建筑工程管理学习心得(共10篇)

建筑工程管理学习心得(共10篇) 建筑工程管理学习心得(共10篇) 工程项目管理学习心得 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 : (一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二) 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激烈，以顾客 为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。 (三) 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的 关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水 平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工 质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。 项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施 工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。 每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质 量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的 社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。 篇二:建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一:建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是 企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性: (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有 效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。 (三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发 展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关 键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础, 自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单 位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 建筑工程管理学习心得二:建筑项目管理学习体会 (2646字) 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。 王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。 一(其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目 开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二(工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三(建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发 生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四(还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑 脚手架 内脚手架搭设技术交底外脚手架拆除专项方案脚手架管理措施扣件式钢管脚手架验收山东省脚手架计算规则 和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 五、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下:建设地点、建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以 实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为:成本、工期、质量。 六(工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段: 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。 第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 七、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风 篇三:建筑工程管理实训心得 实训总结 建管1204 经过本次的建筑工程管理专业综合实训，我深深认识到在实践中正所谓“百闻不如一见”。经过这次自身的切身实践，我才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致我们对施工组织设计方面的知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然～这些都是十分有害的，其极大地限制了我们设计文件水平的提高。于是这些天我们进行了施工组织文件的模拟设计，使我们了解了整个设计的程序与方法。 实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。如果用班级作为整个工程的项目组,那我们每个人就是参与在这个工程中的工程管理人,这也使得我们实训时有一个模拟的施工环境，紧张得三个月建筑工程管理专业实训时间就要在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的经验和深深的体会。“只有经历过，才知道其中的滋味”对于我而言，喜欢体验生活，可以说通过这次实训，真真切切的让我了解了什么是施工，让我对于施工最初的观点也有了本质性的改变～工程管理不仅仅是一份职业，更是一份责任。 本次实训是建筑工程管理专业人才培养模式“2，0.5，0.5”的第一个0.5阶段，为的是培养学生综合素质能力的实训课程。实 训内 容是与从业岗位能力的相互衔接，为毕业以后所从事的岗位做准备。通过校内实训，模拟施工企业对具体工程项目从投标直到竣工的全过程施工管理。也是为了让学生通过全过程项目管理模拟，掌握编制公共技术标、商务标、BIM模型建立，制定施工进度计划、组织生产、整合资源等一系列活动中体会施工企业经营运作，从而深刻理解工程项目管理的管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。 这次实训任务主要是基于施工全过程阶段，实训内容包括BIM模型建立、商务标书编制、广联达软件的使用。在金老师的带领下，经过第一个月的学习，对图纸、工程项目流程有了个大致的了解，然后就是熟悉工程量清单项目，熟悉各分部分项，然后学着将项目编入广联达软件，学着如何运用广联达软件做出画出工程的模型与整个工程的工程量，并列出清单，核对工程比在编制清单的过程中，学会看人工、材料、机械用量及价格的取定，了解人工、材料、机械的单价组成、与工程量组成，学会编制综合单价。了解人工、材料、机械之间的关系。套完清单，开始了解如何套取定额并比较清单与定额的不同。 在实训的第3个月开始，我们接触了一个新的软件:Revit2014软件，这个软件是BIM软件的一小支。在一开始，我并不了解BIM软件是什么，只是在来之前上网杳了一下BIM的意思，BIM指的是建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项 目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出阁性五大特点。直到我真正接触到这次培训的BIM 软件Revit，它功能的强大性令人叹服。我真的感到这必然是建筑业软件发展的大趋势。在不久的将来BIM类的软件必将代替CAD软件,广联达软件等现在建筑业常用的软件。 这个软件它不仅仅能做建筑设计，还能够用来做结构设计，暖通设计，管线设计甚至室内设计也可以用到。这个软件通俗的说就是将建筑业以前用到的CAD(施工图软件)、SketchUP(建模软件)、Very(渲染软件)、广联达(算量软件)、PKPM(结构软件)结合到了一个软件中，它就是Revit。在这个软件中，每一个建筑中的部件都有实际的信息。举个例子:如一根柱子。在我以前用的建筑软件表达中，CAD建筑施工图中的表达是一个矩形。因为我们在CAD中看到的平面图是视角由上向下看到的情况。但这个柱子里的钢筋排布是怎样的我们看不到，还要到结构施工图中找。而且如果我们想看这个柱子的三维效果图，还要到建模软件中从新画，生成一个柱子。但在Revit中， 我们就能够通过视图的切换，轻松看到这个柱子的任何信息，甚至能算出这个柱子需要多少钢筋，多少混凝土。这就是数字模型的优势。 当然这个软件不是这么轻松可以熟练掌控，经过一个月的系统学习，我们掌握用这个软件画一个带地下室的2层别墅的能力， 并且还学会了如果使用漫游功能，不过就算是这样，在成功完成整个别墅绘制时心有一种成就感涌出。 在这个实训的过程中,我们遇到了很多问题,经过同学之间的交流与老师的辅导,都顺利的解决了。实训中,我看到了自己的不足,也发现了自己在建筑工程管理专业理论知识方面的缺陷,更深刻的了解 学好建筑工程管理并不是件容易的事情,那需要非常大的耐心,毅力和决心。经过这次施工的实训,我会在以后的学习中更加努力，就算毕业了，在工作的同时我也会想尽办法充实自己，学习到更多的东西。 篇四:2015建筑工程管理学习心得 2015建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一:建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提 高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性: (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。 (三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标， 而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管 理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项 目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格 要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心, 形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发 展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 建筑工程管理学习心得二:建筑项目管理学习体会 (2646字) 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。 王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项 篇五:建筑项目管理学习心得体会 建筑项目管理学习小结 通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获 一(其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位 和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二(工程项目管理的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三(建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四(还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我 们看了一段建筑安全方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想～ 篇六:建筑工程管理学习心得 篇一:建筑项目管理学习心得体会 建筑 项目管理学习小结 通过本次二级建造 师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获 一(其中建筑工程 项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建 筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受 业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工 程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为 进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目 各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个 项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业 主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的 工程施工进度. 