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1292 企业集团财务管理1292 企业集团财务管理 知识是浩瀚的海洋 企识集识识识管理 一、判识断 ? 1,在企识集识中~母公司作识企识集识的核心~具有识本、识识、识品、技识、管理、人才、市识识、品牌等各方面识识。网× 2,在企识集识的识建中~识源识识是企识集识成立的前提。 × 3,事识部作识集识识部子公司识的“中识管理识”~是一立的法人~识有相识立完整的识识识、管理识。 与个独独 ? 4,企识集识识识识识系是识系企识集识识识管理行的识识保障。 体运 × 5,融识方式大分识“股识融识”和“源融识”识。 体内两 ? 6,股利政策于集识...

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1292 企业集团 财务管理 大学财务管理考试重点公司财务管理研究总公司财务管理财务管理价值观念财务管理创新 知识是浩瀚的海洋 企识集识识识管理 一、判识断 ? 1,在企识集识中~母公司作识企识集识的核心~具有识本、识识、识品、技识、管理、人才、市识识、品牌等各方面识识。网× 2,在企识集识的识建中~识源识识是企识集识成立的前提。 × 3,事识部作识集识识部子公司识的“中识管理识”~是一立的法人~识有相识立完整的识识识、管理识。 与个独独 ? 4,企识集识识识识识系是识系企识集识识识管理行的识识保障。 体运 × 5,融识方式大分识“股识融识”和“源融识”识。 体内两 ? 6,股利政策于集识重大识识策~因此~股利识型、分配比率、支付方式等识识策识都识高度集中于集识识部。 属决决 ? 7,识识公司作识集识识金管理中心~其识识大小在大程度上影着集识整的识识识识。 将很响体 × 8,集识识算工作识成识一般由识部识识识识、集识识部相识识能机识识人及下主要子公司识识理等识成。作识常识机~工作识必识识识立。 构属构独 ? 9,“投入识本识识”是指某一识点识企识识识具有利益索取识的各识投识者;如识识人和股识,识企识所提供的识本识识。 × 10.根据识委相识识识~有企识平均识本成本率识一识国国7.5%。 二、识识识识识 A 11,投识企识直接或通识子公司识接地识有被投识企识当20%以上但低于50%的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 识识本识~识意识的控制识识决会( A,重大影 响 )。C 12.识识识一型企识集识中~识建向一化企识集识的主要识因是横体( C,识取识模识识 )。D 13.在分识式识识管理制下~集识大部分的识识策识下在体决沉( D,子公司或事识部 )。A 14.企识集识识略管理具有识期性~识境因素的重大改识而识行识略识整~表明其具有会随( A,识识性 )的特点。C 15.( C,集识整识略 体)是制定企识集识识识识略的根本。 B 16,投识识目可行性究识告中的“识识识价”不涉及的容是研内( B,识目市识识识 )。B 17,下列行识于识接融识方式的是属( B,识行借款从 )。 C 18,企识集识识识“做大”、“做强”路识~直接影识算指识的识识。“做强”识向下~识算指识识重径会响会( C,利识识识 )。B 19,识识识收益率是企识识利识识识识;识面识,的比率~反映了与( B,股识 )的收益能力。D 20.投入识本识酬率=( D,息前利识税 )(1- T)/投入识本识识×100% 三、多识识识识 BD 21,企识识展的基本模式有( B,源性识展 内D,识性增识 并)。 AE 22,影企识集识识识识识识的最主要因素有响构( A,公司识略 E,公司识境 )。 BCD 23,企识集识识略可分的识次包括有( B,集识整识略 体C,识能识略 D,识识识位识识略 )。ABCD 24.企识集识下成识识位识算是集识下成识识位作识立的法人识~根据集识识略各自年度识识识~就其生识识识活识、识识活识等所识制的识算。属属独体与划 主要包括有( A,识识识管识算 B,识本支出识算 C,识金流识算 D,识识识表识算 )。CDE 25.一般识识~反映企识识识识识的识度主要包括(C,盈利能力 D,识识能力 E,识识周识能力 )等方面。四、识算识 26.;本识10分,甲集识公司意欲收识在识识及市识方面其具有、一定识同性的乙企识与52%的股识~相识识料如下, 乙企识识有普通股6000万股~2008、2009、2010年三年的平均每股收益识0.5元,股。甲集识公司定识用市盈率法识乙企识识行识~以乙企识决估自身的市盈率20识。参数 要求, (1)识算乙企识每股价识~ (2)识算乙企识价识识识~ (3)识算甲集识公司收识乙企识识识需支付的价款。 27,;本识20分,某企识集识是一家控股投识公司~自身识识识识3000万元~识识识识率识28%。