生产型企业中层绩效考核表

生产型企业中层绩效考核表 财务部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自上结号 评 级 果 财务报表在规财务报表按要求完成10分 1 10% 定期限内报送， 审核报送 报表延时或错报0分 无差错 按要求完成10分 每月7日前按标按时提交报告，但报告质 2 财务分析 10% 准出上月财务量采信度一般5分 分析报告 延时提交或报告不予采信 0分 按要求完成10分 每月1日出本月制定预算，误差率在财务预算预算，预算费用3 10% 5%-10%为5分 管理 与实际费用误误差率超10%或无预算0差率在5%以内 分 业绩 指标 按要求完成10分 在法律范围内60% 业合理避税纳税额高于同等规模、行4 10% 不高于同等规 绩额 业企业水平，未充分利用模水平 考国家优惠政策0分 核 按要求完成10分 每月25日前完个别差错，不影响整体数5 财务核算 10% 成财务核算，无 据5分 差错 严重差错0分 按要求完成10分 资金使用成本资金不断流，但资金使用 财务资金低于银行利息，成本与银行利息基本持平6 10% 筹划 主要业务资金5分 不断流 资金断流或使用成本高于 银行利息0分 财务体系流程完善90%以 上20分 财务体系财务体系流程财务体系完善80%-90%为7 流程建设20% 管理建立、优化完善 10分 及培训 项目 财务体系完善度低于80%40% 为0分 财务信息资料齐全，无外按要求完成10分 8 10% 管理 泄 资料丢失或外泄0分 人才财务专业培养主管2名 9 10% 缺少一名扣3分 培养 人才培养 专员2名 加权合计 序权自上结行为指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受1级5分 监督 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 1 清财 25% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作质4级20分 量 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1级:明知商业技术及信息的范围及要 点 2级:工作期间遵守单位保密协议，并1级5分 积极宣传正面信息 2级10分 2 商业保密 25% 3级:不进行商业性信息交易，不透露3级15分 行单位发展的技术及战略 4级20分 为 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级25分 考5级:影响他人做好商业保密，离职后核 五年不脱密的职业操守 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3 承担责任 25% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调 性 1级5分 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 2级10分 4 领导力 25% 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分 家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分 员工为胜任力者 5级25分 5级:影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 采购部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓 岗位 名 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 7小时内完成20分 采购及时自提出需求7小1 20% 每超出1小时扣3分，最 性 时 低0分 比上一周期延迟10分 资金支付比上一个周期延2 10% 与上一周期持平5分 采购后滞期 迟1天以上 短于上一周期0分 业绩 (70%) 比上期降低1%以上20分 费用节省3 20% 比上期降低 与上期持平10分 率 高于上期0分 1%以内 20分 4 次品率 20% 在1%以内 高于1%为0分 准时上交，数量超过3家 每月5号前上交为10分 任供应商资5 10% 资料，不少于3延时上交或数量不足单项 务 料库建设 供应家新供应商 为5分 绩商管两项均未满足为0分 效 理行业供应商>70%为10分 (20%) 供应商意行业供应商不低行业供应商60%-70%为56 向合作协10% 于70% 分 议书 行业供应商<60%为0分 按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及时间要求提交5 分 采购分析按标准5号前上7 5% 满足时间或标准任一项3 调查报告 交 分 采购两项均不满足0分 管理按标准及时间要求提交5(10%) 市场分析5号前分 8 行情分析 5% 上交，并提供规满足时间或标准任一项3 定数据 分 两项均不满足0分 加权合计 序自上结行为指标 权重 指标说明 考核评分 号 评 级 果 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受1级5分 监督 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 1 清财 25% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作质4级20分 量 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1级:工作时不做工作无关事宜，迫不 得己时才突破标准 2级:按制度与工作标准达成结果 1级5分 3级:没有因为工作质量与业绩扣罚经2级10分 行2 慎独 25% 历 3级15分 为 4级:以工作质量为守则，上级是否在4级20分 考场并不重要 5级25分 核 5级:认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望 1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级5分 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 2级10分 3级:社会交往普遍发生 3 人际关系 25% 3级15分 4级:成为密友并能正当拓展业务 4级20分 