从企业文化的构成看二战后日本经济的腾飞

从企业文化的构成看二战后日本经济的腾飞 目 录 摘 要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(2) 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(2) 正 文„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(2) 一、日本企业文化的精神核心——集体主义„„„„„„„„„„„„„„„„ (2) 二、日本企业独特的经营之道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ (3)(一)管理理论及制度的创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ (3) 1.终身雇佣制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ (3) 2.年功序列工资制及企业工会制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ (4) (二)管理思维的创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5) 1.看板管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5) 2.柔性组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5) (三)经营思想的创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5) 1.经营战略的决策方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5) 2.“以人为本”的经营理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(5) 3.竞争原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(6) 三、民族传统心理对企业文化的影响„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7) (一)危机意识对企业文化的影响„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7) (二)善于吸收先进文化的心理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7) (三)纵式社会的人际关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(7) 四、儒家文化对企业文化的影响„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(8) 1 注释„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(9) 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ (9) 英文 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 题目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ (9) 英文论文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(10) 从企业文化的构成看二战后日本经济的腾飞 摘 要:第二次世界大战后日本经济的快速发展与日本企业显示出的强大的竞争 力，引起世界的瞩目，究其原因，日本经济的腾飞很大程度上受企业文化的影响。日本 企业突破了西方发达国家的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，结合本民族的特性，形成了独特的企业文化，开创了 独特的企业经营之道。而且日本企业文化还受到日本民族心理，儒家文化的影响，从而 使日本的企业管理大大优于西方，有力地促进了日本经济的发展。 关键词:日本经济 集体主义 企业文化 日本民族心理 众所周知，二战后，日本作为一个战败国，在一片废墟之上经历了短短二三十年就实现了经济腾飞，引起世界的瞩目。诚然，日本经济的腾飞与二战后欧美各国对其提供的援助，与第三次科技革命的影响，与朝鲜战争的刺激等等是密不可分的。其实，现代社会经济的增长主要依靠的就是企业的发展和繁荣。日本之所以能在较短的时期内实现经济的腾飞，很大程度上得益于日本独特的企业文化。