城北减河治理防洪闸工程施工组织设计[宝典]

城北减河治理防洪闸工程施工组织设计[宝典] 第一章 编制依据 1.1施工图 序号 图纸名称 图纸编号 出图日期 1 城北减河治理工程防洪闸观测设备布置防洪闸-测01 2004.06 图(一) 2 闸门底板接地平面布置图 DQ-02 2004.05 3 闸门底板接地剖面图 DQ-03 2004.05 4 城北减河治理工程防洪闸观测设备布置防洪闸-测02 2004.06 图(二) 5 城北减河治理工程防洪闸平面图 防洪闸-03 2004.06 6 城北减河治理工程防洪闸剖面图 防洪闸-04 2004.06 7 城北减河治理工程防洪闸剖面图 防洪闸-05 2004.06 8 城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙一防洪闸-06 2004.06 钢筋图 9 城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙二防洪闸-07 2004.06 钢筋图 10 城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙三防洪闸-08 2004.06 钢筋图 11 城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙四防洪闸-09 2004.06 钢筋图 12 城北减河治理工程防洪闸防洪闸翼墙五防洪闸-10 2004.06 钢筋图 13 城北减河治理工程中孔底板钢筋图 J-01 2004.06 14 城北减河治理工程边孔底板钢筋图 J-02 2004.06 15 城北减河治理工程防洪闸观测设备施工防洪闸-测03 2004.06 详图 16 城北减河治理工程防洪闸振冲碎石桩布防洪闸-01 2004.05 置图 1.2主要规程、规范 序号 名 称 编 号 1 《北京市水利水电工程施工质量评定规SL176-1996 程》 2 《水利水电工程测量规范》 SL52-93 3 《水利水电建设规程验收规程》 SL223-1999 4 《土工试验方法标准》 GB/T50123-1999 5 《土工合成材料应用技术规范》 GB50290-98 6 《水利水电土工合成材料应用技术规SL/T225-98 范》 7 《堤防工程施工规范》 SL260-98 8 《堤防工程施工质量评定与验收规程》 SL239-1999 9 《水工建筑物金属结构制造、安装及验SLJ201-80/DLJ201-80 收规范》 10 《水工金属结构防腐蚀规程》 SL105-95 11 《水利水电钢闸门制造、安装及验收规DL/T5018-94 范》 12 《水工钢闸门和启闭机安全检测技术规SL101-94 范》 13 《水利水电工程启闭机制造、安装及验DL/T5019-94 收规范》 14 《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术SJ174-96 规范》 15 《建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202-2002- 范》 16 《水工混凝土试验规程》 SD105-82 17 《水工混凝土施工规范》 SDJ207-82 18 《水工混凝土外加剂技术规程》 DL/T5100-1999 19 《水闸施工规范》 SL27-91 20 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96 21 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-2002 22 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 23 《施工现场临时用电安全技术规范》 JDJ48-88 24 《公路桥涵施工技术规范》 JTJ041-2000 1.3主要标准 序名 称 编 号 号 1 《北京市水利利工程施工质量评定标准》 2 《水利水电施工技术规范汇编》(上、下 卷) 3 《水利水电施工技术规范汇编续编》(上、 下卷) 4 《水利水电工程量计算规定》 DL/T5088-1999 5 《水利技术标准汇编》 1.4现行法律、法规 序类名称 编号 号 别 中华人民共和国主席令1 国中华人民共和国建筑法 1997年第91号 家 中华人民共和国主席令2 国中华人民共和国环境保护法 1989年第22号 家 中华人民共和国国务院3 国建设工程质量管理条例 令第279号 家 中华人民共和国水利部 4 国工程建设标准强制性条文 建标[2000]85号 家 关于建筑业进一步推广应用10项新5 行建[1998]200号 技术的通知 业 关于“北京市建设工程施工试验实6 地京建法[1997]172号 行有见证取样和送检制度的暂行规 方 定”的通知 关于“北京市建设工程施工试验实7 地京建法[1998]50号 行有见证取样和送检制度的暂行规 方 定”的补充通知 关于预防混凝土工程碱集料反应技8 地京建科[1999]230号 术管理规定(试行)的通知 方 2002年10月11日颁布9 中华人民共和国水法 实施 10 防洪法 1998年1月1日颁布实 施 1989年12月26日颁布11 环境保护法 实施 1991年6月29日颁布12 水土保持法 实施 1984年5月11日颁布13 水污染防治法 实施，1996年修定 14 河道管理条例 1988年6月3日 15 防洪标准 GB50201-94 16 江河流域规划编制规范 SL201-97 17 堤防工程设计规范 GB50286-98 (2000年6月)及我院18 海河流域防洪规划 历次规划设计成果 1.5其它 序号 类 别 名 称 编 号 1 企业规定 ISO9002质量体系标准 XDY/CX27 2002.12 2 企业规定 质量管理手册 XDY/CX27 2002.12 3 企业规定 质量管理试行办法 质检部 2003.03 4 企业规定 工程项目管理试行办法 工程部 2002.12 第二章 工程概况 2.1总体概况 [1]依照水利建设从全局出发，全方位服务的指导思想，为进一步改善潮白河的各项功能，做到河道治理与生态建设、经济建设、环境保护、开发利用全面结合。做到河道治理与生态建设、经济建设、环境保护、开发利用全面结合。 [2]城北减河治理防洪闸工程是市重点工程，位于顺义城区北侧，工程全长128.5米，主要工程包括:土方开挖、地基处理、闸室、防渗段及护坦边墙、上游防护段及下游海漫段。 2.2交通条件 潮白河顺义减河段整治现状河道有土路可以通行,并在右提路开设临时路口，且在上下游围堰作为施工道路。交通条件比较好,工程所需建筑材料可 用汽车直接运至现场. 2.3 气象、水文 潮白河发源于燕山北麓,流经京津翼三省市,于北塘附近入渤海,总流域面积 3319354KM,在北京市境内流域面积为5688KM.流域内已建成的密云怀柔两座大型水库,控制了山区面积的97%. 2.4 工程地形地质 本次治理段河床由冲积物构成,自上而下颗粒由粗变细,沉积厚度由薄变厚,潮白河汇合口厚度为30~40M,到大胡营厚度为80~100M. 本次治理段河床为细砂及粉细砂,河道两侧河漫滩及阶地上为攘土砂壤土工程区为VIII读地震度区。 2.5雨天、热天施工 2.5.1雨天施工应做好下列工作: a掌握天气预报,避免在大雨,暴雨过境时浇筑混凝土; b墩墙底板等混凝土浇筑仓面上,做好临时防雨措施: c加强骨料含水量的检查工作. 2.5.2 无防雨棚仓面,在小雨中浇筑,要采取下列措施:a通过试验,调减混凝土用水量;b防止外水入仓,仓内及时排水,但不得带走灰浆;c及时做好新混凝土 面的保护及顶面的抹面工作.无防雨棚仓面,在浇筑混凝土过程中,如遇大雨或暴雨,要立即停止浇筑,并将仓内混凝土振捣好,使仓面规整后遮盖.雨后要先排除仓内积水,清理表面软弱层.继续浇筑时,要先铺一层水泥砂浆.如间歇时间超过规定,要按施工缝处理. 2.5.3 当日最高气温达到30摄氏度以上时,要采取下列措施:a热天施工要严格控制混凝土浇筑温度.混凝土在出机口的温度要符合温控设计要求,并不得超过30摄氏度.b为降低混凝土浇筑温度.减少温度回升,要采取下列措施:采用地下水喷洒粗骨料:采用地下水低温水拌制混凝土;混凝土运输工具设置必要的隔热遮阳措施.或改为夜间浇筑. 2.5.4混凝土浇筑完毕后,及早覆盖养护. 2.6 主要控制目标 [1] 施工工期目标 2004年6月10日至2004年9月1日 [2] 施工质量目标 工程施工质量合格率达100%，优良率达90%，创北京市优良工程。 [3] 施工安全目标 无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。 [4]文明施工目标 创北京市文明施工达标工地。 第三章 施工布署 3.1施工组织 3.1.1施工组织系统(见附图) 项目经理:庞 宝利 施工负责人:张志责任工程师:帅 军 军 器材组 工程组 质检组 安保组 试验组 徐福立 杨占齐 郝燕荣 冯 鹏 安晓利 候瑞明 王大朋 王春霞 姚 军 周文佳 刘振宇 土方施工 建筑物施工 队 队 张 伟 王 勇 3.1.2技术与管理岗位职责 3.1.2.1项目经理职责 [1]项目经理由公司经理委任全面负责 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。 [2]组织编制《质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》，以确保质量、环境、安全预定目标的实现。 [3]建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 [4]组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。 [5]对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《质量管理手册》及《程序文件》。 [6]负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。 [7]对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 [8]领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。 [9]负责对作业队进行考核评定。 [10]参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。 [11]处理项目部的善后工作。 [12]协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 3.1.2.2施工负责人职责 [1]认真贯彻执行安全生产法，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。 [2]在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。 [3]组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。 [4]具体组织本工程项目每月两次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。 [5]一旦本工程项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。 [6]严格控制本项目的生产按进度计划执行，发生突发事件时，及时调整生产进度计划，以保证工程按质、按量、按时完成。 [7]协调和处理施工过程中各施工单位之间的关系。 [8]完成领导交办的其他工作。 3.1.2.3项目总工(技术负责人)职责 [1]项目总工程师由公司经理任命，全面负责本工程的技术工作，在工作上对项目经理负责。 [2]项目总工程师是本工程项目的体系管理员，全面负责、推动本工程项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系工作。 [3]负责组织编制并实施项目施工组织设计，主持编制工程的总体施工计划。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。 [4]项目总工组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设计变更和洽商，落实变更内容。。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。 [5]组织施工组织设计编制与实施。负责审定单位工程的施工方案，审定重要及特殊工程部位的施工方案(冬雨季施工措施、交通及防汛方案)。 [6]组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图，了解和贯彻设计意图。 [7]督促帮助资料员做好资料积累填报工程。 [8]施工中的技术关键部位，施工的技术指导及技术交底工作。 [9]负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。 [10]学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。 [11]负责工程竣工验收及资料汇总工作。 3.1.2.4工长职责 [1]认真贯彻并实现项目部下达的季、月生产计划及规定的各项指标; [2]熟悉图纸、技术规程、工艺标准，负责技术交底的编制，参与施工组织设计及施工方案的讨论编制工作，对设计图存在的问题提出改进性意见和建议; [3]合理组织人力、物力，安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数; [4]参与施工过程中的分项预检、隐检，并抓好班组的自检、交接检; [5]坚持填写所管辖的分项工程施工日志，按日志要求填写内容齐全。 [6]认真做好场容管理，经常检查、督促各生产班组做好文明施工。 [7]按质量体系文件的要求做好相关工作并完成所需的质量记录。 3.1.2.5质检员职责 [1]认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，认真搞好施工过程中的质量工作; [2]深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正、制止，限期改正并进行复查; [3]对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时上报其主管领导。 [4]严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料半成品禁止使用; [5]认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评定和隐、预检的检查，并实事求是的签署评定等级; [6]积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作; [7]参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作; [8]及时完成交办的其它工作。 3.1.2.6技术员职责 [1]协助技术负责人贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，并协助技术负责人检查各种方案、质量计划的执行情况; [2]负责放线员、试验工的日常工作; [3]负责办理一般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员; [4]协助技术负责人编制季节性施工方案，并督促工长实施; [5]收集整理技术档案资料，及时整理归档。 3.1.2.7材料员职责 [1]认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及企业的各项规章制度，落实质量体系运行管理工作。 [2]负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做好各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误、记录准确。 [3]负责现场的场容管理，物资进场前，按平面图布置做好准备，组织有关人员做好施工现场的日常保洁工作，对于退下来的材料及时清运，协调好各种材料的合理码放; [4]负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料待复试合格后再发放，对于浪费、损坏材料的责任人有权制止处理; [5]做好运输车辆的安排调度工作，提高车辆使用率、协调与施工现场各相关部门事宜; [6]对于五金工具、中小型机械，根据施工进度组织进场、退场，建立周转材料台帐和领用记录，减少租赁费支出、降低工程成本; [7]做好本体系质量记录，并按要求及时完成领导交办的工作。 3.1.2.8安全员职责 [1]宣传贯彻党和国家及上级单位关于安全生产的方针、政策文件和要求。积极开展安全生产培训、教育和安全生产活动; [2]实施公司安全生产、文明施工计划和公司质量体系文件7.5.1-03《施工安全管理控制程序》。 [3]监督检查施工全过程安全防护标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架的搭设与各种防护措施方案的审核; [4]监督检查各类劳动保护用品、安全防护的购买、使用及产品质量情况，对出现的问题及时上报公司安全部门; [5]监督检查特殊工种人员持有效证件上岗。协助办理作业证件的年审、换证、取证等项工作。按时做好农民工的进场安全培训、考核工作。 [6]实行安全跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。遇有严重隐情，有权停止生产，并及时上报主管领导。 [7]协助项目部领导落实安全生产责任制，开展安全、文明施工检查，填写《文明施工检查表》，对存在的问题及时填发《五定情况表》和《隐患通知书》，并按时复查;负责工伤事故的统计、上报。参加工伤事故的调查、分析，提出防范措施; [8]参加项目部生产工作会，了解生产过程、施工进度，提出安全防护标准和施工安全措施意见。 [9]参加有关部门组织的脚手架、悬挑平台等设备、设施的验收，填写检查验收记录; [10]健全和完善安全管理，文明施工和程序文件所要求的各项内业资料。 3.1.2.9预算员职责 [1]认真贯彻执行有关合同预算管理的规章制度; [2]认真熟悉图纸和施工合同，加强合同管理工作; [3]对工程中出现的变更工期、造价问题应及时与技术部门、生产部门、材料部门联系并提请办理相应洽商; [4]认真熟悉图纸和施工合同，收集施工中与施工标书不符的以及标书、合同中规定允许调整的有关资料，并对甲方未履行合同义务造成工期及费用的变更做书面记录，及时填写索赔通知单并递交建设单位; [5]根据公司有关分包工程管理规定，审核分包工程造价，协助项目经理拟订分包合同并组织相关部门进行分承包商的资质评审，分包工程合同评审以及分包工程竣工评审。 [6]根据施工合同条款、设计变更、施工变更和洽商记录，及时准确的编制工程增减预算，并报监理、建设单位及时签认; [7]建立健全预算台帐，及时将相关信息上报公司有关业务部门; [8]根据工程预算和工程增减预算及时向相关部门提供分层、分段工程量，为工程的统计报量、限额领料、经济核算提供依据。 [9]工程竣工后，及时整理各项资料并编制暂估价、指导价、钢筋量及价格的调整资料，确保工程竣工后一个月内报出竣工结算。 3.1.3项目部各机构职责 3.1.3.1 质检组职责 [1]制订本单位的质量 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并协助组织实施。 [2]认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 [3]收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。 [4]参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。 [5]组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。 [6]在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和行业标准，负责生产过程中的工程试验。 [7]负责采购物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单。 [8]负责组织各单位试验人员对产品的检验和实验状态进行标识。 [9]负责制订建材、土木、水质分析等有关室内和室外试验工作 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，负责提出有关试验方面的研究性报告。 [10]负责试验仪器设备的检定、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保证仪器设备能满足试验精度要求。 [11]负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。 [12]负责组织试验人员对试验数据进行统计分析，并为质量分析提供相关检验、试验资料。 [13]组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。 [14]指导试验室对检验和试验状态进行控制。 [15]组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 [16]组织提供采购产品的标准及主材计划。 [17]严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 [18]组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。 [19]主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 [20]对质量记录的控制工作负责。 [21]组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 [22]参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。 [23]完成领导交办的其他工作。 3.1.3.2工程组职责 [1]认真执行公司及项目部下发的规程、规范标准。 [2]定期组织相关成员召开生产会,碰头会及时解决现场施工中的有关问题。 [3]按规定要求填定施工日志。 [4]根据总体计划编制施工进度计划、材料计划、配购件加工计划、设备计划、劳动力计划、资金需求计划。 [5]严格按施工设计图纸进行施工，对各工序的质量进行过程控制。 [6]负责机械设备的统计、建帐、调配、检查、验收。 [7]组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。 [8]所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。 [9]在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。 [10]在技术质量部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。 [11]负责工程定位和工程测量工作的具体实施;做好测量交底及项目测量的复核工作。 [12]负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。 [13]认真学习施工测量规范及施工测量管理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。 [14]紧密配合施工，对按图施工与工程进度、质量负责。发扬团结协作、不畏艰难、实事求是、认真负责的工作作风。 [15]负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。 [16]负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。 [17]根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。 [18]建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。 [19]收集各种相关资料，并按ISO9002要求进行整理和归档工作。 [20]完成领导交办的其他工作。 3.1.3.3施工队职责 [1]按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。 [2]严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。 [3]严格执行三检制(工班预检、质检工程师自检、监理检验)及交接班制度，确保不合格品进入下道工序。 [4]定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。 [5]严格按技术标准控制各工序施工质量。 [6]完成领导交办的其他工作。 3.2任务划分 3.2.1总包组织内任务分配 土方施工队由公司土方机械队组建;建筑物施工队由水利分公司组建。 3.2.2加工品采购加工情况 本工程使用水泥、钢筋、沙子、石子属常用建筑材料，所以加工采购比较容易完成，现已经与生产厂家签署意向供销合同，待监理及建设单位对施工单位样品确认后再签署正式供销合同 3.2.3工程使用大型设备情况 本工程使用大型机械设备有挖掘机、装载机、运输车辆、推土机、汽车吊、搅拌机、电焊机、木模加工机械、钢筋加工机械等，由于本公司是以水利工程施工为主的综合施工企业，并且近十年来多次承建潮白河治理项目工程，技术与设备装备能力完全可以满足施工的需要;本工程设备投入详见《机械设备计划表》。 3.3施工部署原则与总施工顺序 3.3.1施工部署原则 3.3.1.1施工场地布置 [1]施工场地布置原则作业区生产与材料运输相对独立，作业区生产与材料运输创造便利条件，保证进度按计划进行。 [2]视本工程现场具体情况，在左岸设置搅拌场地，搅拌场地位置见防洪闸平面布置图，振冲碎石桩施工队单独在交通桥附近搭设生产场地。 [3]生产加工场地根据现场具体情况进行必要的硬化，场地四周设排水沟，局部设排水管，确保场内雨水及时排除。 3.3.1.2施工道路布置 [1]在滨河路右堤开设一个临时路口，并做好硬化处理,在路口处设专人管理确保路面洁净及道路通行顺畅.在施工现场利用上下游围堰垫一条临时施工道路，确保施工车辆的正常运行。 3.4.施工总进度及工期保证措施 3.4.1总体进度布署 ?本工程开工时间为2004年6月10日，竣工时间为2004年9月1日. 3.4.2 施工进度控制措施 3.4.2.1工期组织保证措施 ?建立有效的组织体系保证施工进度的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的特别是多次参加过潮白河整治工程施工的专业技术干部担任项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门 都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如下图所示。 ?组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。 ?作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。 ?制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。 施工总进度计划 专业施工质量管理计划 施工调度 材材 施工任务书 料料 消消 耗耗 施工队、班 计计 划划 质量检查 ?根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。 ?每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 ?加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。 [8]我公司将把本工程列为全公司的重点工程，优先提供人力、物力、财力及设备保证，确保合同总工期的实现。 [9]我公司将从公司内部抽调技术骨干组成专家组进驻施工现场，负责重点难点工程施工方案的制定、施工监控、技术指导及工程成本管理等工作。精选高水平、高效率且近年来承担多项大型市政工程的施工队伍进场作业，确保工期目标的实现。 [10]成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系及协调工作，迅速开展施工供水供电等前期施工准备工作。迅速组织施工设备进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前订购，并确保及时到货。 [11]将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。 [12]精心组织，周密安排，保证工程的物资供应以及机械的完好率，按照进度计划编制材料供应计划，超前订货，按时供应;对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应;做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工正常进行。 [13]搞好后勤服务工作，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，始终保持旺盛的尽力投入到工作当中，提高工作效率。 [14]工序一旦形成，做到不丢时间:工程一经批准开工，立即安排二班制不间断作业，节假日采取轮休制或按工作量增发加班工资，借此加快施工进度，并做好前瞻性工作，保证工序及时转换。 [15]不丢尾巴:所有后续工序必须一次完成，一步到位。凡因某种原因出现的局部欠挖或因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工。 [16]组织技术能力高、组织管理能力强的人员成立项目经理部，1天之内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场; [17]搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产、防止大起大落; [18]强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时给予严肃处理; 3.4.2.2 技术措施 ?针对本工程工程量较大控制严等特点，把好开挖关，要保证不超挖，不欠挖，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。 ?本工程施工季节性强，根据水文资料，由于7、8月为雨季，所以对雨季施工要作好防雨措施参照(2.5热天、雨天施工)，确保工程质量。 ?本工程工程量大，施工强度高，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间、抢速度，力争早日完成该项目凝土底板的施工任务。 [6]结合工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现规范化、标准化管理。 [7]合理安排各工序的施工，解决施工过程中的主要矛盾。 [8]根据施工总进度的要求，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工; [9]提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工; [10]组织技术质量人员学习技术规范与施工监理程序; [11]提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时做好雨季施工方案，切实做好各项工作的准备，严格按照方案执行; [12]加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度 3.5.主要工程材料 3.5.1材料保证3.5.1材料保证3.5.1材料保证 [1]根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把质量关，防止因不合格材料而影响工期。 [2]保证料源充足，对于路基工程，在清表路基横断面复核完毕后详细计算实际土方用量，调查土场可取用量。