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早会管理制度.doc

早会管理制度

爱笑的卷毛猪小朋友
2017-09-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《早会管理制度doc》,可适用于职业岗位领域

早会管理制度可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改早会管理制度一、目的,为了创建部门良好的工作沟通平台,改善部门管理层和员工之间的沟通渠道,提升部门工作沟通效率,高效传达工作中的问题及工作任务,提高工作效率及统一工作行动,特制定本制度。二、适用范围,外联部日常会议三、管理职责,、市场经理,负责督导各部门落实早会各项制度,提高早会效率。每天查阅各部门早会会议议程记录,查阅后需批示,。、部门主管,负责早会召开全部事宜。四、管理制度,主持早会的要点,镇定大方、吐字清晰、声音宏亮、要点明确,早会按以下顺序进行,时间控制在分钟内,,、集合,上班铃响为集合时间,铃响未到者按迟到处理,包括已打卡未到人员,,迟到者须捐爱心款元次,提示,各部门均配置口哨作集合用,。、整队,早会前各员工须排列整齐,保持双手中指与裤两侧中线垂直,抬头挺胸立正的姿势,整队口令为,“立正稍息向前,左右,看齐向左,右后,转”,整队时可根据实际情况选用适当口令,最终目的是要达到员工队形前后左右成行成列,提示,整队可用口哨配合指挥,。可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改、问候,问候是激发员工精神潜能及增进同事间感情的最佳办法,大家要用发自内心的真诚相互问候。问候词为,主持人,大家早上好,,员工,好、很好、非常好,,完毕后相互鼓掌鼓励。、新员工介绍,新员工出列,主持人介绍词为,“今天我们部门来了位新同事XXX职位是XX从今天起这是我们公司的一份子,大家欢迎”,完毕全体鼓掌欢送新员工归队。、昨天的工作总结,生产达标与否、生产异常状况、生产品质状况、S工作执行、反省项目,发扬好的方面,纠正不良问题,可邀请表现优秀的员工分享工作心得,对表现不好的员工要在早会上加以鼓励及在工作中给予帮助,创造积极上进的工作氛围,不传播消极及负面信息。、当天工作任务安排及工作关键重点强调,公司重要通知传达、人员调配、注意事项、重点难点工序强调、工作纪律强调、生产急单的强调,计划目标、任务分配、员工纪律、品质要点、重要货期、内部联络与配合等,市场情况、客户要求、经营动态、发展方向、主要活动。、点名点到,按,点名记录离队上岗顺序进行,,点到记录由部门保留待查。、正式开始工作。五、表单表格记录、早会会议议程记录,保留每天待查,、出勤情况登记表,保留每天待查,可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改文件制订,制订时间:年月日S管理由来S起源于日本是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词在罗马文拼写中第一个字母都为S,所以日本人称之为S。近年来随着人们对这一活动认识的不断深入有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容分别称为S、S、S。基本简介内容(一)整理:增加作业面积物流畅通、防止误用等。(二)整顿:工作场所整洁明了一目了然减少取放物品的时间提高工作效率保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。(四)清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度是标准化的基础也是一个企业形成企业文化的开始。(五)素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度并具有一个良好工作素养习惯的人(六)安全:保障员工的人身安全保证生产的连续安全正常的进行同时减少因安全事故而带来的经济损失。(七)节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用以发挥它们的最大效能从而创造一个高效率的物尽其用的工作场所。定义S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式保证了公司优雅的生产和办公环境良好的工作秩序和严明的工作纪律同时也是提高工作效率生产高质量、精可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改密化产品减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。管理体系所谓的S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。作用效用八大作用、改善和提高企业形象。、提高生产效率。、改善零件在库周转率。、减少故障保障品质。、保证企业安全生产。、降低生产成本。、改善员工精神面貌使组织具有活力。、缩短作业周期确保交货期。八大效用、亏损为零,S为最佳的推销员,至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传忠实的顾客越来越多知名度很高很多人慕名来参观大家争着来这家公司工作人们都以购买这家公司的产品为荣整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好并且成为习惯以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。、不良为零,S是品质零缺陷的护航者,产品按标准要求生产检测仪器正确地使用和保养是确保品质的前提环境整洁有序异常一眼就可以发现干净整洁的生产现场可以提高员工品质意识机械设备正常使用保养减少次品产生员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。、浪费为零,S是节约能手,S能减少库存量排除过剩生产避免零件、半成品、成品在库过多避免库房、货架、天棚过剩避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩避免购置不必要的机器、设备避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。