日本的企业文化不同于西方，它在吸收了世界先进文化的基础上结合了本民族的文化，开创了独特的企业经营之道，并且受到多方面积极因素的影响。 企业文化包括三层内涵:居于核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。 一、日本企业文化的精神核心——集体主义 日本的企业文化源于日本传统文化，日本传统文化的根本特点是重视群体，这是由日本的地理环境造就的。日本是一个岛国，面积狭小，资源匮乏，可耕地面积只占 2 全国面积的百分之十五，四面环海，地震、台风等自然灾害频繁，不利的自然环境迫使日本民族形成了团结合作的精神。日本人自古以捕鱼为生，然而在当时，出海捕捞是一件很危险的事情，在这种情况下，一个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的力量和智慧，才能获得生存。他们团结协作，同甘共苦，为了集体的利益可以放弃一己之私。在古代生产力水平低下的时代，当生产的粮食不足以养活全家人时，为了后代人的生存和发展，历史上曾经出现过老人心甘情愿让儿子将自己送到大雪封山的山林中，无怨无悔的死去，节省下粮食，让整个家族延续下去。这种自我牺牲精神是其他民族少有的。正是这种团结合作和甘愿牺牲的精神造就了日本民族集体主义的价值观念。这种集体主义价值观也深刻的影响着日本的企业文化，构成日本企业文化的核心。 日本的企业经营正是在这一指导思想下，通过实行终身雇佣制，年工序列制和企业内工会制，把企业内部相互对立的劳资关系调和为企业可以利用的“合作”与“协商”关系。企业对职工终身雇佣，使职工有稳定感。职工把企业当成“家”，按照自己的年龄、地位、资历从“家”领取相应的工资报酬;企业内一旦出现矛盾，包括劳资矛盾在内，都属于家庭内部矛盾，由企业内工会解决，不必外人干涉。因此，企业具有浓厚的家族色彩。在这个“家”中，管理者像“家长”一样爱护职工，因此在日本企业，工人拼命工作，积极参与经营和技术创新。日本传统文化中的集体主义观念为日本企业的发展做出了巨大贡献。 二、日本企业独特的经营之道 (一)管理理论及制度的创新 在企业管理理论上，日本的企业管理理论不同于西方国家，西方国家的企业管理理论大多数站在管理者的立场上，其目的都是为获得最大利益而去调动雇佣者的积极性，没有哪一种管理理论可以最终消除或化解企业中雇佣者与企业主双方的矛盾与冲突。日本企业文化的管理理论却是将企业主的利益与雇佣者的利益统一起来了。 1.终身雇佣制 企业主对生产者实行终身或长期雇佣制，消除了雇佣者的失业危机。日本企业主认为以“炒鱿鱼”这种大棒和特权来威胁员工，不如把员工当成企业的主人，形成员工与企业共存亡的忧患意识，更能激发员工的责任感、积极性与创造力。因此，不惜花费重金把每个人都培训成多职能的人才，对雇佣者不断地进一步培训和轮换岗位是日 3 本企业的特色，倡导“员工与企业共同成长”。日本企业又把企业分成多个部门团体，采取由团体决策、团体负责，奖罚落到团体上，一般不追究到个人责任。这样就能形成“一人有难，集体帮”的企业凝聚力。随着不断的培训和技能的熟练掌握，绝大多数员工增强了主动性和自信心，都能充分发挥自己的聪明才智，十分出色地完成其工作任务。 2.年功序列工资制及企业工会制 年功序列工资制则是体现日本企业劳资关系特点的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。所谓年功序列工资制度就是在确定工资时主要依据资历，而不是职务或工作成绩。主要特征是工资随职工年龄和职工在同一企业的连续工龄的增长而增长。年龄越大，连续工龄越长，工资也越高。而实际能力和贡献对工资水平的影响反而相对较小。这种制度依据从业人员在企业工作年数、职务、学历来确定工资。年功序列制的萌芽可追溯到日本明治维新后期，期间由于产业革命浪潮的冲击，当时技术基础薄弱的日本企业为了稳定职工队伍，采取定期提薪、发奖金和晋升等手段，而企业里的职工为了能够有安定的生活保障，也愿意遵守这种制度。这种制度认为，业务能力和技术熟练程度的提高与本人年龄的增长成正比，工龄越长贡献越大，因此，工资应逐年增加。当然，企业职工的提薪、晋升除了与资历条件密切相关外，还与该职工的工作成绩、工作态度、工作能力和适应性有关。因此，这样的“年功序列”制使得所有职工都卷入一场旷日持久、长达几十年的提薪和晋升竞争过程之中。这种竞争使得职工之间互相协作配合，轻易不愿换工作，从而进一步保证了企业员工的稳定并以企业的发展繁荣为其根本目的，保证了日本企业常有的竞争力。日本企业独特的管理制度还表现在企业工会制上。 在日本，企业工会和企业管理者目标一致，而在西方，工会与企业管理阶层处于对立位置。日本企业，工会是与管理者同一命运的共同体，工会关心企业发展，对企业经营状况、财务数据有监督作用，这样就有利于企业稳定生产秩序，对改善企业经营、协调劳资关系、防止经营者滥用职权有着重要的作用。 日本的企业文化在调动生产者(员工)的主动性、积极性和创造性方面，是从“劳资”双方共存共荣为目的来实现的，这种理念是以逐步满足生产者五个层次的需要的人性化管理为内核进行管理。