积极考察土源，对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。详细制定出进料计划，保证各种物资的供应 3.6主要劳动力计划 根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入，主要投入劳动力见下表。 序号 月份 人数 工种 备注 1 5 30人 壮工 2 6 120人 木工、钢筋工、瓦工、壮 工 3 7 130人 木工、钢筋工、瓦工、壮 工、石匠 4 8 150人 木工、钢筋工、瓦工、壮 工、石匠 5 9 50人 壮工 3.7对影响工期因素的处理措施 ?天气影响 根据招标文件提供的水文站资料，在编制施组时已综合考虑按拟定的开工日期开工，天气影响不会导致工期后延。 ?如合同开工日期后延，则前期可考虑二班制作业，可保证工期。另外本公司六月将有其它水利工程竣工，尚可全部充实到本工程中，从而确保按 合同工期完成。 ?本工程在进度计划上引入概率分析，使工程计划在理论上具有99%的保证概率。 3.8工期保证 [1]严格执行各项安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立安全保证体系，施工时详细进行安全交底，交底要到班组和机械操作工，特别要加强用电的安全管理; [2]管生产必须管安全。安全生产是确保工期的前提，杜绝出现重大安全事故而影响工期; [3]协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，创造良好的施工环境。 第四章 施工准备 4.1技术准备 4.1.1组织图纸会审，备齐施工中所需规范、图集等 在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题分类整理汇总，在设计交底会前5,7天交设计准备，在设计交底会上解决，并办理设计交底记录等相关手续。设计交底记录视为施工图纸的补充说明。 工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。 4.1.2人员培训 为有力保证上述质量目标的实现，在管理人员的配置上，公司将向项目经理部增派有相关经验的管理人员;同时，按照“北京市优质工程长城杯”评选活动的的主旨——“学规范、练队伍、促质量”，我们将有针对性地组织相应的培训工作。 除组织进行与争创“长城杯”有关的培训外，在质量、安全、消防保卫以及特殊工种培训方面对劳务人员进行必要的培训。 4.1.2.1管理人员培训 管理人员培训包括如下几个方面: 4.1.2.1.1业务素质培训:侧重对有关规范、规程以及法律法规的学习，计划每半个月项目上有组织地集中学习1次;对上级主管部门组织的诸如上岗证、岗位证书年审等培训，凡符合条件者一律参加。 4.1.2.1.2观摩学习:组织项目经理部主要管理人员(包括劳务分包单位的管理人员)，到创“长城杯”入围的工地进行实地参观，学习现场管理及内业管理经验。 4.1.2.2劳务人员培训 所有劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。进行现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，尤其要做好对各技术工种的培训工作。 4.1.3施工方案编制 在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员在认真研讨的基础上 编制如下施工方案。 方案编制计划表 表4-1 序计划完 编制 方案名称 编制单位 审批人 号 成日期 人 郝燕1 质量计划 项目部 2004.6.19 庞宝利 荣 冯 2 安全管理方案 项目部 2004.6.19 庞宝利 鹏 杨占3 环保方案 项目部 2004.6.19 庞宝利 齐 4 土方施工方案 项目部 2004.6.12 帅军 庞宝利 5 砼施工方案 项目部 2004.6.17 帅军 庞宝利 4.1.4试验室建设 为确保施工试验结果的准确性，现场试验室建设注意如下几个方面: 4.1.4.1现场设置砼养护室，还配备混凝土(砂浆)试块标准养护箱，供现场临时养护混凝土(砂浆)试块之用。 4.1.4.2配备下表所示的试验设备，按程序文件7.6-01《监测计量设备的控制》中的要求进行检定。 试验室配备设备一览 表 4-3 序 仪器仪表 型号 数量 检测状态 号 2004年05月18日检1 架盘天平 HC?TP11B?10 1台 定合格 混凝土振动2004年03月03日检2 600×800mm 1台 台 定合格 3 标养箱 YH40B 1台 合格 100×100×1002003年12月01日检4 混凝土试模 30只 ? 定合格 上口175×下口2003年12月01日检5 抗渗试模 12只 185×高150 定合格 6 砂浆试模 7.07×7.07×8只 2003年12月01日检 7.07? 定合格 2003年12月01日检 7 坍落度筒 / 1个 定合格 2003年03月07日检 8 卡 尺 0,150mm 1把 定合格 9 环 刀 / 8个 / 10 电 炉 / 1个 / 4.1.5主要施工用仪器仪表配置 经纬仪，水准仪，塔尺，钢卷尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量仪器按周期要求进行鉴定，合格后才可使用。 主要施工用仪器仪表配置 表4-5 序 仪器仪表 型号(规格) 数量 检测状态 号 1 全站仪 GTS-602 1台 2004年4月检定合格 2 经纬仪 J2-1 1台 2004年4月检定合格 3 水准仪 DZS3-1 1台 2004年4月检定合格 4 钢盒尺 5m 15个 首次检定，限时报废 5 塔尺 5m 2个 首次检定，限时报废 6 钢卷尺 50m 2个 2003年7月检定合格 7 案秤 AGT-10 2台 2004年5月检定合格 8 台秤 TGT-1000 2台 2004年5月检定合格 9 氧气表 YQY-07-G 1块 2004年3月检定合格 10 乙炔表 YQE-03-G 1块 2004年3月检定合格 4.2生产准备 4.2.1施工临时用电 在施工现场外侧临时报装一台200KVA变压器，保证施工用电。 4.2.2临时供水 经建设单位同意在施工现场打井5眼，井深46米供施工用水，在施工阶段将根据实际情况进行调整，如果水源仍不能满足施工要求，则增加水源井数量。生活用水选用从1000米外的住户引进确保水质. 4.2.3施工降水 因地下水位较高，无法保证正常施工要求，我项目部决定在施工范围外布置施工降水井35眼井深15米，确保工程施工干槽作业。 4.2.4导流渡汛 为了保证减河治理工程的顺利进行，保证减河的正常度汛，我鑫大禹减河治理工程项目部特制定了切实可行的度汛预案和度汛措施。 因防洪闸的闸址位于减河下游出水口处，为在汛期期间正常度汛、保证工程正常施工，又保证施工机械及人员的安全。我项目部在防洪闸闸址上游20米处挖一条度汛导流渠，具体布置见平面布置图。 导流渠渠底高程25.5米，底口宽度1.5米，上口高程29.0米，上口宽度8.5米，过水断面面积为17.5平米，导流渠全长508米。在开挖过程中，把挖导流渠的土方甩至上口左侧，在上口左侧形成一条同长的围堰，围堰高程31.0米，与现有滨河路形成一条度汛通道。过水断面面积为51平米。总计断面面积为68.5平米。因减河十年一遇洪水流量为49流量，小中河排洪分流量为24流量，减河排洪流量为25流量。实际做完围堰后，行洪能力远远超过设计值，有效保证顺利行洪。 (一)成立现场度讯排险小组: 由庞宝利担任组长，负责排险全面工作。张志军担任副组长，负责协调指挥工作。小组成员:潘连东、赵焱祥、石连义、徐福立等负责排险实施工作。并在施工队中挑选年轻力壮的工人100名，随时听从调遣。小组成员根据实际情况每天必须派专人进行巡视、检查，并做好记录，发现隐患及时上报顺义区小中河防汛分指挥部，并组织人员准备抢险工作。 (二)保护现场机械设备的主要措施 本工程的工期紧，任务重，需投入的机械设备较多，为有效保证施工机械设备的安全，我项目部在防洪闸左岸，原填筑微地形东侧，建立停车场一座，面积约500平米，所有闲置车辆或夜间停运车辆必须停入停车场 内，并把钥匙上交办公室，每天安排司机值班，若有险情出现，立即转移车辆，减少损失。 对施工中固定的机械设备，我项目部派两辆运输车辆随时听从调遣，发现险情立即转移设备。 (三)保护在施人员的安全措施 本工程的工期较紧，需投入的人员相对较多，高峰期约800人左右，为有效保证人身安全，我项目部要合理的选择工人生活区，禁止在施工现场搭设工人生活区。如因工作需要，必须住在施工现场的(如库管员、巡视员、安全员等)配备救生圈，以防万一。 (四)现场排险程序: 发生险情——保护现场围堰——组织抢险——疏导人员、转移机械设备、材料——向上级汇报。 (五)度汛措施 施工现场准备2台挖掘机、1台推土机、1台装载机和2辆自卸车，并准备水泥袋子5000条，在施工队中挑选年轻力壮的工人100名，随时听从调遣,作好防汛准备工作。 如出现汛情，挖掘机挖开临时施工道路，自卸车运土堵住临时路口，保证过水通顺，及时组织工人抢险工作。 项目部坚持24小时值班制度，值班抢险电话81497960，项目部夜间保证每天不少于8人值班，时刻处于警戒状态。 (六)小组人员必须做到: 1、发现险情，排险小组成员立即进入现场，按具体分工职责进入岗位， 进行排险; 2、控制险情的发展，组织疏导员工，指挥排险车辆; 3职务 姓名 年龄 分 工 组长 任建军 37 负责排险全面工作 、组副组长 张景峰 35 组织协调指挥工作 织组员 庞宝利 33 联系求救、报警 张志军 36 疏导人员、转移物资 现 潘连东 32 疏导人员、转移物资 徐福立 28 现场器材保证 场 赵焱祥 42 现场车辆保证 及 石连义 37 现场车辆保证 时转移物资; 4、险情发生后及时上报顺义区小中河防汛分指挥部。 备注:排险小组名单见附表 度汛排险小组名单 4.2.5资源需用量计划 4.2.5.1主要机械设备计划 主要机械设备计划表 自设备价新或额 生 现有 值 型号及规数制造年份 旧 定 产 运到工 在 (万元) 或 格 量 生 产 国 设 功 能 地日期 何租原现备 率 力 地 赁 值 值 挖掘机1997-2001 80%自顺12 100 90 2004.05.5 PC200 (日本) 新 有 义 推土机 1998 80%自顺D85 6 8 6 2004.05.5 (中国) 新 有 义 (59KW) 洒水车1999 90%自顺3 6 2004.05.5 130型 (中国) 新 有 义 柴油发电1994 70%自顺机组 5 5 2004.05.5 (中国) 新 有 义 75KW 砂浆搅拌1996 80%自顺8 5 2004.05.5 JZ250 (中国) 新 有 义 混凝土搅70%自顺拌机 4 中国 5 2004.05.5 新 有 义 UZB200B 1999-2002 90%自顺翻斗车 5 2004.05.5 (中国) 新 有 义 经纬仪1995 80%自顺3 1.2 2004.05.5 DJ2 (中国) 新 有 义 水准仪1996 80%自顺3 0.3 2004.05.5 N428 (中国) 新 有 义 全站仪 尼1999 自顺1 新 15 2004.05.5 康850 (日本) 有 义 电子计算1999 90%自顺机 1 1.3 2004.05.5 (中国) 新 有 义 联想 4.2.6施工现场总平面布置 [1]现场道路、主要机械设备、施工区以及施工设施的布置 [2]为了达到北京市“文明安全工地”的标准，现场道路全部使用砂砾进行硬化，并做好排水。 [3]现场材料堆放场地按专业进行规划，具体划分情况详见施工总平面布置图。 [4]现场暂设用房布置及给水、照明布置图。 第五章 .主要施工方法 5.1大型机械选择 主要机械见施工准备一章相关说明，另外在施工方法中逐一选择机械设备 5.2主要施工方法 一、地基处理工程 为使坝基承载力达到设计要求，根据标贯试验，在坝址范围内进行梅花形布点振冲处理,共计1946根碎石桩,振冲深度10M，对地基进行加固处理后，要求每500平米检测一个标贯试验，共24个标贯试验.另外在边墙处检测6个静载试验，闸室处检测2个静载试验，在削力池检测2个静载试验,共计10个静载试验,检查地基承载力是否达到设计要求。达到要求后进行土方开挖，否则分区单独进行基础处理。直到达到要求为止。经质检部门及监理验收后，再进行土方开挖。 在做地基处理前,根据项目部的要求已经做了22根振冲碎石桩,静载试验3个,标贯试验3个.为防洪闸地基处理提供了数据,做好了先期准备工作. 振冲完毕,浇筑前,应进行场地平整,消力池水平段以上,回填三七灰土,消力池水平段以下,回填砂砾料,厚度为40CM. (1) 上游段:所有甲缝范围回填三七灰土,灰土的土料为粉质粘土,不得 使用块状粘土和沙质粉土,不得含有松软杂质,并应过筛,其颗粒不 得大于15MM. (2) 下游段:所有乙缝范围内回填砂砾料,其相对密度要求大于0.65.砂 砾料地基承载力要求大于200KP a 二、土方开挖 土方开挖必须符合施工详图的规定.基础底部的尺寸和高程必须符合图纸要 求,不准欠挖及超挖.开挖前,要低地下水位,使其低于开挖面0.5M.开挖要分层分段进行..根据土质和施工机具等情况,基坑底部留15CM厚度的保护层,在底部工程施工前,分块依次挖除. 三、土方填筑 必须清除基坑底部的积水、杂物等,墙后土料为粉质粘土,不得使用淤泥、耕土膨胀性土及有机物含量大于8%的土,回填土相对密度要求大于0.65,压实度大于92%. (1) 墙背及伸缩缝经清理休整合格后,方可回填,填土要匀衡上生: (2) 靠近岸墙、翼墙、岸坡的回填土要用人工或小型机具夯实,铺土厚度适当 减薄: (3) 分段处要留有坡度(1:5),错缝搭接,保证密实度. (4) 墙后回填土要预加沉降量. (5) 墙后排渗设施的施工程序,要先分层回填再开挖槽坑,然后依次铺设滤料 等. 四、预埋件的安装 防洪闸共有垂直位移坐标点34个,渗压计4个,测压管8个,水平位移基准墩2个,安装过程中要求位置、高程符合设计图纸要求,且不得遗漏. 五、模板工程 ?基础模板 上游铺盖、闸室、消力池、下游海漫等施工断缝为甲乙缝，均采用2CM 后的浸油木板。模板加工时，按设计分块尺寸在木工加工场统一制作，原材应大于设计尺寸，采用2.5cm厚4.0米长的，板宽一致最小边不小于20cm的松木板，加工时由压刨找平，确保拼块时板差满足规范要求，先进行预拼，以调整板差及严缝，保证相邻两块板接头不在同一位置，模板加工完成后按编号码放整齐，并进行标识。模板加工时，外侧加立带，固定在一起，形成整体，在止水带位置做切口，确保止水带水平铺设，并满足模板刚度要求。模板与垫层接口缝处理方法采用浇筑块内侧由宽20cm油毡镶在模板下口10cm处，余10cm弯曲铺在垫层砼上，模板外侧采用与浇筑块砼同标号的水泥砂浆进行勾缝处理，模板高程及位置由测量员严格控制，并由质检员对模板进行逐项验收，合格后方可进行下道工序施工。 ?中墩、边墩及边墙模板 闸墩两头圆弧段采用定型钢模板,直段采用胶合板贴面木模进行施工;边墙背后采用钢模板，边墙迎水面采用胶合板贴面的木模板进行施工。 闸墩直段模板采用2cm厚白松板材拼接而成，立带为15×15cm方木间距60cm，模内侧采用胶合板贴面的方法，迎水面的边墙上、下游两侧立面及边墙圆弧面，根据弧度的方向采用10cm宽的白松板拼接固定在立带上，按设计的形状，尺寸加工而成。由木工使用刨子找平处理，形成圆滑面之后，用胶合板做贴面，模板由木工加工场加工制作，编号码放，背水面边墙上、下游两侧立面及边墙圆弧面采用钢模板拼装而成,模板安装时，用圆16的对拉螺栓进行加固，利用吊链扶正，扶正后用正反扣拉紧，防止加固好的模板有侧向倾斜，模板安装后，底部采用同标号的水泥做填灰、 严缝处理，以防止浇筑砼时漏浆，现场由施工员进行控制，质检员对其进行验收。 六、钢筋工程 钢筋在钢筋加工厂按设计要求制作，接头采用电弧焊的方法。并做好标识码放。钢筋种类、钢号、直径等,要符合设计文件的规定,钢筋的机械性能要GB1499的要求;钢筋使用前要按规定做拉力、延伸率、冷弯试验,对于需要焊接的钢筋要做焊接工艺试验;钢筋的根数和间距要符合设计要求并绑扎牢固,且严格控制保护层. ?闸室底板及边墙底板钢筋 安装时底部用垫块成梅花型布置，面层钢筋采用Ф12钢筋焊成马凳做支撑并绑扎牢固，安装过程中严格控制钢筋间距及保护层厚度符合规范要求.在浇筑混凝土前要做好闸墩及边墙的插筋且保证位置准确. ?上游铺盖、消力池及下游海漫 各部位钢筋皆为面筋，固面层筋要在加工厂加工成网片，施工中用钢筋车运到混凝土浇筑现场,搬运过程中要防止网片变形,并控制好保护层。 ?闸墩、边墙钢筋 各部位钢筋要在现场绑扎成型,钢筋接头采用焊接形式,安装时，侧面用塑料垫块控制保护层厚度，所有垫块错开，分散布置，钢筋接头错开布置，同一截面不大于50%，最后由质检员进行认真检验。 五、砼工程 3在防洪闸上游左岸20米处建两座25m/h强制式搅拌站，搅拌站外侧作为砂、石料场，采用泵送混凝土。拌制混凝土的水泥、沙子、石子、水 及外加剂要符合设计要求. ?垫层砼: 边墙、上游铺盖、闸室段、削力池段、为砼垫层。浇筑垫层时应做好予埋木桩。浇筑过程中混凝土采用机械运输,人工进行摊平,平板器振捣,之后用杠尺找平木抹子收面. ?底板砼 浇筑现场根据浇厚度分四至五层浇筑，采用斜坡式浇筑。每层浇筑厚度不大于30cm，操作人员在现场脚手架上进行操作。浇筑过程中由质检员严格控制砼的坍落度。测量员控制砼的顶面高程准确，浇筑完成后，预埋闸墩地脚叉筋。抹灰工收面，保证砼表面平整、美观。砼强度达到2.5Mpa后，采用毛毡覆盖洒水养生，养生时间不少于7天，并派专人看护。 ?闸墩、边墙砼: 浇筑前要详细检查仓内清理、模板、钢筋、预埋件、永久缝及浇筑准备工作,并做好记录,经验收合格后方可浇筑.浇筑现场应分层振捣，每层不大于30cm，模内预先接好低压灯，保证工人进入模内振捣时的振捣质量。浇筑时混凝土的自由下落高度不能大于2M,超过时要采用溜管或串桶,现场由施工员监督，木工看模，如有漏浆等现象及时处理，从而保证浇筑质量。墩身、墙身、进行养护时，采用细塑料管梅花形穿眼，放在礅身顶面，长期喷淋，时间不少于14天，保证砼养生质量，并应设专人看护。 六、砌石工程 砌石工程要在基础验收合格后方可施工;砌石的基本要求是平整、稳定、密 实和错缝. 砌石所用材料要石料质地坚硬、无裂纹,水泥标号不低于275号,在受水流冲刷的部位及有抗冻要求的砌体,水泥标号不低于325号.表面勾水平缝. (一)铅丝石笼段 ?首先用挖掘机开槽，自卸车运输，人工整平夯实。 ?铅丝石笼段由人工用8号铅丝先编成网片，网眼不大于10厘米，平铺在槽内。 ?砌体用最小边厚度不小于20厘米块石，由石工按照设计规范要求施工，施工员进行控制，砌体缝砌紧，底部垫稳填实，无架空现象。 ?砌筑采用立砌法，不叠砌、浮塞，不使用翅口石和飞口石。 ?顶面块石经打凿，保证石笼平整，最后将铅丝缝合。 (二)干砌石段 1.石料质地应均匀、无风化、无裂纹，石料强度应符合设计图纸的强度要求。 2.石料形状应大致方正，上下面要选用大致平整，厚度不小于20厘米，用做面石的石料表面要平整，无凹凸不平处。 3.石料的砌筑要求咬茬紧密、平整、稳定、无架空、通缝、叠砌。 4.砌石厚度偏差应控制在?40mm范围内，表面平整度用2m直尺量不大于40mm。 (三)浆砌石 1.石料质地应均匀、无风化、无裂纹，石料强度应符合设计图纸的强度要求。 2.石料形状应大致方正，上下面要选用大致平整，厚度不小于20厘米，用做面石的石料表面要平整，无凹凸不平处。 3.砂浆强度应符合设计要求标号。 4.石料的砌筑要求咬茬紧密、平整、稳定、无架空、通缝、叠砌。砂浆应饱满、勾缝密实，无裂缝、空鼓现象。 5.砌石厚度偏差应控制在?30mm范围内，表面平整度用2m直尺量不大于30mm。 工艺流程图 振冲碎石桩 土方开槽 垫 层 底板砼浇筑 桥梁工程 底板砼工程 闸墩、边墙 附属工程 闸门安装 清理现场 第六章 主要施工管理措施 6.1保证工期措施 6.1.1工期组织保证 [1]我公司将把本工程列为全公司的重点工程，优先提供人力、物力、财力及设备保证，确保合同总工期的实现。 [2]按项目法组织施工，施工现场成立精干、务实、高效的项目领导班子，项目部主要技术人员和管理人员均由经资格预审合格并曾经从事水利工程施工管理，具有较丰富潮白河施工经验的人员组成，其组织机构和现场主要管理人员在整个施工过程中保持稳定。 [3]我公司将从公司内部抽调技术骨干组成指挥组进驻施工现场，负责重点难点工程施工方案的审定、施工监控、技术指导及工程成本管理等工作。精选高水平、高效率且近年来承担多项大型水利工程的施工队伍进场作业，确保工期目标的实现。 [4]成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程、办公室参加的 协调小组作好与业主和地方有关部门的联系及协调工作，迅速开展施工围挡、供水供电等前期施工准备工作。明挖基坑范围内的管线尽快改移和保护，为早日进入实施施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前订购，并确保及时到货。 6.1.2 工期技术保证措施 [1]结合现场条件，编写切实可行、科学合理的、现场操作性较强的施工方案，报请业主和监理批准。 [2]随着工程的进展，编制分项工程的施工工艺及技术措施，并报请业主和监理审核批准。 [3]结合工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现规范化、标准化管理。 6.1.3工期管理保证措施 [1]合理安排各工序的施工，解决施工过程中的主要矛盾。 [2]制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度;对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，留有余地。 [3]根据工程项目总体施工进度计划，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。 [4]精心组织，周密安排，保证工程的物资供应以及机械的完好率，按照进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应;对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应;做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工正常进行。 [5]搞好后勤服务工作，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分的休息，始终保持旺盛的尽力投入到工作当中，提高工作效率。 [6]工序一旦形成，做到“三不丢”。 ? 不丢作业面:已经开辟的作业面不得因劳动力、设备等问题而停工。 ? 不丢时间:工程一经批准开工，立即安排二班制不间断作业，节假日采取轮休制或按工作量增发加班工资，借此加快施工进度，并做好前瞻性工作，保证工序及时转换。 ? 不丢尾巴:所有后续工序必须一次完成，一步到位。凡因某种原因出现的局部欠挖或因质量问题必须返工者，要及时发现，及时处理，决不允许由此影响下道工序的正常进行或造成停工。 6.1.4本工程由生产经理任组长，调动项目经理部所有力量保证工期，确保我项目部关于工期、质量等承诺的实现，按时交工。 6.1.5建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各 项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 6.1.6人、材、物的保障 [1]在本工程中，以总包项目部为主，配以各专业负责人组成一个一流的项目领导集体统一组织各专业的人力资源配备。 [2]运用多年来所形成的项目管理和运作模式进行工程施工管理，专款专用，保证项目施工的需要。 [3]充分利用我公司拥有强大的施工机械设备资源，加大施工机具投入。 6.1.7各项管理制度的保障 利用一系列现场管理制度，作为质量工期的保障措施，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。 [1]建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，项目管理将建立如下的会议制度。每周四下午召开项目各部门参加的生产、质量例会，总结上周计划完成情况，发布本周计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划。每周五上午召开项目质量工作总结会，总结本周质量工作的动态，部署下周质量工作重点，以加大质量工作的管理力度。不定期地召开技术质量专题会，研究协调各专业的技术质量问题，做好专业的交圈对口，周一召开预留组例会。 [2]在工程进入装修阶段，每周还要召开各专业的配合、协调会，对工程质量、工期提出要求和计划，确保质量及工期。 6.1.8根据不同阶段的施工加强现场平面布置管理 由于本工程施工现场道路狭窄，所以要根据不同阶段的特点和需求设计现场平面图并及时做好调整和修改，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段材料场地等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 61.9加强与政府和社会各方面的协调 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，项目部设置专门的负责人和办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保、市容、居民委员会等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 6.1.20加强业主、监理单位、设计单位的合作与协调，积极主动地为业主服务。项目部将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计单位、监理单位等几个独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 6.1.21施工进度总计划: 详见附录。 6.2质量保证措施 6.2.1本工程严格按照施工质量验收统一标准的要求，将工程按照施工流水段划分检验批。. 6.2.2建立、健全质量保证体系。 质量管理体系框图。 实施中优化总结 方案 经审批方可实施 方案保证 执行岗位责任制 人员素质保证 人员 培训考核持证上岗 技术资料保证 产品 材料 原材、半成品检验 原材质量保证 质量 保证 按图施工 操作 按工艺标准要求 操作过程保证 周检维修保养 机具 检测合格方可使用 机具保证 6.2.3大力推行“双检制”管理措施，即“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，和QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理。 6.2.4严格执行质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。 6.2.5加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。 6.2.6建立一套行之有效的质量管理制度 6.2.6.1质量活动日 每周进行一次质量活动日活动。在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。 6.1.6.2质量分析会 在钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、拆模后，进行本层的质量总结。及时发现和预测质量问题，认真组织召开质量分析会，分析质量原因，以利于下一步整改。 6.2.6.3质量否决制 坚持质量一票否决制，管理人员所负责的各专业质量方面出了问题，扣发奖金;施工分项没达到规定标准，不予拨付工程款，工程量不得确认;质量不好，不得继续施工。并视情节轻重处以不同罚款或清退出场，对质量好的队组给与物质奖励。 6.2.6.4坚持样板制 所有工序施工前，必须先做样板，待各专业技术人员共同验收合格后，方可进行工序的大面积施工，并做好记录。 6.2.6.5坚持双检制 施工班组每道工序都要坚持自检、交接检，报到项目部后，再进行项目部质量检验批的验收，否则不得进行下道工序施工，各种工序交接要做到表格化。 6.2.6.6坚持方案先行制 每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。 6.2.6.7坚持合格证制 6.2.6.8坚持标准化制 对工艺做法、日常工作程序要形成标准化，做到事事有标准，人人用标准。 6.2.6.9坚持质量目标管理制 根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及分 部、分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。 6.2.7在关键部位建立质量管理点，指定专人负责，向科学管理要质量， 设置质量管理点。 6.3技术保证措施 6.3.1坚持图纸内审制。 6.3.2学规范:组织项目部管理人员定期学习施工规范，深刻领悟规范。 6.3.3认真编制施工方案:每道工序都坚持方案先行，组织各主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理有效而又切合实际的施工方案，坚持方案逐级审核、审批制度。 6.3.4工序开展前，组织施工队及内部管理人员进行技术交底会; 6.3.5技术资料:工程发生的资料全部实行计算机管理，各部室配置计算机联网，确保其高效性、准确性及可追溯性。 6.3.6严格把好预拌混凝土关，要求罐车进场，必须提供已拌混凝土质量保证资料;查混凝土小票，分析从出站—进站—开始浇灌—浇灌完成时，以及路上时间、现场等待时间、浇灌时间、总用时间和供应速度。如混凝土进场后发现有离析、坍落度不满足要求、混凝土已接近初凝的情况，则拒收混凝土。 6.3.7严格把好原材进场质量关:材料员、试验员负责把关，对每批进场的原材按规定进行复试。 6.3.8严格把好现场质量关: 为保证钢筋绑扎质量，在钢筋加工场地派专人负责把关，进行梯子筋、马凳筋、箍筋的预检; 派专人检查模板清理、脱模剂的涂刷，预检合格后才可合模。 6.4安全保证措施 安全管理方针是:“安全第一，预防为主” 6.4.1项目安全管理机构 项目经理部成立安全生产委员会，具体负责施工的安全生产管理。安全生产委员会由项目经理庞宝利任主任，副经理及项目总工、安全员任副主任，与生产有关的管理人员为委员，全面搞好项目的安全生产。 6.4.2安全施工原则 本工程所有的施工组织，必须以保证安全为前提，必须遵守下列原则:安全第一、预防为主;管施工必须管安全;动态管理、全面控制。 6.4.3 安全目标 , 死亡事故为零 , 重伤事故为零 , 轻伤频率小于3% , 无重大机械伤害事故 , 无食物中毒事故 , 无火警事故发生 , 除尘降噪控制达到国家有关标准 6.5消防保卫措施 为了加强施工现场的消防保卫工作，不发生火灾事故，不发生重大违法犯罪案件，确保工程的顺利进行，特制定如下措施: 6.5.1 严格遵守《中华人民共和国消防条例实施细则》、建设工程施工现场保卫工作基本标准、条例、法规。 6.5.2按照”谁主管，谁负责”的原则，实行责任负责制，建立保卫工作领导小组;按照”预防为主，防消结合”的方针，成立消防管理小组，组织义务消防队。 6.5.3建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员;定期对工人进行治安、防火教育，召开治保会，定期组织工作检查，建立保卫、防火档案。 6.5.4建立门卫和巡逻护场制度，物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要佩带公司统一发放的胸卡，核对无误后予以放行。 6.5.5同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的帮助和支持。 6.5.6易然、易爆、有毒物品设专库、专管;贵重物品及工程的关键部位和关键工序，要设专人负责保护。 6.5.7电气焊、明火作业要开用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。 6.5.8现场配备足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查，现场要设吸烟室，场内严禁吸烟。 6.5.9工程内不准存放易爆、可燃材料，要按计划限量进入并采取可靠的防火措施;工程内不准住人，特殊情况要经批准。 6.5.10氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。 6.5.11现场消防道路严禁占用堆料。室外消防井不得占用。 6.5.12油漆作业时，要注意通风，严禁明火。 6.6文明施工、环境保护措施 6.6.1施工现场全面展开公司形象战略，按照CI标准的要求布置施工现场。 