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙5级25分 伴成为战略合作方 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 4 承担责任 25% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 技术部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 每月至少一项新技术、新工艺顺利推出，技术革新1 10% 新技术、新工艺产生效果得10分 数量 推出 无推出得0分 新技术、新工艺降低150%以上得20分 技术减耗2 20% 所节省的能耗降低10%以上得10分 率 率降低15% 降低不足5%得0分 按时按质提交得10分 每月25号前按按时提交，采信率在80%行业调研要求提交行业3 10% 以上得5分 报告 技术信息调研延时提交或不予采信得0技术报告 分 发展任 70% 每季度进行一有新技术申报得10分 务4 技术申报 10% 次新技术申报 无得0分 绩 超过20课时10分 效 每月开展技术5 技术培训 10% 超过10课时5分 培训20课时 不足10课时0分 20天内按质完成新技术 针对新技术、新工艺技术文档编制10分 技术资料6 10% 工艺编制相应30天内完成5分 编制 技术文档齐全 超过30天或质量不达标0 分 技术流程建立技术管理完成率在90%以上20分 技术7 体系的建20% 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、方完成率在85%以上10分 管理 立与完善 法、流程 完成率低于80%为0分 人才技术人员培养至少3名技8 10% 缺少一人扣3分 培养 培养 术专干 加权合计 自上结 行为指标 权重 指标说明 考核评分 评 级 果 行1级:等候指示 1级5分 为 2级:询问有何工作可给分配 2级10分 考1 主动性 25% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级15分 核 4级:行动，但例外情况下征求意见 4级20分 5级:单独行动，定时汇报结果 5级25分 1级:明知商业技术及信息的范围及 要点 2级:工作期间遵守单位保密协议，1级5分 并积极宣传正面信息 2级10分 3级:不进行商业性信息交易，不透2 商业保密 25% 3级15分 露单位发展的技术及战略 4级20分 4级:维护公司商业机密并有实际案5级25分 例 5级:影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守 1级:对周围事物的关心和兴趣 1级5分 2级:勤用脑 2级10分 3级:创造力=综合能力+想象力 3 创新 25% 3级15分 4级:要唤醒心中的创造潜力 4级20分 5级:有小设想，奇想妙想，创新方5级25分 案设计，小发明，科学小 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 1级:有学习意识但无行动 1级5分 2级:主动学习 2级10分 4 学习力 25% 3级:自费学习并得到技能 3级15分 4级:学习后用于实践 4级20分 5级:学习后实践并得到良好效果 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 客服部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 完成所有回访安排10分 所有客户每三1 客户回访 5% 完成90%以上5分 月回访一次 完成低于90%为0分 客户投诉在2小 客户投诉时内响应，3个完成所有要求30分 2 30% 处理 工作日解决，解任一项没有满足扣10分 决率100% 客户客户满意度在90分以上服务 20分 60% 客户满意客户满意度在3 20% 85分以上10分 度 90分以上 80分以上5分 任低于80分0分 务培训课时10课时以上5绩培训课时10课分 4 客服培训 5% 效 时以上 6课时以上3分 低于0分 建立CRM信息系客服流程完成率在90%以上20分 统、培养客服管5 体系的建20% 完成率在85%以上10分 理制度、方法、客服立与完善 完成率低于80%为0分 流程 管理 30% 按要求完成10分 客户信息客户信息资料6 10% 错漏在3%以内5分 管理 齐整，无错漏 错漏超过3%为0分 销售收入不低销售收入超过同期5分 7 销售额 5% 孤儿于去年同期 低于同期0分 客户不产生孤儿客不流失5分 管理 8 流失数 5% 户流失 流失0分 加权合计 序自上结考核指标 权重 指标说明 考核评分 号 评 级 果 行1级:等候指示 1级5分 为 2级:询问有何工作可给分配 2级10分 考1 主动性 25% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级15分 核 4级:行动，但例外情况下征求意见 4级20分 5级:单独行动，定时汇报结果 5级25分 1级:提供必要服务 2级:迅速而不可分辩解决客户需求 1级5分 3级:找出客户深层次(真实)需求2级10分 并提供相应产品服力 2 以客户为中心 25% 3级15分 4级:成为客户信赖对象，并维护组4级20分 织利益下影响客户决策 5级25分 5级:维护客户利益，而促进长远组 织利益 1级:完成公司KPI服务流程 1级5分 2级:主动性问询服务性问题 2级10分 3级:无客户性投诉的流程执行 3 服务细致 25% 3级15分 4级:适用性全面服务与实诚性服务 4级20分 5级:能给客户带来意想不到的服务5级25分 知识与感受 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 4 承担责任 25% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 人力资源部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 在规定时间内完成人员到提出招聘需求岗90%以上得10分 20天内完成，完1 招聘达成 10% 在规定时间内完成人员到 成需招聘岗位岗85%以上得5分 数量90%以上 其余0分 劳动纠纷在第劳动纠纷解决率100%，未劳动纠纷2 10% 一时间解决，不发生劳动仲裁10分 解决 扩大事端 发生劳动仲裁事件 0分 培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实现率在90%以业绩上得10分 