下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 牛鞭效应

牛鞭效应.doc

牛鞭效应

请安静的离开我_
2017-09-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《牛鞭效应doc》,可适用于综合领域

牛鞭效应在供应链上常常存在着如预测不准确、需求不明确供给不稳定企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏生产与运输作业不均衡、库存居高不下成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多但主要原因之一是牛鞭效应(BullwhipEffect)。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时无法有效地实现信息的共享使得信息扭曲而逐级放大导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭因此被形象地称为牛鞭效应。最下游的客户端相当于鞭子的根部而最上游的供应商端相当于鞭子的梢部在根部的一端只要有一个轻微的抖动传递到末梢端就会出现很大的波动。在供应链上这种效应越往上游变化就越大距终端客户越远影响就越大。这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起将会导致巨大经济损失。一、牛鞭效应产生的主要原因在供应链上常会遇到尽管某种产品的末端市场需求变动不大但上游的需求波动却很大的情况。例如宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求时发现该产品的零售数量相当稳定波动性并不大。但在考察分销中心的订货情况时却发现其定单的变动程度比零售数量的波动要大得多而分销中心是根据销售商订货需求量的汇总进行订货的。通过进一步研究发现零售商为了能够应付客户需求增加的变化往往在历史和现实销售情况的预测订货量上作一定放大后再向批发商订货而批发商也出于同样的考虑进行加量订货。这样虽然客户需求波动不大但层层加量订货就将实际需求逐级放大了。例如某零售商销售某产品的历史最高月记录为件为应付即将到来重大节日的销售不断货他会在此基础上增加X件订货量为(X)件他的上一级批发商同样也会在其订货基础上增加Y件因此向生产商订货的数量就变成了(XY)件生产商为了保证供货必须要按大于该订货的数量进行生产这样一层层地增加就导致“牛鞭效应”。产生牛鞭效应的原因主要来自个方面:需求预测修正。供应链上成员采用不同的预测模型作各自的预测所采用的数据仅限于下游客户的直接定单对未来的掌握度极因而常在预测值上加上一个修正增量作为订货数量产生了需求的虚增价格波动。零售商和分销商面对价格波动剧烈、促销与打折活动、供不应求、通货膨胀、自然灾害等情况往往会采取加大库存量的做法使订货量远远大于实际的需求量订货批量。企业订货常采用最大库存策略在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商整批订货这使其上游供应商看到的是一个不真实的需求量环境变异。这是由于政策和社会等环境的变化所产生的不确定性造成了订货需求放大。一般应付它最主要的手段是持有高库存且不确定性因素越大库存就越高但这种高库存所代表的并不是真实的需求短缺博弈。当市场上某些产品的需求增大时使零售商和分销商会怀疑这些商品将短缺情况这引发他们扩大订货量。但当需求降温或短缺结束后大的订货量又突然消失造成了需求预测和判断的失误导致了牛鞭效应库存失衡。传统的营销一般是由供应商将商品送交销售商其库存责任仍然归供应商待销售完成后再进行结算但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权因而加剧了订货需求加大导致了牛鞭效应缺少协作。由于缺少信息交流和共享企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力只好自行多储货物。同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨只能各自持有高额库存这也会导致牛鞭效应提前期。需求的变动随提前期的增长而增大且提前期越长需求变动引起的订货量就越大企业由于对交货的准确时间心中无数往往希望对交货日期留有一定的余地因而持有较长的提前期因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应。二、牛鞭效应的消除由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果因而它会危害整个供应链的运作导致总库存增加、生产无序和失衡业务流程阻塞资源浪费、市场混乱和风险增大。为此必须运用先进的管理技术和信息技术对它加以妥善解决消除需求信息的扭曲和失真现象。有效消除牛鞭效应的方法主要有以下种:提高预测的精确度。这需要考虑历史资料、定价、季节、促销和销售额等因素有些数据是掌握在零售商和分销商手中必须与它们保持良好的沟通及时获得这些数据采取上下游间分享预测数据并使用相似的预测方法进行协作预测来提高预测的准确性实现信息共享。这是减小牛鞭效应最有效的措施之一。供应链成员间通InternetEDI来实现实时交流和共享信息减少和消除信息的不对称性准确把握下游的实际需求业务集成。供应链成员间实现业务紧密集成形成顺畅的业务流这既能减少下游的需求变动又能掌握上游的供货能力、安心享受供给保障不再虚增需求订货分级管理。根据“二八定律”划分分销商对他们进行分别对待实行订货分级管理通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率合理分担库存。供应商、分销商和零售商采用联合库存的方式合理地分担库存一旦某处出现库存短缺可立即从其他地点调拨转运来保证供货。这既防止了需求变异的放大又现了共担风险降低了整体库存有效地抑制了牛鞭效应缩短提前期。一般来说订货提前期越短订量越准确。根据沃尔玛的调查如果提前周进货需求预测误差为提前周进货需求预测的误差为而在销售时节开始时进货则需求预测的误差为。因此缩短提前期能够显著地减小牛鞭效应采用业务外包。外包服务也可以抑制牛鞭效应例如采用第三方物流策略机可以缩短提前期和实现小批量订货无须再向一个供应商一次性大批订货又减少了运输风险建立伙伴关系。通过实施供应链战略伙伴关系可以消除牛鞭效应。供需双方在战略联盟中相互信任公开业务数据共享信息和业务集成。这样相互都了解对方的供需情况和能力避免了短缺情况下的博弈行为从而降低了产生牛鞭效应的机会。三、信息技术是否能够消除牛鞭效应,总体来说信息技术是可用消除牛鞭效应的如在企业内部采用ERP和APS系统在企业间采用供应链管理SCM系统运用InternetEDI技术开展电子商务对各信息系统进行集成实现企业间的业务数据集成和信息共享应用供应链协同技术使供应链上下游企业间业务流程的整合共同协作开展业务都能有效地消除牛鞭效应。例如:采用SCM系统中的联合预测、协同计划、预测与补货CPFR、供应商管理库存库存VMI和JITII等技术就能实时地获得下游的真实需求信息及时准确地进行订货消除预测不准和批量订货等造成的牛鞭效应采用InternetEDI、电子商务和企业应用集成EAI等技术能实现业务信息的及时传递与共享、上下游间业务过程的整合与紧密衔接能有效消除由价格补货、环境变异和短缺博弈等造成的牛鞭效应运用供应链协同、分销商一体化DI和VIM等技术能够减少库存失衡和企业间实现库存共享与转运调拨使它们无需再各自持有高额库存运用APS管理系统、第三方物流PL和第四方物流PL技术通过计划的优化与准确性或业务外包来缩短采购的提前期消除牛鞭效应等等。由此可见信息技术对消除牛鞭效应起到了不可替代的作用。然而任何先进的系统都是按照人的指令去运行的任何先进的技术也是为人服务的如果没有正确的方针策略只有先进的技术和系统也无法真正消除牛鞭效应。因此消除牛鞭效应最重要的因素是上下游企的业间建立紧密的伙伴关系只有在供需双方相互信任利益共享和风险共担的基础上才能公开各自的业务数据共享信息和业务过程也只有在企业达成这种伙伴关系的前提下利用先进的信息技术和信息管理系统才能有效地解决各种因素的影响真正地消除牛鞭效应。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/5

牛鞭效应

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利