企业以文化为根本
神藏
一个不确定的时代已经来临——商业环境愈加复杂、消费者忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起。在这样的时代，企业不可避免地要面对巨大的矛盾:降低成本和高速增长同时并存，维持品质和毁灭性创造同时并存，提高执行力和不按常规做事同时并存，在不确定性成为常态的环境中，以往超稳定的管理方式已经无法适应这个急剧变化的时代。在这个时代里，学会生存对每个企业而言是最重要的话题。因为不确定，所以更要看重我们今天必须做什么，更要把握自己最确定的部分，这才足以为一个不确定的明天做准备。
企业文化就是企业解决如何在外部生存以及如何在内部共同生活的一套哲学，回答企业和企业人一切行为“是什么,为什么,怎么做,”，这是一种经营哲学的思考，是企业家的价值取向，这种价值取向决定了企业对于各种事物的偏好和对外部环境的反应。
企业要能够持续经营并获取最大成功，战略管理是企业应对外部变化与竞争需要的有效选择。但是，用什么来引领企业战略的制定呢,战略是人定出来的，人的价值取向决定了战略制定的取舍与
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，也决定了最终结果。一个在保守文化中成长起来的企业，绝不可能制定出富有冒险精神的战略规划，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，并指引企业实现使命和达成愿景，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往能指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱，企业的一切行动都是在企业文化的约束和指导下进行，一
切企业行为和企业人的行为都是与企业文化保持一致。因此，文化是企业战略取舍的根本。
管理学家丹尼尔?雷恩说过“管理是文化的产儿”。这是因为任何管理的形成都必须以特定的文化背景为基础。华为的军事化管理方法保证了企业快速发展。但随之而来的是企业缺乏一种人文关怀，其高额的物质奖励对员工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求带来很多负面因素，接连出现员工过劳死、6000人集体辞职和员工跳楼自杀等负面新闻。当人作为管理主体在从事管理活动时，他的思想行为就会反映出文化的特点;当人作为管理客体在被人管理时，他的反应、行为同样体现出一定的文化背景。两者都深刻反映了管理方法背后的文化渊源。当前时代的两个特点就是“新经济”与“全球化”，新经济意味着“知识”和“人”的重要性;而全球化使得企业的员工可能来自于不同国家和地区，具有不同的文化背景。对于现代企业而言，最重要的是如何使普通员工成为“人力资本”，如何使来自不同文化背景下的员工能够和谐共处，成为企业价值的增值之源，企业文化最终对形成什么样的企业起着决定性作用。因此，文化是企业管理方法的根本。
管理大师迈克尔?波特认为，在变化的时代，最可怕的就是沉醉于以往成功和对技术的过分执著，使企业往往对外部变化与消费者忠诚度的变化变得视而不见。这就需要企业以更快的速度、更高的效率，更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。创新成为企业生存和发展的前提。合益公司全球范围的调查
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明，企业文化提升企业经营业绩的本质是企业文化提升了企业的创新能力，创新已成为竞争优势的来源和标志。杨振宁教授曾经说过:“儒家文化的保守性是中国三个世纪里抗拒西方科学思想的最大原因，缺乏创新文化的底蕴是我们中华民族在科学技术发展上很难有大作为的缘由”。企业要有更大的发展和创新的实现，关键的不是资金和技术，而是企业中的人，需要广大员工的创新能力作为保障。因此培养员工的创新能力就显得非常紧迫和重要。优秀的企业文化对全体员工的
创新行为具有导向作用、激励作用和凝聚作用，对培养员工的创新能力有着不可替代的作用。因此，文化是企业创新动力的根本。
企业的发展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺。企业以文化为根本，是经过了众多实践得出的结论。作为管理哲学的企业文化，它既是管理实践的结晶，又是管理科学的发展。老沃森毕生坚持的核心价值观和核心行为模式，造就了IBM独特的企业文化;小沃森又将其延续、完善并发扬光大。他们的远见卓识在随后几十年的商业和社会中得到了验证，而那句名言也将永远回响:“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念”。
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