二(工程项目管理 的类型可归纳为以下几种: 业主方的项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供 货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项 目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管 理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理， 承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三(建筑工程项目的组织协调工作看似很平常 ，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方 面是人际关系的协调; 组织关系的协调 ; 另一方面是配合关系的协调; 供求约束关系的协 调; 这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四(还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事 故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生， 促进建筑企业的健康发展， 有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的 作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人 和触电。造成建筑业事故的原因， 除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与 近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后， 人员素质低，安全投入少有 关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑 脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带， 加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。 为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 这是我学习这门课 以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想～ 篇二:建筑工程管理学习心得 建筑 工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一:建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建 筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着 企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具 体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控 制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、 筹划、激励、沟通、检查、 控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的 知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理 为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业 生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性: (一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断 被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平 将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市 场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技 术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出， 而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工 程的顾客，一般是政府主管部 门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高 附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率， 有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系 及项目管理实施经验的企业。 (三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培 育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲 发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线， 它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的 生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理 水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和 企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了 稳定高速发展的势头,随着西 部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市 化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战 并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建 筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要 的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平 也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工 程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建 筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、 人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞 好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成 本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各 项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程 的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业 管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要 求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预 见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经 济效益和提升市场竞争能力。 施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以 及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控 制施工质量,就要提高管理人 员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、 为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、 质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权, 对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础, 自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交 接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可 进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法 对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜 绝返工浪费。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施 工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确 具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严 密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方 可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明 施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进 行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会 效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结 经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 建筑工程管理学习心得二:建筑项目管理学习体会 (2646字) 我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时 也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看 没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术， 还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。 王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕， 教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有 效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理， 进度管理，施工质量和安全，信息管理等。 一(其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理. 建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进 行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托 项目管理咨询公司代为进行项目管理. 在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务 不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资 总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项 目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度. 二(工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的 项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段， 参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单 位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工 程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理. 三(建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方 面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这 些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。 四(还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事 故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生， 促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片， 里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的 作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人 和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与 近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有 关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑 脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。 