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品质部年度工作总结报告.doc

品质部年度工作总结报告

俄冷漠的表情
2017-10-12 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《品质部年度工作总结报告doc》,可适用于活动策划领域

品质部年度工作总结报告篇一:品质部年度工作总结年度品质部工作总结报告时间一晃而过转眼间年已经过去到来借此机会祝愿公司领导和全体同仁:新年愉快~工作顺利~回想过去的一年担任品质主管一职虽没有轰轰烈烈的成果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台让我在工作中学习到更多的东西也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱同事对我的支持和协助令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的努力才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上紧紧围绕重点展开工作主要开展以下工作:、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》同时要求供应商分析不亮原因及改善品质满足我司的供货要求。、做好与相关部门工作的协调和沟通配合车间做好品质工作并针对发生的不良情况通知当班负责人及时调整并跟踪验证直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作做好一月一次的《品质月报工作》。、建立更加全面的品检检验流程和作业要求从而保证了制程中的产品质量。、产品产生的质量问题还是存在很多的因素主要是生产部及品质部人员的自检能力不足致使在相关作业过程中未做到细微处个人行为的随意性造成存在的质量隐患。、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训早会的督导以及客户投诉的分析提高检验人员的综合素质水平打造一个工作经验丰富工作热情高涨的团队。作为品质部主管我感到压力、责任重大质量是企业的生命要想带好一个团队除了熟悉流程外还需要负责具体的工作首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。年工作重点:、做好对原材料质量的评价和跟踪确保来料合格也要做好制程中的品质跟进工作吸取客户投诉及退货教训。、贯彻品质理念提升品质意识我们采取加大培训的力度内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。品质部工作的困扰:、供应商来料不及时不能满足生产经过沟通后还总是三番五次出问题有时好不容易送来了但检验有问题产线急等着要用不得不要耗费人工进行挑选或再加工这就违背了品质原则使品管人员心里好痛苦。、员工随意性强没有强化作业操作要领不良品多导致返工后续检验测试没有充分的时间进行。、供应商拖欠物料导致无法生产将计划交期延后给后段品质检验造成时间恐慌没有足够的时间进行某些可靠性测试总是急急慌慌在出货。年来料统计率:年生产组装统计率:总结人:篇二:质量部年度工作总结年度工作总结质量技术部回首展望时间转瞬间已进入新的一年在过往的年里在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下质量技术部基本完成了上年度各项工作。质量技术部作为公司管理团队的一份子工作重心始终围绕着公司整体发展目标认真执行公司的各项规章制度履行各类检验标准担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉质量是企业发展的根本”因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。年度在公司高层的正确领导下产品质量在稳步提升而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏防微杜渐积极配合质量部的工作在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际情况先将年度本部门主要工作做一总结具体如下:一、质量体系完善情况:结合以往我们在质量管理上的经验和教训年我们根据公司领导要求同时结合产品技术指标对本部门编制和完善了各项作业文件产品质量标准和各项目的配套表格使质量管理工作得以规范和标准化避免无据可查。、为确保体系的正常运作对ISO、ISO、OHSAS管理体系月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题共查出项问题发出份《纠正预防措施报告》综合形成《内部审核报告》并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展不仅使部分管理人员动了起来而且使各部门管理者更加熟悉体系文件更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化对不适宜的体系文件进行全面修正对于工作中的盲点进行了补充对不健全的体系文件进行了完善。总体来说共修改了个文件和增加了相关表单。、持续改进公司管理体系于月日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适宜性进行了修改对评审出的问题予以关闭。、按照新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。、编制了各部门的三级文件(操作规程、作业指导书、管理流程等)检验检测标准的编制、评审及下发试行。二、质量管控方面、原材料入厂检验:原材料作为产品的关键组成部分合格与否直接影响产品的品质质量部担任来料检验严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作对材料进行质量管控确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中发现的不符合要求的予以退货的同时并开具《检验报告》同时要求供应商改限期满足我司供货及质量要求。全年月份到月份工检测原材料批共吨再生料批共吨均检验和合格接收和让步接收。、产品制程检验方面:年度为提高生产车间的产品质量保障合格率提到生产产量质量部安排专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作在全体员工的共同努力下圆满完成了公司质量体系要求的目标任务质量目标全部达标。、产品取样存放和试验方面:严格按照公司的管理要求做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理以便检测的准确和及时。试验过程是一个精细的过程对每批产品进行性能试验严格记录每项实验数据及时给相关部门反馈年共做大小试验余次。、其他辅料和产品出厂检验方面:根据入厂和出厂检验规定规范对所有进厂和出厂的产品进行检验达到公司制定的目标指标达到产品入厂和出厂合格率。、成品调货检验方面:严格检验对兄弟公司的调货产品对发生的不合格品及时沟通处理对屡次出现的问题进行分析减少不合格的发生。