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农村供电所班组建设工作经验交流材料
农村供电所班组建设工作经验交流材料 农村供电所班组建设工作经验交流材料 农村供电所班组建设工作经验交流材料 农村供电所班组建设工作经验交流材料:2012-2-10 17:29:28 确立目标 强化执行多措并举促进供电所班组建设——**营业部农村供电所班组建设工作经验交流材料依据《徐州供电公司2011年班组建设工作意见》、《关农村供电所 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化班组专业 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 标准》以及《徐州供电公司创建学习型班组工作实施意见》,贾汪营业部严格按照上级公司关于班组建设工作的总体部署,以提高班组管理水平,提升员工队伍素质为核心,扎实推进班组建设工作,并取得了较好的工作成效。截止2010年底,我单位所辖7个供电所(1个外设营业厅)共24个专业班组。已有6个专业班组被市公司命名为三星级标准化班组,四个班组被市公司命名为二星级标准化班组,九个班组被市公司命名为一星级标准化班组。其余六个班组已具备标准化班组要求。下面就供电所班组建设情况作简要汇报:一、农村供电所班组建设工作开展情况及取得成效本部化机构及职责调整以后,农电公司为整个营业部范围内供电所班组建设的归口管理部门,具体负责班组建设活动的日常管理和组织协调工作。我们通过完善组织机构,成立创建领导小组,建立营业部领导挂钩班组建设联系点制度,明确工作职责。制定详细的创建实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,逐级签订目标责任状。从组织上保障班组建设的顺利开展2011年上半年,按照国家电网公司企业文化“四统一”有关要求,在班组全面推广应用国家电网标识系统。同时,根据市公司关于5S管理推行 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ,全面实施5S管理进班组,营业部成立班组5S管理考评组,采取日常检查指导、阶段性考评相结合的方式进行综合考核。(二)、夯实基础管理,健全标准体系,确保班组建设规范、标准。1、基础资料统一规范。根据上级公司《班组创建工作的实施意见》和《班组专业评价标准》,对供电所各专业班组 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、记录、台帐和生产、营销数据等基础资料进行归纳整理,按照实用、闭环的原则,从安全建设、基础建设、人力资源建设、思想文化建设、专业技术建设等方面完善资料体系,实现资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、记录本统一。2、标准体系健全完善。按照供电所专业管理的要求,从制度标准化、运行常态化入手,各供电所坚 持建标和贯标工作的同步推进,坚持标准制定与实施的有机衔接,强化标准体系的管理和考核。对原有内容进行全面梳理和整合,进一步健全完善了技术、管理工作标准。重点对安全管理、设备管理、台区管理、优质服务等21个流程进行再完善、再细化,分解到每一个岗位,保证各项工作的规范性和有序性,实现各专业流程的信息化闭环管理。重新制定了《现场作业标准化指导书》、《作业安全风险分析预控卡》等各方面的考核标准和管理办法。各种流程和标准使用有序,管理规范,方便查阅。(三)、加强技能培训,实行动态考核,不断夯实班组管理基础。1、加强班组长和班组成员的培训。班组长是班组活动的组织者和管理者,为进一步提高各专业班组长的整体管理水平,我业务部一方面积极组员参加省公司、市公司为班组长开办的相关业务和技术培训,另一方面邀请市公司的资深管理者前来授课,将先进的管理理念进行灌输,努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层专业管理人才。同时大幅度的组织班组成员进行培训。近两年,贾汪营业部举办生产技能、安全常识、营销管理、优质服务等方面培训班13期,参培人员基本覆盖所有专业班组。与此同时,我业务部经常性组织各供电所班组骨干成员到本单位的星级班组和兄弟单位的省、市公司标杆班组进行参观学习,将先进班组的创建经验总结并推广,通过“走出去,请进来”的方式带动全贾汪农电班组建设。2、实行动态管理,从严兑现考核。建立员工动态管理机制和考核奖惩机制,针对每个岗位特点和每个专业指标制定详实的考核细则,从安全、生产、营销、服务等方面严格考核,按各项指标完成情况进行薪酬分配,以此调动全体人员的工作积极性,提高了工作业绩和工作效率。(四)、突出工作特色,提升工作品质,多措并举强化班组建设。1、结合“三个不发生”和创建“零违章”活动,开展班组安全建设。重点组织学习国家电网公司、省、市公司关于安全生产的一系列规章制度和文件,传达上级安全生产工作精神,通过组织职工按所在岗位分类参加安规考试、邀请业务部领导、安全专职讲解安规、分析安全形势等活动,加强安全生产基础体系建设,做到每一个环节都贯彻安全要求,每一名员工都落实安全责任,每一道工序都消除安全隐患,每一项工作都促进安全生产,牢牢掌握安全生产工 作的主动权。2、结合“供电服务提升工程”,开展班组技能建设。重点通过做好“抗旱保供电”、“重要节假日保电”等活动提升国家电网品牌形象和农电员工服务品质。今年来相继开展了营销服务规范化专项检查、阶段性营销服务暗访活动、大型社会公益服务等工作,并积极组织员工参加省市公司开展的技能竞赛活动,并在活动中取得了很好的成绩。3、结合“创先争优”活动,全面完善班组队伍建设。自“创先争优”活动开展以来,农电党支部按照营业部党总支的统一部署,制定了详实的“创先争优”活动实施计划,成立领导小组及工作机构。先后召开了“创先争优”活动动员会、调度会。开展了党员责任区管理、创建电网先锋党支部、党员和普通员工“结对互助”活动,每个供电所支部的党员都要和1-2名普通员工结对,按照“优势互补、互相协助、共同提高”的原则协商确定互助内容和措施,重点从政治思想、工作思路、业务技能等方面开展互助活动。通过这些形势多样的的活动为抓手,全面完善班组队伍建设。4、结合创建“学习型班组”
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