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品质主管月工作总结.doc

品质主管月工作总结

张小黛
2017-10-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《品质主管月工作总结doc》,可适用于综合领域

品质主管月工作总结篇一:品质部月度工作总结(月份)工作总结部门:品质部工作评价时段:年月篇二:品质部月度工作总结工作总结部门:质控科篇三:品质部工作总结和计划年度工作计划(质量管理部)对于质量管理部门年是一个艰难的过度时期月份公司从****搬迁到***公司的各种规章制度处于一种真空的状态而公司的质量管理体系也基本上失效真正的质量管理只是依靠个人的主观意识(个人认为怎么做好就怎么做)来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力也对公司管理阶层造成了很多的困扰。、体系的失效我们必须承认这样的事实:ISO做为一个国际标准质量管理体系在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。第二次世界大战后美国军工产品质量优良迅速发展与制定和实施这些标准是分不开的。我们必须承认这样的事实:我们公司早期建立的质量管理体系对企业的提升和质量的保证来说是失败的。A、公司以上的员工(包括高层领导)都认为我们公司实施ISO质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要在外审时总是希望投机取巧由此可以看出早期的质量体系是不被公司员工(包括高层领导)所理解的B、公司厂房搬迁造成混乱如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等这些现象可以表明原来的建立的体系是不适合公司的运作的或者是公司的领导不支持体系的运行以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作C、年月日关于ISO质量管理体系的BSI外部审核审核过程中以上的支持体系运行的文件资料都无法提供出来虽然最后侥幸通过了认证(评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的侥幸只能欺(来自:wwwxLtKwjcoM小龙文档网:品质主管月工作总结)骗别人不能欺骗自己)但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映。、公司缺少规章制度无规矩不成方圆任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的就像人的自由是建立在遵纪守法(遵守规章制度)的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。我们必须承认公司缺少员工手册(包括各种规章制度、薪酬福利等)公司缺少激励员工上进的考核制度(衡量员工工作是否优良的标准)。A、公司没有薪资制度、没有福利制度在员工的心里产生一种不踏实的感觉心里面没有底不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化这些看似对公司运作没什么影响的因素其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话:“得人心者得天下”其实企业管理的核心就是以人为本使员工关心企业如果不能使所有的员工关心企业至少管理人员要关心企业如果公司上下都没有一种关心企业的观念后果可想而知。B、公司没有一种激励员工士气的考核制度没有制度对员工做出的工作做评价使员工产生一种懒惰的心理。人有一种惰性所以人的士气是很容易被磨灭的特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不容缓的工作这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。以下是根据年度实际情况制定的年度工作计划:、年度目标)、建立和完善公司的质量管理体系)、建立仪器检测实验室)、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训达到质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求)、制定产品的品质保证流程对新开发产品、生产产品做可靠性实验保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证)、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议保证建立所有供应商的质量档案)、完成对全体员工的品质意识培训改变员工的品质思想)、制定基层员工的品质考核制度使基层员工的品质表现和工资挂钩)、完成本部门例行的检验控制任务)、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训增强部门的凝聚力、激发员工的士气。)、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。、工作计划进度表第页共页第页共页第页共页

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