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当好党政“一把手”应把握的几个问题.doc

当好党政“一把手”应把握的几个问题

草原上的野马00
2019-04-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《当好党政“一把手”应把握的几个问题doc》,可适用于求职简历领域

当好党政“一把手”应把握的几个问题当好党政“一把手”应把握的几个问题只要是一个单位、一个部门,就有一个“一把手”的现实问题,就连家庭也是如此,也有一个谁当家的问题。俗话说,上面千条线,下面一根针。这一根针是谁,不就是我们的党政一把手嘛。有位哲人说过,一只狮子带的只绵羊能打过一只绵羊带的只狮子个木马留克兵能打败个德国兵,但个木马留克兵绝对打不过个德国兵。为什么关键就在于领头人不一样,就在于是不是组织指挥得当。俗话说,人无头不走,鸟无翅不飞。也是这个道理。班子建设是一个动态的过程,成员分工也是在变化的。一定要用发展的眼光看问题。“一把手”的主要职责有哪些,有关条例已经成为讲得非常清楚明白,这里不再重复讲了。但可以概括为“四种人”,即:“一把手”是党委班子、政府班子的牵头人“一把手”是党委班子、政府班子日常工作的主持人“一把手”是方向政策的把关人“一把手”是党政班子中的普通人,这点很重要。对“一把手”的素质要求体现在“四个必须有”上:必须具有清醒的政治头脑。政治敏锐性,政治鉴别力,超前的预测能力,把握形势的能力。有个资料上讲,一个好的领导有“三条标准”:能想明白别人想不明白的问题能干好别人干不好的工作能把合适的工作交给合适的人去完成。每临大事有静气。不能把学习不够作为“光荣”的缺点,学习是一个终生课题。古人云:“苟日新,日日新,又日新”!思维的高度决定抓落实的力度。“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。提问:什么叫“格物楼”什么叫“无平不陂”,说说是什么意思。《易经》有个原则,叫做“知变适变善变”。作为领导也要做到知变,适变和善变,有很强的敏感性、前瞻性。必须有过硬的能力素质。主要是调查研究和决策能力,综合协调的能力,抓落实的能力,解决棘手难点问题的能力等。做到“三清”:对单位的优劣势心中清可能出现的矛盾和问题心中清该把人用在什么位子上心中清。现实生活中,有的领导干部不会说话,被人嘲笑为:与新社会群体说话,说不上去与困难群众说话,说不下去与青年学生说话,说不进去与老同志说话,给顶了回去。因此,要做到:经验不足学传统的,办法不多抓具体的。熟悉共同的,掌握基本的,精通本质的,了解相关的,接纳新鲜的。我们要善于从中国古代文化中汲取营养,从现代科技文化中获得新知识新方法,从实践和群众中学习智慧,取得力量。必须有扎实的工作作风。重要的是要扑下身子抓落实。密切联系群众,与部属打成一片。大家都要虚心向同志们学习。基层工作经验丰富的同志要学习一些机关和领导工作的方法和艺术,学会“在舞台上唱戏”机关工作经验丰富的同志要学习一些基层工作的方法和经验,向群众学习,学会“在大海中游泳”。必须有良好的人品官德。德为才之帅,人以德为本。上德不失德,是以有德下德不失德,所以无德。不足信焉,有不信焉。所以,当干部必须以德立人,有一个好的官德,有一个好的口碑。当好“一把手”有七个问题要注意把握好。一是心中有全局,手中抓大事。井无压力不喷油,人无压力轻飘飘。谋一事不如谋一域。凡事预则立,不预则作废。什么是全局,什么是大事主要是四个方面:涉及到党的路线方针政策的贯彻涉及到人民群众的根本利益涉及到倾向性和突发性的问题涉及到经济和社会的稳定。着眼全局定盘子,结合实际选项目,扎实工作创特色。二是大事讲原则,小事讲灵活。大小事是互相转化的。原则性是工作的脊梁,也是做人的脊梁。你的主意对,我的主意也对,就听你的,别人的积极性就被调动了。党委工作无小事。三是一根柴火不亮,众人拾柴火焰高。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。组织能使力量增加十倍。相互补台,好戏连台相互拆台,都要垮台。四是善于团结人,腹有渡人船。大事多商量,小事不计较。出了成绩多往别人身上推,有了问题要主动担责任。有了好处多让,有了难处多上。善于团结的人,无论你的本事大小,都能得到放大,就有好的人缘,就有人为你棒场,替你说好话,关键时候就有人帮你,你的事业也就会顺心如意,就有一个好心情,直至起到积极的幅射作用。反之,不能团结人的人,无论你的本事大小,都要大打折扣,失去人缘,工作效率也要受到影响,关键时候就没有人棒场,甚至要拆你的台,叫你很难堪,弄得身心交瘁,里外都不是人。所以,团结是人的素质中的非常重要的素质,是思想道德、文化修养和交际能力的综合体现。“心怀天地阔,腹有渡人船”。有人说“吃饱饭、睡好觉,拿得起、放得下,别多嘴、别多事”,是有一定道理的。平时,我们要做到说话谦虚谨慎,和蔼可亲,不粗声大气,不伤及别人的自尊,顾及人家的面子,尽量采用商量的口气,不先入为主,做到“三思而后说”做事积极稳重,“三思而后行”,不草率,不莽撞,充分考虑别人的承受能力,以及后果,尽量把事情做圆满,少一点缺憾对人心怀宽广,真诚待人,不能小肚鸡肠,吹毛求疵,斤斤计较,多看人家的优长,不以已之长比他人之短,在一些小事上要以君子之心度小人之腹对已严格要求,“每日三省吾身”,查找自身的缺点和问题,尤其要摆正自己的位置,不要放大自己的优点,缩小自己的缺点,勇于接受批评,听得进不同意见,也就是平常讲的要“夹着尾巴做人”,“如临深渊、如履薄冰、战战兢兢”。实际工作中党政“一把手”要经常做到“三个沟通”:重大问题及时沟通认识不一再三沟通正常工作定期沟通。“三个支持”:中心工作全面支持日常工作主动支持棘手工作热情支持。“四个不能”:讲话不能颐指气使,不注意别人的感受交往不能囿于小圈子,不注意群众的议论工作不能急躁冒进,不注意部属的承受能力办事不能厚此薄彼,不注意自身的形象。多搞齐心协力的龙舟赛,不搞力量对立的拔河赛。前面有标兵,后面有追兵。做每一件事既要用力干,更要用心干。“一把手”在团结上应该自觉做到“五不”:决断不独断。正职是决策的把关人,对决策起着重要的作用。但决策时,正职要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧,不搞“一言堂”,不个人说了算。只有平时常通气,会上才能不“呕”气,会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事,走出门去一个声音抓落实。统揽不包揽。正职管全局,抓大事,要统揽全面工作,要在大事上做文章,确定原则,具体工作交给副职去落实,让他们发挥积极性和创造性。因而,对副职分管的工作不要统得过死,管得太具体,束缚了他们的手脚,不利于工作的开展。放手不放任。正职要放手放心地让副职去干工作,给他们一定的权力和必要的经费,支持他们大胆工作,但也不要忘了约束他们,不放松对他们的要求,还要注意传经验、教方法,扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助,促其改正。团结不结团。正职要注意团结每一个班子成员,注意发挥各

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