产品合理安排发货避免产品质量投诉。、计量管理编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作对于外校的计量器具按计划请甘肃省计量研究院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校有效降低成本。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档并按要求作好相关对外工作。三、实验室的建设、根据实际需要使实验室集中整齐统一规划方便试验的操作将力学试验检测设备搬移至大实验室。空置实验室改为样品制作室。月份对实验室搬迁整合后购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和辅助设备健全实验室功能确保材料质量控制逐步走向规范化。、建立健全了相关的检验规程和检验方法。、完成常规试验如下为产品质量提供有利的试验数据及性能保障a电子万能试验机,拉力弯曲环刚度测试环柔性测试b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验d哑铃制样机,制拉伸试验样条e落锤冲击度验机,落锤冲击试验f大型环刚度试验仪,管材环刚度测试g差示扫描量热仪,测氧化诱导期H分析天平,称重和密度试验I马弗炉测原材料杂质J烘箱水份试验。、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测而且要对实验室的检测设备熟练掌握。、完成全年批各种产品样品管的制作样品资源都在废品区寻找。四、积极参加公司组织的团队活动和教育训练、质量技术不今年月份参加了公司组织的活动。活动取得良好的效果放松了全部参与者的身心极大的凝聚了团队精神。全部员工还积极参加了执行力培训受益良多。、普及全员质量管理知识提高员工质量意识每个季度一次质量意识培训。、根据人力安排对体系管理进行了培训。五、其他主要工作:、月份对我公司提交的国家级型式检验报告配合北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。、月日月日去河北公司质量部学习质量管理和实验室检测仪器操。、月日月日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。篇三:品质部工作总结和计划年度工作计划(质量管理部)对于质量管理部门年是一个艰难的过度时期月份公司从****搬迁到***公司的各种规章制度处于一种真空的状态而公司的质量管理体系也基本上失效真正的质量管理只是依靠个人的主观意识(个人认为怎么做好就怎么做)来控制。因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力也对公司管理阶层造成了很多的困扰。、体系的失效我们必须承认这样的事实:ISO做为一个国际标准质量管理体系在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。第二次世界大战后美国军工产品质量优良迅速发展与制定和实施这些标准是分不开的。我们必须承认这样的事实:我们公司早期建立的质量管理体系对企业的提升和质量的保证来说是失败的。A、公司以上的员工(包括高层领导)都认为我们公司实施ISO质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要在外审时总是希望投机取巧由此可以看出早期的质量体系是不被公司员工(包括高层领导)所理解的B、公司厂房搬迁造成混乱如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等这些现象可以表明原来的建立的体系是不适合公司的运作的或者是公司的领导不支持体系的运行以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作C、年月日关于ISO质量管理体系的BSI外部审核审核过程中以上的支持体系运行的文件资料都无法提供出来虽然最后侥幸通过了认证(评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的侥幸只能欺骗别人不能欺骗自己)但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映。、公司缺少规章制度无规矩不成方圆任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的就像人的自由是建立在遵纪守法(遵守规章制度)的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。我们必须承认公司缺少员工手册(包括各种规章制度、薪酬福利等)公司缺少激励员工上进的考核制度(衡量员工工作是否优良的标准)。A、公司没有薪资制度、没有福利制度在员工的心里产生一种不踏实的感觉心里面没有底不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化这些看似对公司运作没什么影响的因素其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话:“得人心者得天下”其实企业管理的核心就是以人为本使员工关心企业如果不能使所有的员工关心企业至少管理人员要关心企业如果公司上下都没有一种关心企业的观念后果可想而知。B、公司没有一种激励员工士气的考核制度没有制度对员工做出的工作做评价使员工产生一种懒惰的心理。人有一种惰性所以人的士气是很容易被磨灭的特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或环境这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核制度是刻不容缓的工作这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。以下是根据年度实际情况制定的年度工作计划:、年度目标)、建立和完善公司的质量管理体系)、建立仪器检测实验室)、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训达到质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求)、制定产品的品质保证流程对新开发产品、生产产品做可靠性实验保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证)、完成对主要供应商的考评、并签订质量协议保证建立所有供应商的质量档案)、完成对全体员工的品质意识培训改变员工的品质思想)、制定基层员工的品质考核制度使基层员工的品质表现和工资挂钩)、完成本部门例行的检验控制任务)、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训增强部门的凝聚力、激发员工的士气。)、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。、工作计划进度表第页共页第页共页第页共页

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