配送部岗位职责及奖惩标准061220

配送部岗位职责及奖惩标准061220配送部岗位职责及奖惩标准061220 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 鸿远物流操作管理标准管理文件文件标题配送部主管岗位职责及奖惩制度,草案，文件编号 PS- 01 发放编号生效日期版本修改摘要编制审核批准 A 首次发布邹细强廖琪生 2006.12.20 一、程序总则该程序是为明确岗位职责，提高服务水平，履...

配送部岗位职责及奖惩标准 061220 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 鸿远物流操作管理标准管理文件文件标题配送部主管岗位职责及奖惩制度,草案，文件编号 PS- 01 发放编号生效日期版本修改摘要编制审核批准 A 首次发布邹细强廖琪生 2006.12.20 一、程序总则该程序是为明确岗位职责，提高服务水平，履行公司对客户承诺。奖勤罚懒，提高效率，提高部门的盈利能力。部门制定并经公司审定的岗位职责等附件作为本文件的组成部分，同样具备效力。二、岗位职责 , 配送部经理 1、负责主持配送部工作。对总经理负责; 2、负责部门主管及员工的管理、培训、考核; 3、负责制度制定，岗位流程的编制和修改; 4、负责部门费用的审核和会签;负责部门办公用品、固定资产采购计划申报; 5、负责编制合同草案、财务分析报表;负责车辆资源采购整合，对成本及项目利润负责; 6、负责异常事件处理; 7、负责与客户的沟通协调; 8、负责部门的生产安全; 9、总经理安排的其他工作。 , 配送部副经理 1、协助配送部经理工作; 2、当班期间，负责现场全面工作，经理不在现场时行使经理职权; 3、协助车辆资源采购整合，负责车辆及驾驶员管理; 4、负责当班时间的车辆调度; 5、协助编制操作流程，奖惩制度草案并对实施结果负责; 6、处理当班时间的异常及突发事件; 7、组织召开驾驶员安全及服务学习; 8、总经理及经理安排的其他工作。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 三、激励机制奖励方案 1、奖励的对象为配送部，涵盖配送部所有员工(不包含驾驶员);结合部门制定标准执行; 2、奖励的比例为该月利润的4%; 3、利润解释为:收入-运费及搬运费支出-营业税-赔款、罚款等异常情况造成损失-运作该单投入的办公场地租金、办公费，以该部门名义报销的差旅费、招待费=利润。在该公式中利润不代表净利润。支出不包含人员工资、总部费用(财务费用、招待费用、业务费用等)、资金占用费等。 4、奖励发放时间为:收到运费的次月。扣除罚款后的部分，一次性发放到配送部 ; 5、该奖励的发放前提为:该月毛利润率不低于25%;不出现重大安全事故; 6、奖励具体落实到人的数额由部门制定标准;建议公式为:个人当月奖金=个人得分除以部门员工总得分再乘奖金总额。个人得分解释为:个人当月考核得分乘以岗位系数(不同岗位系数不同，假设理货员系数为1，主管的系数为1.5，那么他们的考核得分分别乘以1和1.5就得出他们的个人得分); 7、享受公司临时安排的集体福利。处罚制度 1、该制度只适用配送部经理、副经理;部门制定的员工处罚标准共同构成配送部处罚制度; 2、手机关机，导致无法联系，扣50分/次; 3、未及时作出月工作总结，扣50分/次; 4、不及时参加公司指定会议的扣50分/次; 5、未及时对新员工进行上岗培训，导致操作失误，扣50分; 6、部门出现安全责任事故，扣50- 200分/次; 7、未及时安排作出对帐单，扣50分/次; 8、调度车辆、安排人员明显不公，扣50分/次;多次出现，调离岗位; 9、因主观原因造成成本浪费的;视情节扣50-200分;情节特别严重的，停职并扣除当月奖金; 10、瞒报安全事故、客户投诉、罚单等扣80分/次; 11、收受、索要司机等人员回扣、礼品的予以辞退并扣除当月奖金; 12、泄露公司商业机密，造成公司客户流失或开发业务失败的予以辞退处理，并保留追究其法律责任的权利; 13、殴打、辱骂客户工作人员的予以辞退处理，扣除当月奖金。打架斗殴、赌博的罚款 200分/次，情节严重的送公安机关处理。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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