、故障为零,S是交货期的保证,工厂无尘化无碎屑、碎块和漏油经常擦试和保养机械稼动率高模具、工装夹具管理良好调试、寻找时间减少设备产能、人员效率稳定综合效率可把握性高每日进行使用点检防患于未然。、切换产品时间为零,S是高效率的前提,模具、夹具、工具经过整顿不需要过多的寻找时间整洁规范的工厂机器正常运转作业效率大幅上升彻底的S让初学者和新人一看就懂快速上岗。、事故为零,S是安全的软件设备,整理、整顿后通道和休息场所等不会被占用物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素工作场所宽敞、明亮使物流一目了然人车分流道路通畅“危险”、“注意”等警示明确员工正确使用保护器具不会违规作业所有的设备都进行清洁、检修能预先发现存在的问题从而消除安全隐患消防设施可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改齐备灭火器放置位置、逃生路线明确万一发生火灾或地震时员工生命安全有保障。、投诉为零,S是标准化的推动者,人们能正确地执行各项规章制度去任何岗位都能立即上岗作业谁都明白工作该怎么做怎样才算做好了工作方便又舒适每天都有所改善有所进步。、缺勤率为零,S可以创造出快乐的工作岗位)一目了然的工作场所没有浪费、勉强、不均衡等弊端岗位明亮、干净无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快不会让人厌倦和烦恼工作已成为一种乐趣员工不会无故缺勤旷工S能给人“只要大家努力什么都能做到”的信念让大家都亲自动手进行改善在有活力的一流工场工作员工都由衷感到自豪和骄傲。S的定义与目的是什么,S管理的定义、目的、实施要领S整理定义:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识使用价值而不是原购买价值。目的:腾出空间空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场既占据了地方又阻碍生产包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备如果不及时清除会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难浪费时间。物品杂乱无章地摆放增加盘点困难成本核算失准。注意点:要有决心不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定「要」和「不要」的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查S整顿定义:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置排列整齐。可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改明确数量有效标识。目的:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领:、前一步骤整理的工作要落实、需要的物品明确放置场所、摆放整齐、有条不紊、地板划线定位、场所、物品标示、制订废弃物处理办法整顿的"要素":场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取。不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的"定"原则:定点、定容、定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量重点:整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外使用后要能容易恢复到原位没有回复或误放时能马上知道S清扫定义:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的:消除赃污保持职场内干净、明亮稳定品质可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改减少工业伤害注意点:责任化、制度化。实施要领:、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范、开始一次全公司的大清扫每个地方清洗干净清扫就是使职场进入没有垃圾没有污脏的状态虽然已经整理、整顿过要的东西马上就能取得但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造更不容许有垃圾或灰尘的污染造成品质不良。S清洁定义:将上面的S实施的做法制度化、规范化。目的:维持上面S的成果注意点:制度化定期检查。实施要领:、落实前S工作、制订目视管理的基准、制订S实施办法、制订考评、稽核方法、制订奖惩制度加强执行、高阶主管经常带头巡查带动全员重视S活动。S活动一旦开始不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底又会形成另外一个污点而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象唯有花费更长时间来改正。S素养定义:通过晨会等手段提高员工文明礼貌水准增强团队意识养成按规定行事的良好工作习惯。目的:提升人的品质使员工对任何工作都讲究认真。注意点:长期坚持才能养成良好的习惯。实施要领:、制订服装、臂章、工作帽等识别标准、制订公司有关规则、规定、制订礼仪守则、教育训练(新进人员强化S教育、实践)、推动各种精神提升活动(晨会例行打招呼、礼貌运动等)可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改、推动各种激励活动遵守规章制度S安全定义:清除隐患排除险情预防事故发生。目的:保障员工的人身安全保证生产的连续安全正常的进行同时减少因安全事故而带来的经济损失。S节约定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用以发挥它们的最大效能从而创造一个高效的物尽其用的工作场所。