人力资源管理（白静）第七章人力资源的报酬——薪酬管理_[全文]

人力资源管理（白静）第七章人力资源的报酬——薪酬管理_[全文]人力资源管理（白静）第七章人力资源的报酬——薪酬管理_[全文] 主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点一:薪酬结构人工成本计时工资计算公式: 计时工资=工资标准×实际工作时间计件工资计算公式: 工资数额=计件单价×合格产品数量主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点二:薪酬分配基础——劳动形态主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点三:薪酬管理理论 (一)分享理论 (二)公平理论自己所得/自己付出=他人所得/他人付出 (三...

人力资源管理（白静）第七章人力资源的报酬——薪酬管理_[全文] 主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点一:薪酬结构人工成本计时工资计算公式: 计时工资=工资标准 ×实际工作时间计件工资计算公式: 工资数额=计件单价×合格产品数量主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点二:薪酬分配基础——劳动形态主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点三:薪酬管理理论 (一)分享理论 (二)公平理论自己所得/自己付出=他人所得/他人付出 (三)激励理论激励力量=?效价×期望值单选题 :公司对销售人员推出一项激励措施:年销售额达50万，免费欧洲旅行。小张、小王、小李、小赵四位员工对此奖励的重视程度数值分别为01>.9、0.7、0.5、0.3，认为得到奖励的可能性大小的数值依次为:0.2、0.5、0.3、0.4。请问此项激励措施对哪位员工的激励作用最大, A 小张B 小王 C 小李 D 小赵答案:B 主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点四:基本薪酬制度结构工资基本框架工资基本工资工龄工资资历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识、技能积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬原则把员工收入和企业业绩挂钩类别功能典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣资历工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦宽带薪酬根据技术和能力获得相应的报酬。薪级减少，薪浮拉大。每个岗位都能获得高工资。有利于职位轮换和员工职业生涯发展，促进绩效改进，适应市场变化。员工晋升较困难，人力成本有可能上升。主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点五:薪酬方案设计一、组织付酬原则与政策的制定二、工作分析三、工作评价四、工资结构设计工作评价值实付工资 f e 五、工资状况调查及数据收集(薪酬调查) 工资调查的步骤薪酬调查表职位:总经理办主任日期: 薪酬构成金额比例公司上年度水平增幅备注基本工资奖金津贴其他收入合计某企业住房补贴标准调查表住房补贴(元/年) 总经理副总经理部门经理副经理科长主管一般人员 8>100-500 500-1000 1000-1500 1500-2000 2000-3000 薪资调查的结果可用于: 1.调整薪酬水平 2.调整薪酬结构固定薪酬与浮动薪酬之间的比例 ?短期薪酬与长期薪酬之间的比例固定薪酬与浮动薪酬的比率 30 70 40 60 50 50 60 40 薪酬基层职能经理业务经理高层 3.了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势某商业银行的薪酬改革 ——如何利用岗位评价和薪酬结构线一、银行简介某商业银行、员工人数1200。二、薪酬存在问题 1.营销人员薪酬无吸引力，关键人才流失严重; 2.全员薪酬总额较高，月月有奖金，占薪酬总额的50,，但是抱怨依然很多; 3.员工感到薪酬不公平。三、问题诊断 1.没有清晰的职位分析与评价; 2.薪酬水平与市场脱节，没有市场薪酬调查。四、利用岗位评价和薪酬结构线进行薪酬改革 1.进行科学的岗位评价解决内部薪酬公平性问题，结果如下: 2.进行市场薪酬调查，解决外部竞争性问题在进行了市场薪酬调查以后，将薪酬水平定位在市场的中位数。结果如下: 六、工资分级与定薪工资等级划分图工资等级划分及薪幅实付工资工作评价分数一级二级三级四级七、工资制度的执行控制与调整无覆盖工资制定薪酬原则工作分析工作评价工资结构设计薪酬调查工资分级定薪工资方案的实施和修正修正工资方案实施中出现的问题;根据环境变化和企业战略适时调整工资方案将企业内相对价值相近的各项工作合并组合合成若干工资等级参照其他企业的薪酬水平即时制定和调整本企业薪酬描绘各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间的关系，形成“工资结构线” 评估企业内各项工作对企业的相对价值绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系确定企业价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略薪酬设计基本流程主要职责主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点六:福利知识点六:福利福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。福利的优势: 形式灵活多样，可以满足员工不同需求; 具有保健性质，有利于减少员工不满情绪，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力; 具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入; 由组织集体购买某些产品，具有规模效应，可以使员工节省一定的支出。福利的主要形式: 自助式福利计划 : 自主式福利也称弹性福利，是指由员工自行选择福利项目的福利管理模式。主讲人:白静第七章人力资源的报酬——薪酬管理知识点七:社会保险知识点六:福利一、医疗保险医疗保险是指当个人生病或非因工负伤时，由国家和社会给予一定的经济补偿与医疗服务的一种社会保障制度。 1.统筹基金与个人账户相结合的模式 2.基本医疗保险基金的统筹二、失业保险失业保险是国家和社会为保证劳动者在等待重新就业期间的基本生活而给予的一种物质帮助制度，实行这种保险，可以较好地维持人力资源的工作能力，在社会有需求时能够马上就业和投入使用。失业保险金的标准一般应高于当地城市居民最低生活保障标准，低于当地最低工资标准。三、养老保险养老保险，亦称“老年保险”或“年金保险”，是指劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力的情况下，能够依法获得经济收入、物质帮助和生活服务的社会保险制度。养老保险可分为基本养老保险、补充养老保险和个人储蓄性养老保险。不同经济组织的养老保险制度: 1.机关事业单位养老保险制度 2.企业职工基本养老保险制度 3.企业年金制度

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