为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。 五、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而 且也非常重要，重要的子目标 列举如下:建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风 水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工 期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的 总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为:成本、工期、质量。 六(工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可 以为为三个阶段: 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评 估。 第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是 使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 七、工程项目管理的六大任务 在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的 指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财 务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容 庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风 篇三:2015建筑工程管理学习心得 2015 建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习 心得一:建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分; 项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加 强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、 目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目 标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组 织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识 范围很广泛，建筑工程项目管 理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度， 降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项 目管理水平的必要性: (一)建筑市场逐渐 完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑 工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业 技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材 料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用 新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出， 而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部 篇七:建设工程施工管理学习心得 随着社会经济的飞速发展，近几年，建筑工程施工竞争日益激 烈，为了顺应社会的发展和提高工程部人员技术水平，工程部全体人员在袁主任的组织下开展了为期一个月的《建设工程施工管理》学习。通过一个月的学习，不仅提高自己管理材料的水平，也对建设工程施工有了新的理解，心得如下: 建设工程施工管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。之前对部分内容虽有了解，但都停留在表面没有真正的理解，通过学习对相关内容有了进一步的理解，对以后的工程项目有很大的帮助，能让我少走弯路，提高对材料管理的水平，从而提高工作效率，更好的为公司做出贡献。 本职工作是负责公司材料的收发和日常管理，通过此次学习发现工作还有改进的空间，如在工程建设过程中，应时刻记录好材料的使用情况，本着节约的原则，做好材料的再次使用，为公司节约成本。在材料的收发过程中，详细记录材料进出仓库的时间、数量和型号等，对入库的材料更要保证质量，从源头上把好质量关。 总之，通过这次学习，对建设工程施工管理有了新的认识，也提高了自己工作能力，以后更好的为公司服务。 2016年4月27日 篇八:建筑施工管理心得总结 施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全 过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一:安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二:质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信 誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三:进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准 备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。 再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各 关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。 热点之四:成本管理 成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。 在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目 的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。 项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子 服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。 篇九:建筑工程合同学习心得 合同学习心得 建设工程合同是建设工程项目的重要文件和组成部分，合同管理也是建设项目管理其中重要的一部分，认真学习建设工程所涉及的各项合同是一个从事建设项目管理人员的重要的义务和职责，也是做好项目管理工作的必要条件。通过这次对合同系统的专项学习，认识到很多以前没注意到的细节内容，也得到很多重要的收获和提高，对今后合同管理工作有了更深一步的认识和了解。 首先，关于合同的准确性的认识。合同是双方签订的明确各方权利和义务的书面资料，也是双方一旦产生纠纷需要进行解决的最重要的依据，对以后的管理工作有着不可替代的作用，所以在签订时，对合同中所有的条款和定义都要明确的准确意思表达。一是，对于国家提供的各种建设工程合同范本，其中不但专用条款要结合工程实际情况进行签订，很多通用条款也要做认真的研究和分析。二是，合同条款的意思准确表达，不能产生任何歧义，特别是在价款规定和各方责任的说明，除某某情况之外等词语的定义，都要明确界定其范围，例如在市群众工作中心项目的建设工程施工合同中，预付款的规定条款，规定“按合同价款的20%拨付，此合同价款不含安全文明施工费”，对于预付款中安全文明施工费的定义就容易产生歧义。三是，避免重复表达和冲突，避免前后词语不一致，单位名称、项目内容、单位名称等都要全称表述。如果冲突，要有依据的解释顺序。 其次，合同中应尤其注重的重要条款的学习。对合同中应该重点 研究和分析的有以下部分:协议书中的概念定义，合同所依据的法律基础，甲方乙方的权利和义务，以及其设定范围，工期的规定及延误情况，材料的供应和检验责任，合同价款的约定、拨付方式及调整范围，工程变更，违约、索赔和争议的解决，验收、结算和保修等。这些是合同中应该重点分析的内容，是合同管理以及整个项目管理的过程控制的重要依据，也是项目组织及人员管理的必要组成部分。尤其是双方的权利和义务的设定范围条款，关系到以后工作是否能够顺利的协调进展。违约责任及索赔的规定条款，关系到工作中产生争议是否能够顺利的有效解决，这是合同管理的基础重点。 最后，要善于利用合同进行项目的有效管理。建设工程合同是规范和约束甲乙双方履行义务和享受权利的指导性文件，应该充分利用签署的合同内容，来指导和约束各方义务的履行情况，即项目实施进展过程。不同的项目进展阶段会签订不同类型的合同，例如代建合同、招投标合同、造价咨询、勘察设计合同、施工合同、专业分包合同等，各阶段都要进行有效地合同管理，以完成项目的目标控制。 一是合同交底。在合同签订后，应该对合同进行研究、分析和分解，管理人员认真学习合同条款，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，并对合同责任进行相应分解，以能够掌握合同有关知识和合同在工程项目中的应用，掌握合同管理和项目索赔意识。 二是建立规范合同管理的工作程序，重视 建立过程资料文档。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的，因此在项目实施进展 中，应该主动收集和整理发生的原始资料和数据，包括工程进度、工期延误、工程变更、不可抗力、材料验收及检测等的原始图像和书面资料依据，如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及双方签署的意见、指示，在工程施工过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件。工程项目管理人员，应对这些文档进行建档管理，使工程活动有依有据，对以后全面履行工程合同以及可能发生的索赔与反索赔有着重要的意义。 三是对合同实施进行跟踪和监督。在工程项目实施的过程中，一方面受社会、自然条件等外界因素的影响;另一方面由于工程建设周期长，合同实施条件在不断变化，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并及时采取措施进行调整，确保合同目标实现，确保项目顺利完成。 综上所述，合同学习以及在工程项目管理中的有效应用，是项目管理中一项基本而又必不可少的工作，也是能做好工作，提高工作效率，抓住工作着重点的有效方法和途径。作为一名建设工程的项目工程管理人员，应该认真学习和分析研究项目所涉及的各类合同，充分理解和掌握合同中的信息，并在项目管理工作中能够进行有效的运用和实施，并且及时预测问题和解决问题，以保证建设工程项目的顺利进行和完成，发挥其应有的作用。 张彪 2014年9月23 篇十:谈建筑工程施工现场管理的心得 谈建筑工程施工现场管理的心得 摘要:施工管理，特别是各专业工种之间的协调管理，是关系 工程质量优劣的重要因素，本文是笔者在多年工作中的一些体会 和经验，以供同行参考。 关键词:施工管理;原因分析;施工协调 Abstract: the construction management, and especially the professional work coordination between the management, engineering quality relationship is the important factors, this paper is the author in some of the many years work experience and experience, and provide the reference for colleague. Keywords: construction management; Reason analysis; Construction coordination 1 专业协调在施工管理中的重要性 无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高 标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的 协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程， 施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量。 很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结 构型式、安全合理性等，不论在设计、还是在施工方面的质量， 都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。 2 从技术质量和管理上分析原因所在 出现上述问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点: 2.1 从技术质量的角度分析 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。