6.6.2施工现场的入口处按CI要求设立统一标准式样的标牌，字迹工整。在显著位置设置施工平面图和各项管理制度。 6.6.3施工现场应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通无阻，不准有积水。现场出入口要做好冲刷汽车的排水井及水源设施。 6.6.4各种材料应按总平面图布置码放。码放高度应符合安全规定。 6.6.5施工现场的责任区要分片包干，健全岗位责任制。 6.6.6现场临时道路必须硬化，做法为基础土夯实，地面做C20混凝土随打随抹，沿路边作好排水沟，设雨水井，纵向坡度为5%。基槽边缘砌筑挡水墙并抹灰。 现场组织专门力量对临时道路及出入口对应主路进行日常的维护、清扫、冲洗、确保路面无遗物，无扬尘，保护周边空气清洁。 6.6.7交通 文明施工是一个企业素质的体现，在施工过程中对进出场的车辆要进行文明管理，进场车辆所运材料要堆放牢固，不超高、不超载、不违章，确保安全，出场车辆要对车身进行冲洗，不带泥沙出场。在大型汽车进、出场 时要设专人在门口维护交通秩序，以免堵塞道路。 6.6.8防止扰民 为确保工程的顺利进行，在施工期间将按照北京市颁发的有关夜间施工规定进行施工。 晚上超过10点不得进行混凝土施工，其它带噪声的工作也不能进行; 对噪声大的作业进行隔音封闭处理:如做好搅拌机棚的隔音封闭。 将噪音大、对周围生活环境产生影响的工序安排在白天进行。 设专人负责周围居民的工作。 6.6.9 环境保护 在施工期间，对施工现场产生的污水、污物等采取妥善的处理措施。生产污水井专门设计的沈淀池沉淀后排入城市污水管道。 对现场施工产生的垃圾天天清扫、集中清运。力争达到“三无”工地，即无噪声、无积水、无灰尘的花园式工地。 6.7施工管理办法 6.7.1文件管理 (1)建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。 (2)定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。 (3)对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。 (4)对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容、时间等特征组卷。 (5)案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。 (6)立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管、查找和利用。 6.7.2竣工资料整理 6.7.2.1信息收集 (1)气象、洪水预报等信息。 (2)建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设和各种意见和指令。 (3)收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。 (4)各种会议信息。 6.7.2.2现场记录 主要包括以下内容:当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录;当天天气情况及长江水位情况;监理所作指示;当天所发生的纠纷及解决办法等。 6.7.2.3竣工资料整理 工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。 6.7.3水利工程管理资料清单 6.7.3.1施工管理资料 [1].项目建议书 [2].项目可行性研究立项报告及批准文件 [3].初步设计说明及审批文件 [4].市规划局核发的建设工程规划许可证及征地许可证，批准征地范围 [5].招、投标及中标文件 [6].开工审批文件、施工合同、质量监督合同、监理合同 [7].施工组织设计及批复 [8].技术交底记录 [9].设计变更及洽商记录 [10].测量记录 [11].工程质量检验评定记录 [12].隐蔽工程验收记录 [13].质量事故处理记录 [14].竣工图、工程照片及录相 [15].施工总结、竣工报告、工程监理报告、工程质量评定报告 [16].竣工验收单 6.7.3.2原材料质量检查资料 [17].水泥出厂合格证及试验报告 [18].钢筋、钢材出厂合格证及试验报告 [19].焊条合格证 [20].砂石试验报告 [21].砼外加剂出厂合格证书 [22].粉煤灰出厂试验报告 [23].防水材料合格证及试验报告 [24].防腐、保温材料合格证明及试验记录 [25].预制物件合格证 [26].其它专用材料合格证明及试验记录 6.7.3.3各种施工试化验报告和记录 [27].地基的描述与测试记录 [28].筑坝土料压实度试验单 [29].砼配合比试验报告 [30].砼试样试验结果汇总表和统计表 [31].砼浆试块试验报告 [32].焊接试验报告 [33].工程大事记 [34].施工气象、气温记录 [35].冬、夏季温度测量记录 [36].砼浇筑记录 6.7.3.4设备安装 [37].设备开箱检查记录 [38].设备安装记录 [39].设备调试记录 [40].设备试运行报告 6.7.4质量管理办法 [1]根据工程要求开工前制定详尽“见证取样”实验计划和原材料“送检 计划”，并按计划对进入施工现场各种材料取样、送检和现场实验工作做好记录，并保存备查。 [2]按精品工程标准对工程项目的工序、部位及单位工程质量进行评定和施工全过程的监督、检查、验收及记录和标识，及时整理并应在次月四日前将本月质量情况，质量报表以表格或书面文字形式(要与工程进度同步)报公司质管办。要能够真实、准确、客观的反映工程施工各阶段质量状况，及时向公司反馈质量信息。 [3]对施工过程中各工序质量负责，必须保证不合格品(或工序)不能转序。当工序、部位质量需经监理、业主或设计验收时，质检员应及时提交各种验收报表请监理复核。对不符合质量要求及违章作业，行使警告、限期整改、停工及经济处罚。并按公司ISO9002标准程序文件汇编中不合格品控制程序要求发放不合格品(项)通知单。 [4]严格执行公司的“三检”制度，负责对工序质量签署是否可行的意见，质检员负责督促检查“三检”制度落实情况。 [5]质检员应及时汇总、整理施工资料，资料要与工程完成形象部位同步。 [6]做好优质工程申报工作、邀请市优工程评审小组有关专家对工程施工过程的不同阶段，工程质量及内业资料收集、整理情况进行抽查，为工程最终评优积累资料。 [7]高度重视混凝土试块制作及养护，要提供必要养护设备和条件。试块制作要在持证实验人员监督下完成。对重要结构部位特殊的混凝土试块，制作数量要适当增加，以满足工程质量需要。 [8]将日常工程技术质量资料，按城建档案馆及业主、监理、监督部门对工程竣工备案资料的要求，分类整理存放，为工程的最终竣工提供必要的保证。 6.7.5测量技术管理办法 [1]测量负责人:冯 鹏 [2]所有测量人员必须经过培训持证上岗，严禁无证上岗。 [3]施工前应将工程测量放线方案上报技术部与监理审批。施工中应严格按测量放线方案施测。 [4]建立测量复核制度，按“三级复核制”的原则进行施测。既施工队测量员 每次施测后，须经施工处测量组、项目部测量工程师逐级复核后，再报监理测量工程师检查内业资料符合要求和外业实测确定无误后，方可进行下步工序的施工。 [5]加强对测量控制桩点的保护，防止移动和损坏，如发生移动或损坏，应立即报告上级领导，并协商补救措施。 [6]用于本工程的测量仪器和设备，因按照规定的周期、方法送到具有检定资格的部门检定和校核，合格后方可投入使用。各施工处及个人不准在工作岗位上使用无鉴定合格证或超过鉴定周期以及经鉴定不合格的测量仪器和设备。 施工队测量员 不合格 施工处测量组 不合格 项目部测量工程师 不合格 监理测量工程师 合 格 下一道工序 [7]测量人员应认真校对设计图纸，必要时到现场核对，确认无误后才能使用。如发现疑问做好记录并及时上报，待得到答复后，才能进行测量放样。 [8]工程定位、放线工作必须执行经自检、互检、交接检制度。实测过程中，当场做好原始记录，做到原始、正确、完整、有效。测后要及时保护好桩位。经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确， [9]测量资料记录要齐全、清晰、准确，内业整理要认真、细心，严格按资料管理办法操作，保证所有测量资料的完整。 [10]测量过程中，必须清除干扰，须停工的停工，以保证测量精度。要与施工人员密切配合，避免出现不必要的偏差。 [11]对施工测量及验线中出现的问题，按规定的程序进行纠正，同时还可按要求制定预防措施，避免类似问题的再次发生。 [12]积极和测量监理工程师进行联系、沟通和配合，满足监理工程师提出的测量技术要求及意见。力争把工作做到省工、省时、省费用。为保证本工 程的顺利施工，各施工处应严格执行本管理办法制定的各条管理制度，严格管理，精心施测，确保测量成果质量。 6.7.6试验技术管理办法 6.8.6.1原材料试验: [1]土方 试验项目:液塑限试验、重型标准击实试验、最大干密度、最佳含水量 [2]砂 3取样方法:以同一产地，同一规格的砂子每400m为一验收批，每一验收批取样一(20kg);取样部位应均匀分布，在料堆上从8个不同部位抽取等量试样(每份11kg)然后用四分法缩至20kg，取样前先将取样部位表面铲除。试验项目:筛分析、含泥量、泥块含量 [3]碎石 3取样方法:以同一产地，同一规格400m为一验收批，每一验收批取样一组，取样组60kg，取样部位均匀分部，在料堆上从五个不同的部分抽取大致相等的试样15份(料堆顶部、中部、底部)。每份5-40kg，然后缩分对40kg或60kg送试试验项目:筛分析、泥块含量、针片状颗料含量、压碎指标、用于抗冻砼，需进行冻凝和坚固性试验 [4]水泥 取样方法:以同一水泥厂，同一品牌，同强度等级，同一出厂编号，每200t为一验收批，每批试样不少于12kg。试验项目:安定性、凝结时间、抗压强度、抗折强度 注:砂、石、水泥原料的供应商如果是固定的，则每一料源的原材料碱活性试验不小于3次，具体的实验为开工前一次，以后的两次由监理工程师 认为必要时。 [5]砂浆 3取样方法:以同一砂浆强度等级，同一配比，同种原材料250m砌体为一个取样单位。 试验项目:稠度、抗压强度、分层度 [6]其他材料 取样方法:对于伸缩缝，使用的材料以每批为一试验单元。除此之外如果有具体要求的由供货商提供的材料按合同规定不需要试验的，必须有供料单位的质量合格证、试验数据等，而且有厂家负责人和技术人员的原始签字、单位的公章，复印件无效。 6.7.6.2施工过程中的试验(草案) [1]回填土试验 每批质量相同的土，应检验1~3次，在我方自检合格的前提下,由监理按照频率抽检采用随机取样方法进行层层检查,一点不合格,则此层不能验收. [2]混凝土试块试验 普通混凝土进行强度的验证试验、配合比试验、稠度试验,到现场的混凝土还要检查其塌落度。 A.以同一混凝土强度等级，同一配合比，同种原材料:?每拌制100盘且不超过100m3;?每一工作台班;?同一单位工程，每一验收项目为一取样单位，普通混凝土留标准养护试块不得少于1组(3块)试块，并根据需要制作相应组数的同条件试块; B.