加拿大报业由三足鼎立到两家垄断

加拿大报业由三足鼎立到两家垄断 吴 玫 内容提要 1996 年 5 月 24 日, 加拿大第一大报系, 历史最悠久的萨瑟姆报业公司终 于被加报业三巨头之一康拉德?布莱克所控制。加拿大报业自 80 年代初形成的三足 鼎立之势至此瓦解。加主流报业将成为布莱克集团和汤姆森集团两家的天下。 这最 新一轮的吞并是加拿大报业史上的一次巨变。 它宣告了一个延绵五世、 享有盛誉的 报业王朝的死亡, 又预示着一个更加垄断, 更加国际化和商业化的报业前景。 1996 年 5 月 24 日是加拿大报业史上的黑色星期五, 加报业三巨头之一的康拉德?布莱 () ( ) 克 的 霍 林 格 公 司 . 收 购 了 加 拿 大 历 史 最 悠 久 的 萨 瑟 姆 Con ra d B la c Ho ll in ger In c ( ) () 报业集团 41% 的股份, 从而将加第一大报系 以发行量计收归于布莱克麾下。至 Southam 此, 加拿大报业自 80 年代初形成的三足鼎立之势瓦解了。加主流报业将成为布莱克集团和汤 ()集团两家垄断的天下。 姆森 Thom son 布莱克是加拿大报业, 也是西方报业的一匹黑马。 他出身于加拿大一富豪家庭, 与加十 大首富家族和银行工商巨子有世交。年仅 21 岁时, 就被加首屈一指的工商巨子协会《多伦多 () 俱乐部》接纳为会员。 1993, 142他于 1969 年 24 岁时出山创业。与其他两个伙伴以B la ck () 18000 加元收购了魁北克省舍布鲁克市 Sherbrooke一家濒于破产的报纸《舍布鲁克 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 报》 () 。 (1996) Sherbrooke RecordChern ey () 在两年时间内, 该报就创下了每年营利 150000 加元的纪录。1996布莱克在此 Chern ey 之后又相继收购了加拿大其他中等报纸, 这使其在加拿大报业崭露头脚。到 1980 年, 布莱克 (已 经控制了 11 家加拿大日报和拥有 29. 2 万份周发行量的周报和其他报刊, D e sba ra ts, ()() )59成为加报业第三大集团 1990, 59 以拥有报刊数量计。 D e sba ra ts, 在其后的十几年中, 布莱克世界报业强人形象愈加咄咄逼人。 他的公司相继收购了魁北 () 英国的 克法语大报《太阳报》L e So le il及相属的该省第三大法语报业集团 Un im ed ia 公司, () ( ) 《每日电讯报》 D a ily Te legra ph, 以色列的《耶路撒冷邮报》Jerusa lem Po st, 美国《芝 () (加哥太阳时代报》- , 澳大利亚的《悉尼先驱报》Ch ica go Sun T im e sSyn dn ey M orn in g Her- () () ) 《墨尔本年代报》, 哥斯达黎加的《共和报》以及约 50 , a ld M e lburn e A geL a Republ ica ()家美国各地报纸 1996。Chern ey 今天, 布莱克集团在世界范围内拥有累计 430 万发行量的 136 家日报, 同时还拥有 395 家非日报的各类报刊。通过控制加拿大历史最悠久、发行量第一的萨瑟姆公司, 布莱克集团现 () 掌握了加拿大 61 家日报, 其中包括影响较大的《蒙特利尔公报》, 《渥太M on trea l Ga ze tte 加拿大报业由三足鼎立到两家垄断 91 () ()()华公民报》O tta wa C it izen 和《爱得蒙顿日报》 Edm on ton Joun ra l。 