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工艺管理考核办法.doc

工艺管理考核办法

我要原配也要小三_
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工艺管理考核办法doc》,可适用于人力资源领域

工艺管理考核办法工艺管理规定、目的为加强各生产车间、各生产工段工艺管理保证公司各生产车间工艺指标的执行到位工艺技术的有效控制特制定本管理制度及考核办法。、适用范围本规定适用于公司各生产单位的工艺技术管理控制。、职责范围技术部是工艺技术控制的最终管理单位负责工艺变更审查、申报、上报审批工作负责工艺变更方案的制定工作负责正常生产的工艺管理工作组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理。负责各生产车间工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。、规定内容正常生产的工艺管理各生产单位必须严格按工艺操作规程执行并如实填写原始记录。为确保工艺指标的严格执行生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查并做好记录。技术部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检,每天至少检查次检查到每个工段,每天有检查情况记录有查处问题的解决方案有整改通知有复查记录。每月对公司各生产单位进行汇总,对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。工艺变更的管理通过技术改造后,工艺需要变动的,技术部应重新编制或修订工艺文件,并及时培训车间工人。技术部将根据实际情况逐项进行落实审核必要时召集有关人员评审确定组织对修改的内容进行会签,报总经理或质量管理者代表批准。然后把技术文件发到车间。工艺控制指标一经确定各单位必须严格执行如因某种情况工艺指标需进行变更应及时书面申请报技术部经总经理或质量管理者代表批准试用一个月合格后拿出试用报告再按审批程序办理执行。关键工序的确定及工艺指标的管理产品生产工艺确定后技术部应依据关键工序的确定原则组织生产车间对关键工序进行确定。关键工序确定后由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。关键工序确定、标识后技术部到现场进行检查核实。关键工序工艺指标的执行情况必须有记录,技术部每月抽检覆盖率为一般工序工艺指标可根据实际生产经验对部分主要指标执行情况进行记录技术部每月抽检覆盖率要达到。工艺记录的管理技术部是工艺记录的职能管理单位,负责对工艺记录的审核和备案工作。各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范并按月登记存放。超过保存期的按程序要求进行及时消毁处理做好记录。工艺文件的控制接收工艺文件的各单位,必须按照《文件管理制度》要求,严格进行接收登记、借阅和发放,并有具体人员负责管理。工艺文件不允许复印和外借,各单位文件管理人员要对本单位的工艺文件定期进行检查防止文件的外流和丢失。技术部将对发放到各单位的工艺文件进行检查监督管理。如发现文件保管不好将对责任单位及相关责任人进行相应处罚。工艺文件应保持完整不允许随意涂改乱画及缺页现象。因文件丢失或工作需要要求补发工艺文件的单位,应提交申请写明原因经技术部确认后,报总经理或质量管理者代表批准方可发放。、工艺管理考核办法为了使工艺管理工作能够有效的运行不流于形式对于违犯工艺管理规定的单位将根据如下规定进行处罚:()对于违犯工艺管理规定不按工艺安全操作规程严格进行操作导致工艺控制指标超标的检查发现后责令整改并通报批评按每一超标指标元的标准对第一责任人、当班班长进行罚款()因上一工序原因导致本工序控制指标不合格若能够进行及时查找原因并调整的不作处罚否则则依a条标准进行罚款()关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象通报批评并一次罚款元()工艺记录不详细不清楚的罚款元)不按规定时间记录的或虚假记录的罚款元(()在工艺记录本上乱写乱画的罚款元()撕记录本的每发现一夜罚款元()对一月内造成指标超标~次(含次)的操作工月末加罚元对一月内造成指标超标~次(含次)以上的操作工月末加罚元并下岗培训学习一周对一月内造成指标超标次(含次)以上的操作工月末加罚元并调离本岗位()因不安规定操作而造成产品质量不合格、系统降负荷、停车等严重后果的依后果的严重程度、造成的影响大小以及发生的经济损失数额等要素经过经理办公会研究讨论对第一责任人、当班班长、工段长、车间主任等相关责任人分别处理并对各责任人作出下岗培训、留职查勘、降级、降职、免职、开除等处罚()记录要齐全、规范包括时间、操作内容(如投料的先后顺序投料或出料时的特殊要求等)、工艺数据(如本工段的原料和相关生成品或成品重量、批号、含量或定性情况等)、工艺参数(如压力、温度、真空度等)、特殊情况(如停水、电、汽、水压、蒸汽压力、负压不正常、设备运转异常、简单的操作故障排除等)等违反处罚元项次()凡是工艺文件出现的差错应由技术部门负责凡属不按工艺文件而出现的差错应由操作者负责追查责任事故视情节轻重处罚元项次、本规定由技术部最终管理并负责解释。本文自发放日执行。起草人:审核人:批准人:

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