取样方法及数量:用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土浇筑地点随机取样制作;每组试件所用的拌合物应从同一盘搅拌或同一车运 送的混凝土中取出，对于预拌混凝土还应在卸料过程中卸料量的1/4,3/4之间取样，每个试样量应满足混凝土质量检验项目所需用量的1.5倍，但不得少于0.02m3 6.7.6.3试验计划表 制定此计划的目的是作为工程试验项目的总控制指标，保证工程试验不影响工程的进度和质量。同时保证工程使用材料的合格率为100%，严格防止不合格的材料进入本工程。 施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定，确保仪器设备的精度和准确度。 6.76.4试验组织 组长:郝艳荣 成员:周文佳等 6.8.7安全技术管理办法 6.8.7.1管理成员 [1]项目部安全负责人:庞宝利 安全员 :冯鹏 主要职责:负责项目部全部安全工作、贯彻落实上级领导及国家、北京市、公司有关安全法规、文件、制度的落实情况。 [2]土方施工队安全负责人:张 伟 主要职责:负责土建工程的安全生产管理。 6.7.7.2安全员要遵照国家、北京市和公司的安全生产规程、制度、严格检查下属单位安全生产情况，坚持原则，敢于向一切违章作业现象进行斗争。 6.7.7.3在执行检查任务时，有权针对生产单位的隐患问题提出批评改进意见，发现重大隐患要签发“隐患通知书”限期解决隐患。 6.7.7.4在施工现场发现违章指挥和违章作业，有权对违章者进行批评教育。遇到严重违章冒险作业，严重违章指挥和不听劝导的违章者，有权立 即停止其工作，签发“违章罚款通知单” 6.7.7.5对于安全管理工作混乱，现场隐患严重，确有随时危及职工生命和国家财产安全的单位，有权在“隐患通知书”上签注“立即停产整顿”的建议，同时以最快方法报上级主管部门。 6.7.7.6加强对职工的安全教育，强化管理，一视同仁，提高职工的安全意识，对外地劳务人员的管理要规范化，按要求及经常检查变化情况，若发现人员变动及时补办手续。 6.7.7.7所有施工人员进入现场必须戴安全帽，并系好下颌带，高空作业必须系好安全带。进入施工现场人员不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。施工现场一切防护设施不准擅自拆改或挪做它用。非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。施工现场人员严禁攀登脚手架、井子架等。进入现场禁止打闹，严禁酒后操作。上部作业人员严禁向下扔任何物体。未经培训人员严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。 6.7.7.8每周周一对施工现场进行安全检查，所有在施单位安全员、负责人参加检查，然后进行安全评比，讨论所存在的问题及隐患，确定整改日期和负责人，书面整理以简报下发有关部门。每月开一次项目经理部安全生产会，总结经验，改进所存在的不足，制定方案，落实到人，会后出简报，上报上级。 6.8.8资料管理办法 6.8.8.1资料管理组织机构 [1]资料负责人:周文佳 对项目部的图纸，规范、书籍进行管理。审核报验技术资料的内容，并负责归档工作;组织编制竣工资料;对有关会议作会议纪要。 [2]周文佳负责资料及各种文件的收发任务;技术资料的上报，复印、编号、 整理工作。对项目部的文件的打印、复印进行整理装订工作。 6.8.8.2资料管理办法 [1]掌握北京市水利工程管理程序和北京市水利工程资料管理规程。对档案馆、甲方关于资料方面的一些要求要执行。 [2]对各施工队报上来的技术资料在审核无误后迅速上报给监理、业主。使技术资料的报验工作要与现场施工同步。 保证在材料报验时各种保证资料齐全。例如在钢筋报验时要有出厂质量证明文件(包括质量合格证明文件)或复试检验报告。 [3]保证在工序报验时，各种质量保证资料齐全。例如单元工程施工报验表、隐检记 录、工序质量表、测量复核记录。 [4]对于本工程提交的竣工资料要符合市优的需要 6.8.9合同支付管理办法 6.8.9.1计量管理组织机构 计量总负责人:王春霞。 核算图纸工程量、审核变更增减帐及验工计价。经营部成员:配合核算工程量及相关验工计价、合同、计量资料的整理。 ? 熟悉本工程的《招标文件》，配合监理的计量工作。 ? 认真、准确地核算图纸工程量，按要求上报到监理。 ? 配合业主、监理、项目部做好现场计量工作。 ? 每月26日上报符合计量条件的已完工程量及相关资料。 ? 自收到工程设计变更单起5日内做好变更增减帐并填报工程变更费用报审表。 ? 协助完成其他与计量相关的工作。 6.8.10设备管理办法 6.8.10.1设备管理人员岗位职责 [1]总则:负责协助计划管理人员拟定主要设备采购计划的拟订及报监理和业主审批;按照业主要求进行设备供应厂商的考核和选择;施工设备、施工机具、计量机具的供应、维护和质量控制管理。 [2]设备管理负责人:徐福立 6.8.10.2设备管理质量保证措施 [1]制定详细的设备采购计划，并提交业主、监理审批，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。 [2 ]严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备的初选，提供符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书作为预审资料，并严格遵照业主和监理所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购。 [3 ]搞好设备质量预控，把好定货质量关:设备员负责收集质量保证书或合格证;收齐书面资料后，对实物的品种、规格、数量、质量、出厂日期、标识等核查。 [4]施工过程中使用的设备包括各类施工机械、专用工具、检测仪器等，严格落实设备管理人员岗位责任，维护设备的良好使用状态。 [5]设备管理人员应定期对设备的操作人员进行培训，要求其按照设备的使用说明书或操作规程的规定进行操作和保养，严禁设备超负荷和带故障运行，杜绝违规使用设备，重要设备及精密仪器应填写《重要设备运行保养记录》。 6.8.11材料管理办法 6.8.11.1材料管理人员岗位职责 总则:负责协助计划管理人员拟定材料采购计划的拟订及报监理和业主审批;按照业主要求进行材料供应厂商的考核和选择;施工原材料的材料验收、保管、调入调出的管理。 材料管理负责人:徐福立 6.8.11.2材料管理质量保证措施 [1]制定详细的材料采购计划，并提交业主、监理审批，确保材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。 [2]严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行材料的初选，施工材料的采购要对供方的资质、产品质量证明、履行合同情况，以往作业施工质量情况以及人员、装备、质量管理水平等进行评价，并严格遵照业主和监理所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购。 [3]搞好原材料质量预控，把好定货质量关，订货前先看样品及成品说明书，无合格证的材料不订货，防止假冒伪劣产品进入工地。如发现不合格品即按不合格品控制流程图执行。 [4]无论采用何种采购方式，均应保证产品优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。 [5]施工现场设置合理临设料场区，存放钢材、水泥、砂、石等，由汽车直接运输，经检验清点后，保管存放。 [6]凡进入工地的材料，未经质量检查工程师的同意，不得用于施工。 [7]施工材料进入施工现场后，材料员收集质量保证书或合格证;收齐书面资料后，对实物的品种、规格、数量、质量、出厂日期、标识等核查，并通知试验员对原材料取样试验。 [8]进库保管按材料性能要求存放，做到先进先用，不积压。 [9]对用于本工程的砂、石及灰料要事先取样检验，并经监理工程师同意后方可定货。 6.8.12工程技术管理办法 6.8.12.1组织机构 [1]我项目部为满足工程中技术管理工作的需要，在总工、技术员等岗位配备了充足的、具备施工经验的技术管理人员，并建立了严密的技术管理体系。 [2]经理部将对本工程项目建设过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于受控状态。 6.8.12.2施工准备阶段的质量控制 [1]坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。 [2]不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠。 [3]严格组织技术交底。 [4]控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。 [5]为加强施工和质量负责人的责任感并便于监督,分项工程的施工实行现场挂牌管理,标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。 [6] 施工阶段质量控制 [7]严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 [8]实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求;二是监控工序活动效果的质量。 [9]加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。 [10]严格设计变更管理。 [11]加强对成品保护，施工过程中对已完单元、分部工程制定防护措施加以保护;对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 [12]注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 [13]竣工验收阶段质量控制 [14]坚持竣工标准。 [15]做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。 [16]按规定整理、编制竣工验收文件。 [17]交工后服务质量控制 [18]加强工程质量的回访制度。 [19]根据对工程的信息反馈,及时按业主要求进行返工、返修，直至达到顾客满意 第七章 经济技术指标 7.1质量目标:结构工程力保”北京市优质工程竣工长城杯”。 7.2工期指标:合同工期65天。 7.3文明施工目标:创”北京市安全文明工地” 7.4环保目标:严格按照国家对建筑工程施工环境管理的规定，力争达到”无噪声、无积水、无灰尘”的花园式工地。 7.5材料指标:钢筋采用优化配筋，综合下料，钢筋节约率5%。 7.6机械化施工程度:由于实行流水施工，机械的利用率可达到70%以上 7.7消防目标:无火警