Chern ey 1996 布莱克吞并萨瑟姆之举给加拿大报业造成了强大的冲击波。 它宣告了一个延绵五世、 声 誉卓著的报业王朝的死亡, 又预示了一个更加垄断、 国际化和商业化的报业前景。 萨瑟姆报业集团的兴衰史, 从某种意义上说, 是加拿大报业发展的缩影。 萨瑟姆报业公 司始建于 1877 年。创始人威廉?萨瑟姆出身报童, 从印刷厂的学徒渐渐升为工头, 并在工作 的那家报馆有了些股份。1877 年, 安大略省汉密尔顿市的一家濒于破产的报纸待售, 威廉罄全部积蓄及贷款买下这家报纸, 开始了他建立萨瑟姆报业帝国的第一步。 (1996) Be st 公司很快扩展, 先是购买了多伦多两家印刷厂, 后于 1897 年收购了渥太华大报《渥太华 公民报》。 到 1923 年止, 又有四家著名日报归于萨瑟姆名下, 它们是: 《卡尔加里先驱报》、 《爱得蒙顿日报》、《温尼伯格论坛报》和《温哥华省报》。公司并同时投资于其他行业。 ( Bruce ) 1968, 21945 年, 公司首次上市, 成为股份公司。此时的萨瑟姆凭借手中掌握的加几家大重 要城市日报, 已成为加拿大主流报业舆论的主宰。 那时, 它日后的两大对手之一的汤姆森公 司尚挣扎在创业初始之艰难中。 而它的掘墓人布莱克正在襁褓中啼哭。 到 80 年代, 萨瑟姆公司已是加最大的报业连锁集团, 发行量占加全部英语报刊发行量的 一半。它拥有加拿大的十四家日报, 并有另外两家大报近一半的股份, 和加最大报纸《多伦多 () 星报》其发行量占加全部日报发行量的 10% 部分股份。它同时还经营加拿大最大的图书连 锁店, 出版 39 种商业刊物, 24 种年鉴字典, 并从事广播、电视和有线电视等其他媒介实业。 ()1988, 111W in ter 多年来, 萨瑟姆一直被认为是加拿大报业敬业精神的典范。 它的办报方针据称不是以赚 取最大利润为最高原则, 而是以报纸质量为主, 以服务本地区读者为主。在它的报业系统中, 编辑记者人员充裕, 地位优越, 有较大程度的经费支配权。 这种 “大家风范”换来了编辑记 者的工作热情, 但也付出了经济效益的代价。据 1989 年统计, 加拿大报界第二巨头汤姆森公 () 司 该公司效益名列加报业榜首资本利润率为 33. 85% , 而萨瑟姆的资本利润率仅为 18. () 98% 。1990, 58这使得它成为数家媒介大财团垂涎的猎物。财团们一直视萨瑟姆 D e sba ra ts 为肥肉, 认为萨瑟姆家族没能为萨瑟姆赚取最大利润, 实为经营管理不善, 一直伺机将萨瑟 姆猎入己囊。 面对被吞吃的威胁, 萨瑟姆公司在过去 30 年中采取了一系列合纵连横的措施来消除竞 争者。1963 年, 它全力推动加拿大政府制定了反外资法案, 禁止外国资本拥有加拿大报纸。此 (举彻底消除了外国财团, 特别是美国财团收购萨瑟姆的潜在威胁, 1996; 1968,Be st Bruce ) 396- 402巩固了萨瑟姆在加拿大报界的垄断优势。它的主宰地位在其后的十几年内虽说时 时受到挑战, 但尚未受到致命的威胁。 在整个 60 至 70 年代, 对萨瑟姆的挑战主要来自汤姆森集团。后者起家于 30 年代, 起初是一地处边远地区的广播和报纸兼营的小公司。公司创始人罗伊?汤姆森出身贫寒, 40 岁时 仍是穷汉, 苦苦经营一个没什么利润的类似镇上广播站的广播公司和一家小报。 但汤姆森野 心勃勃、 孜孜不倦地扩展他的事业。 