立思辰科技股份有限公司营销策略研究
办公信息系统服务
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:立思辰科技股份有限公司营销策略研究
【中文摘要】在我国,办公信息系统服务市场是伴随信息技术高速发展和现代办公应用需求不断升级而出现的新型市场,是办公管理工作由传统向现代的全面升级,也是传统服务业向新型服务业的全面升级。办公信息系统服务市场发展潜力巨大,巨大的市场蛋糕,吸引无数企业参与掘金,并催生出许多成功的模式和企业。立思辰科技股份有限公司是中国最早进入办公信息系统解决
方案
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与服务市场的服务提供商之一,长期专注于该领域,面向政府机构及大中型企事业单位,提供包括文件管理外包服务、视音频管理外包服务等在内的办公信息系统外包服务,协助客户降低办公成本,提高办公效率,建立节约、高效、环保、健康的办公环境。公司只有持续增强自身的核心竞争力,不断丰富和完善业务模式以满足客户对办公信息系统服务不断深化的需求,将已有的成熟行业解决方案和商业模式在全国市场进行快速的推广、复制,并积极推动核心技术与软件研发,尽力保持并拉大与追赶者的距离,才能继续巩固和发展已取得的先发优势。本文将综合采用理论与实践相结合、系统分析与类别分析相结合、动态分析与静态分析相结合的方法以及比较分析的方法,运用了SWOT分析,通过对立思辰办公设备有限公司营销环境和内外部情况进行综合分析,找...
【英文摘要】In china, Office information system services
market is a new building market under the rapid development of
modern information technology and with the rising of modern office application demands. It is the upgraded office management work from tradition to modern, but also the upgrade toward new type services of modern administrative management system, and enabled our traditional service industries to develop further. Office information system services market enjoys a huge potential for development. It is al...
【关键词】办公信息系统服务 营销策略 管理外包 4P 4C
【英文关键词】Office information system service Marketing strategy Management outsourcing 4P 4C
【目录】立思辰科技股份有限公司营销策略研究 致谢
5-6 中文摘要 6-7 ABSTRACT 7-8 1 引言
11-18 1.1 选
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
背景与意义 11-12 1.2 研究内容与目
标 12 1.3 研究方法 12-13 1.4 相关理论
13-18 1.4.1 SWOT分析工具 13-15 1.4.2 相关营销理
论 15-18 2 公司概况与营销环境分析 18-33 2.1 公司
基本情况 18-20 2.1.1 历史经验为新型商业模式奠定了基础
18-19 2.1.2 商业模式创新使公司进入发展黄金期
19 2.1.3 市场荣誉和资质为公司发展创造条件
19-20 2.2 商业模式和主营业务 20-23 2.2.1 办公信
息系统服务 20-22 2.2.2 管理外包服务 22-23 2.3 行
业现状及发展趋势 23-27 2.3.1 我国办公信息系统服务行业
发展现状 23-25 2.3.2 我国办公信息系统市场发展趋势
25-27 2.4 市场份额和竞争对手 27-33 2.4.1 立思辰的市场地位 27-29 2.4.2 国际竞争者:富士施乐
29-32 2.4.3 来自本土的竞争者 32-33 3 公司营销体系的现状与问题 33-52 3.1 立思辰的SWOT综合分析
33-42 3.1.1 立思辰的内部优势
(strength) 33-35 3.1.2 立思辰的内部劣势
(weakness) 35-36 3.1.3 立思辰的外部机会
(opportunity) 36-39 3.1.4 立思辰面临的外部威胁(threats) 39-40 3.1.5 对立思辰的SWOT分析结论
40-42 3.2 立思辰4P营销策略分析 42-52 3.2.1 产品策略及问题 42-44 3.2.2 价格策略及问题 44-46 3.2.3
渠道策略及问题 46-49 3.2.4 促销策略及问题 49-52 4
公司营销组合策略的实施建议 52-64 4.1 产品策略:应对消费者的需要和欲求 52-56 4.1.1 按层次满足顾客需求
52-54 4.1.2 从提高素质促提升质量 54-55 4.1.3 开展个性化服务 55-56 4.2 价格策略:加强供需双方的成本控制
56-58 4.2.1 基于价值分享的定价 56-57 4.2.2 控制企业经营成本 57-58 4.2.3 帮助顾客降低成本 58 4.3
分销策略:让消费者更便利 58-60 4.3.1 发展电子商务渠道
58-60 4.3.2 降低顾客的转换成本 60 4.3.3 提供尽可能的便利 60 4.4 促销策略:以沟通促进双赢
60-64 4.4.1 建立与顾客的双向沟通机制 60-62 4.4.2 保持统一和正面的公共关系 62-63 4.4.3 加强与新媒体的沟
通 63-64 5 结论 64-66 参考文献 66-70 学位论
文数据集 70