煤矿重大危险源监测、评估、监控措施和应急预案[1]
山西阳城阳泰集团实业有限公司
阳泰集团实业有限公司
重大危险源监测、评估、监控措施
编制人:
安监部长:
生技部长:
监控主任:
分管安全副总经理:
总工程师:
总经理:
董事长:
阳泰集团实业有限公司
二〇一一年四月三日
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山西阳城阳泰集团实业有限公司
目 录
一、总则…………………………………………………………………,3,
,一,编制目的……………………………………………………,3,
,二,编制依据……………………………………………………,3,
,三,工作原则……………………………………………………,3,
,四,重大危险源灾害事件………………………………………,3,
,五,适用范围……………………………………………………,4, 二、基本情况……………………………………………………………,4, 三、重大危险源监测、评估、监控措施………………………………,4,
,一, 危险源检测前的准备……………………………………,4,
,二, 危险源检测………………………………………………,5,
,三,评估…………………………………………………………,8,
,四,监控措施
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的制订………………………………………,11,
,五,危险源辨识、评估和监控措施计划的更新………………,12,
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总 则
,一,编制目的
为及时有效预防和阳泰集团实业有限公司所属煤矿可能发生或已经发生的重大危险源灾害事件~坚持“安全第一、预防为主”的方针~快速、科学、高效、有序地组织开展事件应对和抢险救灾工作~最大限度地减少人员伤亡和财产损失~特编制“重大危险源应急救援预案”。
,二,编制依据
依据《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防震减灾法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国传染病防治法》等法律、法规、条例~制定本预案。
,三,工作原则
以人为本、生命至上,预防为主、有效应对,统一领导、分级负责,依法
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
、加强管理,快速反应、协调应对,依靠科技、提高素质。
,四,重大危险源灾害事件
重大危险源灾害事件是指突然发生~造成或可能造成大量人员伤亡、财产损失、生态环境破坏~影响和威胁煤矿生产和公共安全的紧急事件。
主要包括煤矿井下瓦斯、煤尘爆炸~冒顶、水灾、火灾~冲击地压、运输提升、机电灾害~建筑工程、公共场所、企业发生的各类重大安全事故~造成重大影响和损失的供水、供电、供油和供气以及通讯、信息网络、
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特种设备等安全事故等~重大交通事故等。
,五,适用范围
本应急预案适用于阳泰集团实业有限公司所属煤矿发生的重大危险源事件。
二、基本情况
阳城县阳泰集团实业有限公司兼并重组整合我县24座矿井~整合后保留12座矿井~总产能达930万吨/年~集团现有干部职工8277名~资产总额55.56亿元~井田面积80.08平方公里~资源储量72431万吨~占我县煤炭总产量37.6%~为我县最大的煤炭生产经营企业。
集团始终坚持“科技兴煤、科技兴安”的发展战略~采用先进的综采综掘设备~全面完成“六大系统”建设~继续推进瓦斯治理示范工程建设~在竹林山煤业安装使用千米钻机、南非瓦斯抑爆装置、井下索车运输等先进技术基础上~武甲、小西、义城、屯城煤业推广使用千米钻机~集团高瓦斯矿井全面推广使用南非瓦斯抑爆装置~不断加大安全投入~提升科技管理水平~夯实煤矿基层基础建设~打造本质安全型矿井。
三、重大危险源监测、评估、监控措施
,一, 危险源检测前的准备
,1,集团组建危险源检测、评估工作组。
组长:成安太
组员:集团安监部、生产技术部全体人员
,2,所属煤矿组建危险源检测、评估工作组。
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组长:所属煤矿主要领导或主管工程师担任。 组员:各矿技术人员和各工种熟悉生产工艺的现场操作人员。
,二, 危险源检测
,1, 危险源检测的原则
危险源检测的充分性、时效性,
工作场所和所辖区域存在的危险源,
人的不安全行为和物的不安全状态,
相关方抱怨,
曾发生过事故的作业活动。
,2, 危险源检测范围
遵照“横向到边、纵向到底、不留死角”原则~包括井上、下生产和
服务过程中所有活动及设施,
新建、扩建、改建生产设施及采用新工艺的预先危险源检测,
在用设备或运行系统的危险源检测,
退役、报废或有害废弃物的危险源检测, 化学物质的危险源检测,
工作人员进入作业现场各种活动的危险源检测, 外部提供产品、服务中现场的危险源检测, 外来人员进入作业现场的危险源检测, 外来设备进入作业现场的危险源检测等, ,3, 检测范围的划分方法
?、按作业场所划分
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井下:生产单位按采、掘工作面来划分~辅助单位按工作场所的性质或班组进行划分。如:可分为大巷、采区巷道、采掘工作面、综采安装,拆除,工作面等。
井上:生产场地按车间划分~后勤部门按工作场所的性质或区域划分。如:可分为车间、仓库、各类厂房、办公楼、食堂、宿舍、澡堂、锅炉房、空压机房、变电站、风机房、矿灯自救器房等。
?、按作业的工艺,工序,活动划分
采煤工作面按采煤工序划分:可分为采、装、运、支、回等,
其它作业按规程确定的工艺,工序,划分。
?、按岗位作业活动的信息划分
岗位设置、人员配置及工作时间等情况,
通常或偶尔执行任务的人员,
本岗位使用的设备或工具,
为完成本岗位工作制定的书面工作
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
及操作规程,
本岗位人员接受培训情况,
本岗位过去所发生的违章情况,
本岗位过去所发生的事故情况。
?、按作业活动的三种时态划分
过去:作业活动、系统或设备过去的安全控制状态及发生过的人身伤害事故,
现在:作业活动、系统或设备等现在的安全控制状态,
将来:未来发生变化的作业活动~未来系统或设备发生改进、报废、
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退役等活动时产生的安全控制状态。
?、按作业活动的三种状态划分
正常:作业活动、系统或设备等按照其工作任务连续长时间进行工作的状态。如皮带机的运输~采煤机割煤等,
异常:作业活动、系统或设备周期性或临时性工作的状态~如设备开启、停止、检修等,
紧急情况:发生火灾、冒顶、透水、爆炸、人员伤亡等状态或发生的临界状态。如井下瓦斯严重超标达到爆炸极限~发生冒顶事故等。
?、按事故类别和职业病类别划分
物体打击、车辆伤害、机械伤害、超重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片邦、透水、瓦斯爆炸、煤尘爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害、矽肺病、其他职业病等。
,4, 危险源检测方法
各部门在进行危险源检测时~可采用以下一种或几种方法进行。
a)现场观察:
通过对作业环境的现场观察分析以及与操作人员的交谈、询问、发现存在的危险源,
b)利用内外部信息:
查阅本部门的事故、职业病的记录或从有关类似工作性质的部门、文献资料、专家咨询等方面~获取有关危险源信息~加以分析研究~检测出危险源,
c)安全检查表:
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由专业人员~管理人员和实际操作者共同把检查对象加以分解~把大系统分解成小的子系统~找出不安全因素~然后确定检查项目和
