手游IPD流程

江苏科技大学经济管理学院毕业论文(设计) 关于手机软件的集成产品开发流程 Christian Zeidler*,Christian Kittl and Otto Petrovic Evolaris Privatstiftung, Hugo-Wolf-Gasse 8, A-8010 Graz, Austria E-mail: christian.zeidler@evolaris.net E-mail: christian.kittl@evolaris.net E-mail: otto. petrovic@evolaris.net *Corresponding author 摘要:智能手机普及率的提高使移动服务和商业模式得到保障。数量庞大的不同操作系统,设计者对其可用的功能,收入来源,法律问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 等开放性问题缺乏了解,对移动用户体验的知识缺乏。本文描述移动软件和服务的开发过程。讨论的内容包括构思下一代新产品,商业模式的发展,法律方面的管理,市场研究,用户体验设计和移动服务的实施。第4节由与在真实生活中的项目建议过程中提出的各种实际体验的报告组成。 关键词:商业模式; 移动服务; 移动软件; 产品开发 1引言 移动电话普及率不断打破各地的纪录。在欧洲有超过540多万用户使用全球移动通信系统(GSM)网络,18万欧洲人使用第三代(3G)网络。横跨GSM和3G 网络的市场渗透率在欧洲是85%,15个国家呈现出超过100%的数字,只有八个国家成员少于60%(RNCOS,2006)。 对于个人通信,信息和客户服务来说,移动手机成为越来越重要的渠道,为新产品(Sugai,2007)提供平台。随着智能手机的来临,提供卓越的计算性能,并允许丰富的应用程序配置到手机,越来越多创新服务的选项变得可利用。按照Telephia的(2006)欧洲用户和设备的报告,在最近的欧洲电话买家中,智能手机达到8.8%,其中意大利领先达到19.2%,美国落在最后(3.8%)。 然而,现代智能手机操作系统(如微软的Windows Mobile 6或Symbian U1Q)在一定程度上使更先进的服务变成可能,手机与个人电脑在普及方面的成功因素有:稳定性和易用性。由于更加复杂的运营环境,移动业务较高的内部复杂性, 1 往往是不被隐藏在一个精心设计的用户界面的后面,而是通过学习和处理接口完全暴露给用户。今天许多移动服务功能通过技术可行性来驱动。特色被推出仅仅是因为他们技术上是可行的,而不是因为他们满足了用户的希望和期望。发展移动业务的目标必须包括两者,开发出实现商业价值的产品的公司、被客户接受的服务。 良好的用户体验,是服务或应用程序被接受、扩散的关键,还受许多其他因素的影响。与此相反,许多最成功的便捷服务,是通过提供一个非常简单的用户界面,像谷歌的搜索服务,一个功能的简化集,并专注于真正的客户价值和优秀的设计功能。 但服务被客户接受仅是一方面。服务还能够为公司传递商业价值。很多被用户很好地接受的服务没有建立一个可行的商业模式,发行公司试图将用户转化为客户时,这些公司从现场消失了。而且由于手机被认为是极其私人的物品,通过短信比通过e-mail更冒犯他们,介于隐私问题,法律方面的问题需要被仔细考虑。 重要组成部分—一个整体的产品开发过程由于时间短,管理的要求往往被忽略。重点往往是放在纯粹的技术发展,因为它产生最切实的结果,并反映在向市场准备的产品的开发进度。然而,通过这样的方式,难免会出现问题,当产品实际推出时会导致低需求,高成本,使客户和员工沮丧。 基于已有的对新产品开发过程及成功驱动程序的研究报道,我们已经在移动服务和应用方面采用了一个全面的产品开发方法。满足缩短开发周期的需求,与此同时,确保其经济上的成功。这个过程及其相互关系的步骤列在第2部分,而第三部分是由理论联系到实际。 2移动软件和服务的集成产品开发流程 新产品开发过程作为企业创新可操作的过程在过去的25年里已被广泛应用。研究根源在于公司(Cooper和Kleinschmidt,1986)导致的最频繁使用的活动的识别及其相关替代应用程序的分析。在连续的研究中,这进步导致 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的模型和方法(Mahajan和Wind ,1992)的应用使更均匀的新产品开发过程的出现。除了到位的过程,严格遵循行为学研究方法,第二研究方向演变为寻求洞察影响项目成败的因素。公司根据他们的整体创新识别倾向于项目成功的实践,参与的团队成员多学科背景,高级管理层也参与到项目中,明确的产品定义被认为是新产品开发项目成功的关键因素(Cooper和Kleinschmidt,1995)。一项实证研究分析定义了一系列驱动程序用于新产品的成功因素:产品优势,市场潜力,客户的需求,前期开发能力和专门的资源(F- lenard和Szymanski的2001)。 这个研究结果往往是建议一个描述相关任务和相关的角色为指针流程模型,在项目前期以及后期阶段,成功地和可持续地进行创新管理的机会识别和评估。 传统的新产品开发过程的分析和它的成功标准对工业品关注强烈。而软件和软件产品的开发也得到了广泛的分析,到现在为止,还没有得到相关的手机软件或服务的任何进程的进一步分析。此外,软件过程的分析大多有一个非常技术和生产导向的观点,而不是一个产品视图涵盖了市场、商业模式或法律问题。 基于广泛的覆盖新产品开发过程的研究,我们已经在移动服务和应用程序上采用了一个全面的产品开发方法。由此产生的过程考虑一个更加动态的竞争环境以及使用常用工具进行战略分析和产品开发。 