《创造高收益》读后感_217
稻盛和夫的释义涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格，他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德
规范
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和伦理
标准
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，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把，无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性，成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。除了激情，经营者还必须拥有超出常人的创新理念和勤奋努力，还要拥有异于常人的敏锐感觉，能够找到发现新思路、新
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，从而创造出崭新的技术和销售手段的能力。
稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才，基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。稻盛和夫的名言是:
一、人生#12539;工作的结果 = 思考方式×热情×能力。所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质;所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力;思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
假如我们没有强烈的愿望，那么无论做任何事情都很难取得成功，我们对那些连我们自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。心怀强烈愿望，期盼如愿遂行，这是保证我们想要做的事情能够获得成功的原动力。有了愿望，还必须积极地付诸行动，并且能够忍受长期的煎熬，胜不骄，败不馁，坚持努力，最终获得事业的成功。愿望，其实就是乐观的目标。在这本
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里有很多宝贵的理念值得分享，归纳如下:
稻盛和夫认为企业经营理念或者说企业存在的目的确立为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。即“让员工获得有尊严的收入”。正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，他才能够无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下的员工，并且员工都心甘情愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷公司由7个人的小公司做成了庞大的国际集稻团，世界500强企业。正是因为员工能够被“要为社会大众做贡献，尽一切可能降低长途电话费用。”这个大义名分所激励，使得他在1984年创办的第二电电(KDDI)用很短的时间就成为了日本的第二大电信运营商，世界500强企业。树立一个崇高的目标，往往会获得更加璀璨的成果～盛和夫认为企业管理者，首先应当具有严谨的态度和高水平的道德情操，要先学会做人，才能做正确的事情;其次，应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善;再次，作为企业管理者要把握工作要点，完全了解从工作业务
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。
稻盛和夫创建“阿米巴”理论与“单位时间核算制度”。“阿米巴”制度的目的主要有三:
一是尽量减少冗员，有效应对环境变化;二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性;三是培养“地头力”人才。
铸就高收益基盘，确立高收益体质。稻盛和夫认为，要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门，所所谓高收益，至少指15%-20%的利润率。经营原则:“销售额最大化，费用最小化”。做生意的诀窍在于，找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格，定价是关系企业生死存亡的重要决策，要由企业经营者来进行判断，称为“定价就等于经营”。希望[《创造高收益》读后感]能给您带来帮助，读后感网永久唯一域名:www.wuu5.com
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