临城县招商引资项目建设工作流程

临城县招商引资项目建设工作流程 为提高项目洽谈的成功率～提高招商引资的质量和效果～明确和规范工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ～特制定本工作流程。 一、工作机构和职责 ,一,工作机构 县主要领导 产业招商和项目建 设协调指挥部 项目招商办 项目分包组 项目洽谈评审组 项目引进单位 ,二,工作职责 1、项目招商办 ,1,全县招商引资、项目建设落实工作的具体组织、指导、督查、协调。 ,2,全县招商引资及招商项目有关情况的收集、整理、上 报。 ,3,组建招商引资项目洽谈组、分包组。 ,4,汇报请示招商项目的考察、评估、洽谈、签约、手续 办理等工作。 ,5,优惠政策、正式合同的上报审批工作。 2、项目引进单位 ,1,搜集、核实客商投资信息。 ,2,对投资客商的考察。 ,3,邀请、组织客商来我县考察。 ,4,向客商宣传介绍我县概况、投资环境、优惠政策等。 ,5,协助项目洽谈组进行项目洽谈、签约。 ,6,协助项目分包组办理项目有关手续并落实。 3、项目洽谈评审组 ,1,分析评估项目的投资额度、投资强度、纳税额度、环 境影响等。 ,2,提出给予项目优惠政策的初步建议并上报领导审批。 ,3,与客商协商投资协议具体合同条款～并上报领导审批。 ,4,起草正式合同文本并上报领导审批。 ,5,组织项目签约。 ,6,项目资料、合同文本的保管、移交。 4、项目分包组 ,1,分包项目行政许可手续的办理。 ,2,分包项目开工建设的具体组织、实施、协调。 ,3,分包项目建设工作的督查、项目建设质量进度的评估。 ,4,协助有关部门对投资到位情况进行评估、审计。 ,5,分包项目建设环境的优化。 ,6,分包项目优惠政策的落实。 二、项目前期工作流程和标准 ,一,工作流程 收集信息 项目考察 项目评估 项目洽谈 项目签约 项目落实 ,二,分类管理 招商项目主要分为工业项目～物流、外包装等现代服务业项目～旅游项目～房地产开发项目～社会事业项目～基础设施及农业产业化项目～实行分管领导重点对接联系责任制。每类项目都由分管领导牵头组织相关部门进行初步的考察、评审、洽谈～并按照工作要求～一包到底～落实到位。 ,三,工作标准 第一步:收集信息,责任单位:各乡镇、县直各部门及分包或 主管县领导, 1、完成或超额完成有价值招商信息的收集。 2、全面了解客商情况及投资信息～包括投资主体的规模、产值、效益、产品、技术、环保、资信、法人等情况～投资项目的投资规模、投资方式、市场前景、环境影响以及占地、产值、税收等方面情况。 3、全面了解客商与其它地区和招商单位的接触情况。 4、收集核实后24小时内以书面形式将信息上报县招商办～填写项目信息搜集卡。 第二步:项目考察,责任单位:项目引进单位及有关县领导, 1、由项目招商办确定项目考察组在最短时间内组织有关人员对客商进行考察。 2、做好考察前各项准备～包括地点、方式、资料、礼品等。 3、到对方考察并赠送我县概况宣传光盘、投资指南画册、优惠政策文件及我方联系人名片～同时向对方作详细介绍。 4、进一步核实对方投资意向、项目情况、企业情况和对方要求我方提供的投资条件。 5、写出考察报告并在24小时内上报县招商办～填写项目考察报告卡。 6、按要求邀请和组织客商我县考察～与项目洽谈组共同制定接待方案并实施。 第三步:项目评估,责任人:周宝战、李英奇、刘贞哲、王威、史向阳, 1、县招商办根据具体招商项目情况～上报领导审批后组建招商项目洽谈组。 2、项目洽谈组对招商项目的投资额度、投资强度、纳税额度、环境影响、市场前景等情况进行分析、论证、评估～2天内写出分析评估报告并上报有关领导～并填写项目评估报告卡。 3、洽谈组根据评估提出应给予对方的优惠政策～满足对方投资要求的初步建议～同时上报有关领导。 第四步:项目洽谈,责任人:周宝战、李英奇、刘贞哲、王威、史向阳, 1、确定洽谈的主要问题。 2、确定投资协议书主要合同条款。 3、就项目的主要问题和合同的主要条款进行协商。 4、形成洽谈纪要并填写项目选址报告卡～一并上报领导批示。 5、根据领导批示意见和对方要求～起草投资协议书草案文本～并按法定程序报双方审批。 6、按双方审批意见起草协议正式文本。 第五步:项目签约,责任人:县有关领导、马玉芳、代立军, 1、制定签约活动方案并报领导审批。 2、起草签约活动有关文件～印制正式文本。 