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结构化面试题库.doc

结构化面试题库

张含烟
2017-09-05 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《结构化面试题库doc》,可适用于职业岗位领域

编号:HRZP()、您怎么过来的?交通还方便吧!、从(待定)到惠州要多长时间?路途辛苦吗?、以前来过惠州吗?对这里的印象如何跟你所在的城市有何不同的感受?、这几天的(或这边的)天气较(待定)您还能适应吧!、您来自来哪里?():、衣着整齐度、精神面貌、行、坐、立动作、口头禅、礼貌用语等()、口请您先用分钟左右的时间介绍一下自己吧!、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?、口请您简要介绍一下自己的求学经历。、口请您简要介绍一下自己的成长历程。()、口您为何要离开目前服务的这家公司?()您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?()、口除了简历上的工作经历您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?()您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有有关版权的问题请直接与提供者联系。()您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏说说未来的改善计划?、口您在选择工作中更看重的是什么?()()您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?()那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期对吗?()有人说挣未来比挣钱更为重要您怎样理解?()有人说挣未来比挣钱更为重要您怎样理解?、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?()您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?()您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?()您好像不太连续去追求卓越您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?()您不认为现在的企业面临着“千里马常有而伯乐不常有的状态吗”?()()()、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?()谈谈您对所在兴趣的相关看法。、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。、口如果让您重新选择一次您对自己的专业领域会有所改变吗?六、()、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期您是如何克服的?()您的生活是不是太过于顺畅成长中往往伴随着失败您觉得自己的成长来自于哪些方面?、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬时常给您巨大压力的人您觉得这种领导方免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有有关版权的问题请直接与提供者联系。式对您有何利、弊?、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)、口您有没有过失业或暂时待业经历谈谈那时的生活态度和心情状态。、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历它对您那时和现在的生活有什么样的影响?、口假如您喜欢上了一个人但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的拒绝的原因是她已有男朋友但她也并不讨厌你接着您将采取什么行动?、口假如在公众场合中有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私您怎样去处理?、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事并说说是如何克服的。、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事并说说它给您的启示。、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。、口说说您对成功的看法。、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?、口说说您未来年的职业定位计划。、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。、口谈谈您最近的充电经历并说说它对您的益处。、口您怎样看待游戏中的输赢。、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人并说说过程和结果。、口有人说:满足感欲望=幸福或成功即幸福是个人偏好的满足程度举例来说一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感您怎样理解。、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务如果您的上司责怪下来您认为这是谁的责任为什么?、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。、口当您所在的集体处于竞争劣势时您有什么想法和行动?、口往往跨组织的任务中由于涉及过多成员最后易形成“责任者缺位”现象您如果身处其境会是什么心态?免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有有关版权的问题请直接与提供者联系。、口您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。()、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动您在其中扮演什么角色?、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑您是采取何种方式去消除这种疑惑的?、口在长途旅行的火车或飞机上您不认识周围的人大家都在沉默您是如何去适应这种陌生环境的?、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥并有了自己的想法您此时如何去做?、口在您以往的工作中是如何去约束部属的是如何去调动他们积极性的?、口假如您是足球队队长而队中有两名队员有些不和他们都是主力队员而此时有一场重要比赛您如何去协调和处理?、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?()、口您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的包括各个阶段。、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。、口假如您今天晚会有一场重要的约会说说您打算怎么去应对?()、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差你将如何去行动?、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?、口说说您在完成上司布置的任务时在时间方面是如何要求自己的?()、口您在逛超市时碰到了一件十分符合您审美意识的物品尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值您此时会有什么行动?、口假如您现在的月收入是元人民币您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装价格元人民币您倾向于怎么做?免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有有关版权的问题请直接与提供者联系。、口假如您目前的处境不算太好而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您的财产且归还期较长您会如何去做?、口您在购买您所需要的一件重要物品时是如何去实施的?、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息您下一步倾向于如何去做?、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系它们对您的决策思想有怎样的影响?()、口假如您是部门领导您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?()、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?()简单说说他们各自的优缺点?、口您以往在领导岗位中一个月内分别有哪些主要的工作任务?()它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?、口当您发现您的部属目前士气较低沉您一般从哪些方面去调动?、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景那时您的角色是怎样的现在回想起来有何感触?、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议您如何对待这种事件?注:、本题库前八个提问项适合所有应聘者每九项适合中层以上管理人员、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题并对已提的问题在“口”中打“”、结构化面试时间控制在分钟、结构化面试完毕后若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)、面试完毕后一定要留出分钟时间给面试者提问。免责声明:本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有有关版权的问题请直接与提供者联系。

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