融资担保公司经营发展战略和规划
1. 发展愿景:成就客户的利润最大化,创建为国内一流中小企业金
融担保服务的品牌,做行业发展的先锋。 2. 经营宗旨:客户的满意为我们永远的追求,专注中小企业金融服
务,促进社会经济和谐发展。
3. 管理理念:
规范
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化经营、
流程
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化管理、品牌化营销、创新性发展。
4. 经营原则:风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。
5. 品牌策略:以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强
劲的品牌。
战略规划: 在进行战略规划时,应该首先考虑以下几点
1、剖析企业外部环境;包括国家的相关政策,各地的消费水平,
经济发展状况及当地人投资理财的观念,还有竞争对手的各种
情况等因素的分析~
2、了解企业内部优势和劣势;企业自身的实力,发展状况,内部
员工的职业素养等,深刻的剖析自身的状况,明确自身的优势
以及劣势,相对于外部环境尤其是竞争对手应该保持的优势和
改进的劣势!
3、帮助企业迎接未来的挑战;进行准确的分析,对未来企业所可
能遇到的风险以及应对措施作出详细的
方案
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,还有出现未能预
知的突发性事件应采取的措施以保证最小限度减少损失~
4、提供企业未来明确的目标及方向;提供出企业未来明确的目标
和方向是战略规划的核心,在制定目标时,要首先制定出企业
本身发展总体的长期目标和短期目标,如果有必要中期目标制
定也是非常好的,之后将总体目标逐级向下划分,直至每个员
工~这样员工,部门,企业才可以拥有明确的方向~
5、使企业每个成员明白企业的目标;使每个员工明确企业目标,
部门目标,最重要的是自已所要达成目标,只有从员工开始从
小开始从小到大逐级的完成,才可以是企业本身的目标得以完
成~
6、拥有完善战略经营体系的企业将会有有更高的成功机率。
三个阶段,
1.第一个阶段就是确定目标,企业在未来的发展过程中需要达成的长期,中期,短期目标,,要应对各种变化所要达到的目标。并且负责人要将这些目标进行系统化的分析和划分,将企业的目标划分到各部门,各个员工身
2.第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,我们要对情况进行系统规范严密的分析,制定一些分支目标完成的规范和准则,怎么做最好,怎么做能收到最大效果,获得最大的效益,以保证企业总体目标的完成~
3.将战略规划形成文本,以备评估、审批、改进,总体规划即总体目
标确定以后,在实施过程中,要围绕总体目标根据突发情况和当时
的现状随时的做出最佳完成目标的方法和渠道~