育培训组织安全演讲比赛开展合理化建议上报等各类专项的安全活动有针对性地进行专项检查或专项整改活动纠正生产过程中的薄弱环节。、安全部向全公司所有员工征集安全方面的作品(漫画、图片、警句、建议等)作为墙报、板报的素材对公司安全文化进行宣传对于有长期教训意义的作品安全部主持编写一本(或几本)安全宣传小册子在全公司发放。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励奖励方案由安全部编写公司领导通过后以文件形式发放。初步计划年出一本安全宣传小册子。、由安全部组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、安全生产技术、案例分析安全手册作为入厂安全教育材料完善新进员工的安全教育。、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体提高全体员工的安全生产积极性在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全部制定先进个人和先进集体的评选标准做到公平、公开、公正。、组织一次安全管理活动交流活动公司在适当时候与同行业或兄弟单位取得安全管理经验交流联系本着互相提高共同促进的经验交流目的组织相关管理人员到同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对公司的安全管理工作进行参观指导。、借助各种文艺晚会贯穿部分安全常识通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行成了安全文化计划推行领导小组。组长:副组长:组员:推进办公室设在安全部由安全部部长兼办公室主任。五、活动部署(一)策划和宣传发动阶段、制定计划方案。经安全部起草、安全领导小组审核、总经理批准后发文实施。、宣传发动。公司召开动员大会班组长以上管理人员参加各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。、落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署切实做好本部门的活动计划贯彻落实各项工作任务有效地开展活动。(二)实施和跟踪检查阶段、按计划安排各部门负责按计划完成。、安全部负责对实施的事项和工作进行全过程跟踪检查定期公布完成情况(通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光)。(三)总结和考核阶段、各部门负责完成本部门的总结由安全部收集汇总。、公司组织相关职能部门或各专项工作小组到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核并将考核情况提交安全领导小组审议。、安全部总结年度安全文化建设方面的经验并策划下年安全文化建设方案报公司安全领导小组审批。、公司召开总结大会班组长以上管理人员参加通报公司在当年安全文化建设方面的经验和下年安全文化建设方案。公司

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