核心流程包括五个阶段。第一阶段包括构思,它充当一个恒定的监测任务,在项目前期阶段,有新的机遇。第二阶段发展新产品的经济基础商业模式,开展商业案例的计算活动。法律方面在第三阶段帮助控制和管理,确保项目和产品的连续性。市场调研和用户体验设计在第四个阶段,以优化产品验收进行。最后,实施和广泛的测试构成了第五个过程阶段的活动。 2.1理念的产生和评估 内部的创新实体,构思本身就是一个持续的反复的过程,确保技术和趋势导向的新产品开发项目。一个成功的创意产生和评估过程的基础是密切监测与自己行业相关的趋势和技术。密切监测行业的可重新密封往往会导致更多的颠覆性创新,融合了来自不同行业的产品和服务的潜在机遇。 我们的模型中提出了技术经纪人在这个位置的作用。这样的实体,往往会驻留在创新公司外,负责连接来自不同行业目前的发展趋势和技术发展信息,并提出新产品项目。这个概念已经闻名已久,并已有一些公司开始实行了。托马斯·爱迪生在实验室,发明了现代灯泡和留声机,被设置在不同行业之间的一个网络位置,能够从电磁,铁路或其他领域汇聚成创新的行业。 IDEO ,著名的产品设计公司,坐落在一个类似的网络位置,从那里可以把项目中不同行业的经验联系起来,并把它们应用到新产品设计中,形成新的,更加创新的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ( Hargadon 和萨顿, l997年)。 Evolaris,奥电子商务能力中心,需要在一系列的行业和公司中类似的位置,从银行,电信,汽车行业媒体到广告。基于此网络位置,Evolaris基于现有产品,迎合其合作伙伴的投资想法,提出了一系列措施,本文的案例研究新产品和服务的开发。 交叉行业的发展趋势和技术监控必须附有目前的产品和服务组合的评估。这保证了核心业务与新产品的定位,并允许预期对现有产品的冲击,现有产品作为 配套产品,或作为替代。 这个想法的产生构成了评估阶段的新服务,包括初步的经济评估,第一可行性研究,更详细的看看对现有业务的新产品的影响。本次活动的结果是根据观察进一步支持项目相关决策。 反应策略阐述了新产品的机会建立在影响分析的结果上,包括新产品开发,收购能力和才干积聚。tacties合作策略以及新产品开发项目,包括第一个项目计划的规划。 2.2商业模型和案例发展情况 虽然传统的新产品开发流程描述了一系列有关市场学习和评估的成功潜力的创新功能,现在更常见的方法,是评估对经济的影响,并在同一时间积极设计新产品或服务的收入来源,包括一个适当的商业模式的发展。 对于存在范围内的业务模型的定义,我们按照由装订器(2002)的定义提出企业模型,包括产品的定义和价值主张,建筑元件结构相关的产品与所有参与方相关,了解生产和销售的收入和付款方式。移动业务的特殊性,在于当这个领域出现一个新的商业模式时,必须尊重。这包括品牌在服务领域的定位,安全和服务,在组织中域网络治理和收益共享的金融领域(胡克,麦嘉华和鲍曼,2006)。 该价值主张的定义具有很大作用,因此,该业务模式提供给客户,并为(订书机,2002)合作伙伴提供增值价值。其结果是,商业模式不仅打造了产品本身,也产生了效用并且间接地满足了客户的需求,反映了产品的价值。 在产品/市场组合中,产品或服务的定义包括软件包的配置。产品/市场组合也包含了选择和划界的产品市场。这可以在客户细分方面体现,分为企业或个人客户。一般来说,产品/市场组合定义了产品本身,提供了市场,并提供创造适宜的商业案例所需的重要信息。 该架构作为商业模式发展,有两个独立的分析,内部价值体系结构和外在价值的建筑单位。内部价值体系结构包括需要提供的产品,并与外部增值合作伙伴的协调机制内进行的步骤的定义。外部价值体系结构定义的接口给客户和外部合作伙伴。 收入来源和付款方式的分析构成了移动软件和服务的开发难题。经过详细分析,这项活动说明产品将如何产生收入,有什么收入来源,并计算预期成本和利润。不同的收入来源可以是事务费,月租费或广告收入,同时支付方式可以是基于运营商的计费,以信用卡和借记卡为基础的支付或集成到基于Web的付款方式。 销售渠道的市场营销战略和评价的比较和选择可以看作是先前活动的实现。 基于这些发现,新产品的分销和精确营销计划得以确定。最后,基于深层分析内部和外部收入,一个详细的商业案例可以作为商业模式。 2.3法律问题 有关手机软件或服务的开发有三大法律问题。第一个方面是竞争对手,其中目标包括评估潜在的保护机制,从产品或品牌名称到一个潜在的专利或保护实用新型。第二个方面考虑有关参与提供或分发的产品或服务的第三方的特性,这涉及合同和 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 与提供的服务(特别是服务水平协议(SLA))的编制和审核。第三个方面是面对客户,确保产品符合最新法规对隐私和数据进行保护。 法律保护的可能性评价包括评估产品或品牌的名称、相关标识或标志。国家或国际专利权或实用权利保护的应用可能性主要取决于产品的技术新颖性和个案的情况。 相关的生产,供应和分销必须签订第三方合同,SLA 新的产品或服务的设计必须相对于移动的特异性,系统必须保证给客户最佳的服务。相关的合同和映射到业务模型中描述的实体的审计可以保证覆盖面。 许可 商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可商标使用许可 协议中的软件在数据保护和隐私方面发挥着重要作用,移动服务等概念往往要进行调整或重新思考,与新产品有关的的第一次评估应在产品开发早期,在后期应该深入分析并且持续评估。