第二次世界大战和战后的经济繁荣大大地刺激了加拿大 的媒介事业。 汤姆森公司迅速崛起, 并不失时机地向海外和其他行业扩展。 到 60 年代中期, 汤姆森集团已经成为世界级的跨国、跨行业大公司, 是世界有史以来最大的报纸出版商之一。70 年代末, 汤姆森集团已拥有加拿大的 40 家日报和 12 家周报, 美国的 71 家日报和 5 家周 报, 英国 51 家报纸及世界各地多家报刊。以拥有报刊数量计, 它在加拿大名列第一。以报刊 新闻与传播研究92 ()发行量计, 它以 686. 5 万份周发行量名列第二 萨瑟姆以 869. 3 万份周发行量名列第一。汤 姆森拥有加最著名的日报- - - 《环球邮报》, 最大的百货连锁公司- - - 哈得逊湾百货公司, 及从广播电视到石油、天然气、卡车、保险等诸多实业。 (1988, 112; 1965, W in ter Bra ddon ) 370- 371至此, 它以海外积蓄的雄厚实力成为萨瑟姆在加拿大的最强大的竞争对手。 在老 汤姆森创业过程中, 萨瑟姆家族始终对他持轻蔑态度。 因为老汤姆森曾直言不讳地 () 120- 121这种办报原则为以传播文化为己任 宣称, 他办报就是为了赚钱。 Bra ddon 1965, 的萨瑟姆家族所不齿。 更何况, 汤姆森的公司一贯重广告推销人员, 轻编辑记者, 编辑人员 工资极低。 这与萨瑟姆重视编辑人员的方针形成鲜明对照, 加拿大的精英舆论一直是扬萨瑟 姆抑汤姆森。 但是到了 70 年代末, 双方实力已发生变化, 汤姆森已成为世界级跨国公司, 其整体实力远远超过萨瑟姆。即使在加拿大, 其实力也与萨瑟姆相匹敌, 已经构成对萨瑟姆的直接威胁。 与此同时, 萨瑟姆却开始走下坡路, 其报业之外的经营开始亏损。 在此形势下, 萨瑟姆开始 寻求与汤姆森握手言和。 1980 年, 萨瑟姆与汤姆森做了一笔著名的交易, 两报业巨头划分了各自的势力范围。为 此两报同时关闭自己在对方势力范围内的一家报馆, 并互相交换一家报馆。 这样就保证了各 自在加拿大部分城市和地区的垄断地位。 这一交易在加拿大引起轩然大波, 谴责之声四起, 导致加拿大政府的介入。1980 年, 加 拿大政府成立了一个专门委员会调查报业垄断情况, 并向法院起诉, 指控萨瑟姆和汤姆森违 () 181; 68该案件最后以萨瑟姆和汤姆森 反《反托拉斯法》。 Coulson 1988, D e sba ra ts 1990, 无罪了结。 萨瑟姆与汤姆森的连横虽使它摆脱了被汤姆森吞并的威胁, 但仍不能阻止其他大财团继 续觊觎它的财产。1985 年, 萨瑟姆发觉一多伦多房地产富商似乎有意收购它的大宗股份, 随 使双方都掌握对方一部分的股 即与另一实力报业集团 TorSta r 达成了一个互换股份的交易, ()份, 以此来排除了其他大财团收购萨瑟姆大宗股份的可能性。 Be st 1996 但是萨瑟姆这些化敌为友、 合纵连横的战略并不能解决它内部面临的性命攸关的家族接 班人问题。 老威廉?萨瑟姆不仅留下了一个报业帝国, 而且留下了一个人丁兴旺的家族。 至 今, 老威廉的嫡系后裔达 300 余人。 但问题是, 年轻一代的萨瑟姆中, 没有一人具有领导这 个老牌报业集团的经验和能力。 () 1985 年 8 月, 萨瑟姆第四代领导人戈登?费舍 因癌症突然去世, 整个家 Gordon F isher 族中竟找不出一个合适的人来接替他的总裁职务。不得已, 年届 75 岁, 已经退休的第三代总裁 () 圣克莱尔?巴尔弗 . 只好重新披挂上阵。虽说后来总算说服了戈登?费舍的 StC la ir Ba lf our兄弟约翰?