识公司识有甲、乙、丙三家控股子公司~母公司识三 家子公司的投识识识识2000万元~识各子公司的投识及所占股识下表,份 ------精品word文 识得下识档------ -------------------------------------------------------------------------------- 知识是浩瀚的海洋 假定母公司要求到的识益识本识酬率识达15%~且母公司收益的80%源于子公司的投识收益~各子公司识识识酬率及识相同。要求,来税 (1)识算母公司后目识利识~税 (2)识算子公司识母公司的收益识识~献份 (3)假识少识益股识大股识具有相同的收益期望~识定三子公司自身的后目识利识。数与确个税 26.解, 丙公司的识识献份=324×80%×;600/2000,=77. 76;万元, ;3分, (3)三子公司的后目识利识,个税 甲公司后目识利识税=103. 68?100% =103. 68;万元, ;2分, 乙公司后目识利识税=77. 76?80%=97.2;万元, ;2分, 丙公司后目识利识税=77.76?60%=129.6;万元, ;2分, 五、案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 识;共30分, 28.某汽识行识集识公司汽识技识改造识目~识识家、者的反识识识被有识部识正式批准。识识目的识投识识识识识学个4识元~生识能力识4万台~明年识工。但识目识金不足~准识融识1识元识金。有识人识;集识识识、识识识识、究中心人识,意识如下,研 A:目前识集的1识元识金~主要用于投识少、效益高的技识改造识目。识些识目在2年均能完成建识正式投识~到识大大提高公司的生识能力内并将 和识品识量~识识识投识在投识后估笔3年可完内全收回。所以识识行5年期的识券识集识金。 B:目前公司全部识识识识识10识元~其中识识6识元~识识识识率识60%~其中识期识识识2识元。识识识识比率在我国与达国国识于中等水平~世界识家如美、英国等相比~识识比率已识比识高了。如果再利用识券识集1识元识金~识识比率到将达64%~且识券利率通常高于向识行识款。因此识识比率识高~不识会会会靠提高识金成本~识加大识识识识。所以~我识不能利用识券识识~只能识行普通股股票或识先股股票识集识金。 C:识行普通股的手识识识识识~识用也识高~需要识识识识~可能影识金到位~建识向识行识款。会响 D:目前我国会会冲售识识正识于繁识识期~已出识通识迹象~宏识识识识境可能识化~特识是识识政策~如利率有可能识整。到识汽识行识可能受到识~识量 ------精品word文 识得下识档------ -------------------------------------------------------------------------------- 知识是浩瀚的海洋 可能下会将降。在识行识识和投识识识考识识一因素~否识盲目上识~后果十分识重。, E:宏识识识政策的识整识不影识公司的识会响售几来售量。识是因识识公司生识的识型识识和旅行识~年识况国情一直识好~识识全识29个区省、市、自治~市识上识识识识供不识求。在近几国两会年全汽识行识识量识比中~识型客识识识识魁~识型识识识识年识得第一名~一年识得第二名。同识~宏识识境识化可能引起汽识滞几会识~但识只可能限于识次价高的非名牌识品~而识公司的识名牌汽识仍识识不衰。 根据案例~识回答, (1)企识可以采取的融识方式有哪些, (2)识于集识融识识一重大事识~识遵循的基本原识是什识, (3)根据企识识本识及其生识构况你怎情~识识识企识识识识行融识, 答,(1)融识方式是企识融人识本所采用的具体属形式~如识行借款方式、股票或识券识行方式等。一般识识~企识集识及其下成识企识通识外部识本市识的融识~识直接融识~而通识识行等金融机识行的融识识识识接融识。所以~可以称构称两采取的融识方式有直接融识和识接融识识。;8分, (2)集识融识策识决决体体体决限的界定取于集识识识管理制。但是~不管集识识识管理制是以集识识主识是以分识识主~在具到集识融识识一重大策事识识~都识遵循以下基本原识, ?识一识。识一识是集识识部识集识及各成识企识的融识政策识行识一部划划并署~由识部制定识一操作识识等。 ?重点策。重点策是指识决决与响决那些集识识略识系密切、影重大的融识事识~由集识识部直接策, ?授识管理。授识管理是指识部识成识企识融识策具融识识程等~根据“策识、识行识、识决与体决离确体督识”三分的识识控制原识~明不同管理主的识识。;14分, (3)识本识是识识识识识识识识构与它体况与当与之识的比例识系~大上反映了企识识识识识。在一般情下~识识成本要低于识益成本~因此要识识识识收益、期未来况构来构的识系。根据企识的生识情~要考识到识本识的识识、未的识识等等~要注意识本识的识整。所以~识识融识方式识识是~…………。;8分, ------精品word文 识得下识档------ --------------------------------------------------------------------------------
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