实施时应该秉承三个观点:能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则管理新理念S管理S管理的内容(一)整理的目的是:增加作业面积物流畅通、防止误用等。(二)整顿的目的是:工作场所整洁明了一目了然减少取放物品的时间提高工作效率保持井井有条的工作:秩序区。(三)清扫的目的是:使员工保持一个良好的工作情绪并保证稳定产品的品质最终达到企业生产零故障和零损耗。(四)清洁的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度是标准化的基础也是一个企业形成企业文化的开始。(五)素养的目的是:通过素养让员工成为一个遵守规章制度并具有一个良好工作素养习惯的人。(六)安全的目的是:保障员工的人身安全保证生产的连续安全正常的进行同时减少因安全事故而带来的经济损失。(七)节约的目的是:就是对时间、空间、能源等方面合理利用以发挥它们的最大效能从而创造一个高效率的物尽其用的工作场所。S的适用范围:各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档网络等的管理。生产要素:人、机、料、法、环的管理公共事务、供水、供电、道路交通管理社会道德人员思想意识的管理。S用途|S管理内容|S含义|s标语|s管理标语|s车间标语S标语内容可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改整理整顿天天做清扫清洁时时行讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向无论是看得见还是看不见的地方都要彻底打扫干净思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力积极投入齐参加自然远离脏乱差创造舒适工作场所不断提高工作效率整理整顿做得好清洁打扫没烦恼实施效果看得见持之以恒是关键二、“S”宣传内容把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃把整理好的物品明确规划定位并加以标识经常清洁打扫保持干净、明亮的环境维持前S成果使其规范化、标准化养成良好习惯提高整体素质消除一切安全隐患保障生产工作安全勤俭节约爱护公物以厂为家共同发展减少浪费提升品质整齐合适安全规范二、“S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开再将不需要的人、事、物加以处理这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类区分什么是现场需要的什么是现场不需要的其次对于现场不需要的物品诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等要坚决清理出生产现场这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外以及车间的各个死角都可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改要彻底搜寻和清理达到现场无不用之物。坚决做好这一步是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理~整理的目的是:增加作业面积物流畅通、防止误用等。(二)整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放以便用最快的速度取得所需之物在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了一目了然减少取放物品的时间提高工作效率保持井井有条的工作秩序区。(三)清扫把工作场所打扫干净设备异常时马上修理使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低故障多发影响产品质量使安全事故防不胜防脏的现场更会影响人们的工作情绪使人不愿久留。因此必须通过清扫活动来清除那些脏物创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪并保证稳定产品的品质最终达到企业生产零故障和零损耗(四)清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持与深入从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度是标准化的基础也是一个企业形成企业文化的开始。(五)素养素养即教养努力提高人员的素养养成严格遵守规章制度的习惯和作风这是“S”活动的核心。没有人员素质的提高各项活动就不能顺利开展开展了也坚持不了。所以抓“S"活动要始终着眼于提高人的素质。目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度并具有一个良好工作素养习惯的人(六)安全可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改清除隐患排除险情预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全保证生产的连续安全正常的进行同时减少因安全事故而带来的经济损失。(七)节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用以发挥它们的最大效能从而创造一个高效率的物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿随意丢弃丢弃前要思考其剩余之使用价值。S用途|S管理内容|S含义|s标语|s管理标语|s车间标语节约是对整理工作的补充和指导在我国由于资源相对不足更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。三、S的适用范围各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档网络等的管理。生产要素:人、机、料、法、环的管理公共事务、供水、供电、道路交通管理社会道德人员思想意识的管理。可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改

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