指标 按培训计划组培训计划实现率在3 培训完成 10% 50% 织人员培训 80%-90%得5分 培训计划实现率<80%得0 任分 务按时提交，准确率100%10绩效薪资每月25号前提绩4 10% 分 计算 交，无差错 效 延时提交或出错0分 按公司制度执行，员工普 员工奖惩按制度执行，公遍接受得10分 5 10% 处理 平公正 出现员工重大投诉事件或 违章处理事件得0分 按时提交，采信度在90% 以上得10分 人力资源每月27日前按按时提交，采信度在80%6 10% 报告 质提交 以上10分 延时提交或采信度低于管理80%得0分 项目 完成所有岗位工作分析得 30% 10分 完成各岗位工完成90%以上岗位工作分7 工作分析 10% 作分析，形成工 析得5分 作 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 不足90%岗位工作分析完 成得0分 员工流失率低于同期得 10分 员工日常关系员工关系员工流失率基本与同期持8 10% 维护，职业生涯 管理 平得10分 规划 员工流失率低于同期得0 分 新员工试用通过率在90% 以上得10分 对新员工开展新员工培新员工试用通过率在85%9 10% 培训、帮助新员 养 以上得5分 人才工渡过试用期 新员工试用通过率低于培养 85%得0分 20% 人力资源培养主管2名 10 专业人才10% 缺少一名扣3分 专员2名 培养 加权合计 考核权自上结 指标说明 考核评分 指标 重 评 级 果 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议，并积极宣1级5分 传正面信息 2级10分 商业3级:不进行商业性信息交易，不透露单位发1 25% 3级15分 保密 展的技术及战略 4级20分 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级25分 5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不 脱密的职业操守 行 为 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 考2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 承担核 2 25% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 责任 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 1级5分 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 2级10分 领导3 25% 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术3级15分 力 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力4级20分 者 5级25分 5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级:大方传播必要信息助于别人成长或工作 1级5分 2级:与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能2级10分 团队让每一位员工参与会议的讨论(目标，决策) 4 25% 3级15分 精神 3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级20分 4级:亲自或协同解决冲突并有好效果 5级25分 5级:所处团队成员执行工作氛围良好 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 生产部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 A) 生产原材料成本控制 率在25%以内得10分 生产原材原材料成本控B) 生产原材料成本控制1 料成本控10% 制在总生产成 率在30%以内得5分 制 本的25%以内 C) 生产原材料成本控制 率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为 5‰以内得10分 生产原材原材料次品率B) 生产原材料次品率为2 10% 料次品率 不超过5‰ 6‰得5分 C) 生产原材料次品率超 过6‰得0分 生产A)生产成本降低率大于成本1‰得20分 和质生产总成生产总成本较B)生产成本降低度1‰得3 20% 任量控本控制 同期降低1‰ 10分 务制 C)生产总成本未降低或超 绩70% 出预算得0分 效 A) 生产合格率大于99% 得20分 生产合格生产合格率为B) 生产合格率为4 20% 率 99% 95%-99%得10分 C) 生产合格率低于95% 得0分 A) 生产目标实现率超 95%得10分 生产目标生产目标实现B) 生产目标实现率在5 10% 实现率 率超95% 90%-95%得5分 C) 生产目标实现率低于 90%得0分 生产流程建立生产管理完成率在90%以上20分 生产6 体系的建20% 管理制度、方完成率在85%以上10分 管理 立与完善 法、流程 完成率低于80%为0分 每月安全培训达到10课时5分 7 安全培训 5% 超10课时 未达到0分 安全 管理 安全事故无安全事故发无事故发生5分 8 5% 控制 生 有事故发生0分 加权合计 自上结 考核指标 权重 指标说明 考核评分 评 级 果 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受1级5分 监督 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 1 清财 25% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作质4级20分 量 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 1级5分 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后2级10分 2 指挥 25% 果负责，控制场面 3级15分 4级:团队工作井然，成员离场行为较4级20分 行 好 5级25分 为 5级:指挥具有艺术性，成员不易违规 考 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 