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基于物流成本管理的工程材料价格的综述分析.doc

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基于物流成本管理的工程材料价格的综述分析.doc基于物流成本管理的工程材料价格的综述分析.doc 基于物流成本管理的工程材料价格的综述分析 关键词:建筑企业 材料价格 物流成本 价格控制 0 引言 建筑产品的个体性和差异性、建筑地点的固定性、建筑体形庞大及生产周期长等特点决定了建筑企业成本管理的复杂性,因此建筑企业必须寻求尽可能多的途径通过降低企业的生产成本来提高企业利润。建筑企业作为生产性企业,材料费用在其成本构成中占据了相当大的比重,因而如何更高效的降低材料费用就成为建筑行业控制成本、提高利润的关键所在。 建筑产品的特性决定了建筑企业材料采购的大量...

基于物流成本管理的工程材料价格的综述分析.doc
基于物流成本管理的工程材料价格的综述 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 .doc 基于物流成本管理的工程材料价格的综述分析 关键词:建筑企业 材料价格 物流成本 价格控制 0 引言 建筑产品的个体性和差异性、建筑地点的固定性、建筑体形庞大及生产周期长等特点决定了建筑企业成本管理的复杂性,因此建筑企业必须寻求尽可能多的途径通过降低企业的生产成本来提高企业利润。建筑企业作为生产性企业,材料费用在其成本构成中占据了相当大的比重,因而如何更高效的降低材料费用就成为建筑行业控制成本、提高利润的关键所在。 建筑产品的特性决定了建筑企业材料采购的大量性、高额性及周期性,在企业材料成本中,材料的物流费用占材料总价的比例高达11%。1970年日本早稻田大学西泽修教授指出物流是继节约物质资源和降低劳动消耗之后企业获取利润的第三利润源[1]。该理论的提出使众多行业认识到降低企业物流成本已成为企业追求更丰厚利润的有效途径。建筑行业也日益认识到降低材料物流费用的重要性。 1 建筑工程材料 在建筑产品的生产过程中,材料的耗用量大、品种丰富、价值昂贵,一般材料费用占工程总造价的60%,70%[1],而材料的采购运输等物流费用是材料费的重要组成部分。因此,建筑企业需要根据材料在工程中的用量、使用周期及使用要求将工程材料进行种类划分,以方便材料管理及成本控制。本文按照材料在建筑工程中的用途、用量及使用周期可将工程材料分为直接性材料、辅助性材料及周转性材料[2]。 建筑工程材料一般需经过采购、包装、运输、仓储、装卸搬运等几个环节才能最终用于工程建设,鱼刺对应,材料的价格构成包括材料原价、供销部门手续费、材料包装费和回收价值、材料运输费、材料场外运输合理损耗费用及材料采购及保管费[3]。本文重点研究施工单位自购材料情况下的建筑工程材料的物流成本降低,其价格计算公式如下:材料单价=(材料原价+供销部门手续费+材料包装费+材料运输费)(1+场外运输损耗率)(1+采购及保管费率)-包装品回收价值。 2 工程材料的物流成本 物流成本是是产品在实物运动过程中包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工与信息处理等方面各个活动中所支出的人力、物力 和财力的总和[2]。建筑企业在工程建设期间使用的各种材料必然会发生各种物流费用,从采购、运输、仓储到保管,甚至材料在场内的二次搬运都可归为材料的物流成本。 在构成工程材料的费用中可归属为物流成本的有材料包装费和回收价值、材料运输费、材料场外运输合理损耗费用、材料采购及保管费等。从生产 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 流程来看,可将建筑活动中的物流过程分为供应物流和现场物流两类。供应物流是将施工材料从供应地运送到施工现场或施工仓库的费用;现场物流是材料在场内运输加工、材料从施工仓库到施工现场的二次搬运等费用。 传统的建筑企业工程造价核算 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 是将其物流成本计入材料价格中作为总体核算,受其影响建筑企业并未对工程材料物流成本进行单独核算,这对企业的材料物流成本管理和控制也极为不利。目前,我国建筑企业的物流成本管理中主要存在的问题主要表现在以下几个方面:首先,企业不重视材料供应计划的编制。在施工进度计划的编制过程中,许多企业都将重点放在工期进度控制上,而对材料供应的计划量仅作粗略计算,使得材料采购量与实际需求量不符;其次,为如期完成工程建设,许多企业采用的材料安全库存标准过高,导致材料积压,从而增加材料的保管费用;第三,许多企业为降低工程管理成本疏于对材料的现场管理,施工现场材料丢失、浪费等现象严重,造成更大的费用损失;第四,多数建筑企业的项目成本核算体系不够完善,材料的物流成本核算难以进行,使材料物流成本居高不下。 3 工程材料物流成本的控制 由于工程材料在 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 过程中的用途不同,各类材料的采购周期及一次采购量都应根据工程需要量而有所不同,因此针对不同材料的采购特征需对其制定不同的物流成本控制 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。 3.1 直接性材料的物流成本控制 直接性材料构成工程实体,其使用一般贯穿于工程建设全过程,对其的物流成本核算难以按照会计报告期进行精确的归集分配,适宜采用计算期与生产周期一致的分批法对其进行物流成本计算。分批法以产品的批别作为成本计算的对象来归集生产费用,计算物流作业批次成本。结合直接性材料的使用特点建筑企业应将其成本控制的重点放在以下几个方面:?精确计算材料一次需要量,选择最佳安全库存量。根据工程建设进度结合其材料计划供应量精确计算不同时期施工现场对于不同材料的需要量,以此为依据确定材料一次采购量,降低材料的配送及保管成本。?选择最佳的材料供应方。材料供应方的选择直接影响材料的物流成本,其距离施工现场的远近直接关系到建筑企业运输成本的高低,因此需要在考虑材料原价的同时综合考虑材料供应方 的地址,以选择综合成本最低的材料供应方。?合理选择材料运输方式及运输路线。根据材料的特性、采购地点、采购量选择合适的运输方式,一般近距离运输宜选择门对门的公路运输方式。对于一些特殊的直接性材料,如需在一天内多次用罐车运输的商品混凝土,其运输路线宜避开
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