这种企业文化形象地将企业化为一个家族，家族的兴衰关系到每个家族成员，所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。这种集体精神就具有破釜沉舟、一往无前的战斗精神。因此与企业同甘苦、共命运，就是企业每个 4 成员的天职。在员工的心中，企业不只是企业主的，企业是属于包括自己在内的所有员工的。 这种企业文化理论是以往传统的和其它管理理论所无法企及的，是日本民族对管理理论的创新。这种企业文化所形成的亲合力、凝聚力及其创造力也是日本企业文化创造经济奇迹的深层原因之一。 (二)管理思维的创新 1.看板管理 走进日资企业，看到最多的就是生产看板，看板管理是一种生产现场管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，它以流水线作业为基础，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以看板作为取货指令、运输指令、生产指令进行现场控制。从结果入手，从最后一道工序往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的用户，按用户要求进行生产，而用户把自己的需要写在一块板上，这样通过看板来控制生产。如果企业采用两班制或三班制生产，由于各个班组将自己的生产结果写在看板上，人都有一种上进心，不甘落后，从而在班组之间容易形成良性竞争，利于企业生产效率的提高。例如，丰田公司采用看板管理，生产一部车所用间接劳动为0.12，美国为1.25，可以说看板管理对日本企业的繁荣立下汗马功劳。 2.柔性组织 在企业管理的组织机制上，日本企业实现了导柔性组织的转变。所谓的柔性管理就是企业经营管理无论是在管理体制上还是在机构设置上都具有较大的灵活性，每位员工所承担的工作有较大灵活性，一项工作往往由一个集体来完成，实现柔性管理，在企业内部不鼓励职务专业化，而提倡多面手。例如，在日资企业里经常实施“职务轮换制”，对一线工人定期实施“换岗制”，这样不仅利于培养员工，使员工感觉到公司对自己的重视，同时，又可以为公司培养“全能人才”，精简企业员工数量，为企业节约开支，保证了企业具有一支“精良部队”。 (三)经营思想的创新 1.经营战略的决策方式 日本企业非常重视经营战略决策，一般采用集体决策，即由最高层提出战略方向和目标，然后下达基层讨论，在讨论过程中，各组织单位将讨论结果逐级向上反映，这种决策程序既反映了最高领导的方针，又使企业所有部门成员都参与决策，从而可 5 以做到集思广益，保证了决策的民主化、科学化和合理化，并且有利于决策的贯彻落实。 2.“以人为本”的经营理念 日本企业推行“以人为本”的管理方式，在企业经营中注重发挥“人”的第一因 [1]素的作用。松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人。”日本企业家深知“得人心者得天下”的道理，把“得人心”作为发挥“人”的内在积极性的前提，因而千方百计地照顾本企业职工的切身利益，使职工心甘情愿地为企业出力。“他们也特别重视‘感情投资’，一般企业的管理者都熟悉每个职工的情况，亲自参加员工家庭的红白喜事。厂里还经常组织运动会、联欢会、纳凉会、野餐会和外出旅游等活动，每次 [2]不仅职工都参加，职工家属也参加。” 正是由于日本企业实行“以人为本”的经营理念，注意发挥“人”的生产积极性，职工才拼命地为企业工作，使企业形成上下同心、齐心合力、气氛和谐、具有强大凝聚力的命运共同体，从而能战胜各种各样的困难。 3.竞争原则 日本传统文化长期受到中国儒家文化的影响，强调群体的和谐与统一，因此从根本上反对竞争，但是由于日本近代把发展方向瞄准西方先进国家的经济水平，而竞争又是西方文化中的重要组成部分，所以把竞争吸收到企业文化中就是很自然的了。 竞争原则是西方文化的重要组成部分，日本在吸收竞争原则的基础上，与传统的重视群体协调的行为方式相结合，形成日本式的竞争，这种日本式的竞争，强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。“一个小组团结如一人，与别的小组争一高低;一个车间团结如一人，与别的车间争一高低;一个企业团结如一人，与别的企业 [3]争一高低;一个民族团结如一人，与别的民族争一高低。”这种日本式的竞争，将企业的每个人都凝聚在一起，从而加速了资本积累，促进了技术革新，扩大了生产规模，使产品不断更新，激发了工人的活力，从而为经济发展提供强大的推动力。 日本企业在集体主义观念的指导下，通过上述创新举措生产出的产品在国际市场上有很强的竞争力。到了七八十年代日本制造的产品已经横扫英国摩托产业，超过了汽车大国美国，在钟表、摄像机、光学仪器上抢夺了钟表王国瑞士的市场。 正是这种独特的企业文化，使得日本经济在二战后飞速发展，在20世纪50年代经济平均增长率达到9.1%，60年代高达11.3%，70年代虽然下降至5%左右，还是 6 要大大快于欧美发达资本主义国家。