核 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3 承担责任 25% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调 性 1级5分 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 2级10分 4 领导力 25% 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分 家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分 员工为胜任力者 5级25分 5级:影响力大，员工自愿追随并付出 贡献 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 市场部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓 岗位 名 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 符合两项要求30分; 市场费用 30% 费销比在预算费销比在预算范围内，但1 范围内，与同 并未下降15分; 期相比下降 费销比超出预算范围0分 广告投放20% 投放后与投放达到要求20分; 销售增长额高于5倍以上销售增长 前销售增长额2 10分; 高于投放费用 未实现增长0分 10倍以上 市场 增长20分; 策划 品牌美誉20% 企业品牌美誉 3 基本持平10分; 80% 任度 度较同期增长 下降0份 务 绩市场调研5% 每月25日前在规定时间内按质提交5 效 4 分 报告 出外部市场调 延时或不予采信0分 研报告 策划分析5% 每月25日前在规定时间内按质提交55 分 报告 提交内部策划 延时或不予采信0分 分析报告 费用预算 10% 费用预算与实3%以内10分 6 5%以内5分 际花费误差率策划超过5%0分 在3%以内 管理 3家以上10分 20% 合作机构10% 每月新增3家 7 1家以上5分 管理 合作机构 无0分 加权合计 自上结 考核指标 权重 指标说明 考核评分 评 级 果 行1级:等候指示 1级5分 为 2级:询问有何工作可给分配 2级10分 考1 主动性 25% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级15分 核 4级:行动，但例外情况下征求意见 4级20分 5级:单独行动，定时汇报结果 5级25分 1级:对周围事物的关心和兴趣 1级5分 2级:勤用脑 2级10分 3级:创造力=综合能力+想象力 2 创新 25% 3级15分 4级:要唤醒心中的创造潜力 4级20分 5级:有小设想，奇想妙想，创新方5级25分 案设计，小发明，科学小论文 1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级5分 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 2级10分 3级:社会交往普遍发生 3 人际关系 25% 3级15分 4级:成为密友并能正当拓展业务 4级20分 5级:亲和力强，感染不同层次社会5级25分 伙伴成为战略合作 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接1级5分 受监督 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4 清财 25% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作4级20分 质量 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 销售部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓 岗位 名 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 达成销售额50分 销售额 4,% 1 每月300万 达成90%以上30分 不足90%为0分 10个以上10分 新客户开,,% 每月,,个 工作2 7-10个5分 业绩 发量 低于7个0分 无流失10分 客户流失10% 每月,个以内 3 3个以内5分 率 超过3个0分 任 务 7个以上学时10分 培训新业10% ,个以上学时 4 绩不足0分 务员 效 职能完成数量和家数要求20组织研讨,,% 一个月三次，工作 分 5 会 每次实到客户只实现数量或家数10分 家数20家 两项均未达标0分 每月5号前按标准上交5市场分析,% 每月,号前按 6 分 报告 标准上交 其它0分 管理 客户投诉,% 在一个工作日工作 按要求完成5分 7 解决 内响应，,,未达标0分 ,%解决 加权合计 序自上结考核指标 权重 指标说明 考核评分 号 评 级 果 1级:提供必要服务 行2级:迅速而不可分辩解决客户需求 1级5分 为 3级:找出客户深层次(真实)需求2级10分 考并提供相应产品服力 1 以客户为中心 25% 3级15分 核 4级:成为客户信赖对象，并维护组4级20分 织利益下影响客户决策 5级25分 5级:维护客户利益，而促进长远组 织利益 1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级5分 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 2级10分 3级:社会交往普遍发生 2 人际关系 25% 3级15分 4级:成为密友并能正当拓展业务 4级20分 5级:亲和力强，感染不同层次社会5级25分 伙伴成为战略合作方 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3 承担责任 25% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协 调性 1级5分 3级:对员工业绩与态度进行客观评2级10分 价 4 领导力 25% 3级15分 4级:掌握岗位精确工作技术及全面4级20分 专家技术并组织实施产生良好效5级25分 果，培训员工为胜任力者 5级:影响力大，员工自愿追随并付 出贡献 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 行政部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果 