费舍来暂时管理萨瑟姆的业务。 但始终未能在第五代中物色出一个接班人来。 到 90 年代初, 约翰与 合作伙伴不合, 积怨日深, 导致 抛售萨瑟姆的股票。 TorSta r TorSta r () 这时的买主不是别人, 正是一直在暗中觊觎萨瑟姆的新一代报业强人布莱克 Be st 1996。 1992 年, 后继无人的萨瑟姆家族第一次任命一个非家族的人出任公司总裁。但此时, 曾 经如日中天的萨瑟姆大势已去。公司股票一跌再跌, 股息从每股 80 分跌至 40 分, 最后跌至 20 分 。1 9 9 6 年的股票价格仍停留在1 9 8 5 年的水帄上。萨瑟姆家族成员纷纷抛售手中股票。1 9 9 6 年 5月2 4 日, 萨瑟姆公司另一大股份持有者, 加拿大著名的公司宣布将它掌握的全部Power 萨 瑟 姆股票转售给布莱克的霍林格公司。由此, 布莱克集团在萨瑟姆的股份就由原来的2 0 % 提 加拿大报业由三足鼎立到两家垄断 93 ()高到 41% , 一举成为萨瑟姆的主宰。 The Ga ze tte 1996 萨瑟姆控制权易手, 是加拿大报业史上的一次巨变。它改变了加拿大自本世纪 20 年代以 来形成的以萨瑟姆为主导的报业结构。 加拿大主流报业从此以后将为布莱克和汤姆森两家垄 断。 与萨瑟姆那种完全立足于加拿大的报业媒介公司不同, 布莱克与汤姆森集团均是跨行业、跨国界的大财团, 特别是与美国英国的大财团有很深的渊源。 值得注意是, 这两家的总部均 设在美国。 这种安排 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 明在他们的全球战略中, 加拿大明显的只是一个处于边缘地区的次等 角色。 这种以美国为主的地理战略必将影响加拿大报业今后的发展方向。 加拿大主流报业的 美国化在所难免。 虽然布莱克和老汤姆森都是从加拿大起家, 但他们均对加拿大民族的自由主义文化传统 和本土化文化政策持批评态度。从文化倾向上说来, 他们更倾向于国际化和美国化。60 年代, 老汤姆森曾极力反对加拿大政府制订禁止外资拥有加报纸的政策; 80 年代布莱克毫不掩饰地 () 74- 75可以肯定地说, 随着加拿大媒介的本 批评加主流媒介中的反美倾向。 B la ck 1993, 土代表萨瑟姆的消失, 主流报刊的声音将会更多地与美国认同。 萨瑟姆的衰落同时也标志着它所标榜的精英办报传统在加拿大的失势。 在当今高度技术 化、高度国际化和高度竞争的环境中, 报纸首先要是一个有高度竞争能力, 有效益的企业, 其 次才是一个文化的传播和创造者。布莱克曾这样形容他的办报方针: “三人编辑部, 两人拉广 () 告”。1984, 24在他取代萨瑟姆以后, 他这种纯粹商业化的办报哲学将如何 M in tzberg e t a l 影响加拿大报业, 是一个值得注意的问题。 总而言之, 萨瑟姆报业王朝的完结标志着一个更 加垄断、 更加商业化和国际化报业格局在加拿大的出现。 () 作者单位: 加拿大康柯狄亚大学传播系 参考文献 , , 8, 1996, 3., : " " , Be stPa tr ic iaEn d of the Southam D yna styThe G a ze t teM on trea lJun e B , : . , , 993.BlackCon radA L if e in P rog ressToron toKey Por ter Books L im ited 1965. 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