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消防改造消防工程施工组织设计.doc

消防改造消防工程施工组织设计

夏卓萍
2019-03-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《消防改造消防工程施工组织设计doc》,可适用于职业岗位领域

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx消防安装工程施工组织设计方案目 录第一章工程概况及编制依据第一部分工程概况工程名称:招标单位:采购代理机构:招标方式:公开招标建设地点:市委党校计划工期:签订合同后日历天。质量要求:符合国家验收合格标准。第二部分编制依据本施工组织设计依据以下几部分内容编制而成:本工程招标文书本工程施工图纸及施工图说明本公司的技术力量、施工管理模式、施工管理制度和施工机具装备情况以及本公司ISO:质量体系文件本公司多年的施工经验和施工技术成果通辽市施工现场管理有关文件和标准(现场安全防护、文明施工、消防保卫、环境保护等)现行国家施工、验收及质量评定的规范、规定和图集主要有:序号验收及质量评定的规范、规定和图集名称《电气装置工程KV及以下配线工程施工及验收规范》《火灾自动报警系统施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《点型感烟火灾探测器技术要求和实验方法》《点型感温火灾探测器技术要求和实验方法》《火灾报警控制器通用技术条件》《火灾报警系统通用技术条件》《室内消火栓》《消防水泵接合器》《自动喷水灭火系统施工及验收规范》《室内自动喷水灭火系统安装工艺标准》《消防工程安装的通用要求》《给水排水管道工程施工及验收规范》《建筑安装工程资料管理规程》《高层民用建筑设计防火规范》《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》《建筑设备施工安装通用图集》《施工现场临时用电安全技术规程》《测量规范》《公路路基施工技术规范》《公路水泥混凝土路面施工技术规范》《公路路面基层施工技术规范》《城镇道路工程施工与质量验收规范》《公路工程质量检验评定标准》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《砌体工程现场检测技术标准》《建设工程文件归档整理规范》《建筑节能设计》《建筑设计防火规范》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑电气工程施工规范》《建筑施工现场用电安全规范》  第章工程项目管理目标的设置本工程确定以下六大管理目标:、质量目标:按现行国家、行业、通辽市质量验收评定标准及施工规范安装要求达到合格消防验收一次性合格。、工期目标:签订合同后日历天具体时间有业主通知为准严格按照业主工期完成。、安全与文明施工目标:文明施工力创通辽市安全文明施工工地,杜绝伤亡事故。、成本管理目标:规范管理精心施工使建设方、施工方的各项成本都有大幅度降低实现“双赢”目标。、用户服务目标:本公司在开工前、施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务并力创“用户满意工程”。、工程技术资料管理目标实现竣工“四个同步”:①工程资料与工程进度同步②工程总结与工程竣工同步③工程竣工备案与工程竣工同步④用户服务及工程维修手册同步第章工程项目施工组织管理、施工管理模式为确保本工程总体目标的实现按重点施工工程的要求实行公司与项目部两级管理。本工程实行项目经理负责制项目经理受企业法人委托按照本公司ISO:质量体系文件:《质量手册》、《程序文件》及“项目法”对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。、项目组织管理机构配备()施工组织管理体系(见下图)项目经理技术负责人各专业施工班组施工部预算部质检部安全部协调部后勤部物资部机械部项目总工()项目管理机构序号人员名称职称职责项目经理一级建造师项目的全面管理工作技术负责人高级工程师项目技术质量工作施工员中级各系统的技术工作安全员中级项目安全工作材料员中级项目工程材料采购工作预算员中级项目造价工作质检员中级项目工程材料管理工作    、施工管理职责()公司管理职责本公司负责工程的施工组织管理全面履行工程合同并承担施工合同条款规定的义务和职责抓好职工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动定期检查施工进度、质量、安全和文明施工等工作保证工程施工所需的资金全面履行施工合同及后勤保障工作按工程实际需要调配施工人员和施工机具保证工程设备和工程材料供应解决工程中出现的重大技术问题负责职工的技术培训和技术考核对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制组建任命项目经理部。()项目部管理职责项目经理部全面负责现场施工组织管理工作:强化内部管理按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案精心组织施工作业编制各项工作实施计划高标准、严要求、抓好技术、质量、工期、安全和文明施工管理全面贯彻执行各项规章制度和措施搞好内部成本核算开展各种形式的劳动竞赛积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺的运用降低成本大幅降低劳动强度提高工效缩短工期确保工程总体目标的全面实现。