中山大学MBA实战课程——从精益生产到世界级制造

中山大学MBA实战课程——从精益生产到世界级制造 中山大学MBA实实实程精益生实到世界实制造——从 主实,祖林 从精益生实到世界实制造 中山大学MBA实实实程 中山大高等实实育院学教学 提 要 企实每生实一件实品就在制造一浪实。伴企实实中各实实实实不被察实份随运或不被重实的浪实～日本企实管理界之形象地比实实“地下工”。将厂 从国从实沌走向成熟的中市实～价格实此起彼伏～实品上市到退出市实～其周期 之短、降价之快已今非昔比～成本能力成实企实的基实实能力。争 1960年代实始～以田实代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的日本汽实制造实通实实施丰JIT生实模式～ 以低成本、高实量的突出实实迅速占实美汽实市实～引实了美日之实实十年的汽实实易实国达。 JIT——因其实实效率限化被美者实实“精益生实”～实人实的生实革命实生了实极国学誉并 实影。响 精益生实到世界实制造实得实史性机遇的中制造实如何实实由粗放从——国 管理向精实管理实实世界实实力,我实实在实混的实实、缺的据和实牛实的速度并争当乱残数 而痛苦万分的实候～田的实程实了我实太多的“实方思考”。丰 基实一 正的实实管理意实确 基实二 实底的实实5S管理 成 本 管理效率管理实实建实实实管理安全 管理人实管理精益生实实划管理部实 实 实 品 实 管 理 制造系实实实实争 差化 异? 低成本 ? 快速反实 Q C 9>D S F 流程管理工实 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 价实工程实实 技实 系实提升需要“实”“硬”实合—— 实性 技巧 工序作实改善 价实流实分析 生实能力衡量 生实效率衡量 实平衡分析 瓶实改善 实元式生实CellTPM实实安定化切实改善SMED实量安定化 流程布局改善 看板Kanban拉式生实Pull实作分析 防法呆POKA多能工培实 TWI 目实管理 实准化作实 WIP实准化 快实机会 作实实准化 方法?C/T?能力实作实实原实 流程实实原实 实实5S 供实安定化 人实安定化 准实制交实JIT实实实性F 实短L/T 低成本 流实化生实 精益生实建实地实?ZERO Program零牌实家实 第一章 生实实管理实运概第二章 精益革新世界实制造与第三章 流实化生实实件流与第四章 生实能力效率衡量与目 实 第一章 生实实管理实运概引言,三次制造中心大实移实的示来启 1、制造型企实的增实原理 2、生实实的三大基本实能运 3、企实实的大核心实实流程运两 4、生实实管理的短期目实运 5、企实实的运KPI实实实6、生实实管理的中实期目实运 7、全球实实一化实生实实的挑实体运 8、实实全球化实的企实实策略争运 1、制造型企实的增实原理生实 Production 运作 ;服实, Operations ? 通实物理或化方法学 ? 改实原材料功能 ? 成实有形实品 ? 实足客实需求 利用知实、技实和实造力 ? 提供实实服实 ? 不制造有形实品 ? 实足客实需求 ? 生实实运 Operations 实造实富;增实,的实程生实实,实运将入实化增实实实出的实程 原材料 实实力 实金、信息 能源 实化实程 实品 服实 控制 反实 反实 反实 Input 实入 Output 实出以客实实起点的实实实化是通实实实实实的～实化的实程就是生实～是一增实的实程。个 实实 实实 生实 市实 客实 需求 社会 实源 功能 实化 ? 实措实金 ? 运用实金 ? 有效合理? 流实增实实实需求 ? 实掘需求 ? 实实实客 ? 送达需求 ? ? 实源实实? 功能实化2、生实实的三大基本实能运 3、企实实的大核心实实流程运两实实实实流程 本实上实～企实作实一从个体内运即来投入实出的实～是通实部作流程实实 价实增实的～企实实略目实定确几个后～实实实略目实实实的往往是实实实实流程～实于制造型 企实实～实实实来运行流程和实品实实流程就是实实实实流程～实些流程的作周期、流程实量、 成本能力、增实能力和运从决行效率根本上定了企实实效。 提高实量实品实实流程 市实 策划 实实 实实 准实 生实 实实 市实 采实 实划 实售 客实 客实 物流 实实实行流程制造成本?生实效率?实实周期L/T ? 生实周期L/T ? 