请给我结果-姜汝祥

请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价老师简介 姜汝祥 北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中心副主任 万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 畅销 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物 从2003年3月起,姜汝祥在上海,深圳,北京举行了多场公开演讲,几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》,不少企业老总听后便激动不已,要姜汝祥再到企业去给全体员工讲,每天的讲课费高达8000美元。 姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。 2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物,创业只有一年的姜汝祥名列其中,与他一起获此殊荣的有亚信的丁健,小灵通的吴鹰,信中利的汪潮涌等等,在发奖会上,组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动,为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。 他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家,《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人,接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。 姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力,与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略,与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外,还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长 请加QQ1219258993下载、观看 张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题,他现在是中化,北汽福田,湘财证券,华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。 受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请,姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”,与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略,与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。 姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人,被誉为中国的吉姆·克林斯(世界著名管理学家,著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作)。他所到之处,受到企业家的热烈欢迎。 姜汝祥博士的部分文章 《财富》姜汝祥博士专栏: 当服务成为逻辑:摩托罗拉与诺基亚的未来之战 谁是世界第一:微软,沃尔玛与可口可乐的地位之战 平衡的持续之道:怎么看待重新崛起的三星 温水中的青蛙:从市场政治家到战略管理者 《经济观察报》中国优秀企业与世界优秀企业的差距在哪里?系列专稿: 在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 核心竞争能力决定谁笑到最后--联想与戴尔的差距 中国超一流离世界超一流有多远?--海尔与GE的差距 如何管理高速发展的公司?--波导与摩托罗拉的差距 华为的危机,萎缩、破产一定会到来吗?--华为与思科的差距 蓦然回首,百年持续背后的机理是什么?--娃哈哈与可口可乐的差距 如果没有战略,企业将会怎样?--格兰仕与沃尔玛的差距 公司变革:为什么少数成功,多数失败?--方正与惠普的差距 多元化战略与专业化战略有什么不同?--TCL与诺基亚的差距 《中国经营报》从市场政治家到战略管理者系列专稿: 为什么着急成功?--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 你的业绩愈好,可能离未来愈远--从转型战略对比万科与IBM的差距 谁能控制消费者?--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距 谁是市场政治家?--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征 谁是战略管理者?--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距 从市场政治家到战略管理者--中国著名企业与世界优秀企业的六大战略差距部分电视媒体节目: CCTV-2《对话》姜博士与柳传志坐论中国企业管理国际化 CCTV-2《商界名家》姜博士与波导总裁徐立华,惠普副总裁孙蓬举谈波导战略CCTV-2《商界名家》姜博士与华龙集团董事长范现国谈华龙集团市场战略CCTV-4《中国报道》姜博士专访 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 介绍 第一部分回答一个基本的问题 ·为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功? ·为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数公司获得成功? 《请给我结果》的回答是: 结果改变命运!积累创造人生! 有什么样的结果,就有什么样的命运! ·想一想小时候一起长大的朋友,现在的命运为什么不一样? 答案是:结果改变命运!积累创造人生! ·乔丹为什么会成为世界级球员? ·刘翔为什么成为明星? 答案是:结果改变命运! ·沃尔玛为什么强大? ·TCL为什么战胜了长虹? ·蒙牛为什么五年做到一百亿? 答案是:结果改变命运! ·你如何强大? 答案是:结果改变命运!积累创造人生! 回答一个基本的问题 ·为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功? ·为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数公司获得成功? 答案是:结果改变命运!积累创造人生! 锁定结果如一人,试看天下谁能敌? ·如果我们的每一位员工都追求结果,竞争对手谁敢小瞧我们? 第二部分什么是结果? 回答一个基本的问题 ·钱从哪儿来的? ·穷人为什么穷?富人为什么富? ·到底是什么在决定着一个农民种田一辈子,不如李宇春唱一首歌? 答案是:决定价值的是客户,而不是我们自己! ·结果就是客户愿意用钱来换的东西 市场经济是一种结果交换经济,不是辛苦交换关系,对客户没有价值的东西,无论你多辛苦,你的劳动一钱不值! 公司是结果生存,结果靠员工提供! 无数个员工结果,构成企业结果! 员工不提供结果,企业就会死亡! ·你如何做? 如果上级安排你做一件事,你无比努力,但失败了……. 第三部分如何创造结果? 员工和企业之间的本质关系——商业交换关系!--结果交换关系 第一种方法:把自己所做的工作设想成外包!外包如何提供结果,你就如何提供结果 第二种方法: 锁定底线(底线——做不到,就会死) 吃饭底线是什么?栽树底线是什么?销售底线是什么? 放弃是执行的大敌 战略上要追求完美,执行上要反对完美! 一个不完美的结果,也比没有结果好! 第三种方法: 责任,权力,利益对等 要权,要利,就要-——承担责任! 上级给下级布置工作的时候,布置得不清楚谁负责?! 第四部分如何做一个执行型人才? ·聪明人大多不是执行人才 请加QQ1219258993下载、观看·执行型人才只有一个特点:对自己负责! ·怎么才是“对自己真正的负责”? 执行人才三要素:信守承诺、结果导向、永不言败 ·做结果,做一个负责任的人 对结果负责的人,是对自己负责的人。 但凡成功的人,都是对自己负责的人,在他们的身上有个共同的特点:结果导向。 第五部分中层如何执行? 中层的使命:要么做大气层,要么做放大镜 ·调整位置:从乘客转变成司机 ·聚焦目标:聚焦于结果--赚钱! ·超越期望:没有最好,只有更好! 第六部分客户价值 ·决定价值的是客户,而不是我们自己! ·结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复! 总结:结果——完全掌握在自己的手上 你每天结果的累加, 也就是你的人生价值, 这完全掌握在你自己的手中!…… 如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价 请加QQ1219258993下载、观看