()项目部主要管理人员具体职责()项目经理职责:①负责对工程质量、进度、安全文明施工的全面指导管理②负责协调项目部内外关系③负责项目部人、材、机调配④实行劳动力动态管理⑤负责建立健全项目施工现场各项规章管理制度()项目技术负责人职责:①对本工程施工技术质量负全面责任负责贯彻执行国家规程、规范和地方有关质量管理的规定。②负责各分部分项施工方案、施工程序、重点工序、难点工序措施的组织编制以及对各专业技术施工过程中的检查、检验、试验、监督工作。严把质量技术关确保施工过程中的静态、动态质量始终处于受控状态并负责监督建立完善的档案资料。③配合项目经理健全项目施工现场各项奖惩制度以经济手段为纽带以行政手段为监督制约机制确保项目各类人员尽职尽责。在分工合作、思想素质、技术能力、安全意识、保证质量进度目标等诸多方面都在组织管理过程中落实到位充分保证各项目标。()施工员职责:①负责处理消防相关专业施工中的技术问题。②负责处理消防相关专业施工质量和组织质量检查验收。③负责处理有关设计变更和签证。④应根据本工程总体质量要求负责分项工程的工艺设计并具体实施工程的施工管理及各工种协调。⑤负责隐蔽工程的记录、验收及归档工作确保每一道工序达到质量目标要求。⑥负责安全文明施工对半成品保护负全部责任将质量、进度、安全目标在管理过程中落实到位。()质检员职责:①对项目各分部分项工程质量的监督、检查发现问题及时提出纠正预防措施同时向技术负责人汇报工程的质量情况对工程质量负监督、检查责任。②负责各分部分项工作的质量数据采集、统计并分析质量发展趋势。()安全员职责:①对本工程安全管理、安全措施落实、文明施工及环保负责。②负责日常施工安全检查、督促整改安全隐患。发现问题提出处理意见并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况。()资料员职责:①负责各消防系统的资料收集、汇总工作负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议进行记录、打印和发放还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全并交由项目经理审核保证资料的原始真实性及可靠性。②负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。()调试员职责:①负责处理系统调试和联动调试中的技术问题。②协助供货商进行设备调试并做好相关协调工作。③负责拟制系统调试方案。()材料员职责:掌握物资市场情况及价格的变化严格按材料计划订购、采购物资确保施工工程的需要。采购物资材质必须符合工程质量的要求索取质量保证书、技术资料并及时将质量保证书交材料内业处保存。搞好采购成本核算在保证生产供应的基础上应比质、比价、比运距不断降低成本。严格按照程序文件执行物资验收制度材料入库、入场应向库管员交待清楚及时办理登记手续保证合格材料入库。严格遵守财经纪律执行各项财务管理制度不得将支票给予他人使用。()库管员职责:按招标文件、质量体系要求和材料采购程序文件规定办理材料购进、检验、试验并整理保管好一切检验、试验产品合格数据资料作好相关证件的验收归档工作。加强库房的规范化管理保持库房干净、整洁标码清楚堆放整齐并做好库房材料发放、进库记录做好月报。随时提醒施工员、项目经理库房情况保证库房材料不积压避免因材料积压而影响资金积压从而浪费资源不利公司发展。、施工协调管理协调原则依据国家法律法规施工工程合同本着为用户服务的宗旨尊重双方权利和利益维护施工合同严肃性保障工程施工有序地进行确保工程各项目标的圆满实现。第章前期工作管理本工程功能较复杂技术含量较大质量要求高资源投入量较大专业多、分工细必须做好各方面的施工准备工作才能做到有序施工保证工程总体目标的实现。、技术准备①认真消化熟悉施工图纸对现设计图纸进行优化对施工图纸中的疑难问题应该主动及时与监理、设计和相关专业联系求得及时解决。准备好图纸会审的问题认真参加会审尽量把问题解决在施工之前。②明确设计要求查阅规范、标准及操作手册把所需的资料准备齐全随用随查做到按图纸规范施工。③做好详细可行的施工组织设计和分部、分项工程施工的书面交底和向施工人员进行口头交底。并针对关键部位和对工程质量有重大影响的工序编制单独的技术方案和实施方案如消防报警模拟试验方案消防报警系统联动调试方案水系统强度试验和冲洗方案以确保工程质量和设计使用功能。④安全技术交底:严格执行入场三级安全教育按要求对各工种施工人员进行书面安全交底并与每个工人订立安全责任书把安全措施落实到各施工专业、施工部位和施工人员。⑤拟定有关技术进步项目计划推广新工艺、新材料、新机具、新技术革新。⑥相关技术准备责任人完成时间如下表:序号工作内容完成时间执行部门或执行人熟悉与会审施工图开工前项目经理部、技术负责人、各专业施工员、工长施工组织设计方案、技术措施报审开工前项目经理部施工进度计划报审开工前项目经理部编制加工件及材料供应计划开工前项目经理部特殊工种培训开工前公司编制施工机具设备计划开工前项目经理部    、组织准备组织准备工作的内容、完成时间、执行部门或执行人见下表:序号工作内容完成时间执行部门或执行人动员工作签定合同后天公司建立现场组织机构签定合同后天公司建立和完善各项规章制度开工前天项目经理部组织劳动力开工前天项目经理部组织机械设备开工前天公司、项目经理部组织材料随工程进度项目经理部办理有关手续开工前天公司、项目经理部周边关系协调开工前天项目经理部    

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