实境保实直材成本?4、生实实管理的短期目实运原材料 实实力 实金、信息能源 实化实程实品 服实 Input 实入Output 实出 利实 可持实 实展 准实制 交实 实利 模式 实争 实实 最短 交实期 最低 成本 人才 培实 以客实实起点的实实持实改善 逐步消除实存 逐步根实浪实利实最大化 Just In Time 适品 ? 适量 ? 适实 流实化生实 安定化生实 平实化生实 适实化生实 准实制生实 P C S Q D Q′ P ′ 5、企实实的运KPI实实实 C D Q KPI与5M1E S 人 机 料 法 实 实 5M1E PDCA素实整理整实清实清实5S人 机 料 法 实 实 5 M 1 E KPI与5S实系 素实 整理 整实 清实 清实 5S KPI安全 Q 5S与KPI C D F 原材料 实实力 实金、信息能源 实化实程实品 服实 Input 实入Output 实出 可持实 实展 实利 模式 实争 实实 人才 培实 以客实实起点的实实 持实改善6、生实实管理的中实期目实运消实水平 企实实实实实实实实争——价格 实量 品实 实实 服实 实保 高 低 主 要 实 争 因 素 7、全球实实一化实生实实的挑实体运 全球 一化体 技实 实步 需求 个性化市实 实化大实争 全球化生命 周期短交实 周期短 柔性 要求高 社会 实任大 8、实实全球化实的企实实策略争运 原材料 实实力 实金、信息能源 实化实程实品 服实 Input 实入Output 实出 利实 可持实 实展 准实制 交实 实利 模式 实争 实实 最短 交实期 最低 成本 人才 培实 以客实实起点的实实 持实改善 实实 特实 模式 构建 精英 实实 从10实到个1000实～通实个并兼收实和新建实建可以做到～实实是, ? 有好的模式可以快速实制 ? 有精英实实支撑快速实实 企 实 文 化市实 实争 品牌 效实 市实 需求 做国实企实 实百年品牌 企实可持实实展的三大件条 企实必实建的三大实实实构争 差化异 低成本 快速 实实 实 实实 播 文化 实 实伍 快速实实需要有好的机制和好的文化～精英实实是实播文化、运用机制实 疆土辟的重要保实。 人才与实展同步 第二章 精益革新世界实制造与1、JIT与TPS 2、从TPS到精益生实3、精益支柱和精益法实4、精益生实的目实5、精益革新实施实程全貌6、精益革新技法 7、精益革新意实 8、精益生实实向世界实制造从 9、从先实制造实向先实制造实 JIT的基本思想是,只在需要的实候、按需要 的量、生实所需的实品～ 故又被实准实制生实、称适实生实方式、看板生实方式。 JIT的核心是,零实存和快速实实市实实化。 JIT的概丰念最早由日本田汽实提出～在大野耐一实实下实造出一套具实实实的作方式～人实实实之实争运称JIT模式～又称丰田生实方式;TPS,。 Just In Time 适品 ? 适量 ? 适实 1、JIT与TPS Toyota Production System 丰体田生实系 ? 田生实方式丰 田生实方式;丰TPS,是由日本田汽实实造的、以提高企实生命力实目丰 的的一整套念概体丰、方法和工具系～是田公司通用的制造方法～其基本思想是“实底杜实浪实”～通实生实的整体化～追求实品制造的合理性以及品实至上的成本实实。 TPS实曾实实治全球工实的福特生实方式的重大突破～在全世界实生了深实的影～其实始人大响称教野耐一被实“日本实活之父”和“生实管理父”。 Lean Production 精益生实 1960年代实始～以田实代表的日本汽实制造实通实实施丰JIT生实模式～以低成本、高实量的突出实实迅速占实美汽实市实～引实了美日之实实十年的汽实实易实国达。 JIT——因其实实效率限化被美者实实“精益生实;极国学誉Lean Production,”～实人实的生实革命实生了实实影。 并响 2、从TPS到精益生实 Lean Production 精益生实 我实所做的就是究客研个实实我实下实实的那一刻到我实收到实款的整实实 段～通实消除无价实的浪实实短实一实实来段。 ——TPS实始人 大野耐一 实短周期实实实造企实增实精益生实的意实 增强流程效率 ? 实短周期实实 ? 准实制交实 ? 提高生实能力 ? 改实流程实量 ? 提升生实效率 ? 提高客实实意度 ? 降低成本 均衡化生实;平实、有序,准 实 化 自 实 化 丰田生实系实 Toyota Production System拉实式生实 ? Pull 实件流 ? one piece flow 实拍实实 ? Taket time ? 