按所有要求执行10分 事先有方案，按公司重要无方案、计划，整体活动计划执行，全程1 活动会议10% 进行顺利者5分 顺利，参会者满筹备 出现重大事故或与会者评意度高 价低于70分者0分 按所有要求执行10分 有标准接待流无标准流程，接待按要求外部人员2 10% 程，全程无差完成5分 接待 错、无投诉 未按标准完成接待或出现 客户投诉0分 业绩 指标 在规定时间内完成，上级公司重要在规定时间内3 50% 5% 修改次数少于3次者5分 公文起草 完成，上级通过 延时完成0分 费用较同期节约1%者15业费用控制在预分 绩办公费用4 15% 算内，较同期节费用控制在预算内，与同 考控制 约 期持平10分 核 费用超预算0分 对于交办事项完成率80%以上10分 交办事项5 10% 跟踪执行，完成完成率75%以上5分 执行 率80%以上 完成率低于75%者0分 员工资质证件按要求完成5分 员工资质6 5% 齐全，在规定时出现证件丢失或未按期限 职称管理 间内完成申报 申报0分 按要求完成5分 保障使用，安费用超预算0分 7 车辆管理 5% 全，费用在预算 管理出现车辆使用投诉每次扣范围内 项目 1分 40% 按要求完成10分 有公文管理办对外公文无差错，内部存 行政公文法，对外公文格档齐全，无公文管理办法8 10% 管理 式规范，存档齐流程5分 全 对外公文出错或出现重要 公文丢失0分 行政管理制度完善及执行有各项行政管行政管理率达90%以上20分 9 20% 理制度，执行度 体系建设 80%以上10分 高 80%以下0分 队伍培养部门主管210 人才培养 10% 缺一名人员扣3分 建设 名，专员2名 加权合计 序权自上结考核指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接1级5分 受监督 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 1 清财 25% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作4级20分 质量 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力 1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠， 经常迟到、早退，无故缺勤，不按规 定和缺席办事。 2级:工作中偶尔出现迟到、早退等1级5分 现象。 2级10分 2 纪律作风 25% 3级:不违反纪律，对同事、上级的3级15分 行态度不坏。 4级20分 为 4级:不违反纪律，对同事、上级有5级25分 考礼貌。 核 5级:对工作满腔热情，遵守纪律; 对同事、对上级热情有礼。 1级:明知商业技术及信息的范围及 要点 2级:工作期间遵守单位保密协议，1级5分 并积极宣传正面信息 2级10分 3级:不进行商业性信息交易，不透3 商业保密 25% 3级15分 露单位发展的技术及战略 4级20分 4级:维护公司商业机密并有实际案5级25分 例 5级:影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 4 承担责任 25% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人 研发经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 得分 序考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自上结号 评 级 果 每月至少一项新成果、新工艺顺利推出，研发项目1 20% 新成果、新工艺产生效果 20分 数量 推出 无推出 0分 科研成果成功完成目标值 20分 研发成果2 20% 应用，收益率增增加5%以上 10分 转化效果 加10% 没有变化甚至降低0分 每季度进行一科研成果有新技术申报得10分 3 10% 次科研成果申 研发申报 无申报 0分 报 业绩完成目标值 10分 业70% 每月25号前按按时提交，采信率在80%绩市场调研要求提交市场4 10% 以上 5分 考报告 调研报告，采信延时提交或不予采信得0核 率达到90%以上 分 完成目标值 10分 研发成本控制研发成本控制在预算内，但无节约 5 10% 在预算以内，并 控制 5分 节约10% 超预算 0分 研发研发流程建立研发管理完成率在90%以上20分 6 管理 体系的建20% 制度、方法、流完成率在85%以上10分 20% 立与完善 程 完成率低于80%为0分 人才研发人员培养至少3名研7 培养 10% 缺少一人扣3分 培养 发专干 10% 加权合计 自上结 行为指标 权重 指标说明 考核评分 评 级 果 行1级:等候指示 1级4分 为 2级:询问有何工作可给分配 2级8分 考1 主动性 20% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级12分 核 4级:行动，但例外情况下征求意见 4级16分 5级:单独行动，定时汇报结果 5级20分 1级:明知商业技术及信息的范围及 要点 2级:工作期间遵守单位保密协议，1级4分 并积极宣传正面信息 2级8分 3级:不进行商业性信息交易，不透2 商业保密 20% 3级12分 露单位发展的技术及战略 4级16分 4级:维护公司商业机密并有实际案5级20分 例 5级:影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守 1级:对周围事物的关心和兴趣 1级4分 2级:勤用脑 2级8分 3级:创造力=综合能力+想象力 3 创新 20% 3级12分 4级:要唤醒心中的创造潜力 4级16分 5级:有小设想，奇想妙想，创新方5级20分 案设计，小发明，科学小论文 1级:有学习意识但无行动 1级4分 2级:主动学习 2级8分 4 学习力 20% 3级:自费学习并得到技能 3级12分 4级:学习后用于实践 4级16分 5级:学习后实践并得到良好效果 5级20分 1级:工作失误，承认结果，不报怨， 不报复批评者与处罚者 2级:绩效分值低于一般时，找出工1级4分 作症结并提出新建议 2级8分 成长认知 3级:单位周期内工作链点不出现失5 20% 3级12分 误 4级16分 4级:角色认知，接受现实，工作积5级20分 极 5级:进步有递进性，具备明显工作 价值的提升 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字: 核年 月 日 人