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
要求~编制成安全检查表~对部门进行系统的安全检查~检测出危险源,
d)座谈:
召集安全管理人员、专业人员、区队管理人员和操作人员~讨论分析作业活动或设备运转过程中存在的危险源~用于生产活动的危险源分析。
,三,评估
,1, 评估方法:采用专家经验法和作业条件危险性评价法确定出风险级别。
定量计算每一种危险源所带来的风险:
D =L E C
C、发生事故产生的后果
E、暴露于危险环境的频繁程度
L、发生事故的可能性大小
D、风险值
L、E、C各值的取法~D值对危险程度的划分各见表1—4。
表1 事故发生的可能性,L,
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分数
事故发生的可能性
值
10 完全可以预料
6 相当可能
3 可能,但不经常
1 可能性小,完全意外
0.5 很不可能,可以设想
0.2 极不可能
0.1 实际不可能 表2 暴露于危险环境的频繁程度,E,
分数
频繁程度 值
10 连续暴露
6 每天工作时间内暴露
3 每周一次或偶然暴露
2 每月一次暴露
1 每年几次暴露
0.5 非常罕见地暴露
表3 发生事故产生的后果,C,
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分数
后果 值
大灾难~10及10人以上死亡
100 灾难~3-9人死亡
40 非常严重~1-2人死亡
15 严重~重伤
7 重大~轻伤
3 引人关注~不利于基本的健康安全要
1 求
表4 危险等级划分,D,
风险
D值 危险程度
等级
,320 极其危险~不能继续作1
160,业 2
320 高度危险~需立即整改 3
70,显著危险~需要整改 4
160 一般危险~需要注意 5 当D?70时20,稍有危险~可以接受
为重大危险源 70
,20
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,2, 确定重大风险的原则
违反法律法规,
曾多次发生过事故的风险,
相关方非常关注的风险,
直接观察到已经很危险,
通过作业条件危险性评价法评价后确定的3级以上属矿级重大危险源。
各单位针对作业场所内的危险源识别情况填写《危险源辨识与评
估表》~对本单位重点控制的风险填写《重大风险及控制措施清单》。
确定本单位重大风险的原则:
违反法律、法规及其他要求,
经验观察可直接确定的,
曾发生过事故但措施不能有效控制的,
通过作业条件危险性评价法评价后确定的D级以上危险源。
安检科根据各单位辨识的评价结果~进行整理汇总~最终确定风险等级~填写《危险源辨识与评估表》~并编制《重大风险及控制措施清单》~报管理者代表审批下发。
,四,监控措施计划的制订
,1, 监控措施措施应首先考虑消除危险源~消除风险。其次是努力降低风险。
,2, 各单位对不同级别的风险,D级以上,~应制订相应的监控措施措施~体现在程序文件、
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、作业规程、安全技术措施、操作规程、应急计划等文件中。
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,3, 对矿级重大危险源因素~管理者代表组织相关单位和人员制订相应的控制措施~经管理者代表审批后执行。
,五,危险源辨识、评估和监控措施计划的更新 ,1, 危险源辨识、评估和监控措施计划定期由安监站组织对危险源辨识评估和监控措施计划进行评价~对不适应实际需要的评估结果或控制计划进行修改。
,2, 当发生以下情况~应及时更新
本矿职业健康安全方针发生变化,
本矿职业活动发生变化,
管理评审、内外审的要求,
法律、法规、标准发生变更,
事故、事件、不符合、纠正和预防措施的要求, 相关方的观点,
研开、推广新技术、新工艺、新装备,
作业地点变更或风险发生变化时,
其它情况需要时。
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下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!!!!!!
关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨
8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯
9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨
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13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨
23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨
34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯
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36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特
53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克
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54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特
55、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
56、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福
57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
69、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克
70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森
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71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
72、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普
75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒
77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿
79、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
80、无法评估,就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言
93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗
96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
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97、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福
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