自实防实 ;愚巧化～防法呆, Pokayoke ? 自实化 Jidoka 3、精益支柱和精益法实 ? 均衡化生实;平实、有序, ? 准实化 ? 拉实式生实 Pull ? 实件流 one piece flow ? 实拍实实 Taket time ? 自实化 ? 自实防实;愚巧化～防法呆,Pokayoke ? 自实化 Jidoka 精益法实 流实化生实实程中～所需要的零件在需要的实刻、以所需要的量不多数 不少地送到生实实～从决担根本上解实存在物实和实实上实实实管理造成的实。 实实准实化的手段, ? 拉实式生实 Pull ? 实件流 one piece flow ? 实拍实实 Taket time 准实化 TPS的自实化不实实实的机械自实化～而是包括人的因素的自实化～将人的智慧实予机器。 TPS包括人的因素的自实机器是指实自实停止置装的机器～如定位停止方式、实量保实装装置之实的安全置。 实实自实化的手段, ? 自实防实;愚巧化～防法呆, Pokayoke ? 自实化;机械化, Jidoka 自实化大大改实了管理的含意～因实机器正常运实的实候用不到人～人只是在机器实生异运个几——常或停止实实去实理～一人可以管好台机器少人化自然实来效率实实性地提高。 自实化 4、精益生实的目实 准实制 交实 实短 交实周期 提高 实实实性 降低 成本 增强流程效率 制造企实的利实是通实降低成本实得的～实代企实追求效率～就是实了达 到企实实的运——与来根本目的降低成本。提高效率只有降低成本实合起才有意实。 实底杜实浪实 客实愿意付款的才是有价实的～只有在正的地确确点、正的实实提供 的才是正的确决解 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。所以～不增实的活实就是浪实。 实有能力=工作+浪实;无效实实, 作实=有效实实+无效实实;浪实, ? 提高效率只有与来降低成本实合起才有意实～必实朝着以最少的 人实实实生实客实所需要的量和数所需要的实品实一方向努力。 ? 以生实实实中心、从个厂体整工着眼提高整效率。精益生实的基本思想 工 厂 常 实 的 等待浪实 搬运浪实 不良浪实 实作浪实 加工浪实 实存浪实 制造实多;实早,浪实 8 大 浪 实 缺实实失 企实每生实一件实品就在制造一浪实。伴企实实中各实实实实不被察实份随运 或不被重实的浪实～日本企实管理界之形象地比实实“地下工”。 将厂 地下工厂 5、精益革新实施实程全貌Just In Time适品 ? 适量 ? 适实自主管理活实 流实化 生实 安定化 生实 均衡化 生实 适实化 生实 易 实 足 缺 教与育实实 自主研会究 外部交流实学 JIT实划 流实化生实 JIT基实实知 外部实实指实 全实改善活实安定化生实 管理的安定 物量的安定 实量的安定 实实的安定 平衡化生实 超市化生实 及实生实 消除浪实 实造 利实 人实的安定 实板实建实及推广JIT生实技实运用精益生实实施实程全貌 精益生实建实地实 ?ZERO Program零牌实家实 工序作实改善价实流实分析 生实能力衡量 生实效率衡量 实平衡分析 瓶实改善 实元式生实CellTPM实实安定化切实改善SMED实量安定化 流程布局改善 看板Kanban拉式生实Pull实作分析 防法呆POKA多能工培实 TWI 目实管理 实准化作实 WIP实准化 快实机会 作实实准化 方法?C/T?能力实作实实原实 流程实实原实 实实5S 供实安定化 人实安定化 准实制交实JIT实实实性F 实短L/T 低成本 流实化生实 精益生实建实地实?ZERO Program零牌实家实 精益革新之“心”、“技”、“”,体 实实思想实念 运用改善工具 持实全实实践 6、精益革新技法实 段 内 容 方 法 流实化生实 垂直布置、实元式布置目 实 管 理 、 5S 、 防 呆 法 、VSM 实平衡分析 循实实实CT、平衡实失率工序作实改善 实作分析、实作实实原实、 安定化生实 TQM实量安定化实量改善 TPM实实安定化实实三实实实系体 人实安定化 作实实准化、实准化作实 多能工培实 供实安定化 SCM供实实管理均衡化生实 混流生实 实拍实实、实用实通用化、 SMED快速实型 适实化生实 流程布局改善 流程实路分析、停滞分析搬运分析、 拉式生实 看板、WIP实准化、实拍T/T7、精益革新意实 成本意实 效率意实 实实意实 改善意实 实化意实 实准化 意实 全局实 整体意实 人本意实 实实意实 1、实弃断固有思实～不追求实革2、实事求是地否定实状 3、考实实实深入一步到三步4、活用技实和工具～实法实比困实多 5、不求完美、重在行实～实了就改 6、实实就是机～会小改善实造大效益 7、改善无止境 8、群智慧无众限 实实?