3、按活动方案要求组织和落实签约活动。 4、向有关部门移交和妥善保管招商项目有关文件。 第六步:项目落实,责任人:周宝战、王志忠、刘贞哲、代立军, 1、县招商办根据投资协议书、项目有关情况和领导要求～ 组建项目分包领导小组～并组织填写项目移交卡。 2、制定项目建设有关手续办理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并落实到人员。 3、在规定时间内组织、督促有关人员将项目手续办理完毕。 4、组织、督促、协调项目开工建设～组织开工仪式。 5、对项目进度、建设质量、履约情况及时评估并上报有关领导。 6、协助有关部门对项目评估、验收、审计～并写出报告上报指挥部。 ,四,项目审批 1、按照项目分类～由分包县领导牵头～组织相关部门在完成项目考察、项目评审、项目洽谈及项目签约等前期工作后～按照首办负责制～全程代理服务。 2、各项审批手续办理的工作流程按照冀发改投资〔2009〕1306号文件执行。 三、工作纪律和要求 ,一,加强领导～严明纪律。各乡镇、县直各部门主要负责同志是招商引资第一责任人～要切实加强对本单位招商引资工作的领导。要带头认真学习招商知识～熟悉招商技能～掌握政策法规,加强对招商人员、服务人员的管理～切实做到不该说的不说～不该承诺的不承诺～不该做的不做。特别在优惠政策上～严格按文件要求办事～特殊情况必须按照权限、程序上报主要领导审批～待领导审批签字后方可应允。超出优惠政策规定～需一事一议、特事特办的项目～必须经县委政府有关领导研究确定,特别是重 大项目要报呈党政联席会研究～并形成会议纪要。在行政许可手续办理上～不能轻易拒绝或拖延不办～必须按时限要求办理完毕～不能及时办理的24小时内上报主管领导和主要领导。对于政出多门、随意推拖的行为～一经查实将严肃追究有关责任人责任～造成项目流失的坚决给予党纪、政纪处分。 ,二,严格程序、严格标准。县招商办及项目引进单位、项目洽谈组、分包组～都要认真按照各自分工～按照工作流程、标准～管理招商引资项目的落实工作～真正做到不越位、不缺位、不错位～提高项目洽谈的成功率～提高招商引资工作质量和效果。 ,三,优化服务～提高效能。各乡镇、县直各单位都要围绕全县经济发展大局～转变工作作风～提高工作效率,特别是在项目对接、洽谈、落实中～遇到政策咨询、项目论证、手续办理、施工建设、审计评估等方面的问题～要保证随叫随到、热情服务～做到责任意识强、提供政策明、办事效率高～为全县招商引资工作提供强有力的保障。 附: 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 一 信息收集卡 表二 招商项目考察登记表 表三 招商项目评估登记表 表四 招商项目选址登记表 表五 项目移交卡 表一 信 息 收 集 卡 年 月 日 信息收集单位 投资项目名称 拟投资人 联系电话 或企业 拟投资企 拟投资额 业所在地 项目 主要产品 项目占地 基本 情况 投资 主要 内容 信息收集单位 初步意见 拟定考察组 备注 注:本卡收集单位一份，报项目招商办备案一份。 表二 招商项目考察登记表 年 月 日 考察组名称 投资企业名称 投资企业 基本情况 姓名 联系电话 投资业主 基本情况 地址 电子邮箱 项目名称 固定资产 年纳税额度 投资额度 投资项目 基本情况 用工人数 占地面积 主要产品 主要原材料 对方要求我方 提供的优惠或 建设条件 考察人员 组长签字 确定项目 评估人员 备注 表三 招商项目评估登记表 年 月 日 投资企业名称 投资项目名称 科目 意见 负责人 投资强度 纳税额度 环境影响 容积率 项目可行性 组长签字 备注 表四 招商项目选址登记表 年 月 日 投资企业名称 投资项目名称 投资额度 建筑面积 年产值 年纳税额度 主要产品 主要原材料 投资项目 基本情况 主要设备 主要工艺流程 工业园区意见 选址意见 (坐标、面积) 项目招商办 意见 投资企业意见 主管领导意见 主要领导意见 组织协议签订 备注 表五 项目移交卡 投资商名称 法人代表 联系电话 项目名称 建设地址 引进单位 负责人 电话 签约时间 签约地点 移交时间 移交地点 移交资料 名单及份数 项目洽谈组 项目分包组 意 见 负责人: 意 见 负责人: 年 月 日 年 月 日 主管领 主要领 导意见 导意见 年 月 日 年 月 日 注:本卡一式两分，项目洽谈组、分包组各一份