长沙水电八局企业文化建设提升
方案
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专 业:旅游管理
班 级:0916702-34 姓 名:彭 可
指导老师:李 贝
2011年12月26日
前言:在这之前我们通过调查问卷的形式从卓越创新、团队精神、组织学习、文化认同、领导风格五个维度调查了长沙市水电八局部分员工对该企业文化的了解情况，从问卷的
分析
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诊断结果来看，该企业在各方面还是存在有待改进的地方，下面我将分别从五个维度对该企业存在的问题进行分析，并且提出我认为可行的提升改进方案。
一、卓越创新
在卓越创新这一维度上，我们设计了7个问题，包括企业科技创新能力、核心技术与知识产权保护力度以及企业对员工的创新支持度等相关问题，从回答的结果来看，企业的创新能力还算蛮强，员工对创新的渴求欲望也很强烈，这说明了该企业的员工上进心很强，员工不甘于现有创新水平在一定程度上也反映了企业的创新力有一定的发展空间，也就是说，该企业有创新产品但产品不多有待增加。在提高创造力的问题上，有一些人着重于创新产品的研究，有些人看中创造性人才的培养。我个人觉得如果是从长远的目标考虑，抓创新产品就得先抓创新人。一个创新产品是抵不过一个有创造力的人。创新人才的招募与培养才是企业提高创造力的关键。至于怎样培养创新人才，这要依企业采取的方略来定，有一些企业会直接去校园或者国外创新企业招募一些科技创新人才，也有一些企业着力于自己培养，但无论是用何种
方法
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召集到该类人才，最终是否能依公司特性创造出属于自己特有的产品才是人才招募的最终目标，所以，在这点上，公司要考虑好自己的出发点以及明确在创新投资上的风险性。
二、团队精神
对于该企业的团队精神，公司不同等级的员工或许感受不同。公司高层的团队意识肯定会比低层人员强烈，团队精神不仅跟员工所处的职业、地位有着密切的关系，更多的，它归功于职员本身的素质问题。从调查结果来看，企业的大部分员工还是具有较强的团队意识，但仍有一部分人处在团队-自我的尴尬场面，如果人力资源部门人员能够较早的意识到企业某些人员所处的境地，让他们归于团队还是比较容易的。当然，企业为了长期和谐发展，也得采取一些措施强化这类具有团队意识的人的心。
培训
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时对企业文化的宣传是不容小觑的。除了培训，增进团队意识的方法还有很多，像部门聚会、公司晚会活动、部门互助等。但最
重要还是得要让企业的成员在自己所属的公司找到归属感和成就感。只有把企业当成自己的第二个家，才有动力与激情在企业发挥自己的职能，并且真正用心为为自己所处的团队尽心尽力。
三、组织学习
在组织学习上，我们可以发现企业很多员工对信息了解不够主动，也就是说他们在做事情时不够热情与主动。而同样，公司在培训员工上也不够积极。大家所了解的公司培训也仅限于入职培训而已。对于培训方式与效果，员工也依人而异。而谈到可以提升的方面，大家的意见也不统一。由此可见，该企业在组织学习这一维度上可以加强的方面极多，除了所谈到的创新精神、执行力等之外，员工与企业的主动性都有待加强。对于员工，责任心与上进心是有待加强的;对于企业，执行力的增强迫在眉睫。当然，综前所述，企业的创造力与培训也是组织学习中不容忽视的重要方面。
四、文化认同
从企业员工的调查情况可见，文化在不同员工心中有着不同的认同。员工的差异性决定了员工思想的自由性。但值得欣慰的是，在大部分人心目中，先进的技术是企业最大的优势。一方面赞扬企业先进文化，一方面又呼吁创新，
表
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面上看上去有些矛盾，实则是员工对创新科技发展的迫切性。员工明了自己企业的科技优势，但在这个经济发展如此迅速的环境下，市场的压力让他们不确信自己的竞争力。对于这点，我觉得企业有必要鼓励员工，增强他们的自信心。而从员工的回答中，我们也可以得知，企业存在的最大问题是管理的不合理，没有人选择团队意识差证明在员工心中，企业还是具有蛮强的团队意识。企业员工素质较高，而管理层力度不够，也就是上述的执行力不够，这就得从企业本身来寻找问题。如果企业本身问题都不能够得到解决，那企业文化的宣传与推广就更不用说了。文化的深入人心首先得建立在企业自身的定位与执行上，没有了企业的执行管理，员工付出更多努力也于事无补。
五、领导风格
对于该企业的领导，有一半的人肯定了他们的努力，但也有极少部分认为领导对他们关心不够，这就体现了领导对员工的不平等性，其实这一现象在每一个
企业都是存在的，只是它存在的大少决定了企业公平性的程度。而在企业领导是否起到先锋模范作用的问题上，有大半的员工还是比较认同领导的作用的，但仍有少数人否定领导的作用，这在一定程度上也体现了部分员工的不满性。员工与领导之间的关系一直都是一个比较复杂的事情，有一些事上稍处理不当都会遭到双方的不满。对待领导与员工之间的矛盾问题，在追求公正公平尊重的基础上，要尽量缩少两者间的距离与分化。企业的领导也要重新审视集权分权问题，让下属都能充分发挥自己的职能。
综合上述五个维度，我们可以知道该企业在创新精神、企业培训、企业管理以及领导执行力上应重点加强改进。企业的自身素质决定了企业人员的素质水平。如果企业本身创造力不强，领导班子基础差，那员工的创造上升空间自然就会很狭窄，企业的文化传承力更无从谈起。
浙公网安备 33021202002483