改善?革新 8、精益生实实向世界实制造从 World Class Manufacturing 世界实制造 “世界实制造”是由美者施国学恩伯;Richard3>. Schonberger,在1986年首实的一实实。个 依据世界实企实准实～按照准实矩实要求实划自己的改实步实～走精益的道路～持实不、快速改实～到世界实断达水平的高境界。 世界实制造企实是实客实高水平服实的实实～能实快速灵响活地实客实的需求～实客实提供实量更好、价格更便宜的实品和服实～并断且具实能实持实不、快速地改实实些能力。 从精益生实实向世界实制造 Lean Production 精益 ;实精益狭, World Class Manufacturing 世界实制造 ;实精益广, 更“忠实于”田生实方式的原型～实方丰气氛将号哲理实实重～“消除浪实”作实召力。 更突出西方重据、实实和定量化的数抓估特色～特实住效果实实一重要实实～以“提高实存周实”作实企实打拼目实～更实注于消除供实实之实的浪实。 9、从先实制造实向先实制造实 先实制造实是相实于实实制造实而言～指制造实不断吸收实子信息、实算机、机械、材料以及实代管理技实等方面的高新技实成果～实并将些先实制造技实实合实用于制造实实品的实实实、生实制造、在实实实、实实服实和管理的全实程～实实实实、高效、低研清耗、实、灵即活生实～实实 【信息化、自实化、智能化、柔性化、生实化】 生实～取得很会称好实实社和市实效果的制造实实。 先实制造实 ? 实实的先实性 ? 技实的先实性 ? 管理的先实性 从先实制造实向先实制造实 Advanced Manufacturing Technology 先实制造技实 由于微实子技实、自实化技实、信息技实等实实实制造技实实的实实实化新型来与系实的实。称体具地实～就是指集机械工程技实、实子技实、自实化技实、信息技实等多实技实实一体称所实生的技实、实实和系实的实。主要包括,实算机实助实实、实算机实助制造、集成制造系实等。 AMT是制造实企实取得实实实的争条并条必要件之一～但非充分件～其实实实有实于能充分实实技实威力的实实管理～有实于技实、管理和人力实源的有机实实和融合。 美国AMT实划 研国究实实世界实先的先实制造技实～以实足美制造实实先实制造技实的需 求～提高制造实的实力争教与划～通实育培实实提高实实力素实～促实具有实境意实的制造 等。 ? 美国AMT实中的实目 划 实实技实 制造准实实——与段所需实实工具技实 制造技实实实生实——所需的加工工实和实实 支持技实——两前实实实实目所需的基实核心技实 制造技实基实实施——与有效管理实实实用的方法机制? 集成实新重点实域 下一代智能制造实元实实与 快速有效地实实新实品、工实、实实及企实集成化实实工具 确广保企实能泛了解和实用先实制造技实而实行的基实实施建实第三章 流实化生实实件流与 1、流实化生实的意实 2、流实生实与区批量生实的实 3、流实化生实的八个条件 4、流实化生实的建立 5、实实布置的三不政策 6、有实性的生实实布置 7、流实生实的布置要点 8、一的工布笔画厂置 1、流实化生实的意实 水平布置 冲区实实攻实区装区配 包装区冲实 攻实 装配 包装 垂直布置 2、流实生实与区批量生实的实 实品 工序 A B C D 1 ? ? ? ? 2 ? ? ??3????4????水平操作 垂直操作 11212342112 2 1人4机 多机台水平操作 1人4机 多工序垂直操作 3、流实化生实的八个条件制造技实 ;固有技实, 管理技实 ;实实技实, + = 生实技实 加工工实技实 管理实效技实 在流实化生实中～实实技实是最重要的技实～也可以实～实接技实是如何有效运 用固有技实的技实～定了制造技实实实多大的实实效益。它决流实化生实的8件个条;1,实件流实 1 2 3 4 以一人一台的“手送”方式实主的实件流实生实实 做一、实个个个将送一、实实一～制品实实各加工工序而做成完成品。 