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企业的股份制与年薪制下的财务管理方式.doc

企业的股份制与年薪制下的财务管理方式

_我要吃糖
2019-04-22 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业的股份制与年薪制下的财务管理方式doc》,可适用于财会税务领域

企业的股份制与年薪制下的财务管理方式作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作为现代企业科学、高效的组织形式年薪制作为现代企业的有效激励方式已经得到越来越多的人们的认可并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作两者之间的关系应如何处理呢某企业实行股份制和年薪制一年后实际亏损近万元本案例企业的控股股东是一个净资产为亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产、物业管理、传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到集团要想获得长远的发展力争营造一个百年企业必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的经济发展趋势集团的领导者果断地做出向高科技产业进军的决策。经过多方努力该集团将高科技企业定位在上海并得到了上海某著名高校的余位从事行业研究的博士的技术支撑最终定位在银行系统的平台结算系统的研制与开发上。为确保该企业的高效运做集团的领导者对该企业的运做模式定位为股份制加年薪制以期吸引高素质的人才加盟到企业中来。具体做法是:集团通过出借资金的方式将资金借给掌握关键技术的科技人员借此确立了关键技术人员在企业中的合法股份该类股份占公司总股本的近%授权关键技术人员招聘技术人员所聘用的具有博士学位的人员一律实行年薪制年薪在至万元之间外地人员还一次性支付至万元的安家费为充分调动关键技术人员的积极性集团不介入该公司的日常财务管理。从中我们不难清晰地看到该集团试图超脱地以大股东身份分享高科技给其带来的丰厚回报该集团的领导者的胆量和气度确实令人赞叹。那么该企业的实际运做效果如何呢最近笔者有机会了解到该企业的运做情况。经过一年的实际运做实际的结果与该集团的预期大相径庭一年的实际亏损近万元。这一数字令人震惊经过深入了解笔者发现了问题的症结。概括一句话则为:缺乏制衡机制、管理失控、费用开支过大。具体表现为两个方面:一是工资过高且冗员过多二是财务监督形同虚设、费用开支没有约束。实际已经面临不追加投资公司运转不下去、追加投资有去无还的境地。透过这些表面的现象经过认真地分析后笔者感悟到如下两点:第一没有任何约束条件的高额年薪制不能真正发挥激励作用只能助长人们的惰性第二股份制作为良好的企业组织形式只有在科学的监督和约束机制下才能发挥其真正的优势第三当自然人不是以“真金白银”投资入股而是以超越其自身的偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准“干股”时并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。股份制与年薪制有利于现代财务管理方法的充分运用一般说来股份制企业能够构建出科学的法人治理结构从而为企业的财务管理工作创造必要的外在环境即该类企业的财务管理的主体明确、动力充足。从而使该类企业在财务结构和资金成本安排与选择、投资项目的可行性研究、利润分配中长远利益与眼前利益的取舍、日常生产经营过程中各项流动比例的把握乃至各项业务周转率的控制中充分利用现代财务管理的科学方法借此提高企业的经济效益。而行之有效的年薪制作为有效的激励机制能够充分发挥员工的主观能动性确保企业利益的最大化并在此基础上实现员工收入的最大化实现企业效益与员工收入双赢的格局。而国有企业和私营企业与股份制企业相比对现代财务管理方法的运用则存在不同程度的限制。就国有企业而言由于其所有者的人格化问题一直不能很好地加以解决因此国有企业实施财务管理的主体存在缺位现象随之而来的问题就是进行财务管理的动力不足。如果我们再把国有企业放在整个国民经济的大环境运行中再进行考察就会发现国有企业的筹资、投资实质上其决定权并不掌握在企业的手中。如果说国有企业还存在真正意义上的企业财务管理行为的话我认为其活动的范围也就仅仅局限在生产和经营环节的流动资金的管理上。同时我们还应看到由于受到筹资和投资决定权的限制国有企业的生产经营活动很难真正按照市场的需要来展开因此出现了重复生产、产品积压、效益不高的现象。而就私营企业而言虽然其产权是明晰的、实施财务管理的主体是明确的但由于缺乏合理的制约机制其财务管理活动实际上只能按照“老板”的意志和悟性来进行因此往往会发生贪大、求快、盲目扩张的现象企业的资金结构安排不合理流动资金周转趋于紧张到期债务偿还较难。股份制和年薪制不会自发地形成科学的财务管理通过本文对案例企业实施股份制和年薪制实践过程和实际效果的介绍我们不难看出:该企业控股股东的决策者简单地认为实行股份制并附之于年薪制就会产生科学的财务管理方法作为大股东可以分享“丰盛的晚餐”。而实践的结果远非如此沉痛的教训应足以引起我们的思考。实施股份制后必须利用其科学的法人治理结构建立科学的相互监督和制约机制使管理层在限定的范围内活动才可以避免管理失控。年薪制只有配以相应的考核指标时才能激发其员工的积极性经过不懈的努力实现企业和员工的“双赢”格局。否则在人们固有惰性的作用之下企业只能见到“费用频频发生、不见收入进账”。由此可见股份制和年薪制只有在科学的监督、约束和考核机制下才能发挥其真正的功效。否则只能是“牺牲”大股东“幸福”打工人。 

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