辅助生产费用分配的计划成本分配法

辅助生产费用分配的计划成本分配法辅助生产费用分配的计划成本分配法原题: 某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月根据辅助生产成本明细帐得知:供电车间发生的直接待分配费用为7040元，机修车间为6720元。该企业计划单位成本较准确，电费为0.17元/度，机修费为1.70元/小时。车间本月提供的劳务量如下表。要求:采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并作相应的会计分录。车间、部门用电(千瓦/小时) 修理(小时) 产品生产 18500 第一基本生产车间一般耗费 1500 1800 产品生产 17000 第二基本生产车间一般耗费 10...

辅助生产费用分配的计划成本分配法原题 : 某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月根据辅助生产成本明细帐得知:供电车间发生的直接待分配费用为7040元，机修车间为6720元。该企业计划单位成本较准确，电费为0.17元/度，机修费为1.70元/小时。车间本月提供的劳务量如下表。要求:采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并作相应的会计分录。车间、部门用电(千瓦/小时) 修理(小时) 产品生产 18500 第一基本生产车间一般耗费 1500 1800 产品生产 17000 第二基本生产车间一般耗费 1000 2100 管理部门 2000 100 供电车间 200 机修车间 4000 合计 44000 4200 三、计划成本分配法: 辅助生产费用计划分配法分配的特点是辅助生产费用先按计划成本进行分配，然后再将计划与实际成本差异对外作一次分配完成。需要注意的是，按计划分配时是对包括辅助生产在内的所有部门，调整差异时只对除辅助生产以外部门进行。 (一)计划分配: 1、供电车间: (1)机修车间应负担的电费:0.17×4000= 680(元) (2)一车间产品生产应负担的电费:0.17×18500=3145(元) (3)二车间产品生产应负担的电费:0.17×17000=2890(元) (4)一车间制造费用应负担的电费:0.17×1500=255(元) (5)二车间制造费用应负担的电费:0.17×1000=170(元) (6)管理费用应负担的电费:0.17×2000=340(元) (7)合计:680+3145+2890+255+170+340=7480(元) 2、机修车间: (1)供电车间应负担的机修费:1.70×200=340(元) (2)一车间制造费用应负担的机修费:1.70×1800=3060(元) (3)二车间制造费用应负担的机修费:1.70×2100=3570(元) (4)管理费用应负担的电费:1.70×100=170(元) (5)合计:340+3060+3570+170=7140(元) 3、会计分录: 借:生产成本——一车间产品3145 ——二车间产品2890 ——机修车间 680 ——供电车间 340 制造费用——一车间 3315 ——二车间 3740 管理费用 510 贷:生产成本——供电7480 ——机修 7140 (二)计算成本差异: 1、供电车间:7040+340-7480=-100(元) 2、机修车间:6720+680-7140=260(元) (三)差异调整: 1、供电车间: (1)分配率:-100/40000=-0.0025(元/度) (2)一车间产品生产应负担的电费:-0.0025×18500=-46.25(元) (3)二车间产品生产应负担的电费:-0.0025×17000=-42. 50(元) (4)一车间制造费用应负担的电费:-0.0025×1500=-3.75(元) (5)二车间制造费用应负担的电费:-0.0025×1000=-2. 50(元) (6)管理费用应负担的电费:-0.0025×2000=-5. 00(元) 2、机修车间: (1)分配率:260/4000=0.065(元/小时) (2)一车间制造费用应负担的机修费:0.065×1800=117(00(元) (3)二车间制造费用应负担的机修费:0.065×2100=136(50(元) (4)管理费用应负担的电费:0.065×100=6(50(元) 3、会计分录: 借:生产成本——一车间产品 46.25 ——二车间产品 42.50 制造费用——一车间 113. 25 ——二车间 134.00 管理费用 1.50 贷:生产成本——供电 100 ——机修 260 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) ××年×月金额单位:元供电车间机修车间项目费用合计数量(度) 金额(元) 数量(小时) 金额(元) 待分配费用 44000 7040 4200 6720 13760 计划单位成本 0.17 1.70 —— 供电车间 200 340 340 计划生产机修车间 4000 680 680 成本成本一车间产品 18500 3145 3145 分配二车间产品 17000 2890 2890 制造一车间 1500 255 1800 3060 3315 费用二车间 1000 170 2100 3570 3740 管理费用 2000 340 100 170 510 按计划成本分配合计 7480 7140 14620 辅助生产实际成本 18 716 5 700 14780 待分配成本差异额 -100 260 160 成本分配率 -0.0025 0.065 —— 差异生产一车间产品 18500 -46.25 -46.25 分配成本二车间产品 17000 -42.50 -42.50 制造一车间 1500 -3.75 1800 117(00 113.25 费用二车间 1000 -2.50 2100 136.50 134.00 管理费用 2000 -5.00 100 6.50 1.50 生产成本——供电车间生产成本——机修车间 7040 6720 340 7480 680 7140 100 260 0 0

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