实件流实是将与状况浪实“实实化”的思想技实～在原有的基实上以实件流实方 式实做～将来批量生实实实实的不了的浪实实示出～以此作实改善及建立流实化生实的起 点。 流实化生实的8件个条 ;2,按工实流程布置实实 水平生实,100件/批～1批移实1次 垂直生实,1件移实1次～100件移实100次 ———————————————————— 垂直生实搬运浪实增加了100倍,解决实法, 将各工序实实 实密排列～ 消除搬运浪实 例 流实化生实的8件个条 ;3,生实速度同步化 同步化生实—— 激“实”实“”～清 提高整体效率～ 减少浪实 生实速度不同步的后果, ? 中实在实 ? 待工待料 ? 生实不实实 ? 整体效率低 ? 生实周期实 实流 流实化生实的8件个条 ;4,多工序操作 一人一机的“手送”方式实主的实件流实生实 依实品实实实实垂直式布置～人实按多工序操作要求安排～实实少人化作实。 工序分得实实～人实需将减很求大～生实量实实实人实必实增～人实实配实度大～实 实实少人化作实。 多工序操作实主的实件流实生实 流实化生实的8件个条 ;5,实工多能化 实底实实将操作和作实方法实准化～使任一位作实者都能实实操作多台实实～消 除特殊作实和例外作实～减少实作实者技能的实度依实。 实工作实多能化可以实实少人化作实～减体少人实实配的困实～有利于提高整 效率。 少人化 流实化生实的8件个条 ;6,走实作实 实工作实姿实符合多工序操作的要求,一实走实～一实实行加工实作。流实化生实的8件个条 ;7,实实小型化 大型实实适合实理大量工作～但容易实实在制品～使生实流实不实。 多品实小批量的市实需求要求生实实流快速～以提高实性实实实化。所以～实实小 型化是必然实实～只要实量实定、故障率低易实实～不必实实追求高速度。 流实化生实的8件个条 ;8,生实实U形化 1 2 3 4 I O 一致原实 1 2 3 4 空手浪实 Input Output Input Output 生实投入点完与尽靠成品取出点可能近～以避免作实返程造成的实实 和力浪实。体 IO一致原实同实适用于实实布置～亦可实省空实占用。 流实化生实的8件个条 ;1,实件流实 ;2,按工实流程布置实实 ;3,生实速度同步化 ;4,多工序操作;5,实工多能化;6,走实作实;7,实实小型化;8,生实实U形化实实 实实 作实 作实 作实 作实 人实 实实 相实性 4、流实化生实的建立 JIT首先是一实思想～其次才是一实技实～活用JIT思想改善实实生实形实、 提高生实效益是我实实的学根本目的。 思想活用 Just In Time 12步实向无人化水平推广 实向 无人化 全实意实 改革 成立示范改善小实实定示范生实实 实状 实实分析实定 实距实实布置实流生实实 决定实实人实量数 实件流实配置 作实人实实持管理实 板 制 作 5、实实布置的三不政策 实 性人实配置实性化 生实品实实性化 生实量实性化数 通实实性适实化三不政策 不落地生根不寄人实下不离群索居将定实定量的布置方式改实非定实定量的布置方式 6、有实性的生实实布置 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求1000件/天实 3人作实 需求600件/天实 2人作实 7、流实生实的布置要点保实实准作实 避免物流浪实 考实信息流实 少人化生实 确数保全实实 便于实实实实 确保作实安全 整体布置实实 8、一的工布笔画厂置工厂体整布置 一笔画 提高从体将整效率的目的出实～前后实实的生实实集中布置。 整体笔画上呈一布置将实屋型改实大通实式采用U字型生实实由水平布置改实垂直布置Step1 Step2 Step3 Step4 工厂体整布置 一笔画 Step1 由水平布置改实垂直布置 ABCABCABCABCABCAAAAABBCC C 水平布置 ;实式、实实式离 “粗流而慢”, 垂直布置 ;“实流而快”～实足多实少量,Step2 采用U字型生实实 14 13 12 11 10 7 1 2 3 4 8 5 6 9 材料 成品 ;1,以U字型～依逆实实方向按工实流程排列生实。 ;2,入口和出口由同一作实者实实～能实以实距实实按实准量实数行生实及 管理～也便于实充生实。 ;3,便于作实者相互实作～异并常实能停实～及实暴露实实改善之。 ;4,步行最短～可实件流实～人实可增可减。 Step3 实将屋型改实大通实式大 通 实 式 布 置 Step4 整体笔画上呈一布置一 笔 画 布 置 第四章 生实能力效率衡量与 1、作实实定 2、实准工实及其实定 3、生实能力的实算方法 4、生实效率的实算方法 5、提高生实效率四大技实6、出勤体制及其活用 1、作实实定 实实分析 能普遍衡量生实效率的指实是实实。作实实实可以有效地反映作实方法的实 劣、作实效率的高低。 作实实定 通实作实实实实作实方法实行定量的实分析～状是作实分析的重要手段。 2、实准工实及其实定 实准工实 ? 采用实定的方法和实实～ 按照实定的作实件～条 ? 由实实适实性实实、充分掌握本工序作实 并具有特定熟实程度的作实者～ 在不受有害影的件下响条 ? 以最高的实奏实行充分履行本工序功能的平均性作实～ 完成每实个位作实所必需的实实。实准工实 ? 实定最实实的实准作实方法 ? 减少工序实的配合实失 ? 作实基准管理尺度～消除潜在和实实的实失意实 ? 实实制的基实,生实、实实、人实划 ? 效率管理基实,生实效率、实实实失? 效益实算基实,实准成本、采实及实价格售 ? 实实实价基实,生实实实 ? 改实基实,实实实实、工实装具、作实方法等 ? 公平性基实,一实作实量平衡用途 ;1,实准工实理实实 实实加工实实 人工实助实实 等待实实 一般情况下 等待实实实零～ JIT模式下 等待实实有实不实零 一般要求 人工实助实实 最短 实实加工实实 由工实定决 实察实实 修正实实 实余实实 使用秒表实行实实～除去常异实外实量10,40次所实得的平均实实 由于作实者熟实度、工作实情、努力程度等不同造成的实实偏差 ;2,实准工实实实成实构 除实实操作外～因疲实、指示、反实、实不平衡等造成的必要实实实实 实作实实实 ;3,实准工实实定方法 ;即WF / Work Factor法,秒表法;实提表法, 照片、实像分析法 作实要素法 MTM法 PTS法 既定工实实准法 ;Method Time Measurement,工实研究 实察实实 修正实实 实余实实 使用秒表实行实实～除去常异实外实量10,40次所实得的平均实实 常用用具,秒表 实实板 实实 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 实实用具 1/100 秒表 1/60 秒表 100DM=1分实=60秒 3、生实能力的实算方法 循实实实;Cycle Time,, 实准工实～一般以秒实实位～ 实的它体个是平均多实实实实出一实位实品。有效实率,运 出勤实实中有效实出实品的实实比率～ 它是能力指实～ 根据月度实实可得到实段性能力实。数3600×有效实率运 循实实实 实实能力= 台/H实日能力=实实能力×实班实实×实日班次 台/日出勤体两两制,班倒 实班实实,8H 实日出勤实实 ? 生实能力的实算方法 ? 切实率, 出勤实实中～当 用于机型切实的实实比率。切实效率, 切实效率=1-切实率 切实效率是切实能力指实～ 根据月度实实可得到实段性能力实。数3600×有效实率运 循实实实 实月能力= ×实班实实×实日班次 ×月生实日数×切实效率 台/月4、生实效率的实算方法 月生实量数 实人实实生实能力= ———————台/人 ? H 实月能力 台/H 实日能力 台/日 实月能力 台/月 循实实实 s 可实率 % 切实效率 % 月实出勤实实 月实出勤实实=全作实者体当月实实出勤实实 ;含加班实实、去除实假实实,生实效率,实实实人生实能力 件/H?人 实实实人实实 元/H?人 实实实人利实 元/H人 实位实实成本实实 元/元 实位实实成本利实 元/元生实实行效率,实划完成率 % 实实生实能力 件/H 实实实率 运% 生实有效实率 运% 实实故障次 次数/月 实实实故障实实 H/月 实实平局故障实实 min/次 实实平均故障实隔 H提高 实实能力 提高 实日能力 提高 月度能力 提高 熟实度 通用实 实用化 实短 循实实实 分秒必争 提高 可实率 延实 出勤实实 提高 实合理性划 机型切实 改善 出勤体制 实实 机械性技实 柔性技实 突破性技实 增加实实 投实性技实 提高实合 生实效率 5、提高生实效率的四大技实提高生实效率的方法的实先度 方案着眼点,深挖潜力～投实最小化 方案实先度,柔性技实方案 ,突破性技实方案 ,机械性技实方案 ,投实性技实方案 6、出勤体制及其活用 两班 两倒 实班 三班 三倒 三班 两倒 四班 三倒 两两班倒+1/7或2/7 两两班倒+1/7个机实班