经过战后30多年的发展，日本已成为仅次于美国和苏联的世界第三号经济大国，日本在全世界国民生产总值中所占的份额高达10%。到1985年底日本已取代英国成为世界上最大债权国。1891年以来，日本的对外贸易严重出超，出现长时期的巨额顺差现象。总之，在很短时间内就实现了经济的腾飞。 日本企业文化对日本经济的发展做出了巨大贡献，然而企业文化的形成有其独特的文化背景，有时与政府的支持力度也有很大关系。日本的企业文化受到以下三方面影响。 三、民族传统心理对企业文化的影响 (一)危机意识对企业文化的影响 日本是一个四周环海、面积不大、多山的狭长岛国，资源贫乏，所以日本人自古就形成了危机意识，这种危机意识使日本人炼就一种善于审时度势的能力，即使危机才露端倪，甚至只是潜在性的，日本人就已高度重视，并立即决断，采取预防措施。这种审时度势的能力，使日本人得以多次在危机来临之际安然度过。表现在企业经营上，像七十年代石油危机冲击，八十年代外国贸易限制，均未对以外国能源为生命线和以外向经济为主体经济的日本国产生致命危害。其中，日本人善于谋略，积极应变的能力起了很大作用。在企业内，日本经理们视市场如战场，也正是这种危机意识，使日本人变危机为机遇。 (二)善于吸收先进文化的心理 日本民族的开放性意识使得他们乐于吸收外来文化，并且迅速地消化异质文化，转化为民族特有文化，从而形成了日本民族承认落后又不甘心落后，虚心学习，拼命赶超先进文化的心理传统。这种传统，在第二次世界大战后，表现的极为明显。二战后，日本派往世界各地的留学生，显示出旺盛的求知欲，取得了优异成绩。他们赞美美国人的工作能力，英国政治的安定，德国“大众汽车”的优良，丹麦的高度农业生产率。他们回忆和对照日本的情况，决心学习那些日本应该学习的地方。日本贪婪地吸收了各个时期世界上一切最先进的东西，并与本民族文化相结合，从而构成了奇特的具有强大生命力的“杂交文化”。这种东西方文化相结合而形成的日本特质文化对于日本企业的发展起到了难以估量的作用。 (三)纵式社会的人际关系 7 日本著名的社会人类学家中根千枝曾发表了《纵式社会的人际关系》一书，她认为日本社会在结构上的显著特点是“纵式社会的人际关系”。纵式社会最显著的特征之一是:集团要求个人必须全面参与，即个人一旦加入某个集团便只能属于某集团。在集团内部强调“纵式”人际关系，人们排列出序列(等级)。例如传统的日本家庭中本家和分家的关系，本家即父母，长兄等，分家即兄弟、孩子、家臣等，本家的权利至高无上，对分家有绝对的控制权。并对分家的生活安全负有责任，分家有尽忠于本家的义务。这是“纵式社会”中最典型的形式。日本企业文化的形成也受此影响，在日本，每个企业犹如一个大家族，企业里的每个人都严格恪守自己的位置，下级绝对服从上级，从而在企业内部形成很强的向心力，有利于各部门高效合作，推动企业发展。 四、儒家文化对企业文化的影响 日本历史的发展受中国文化影响很大。从大化改新到明治维新，日本人一直处在中国古典文化的影响之下。大约在6世纪，中国的佛、道、儒教几乎同时传入日本。7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，提出一套模仿中国政体的设想，颁布《十七条宪法》，第一条便规定:以和为贵，无忤为宗，把“和”视为一切社会交往的首要原则，强调社会成员之间要和谐。这种“和”的意识在企业经营中表现的最为明显，它体现在企业内劳资关系的和合协调、员工之间的和睦相处、团结一致上。而这种“和”正是中国儒家学说的最基本思想。 然而日本吸收中国儒家文化并不是盲目地接受，而是根据本国国情加以改造，并与本民族的文化相融合，创造出具有民族特色的日本式儒家学说。儒家思想中的“仁、义、礼、忠、信、智、孝、和、爱、恭、俭、忍、让”等伦理思想，并没有被日本民族完全接受，“儒家思想中处于最重要地位的‘仁’被彻底排斥于日本人的伦理体系 [4]之外”。 日本人不喜欢思辩的、形而上学的思考，而倾向于事实、现象、经验、实 [5]证的思维方式。 日本主要接受了儒家的“忠”、“和”思想。日本式儒学在强调和谐的基础上，又强调开拓进取，强调团结和谐的共同进取。日本式儒学强调“忠”，代替中国儒学核心的“仁”，以“忠”作为价值判断的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。忠孝是百姓绝对的义务和责任。“忠”，使日本企业中的“终身雇佣制”能得以实行，使员工对企业有着极高的忠诚，日本企业普遍盛行“年功序列制”，即薪酬随工龄的增加而增加，在企业中干得越长，薪酬越高;企业的效益越好，薪酬越高。这样使员工对企业的忠诚与企业对 8 员工的高度负责形成了相互依存的统一体，形成了终身荣辱与共、同舟共济的关系。 综上所述，日本独特的企业文化及其独特的经营之道，很大程度上影响了二战后日本经济的发展，虽然这只是原因之一，但一个国家的经济是由一个个企业组成的，企业经营的成功与否，直接影响到经济的发展，而作为企业经营指导的企业文化则处在重要的位置，日本独特的企业文化成就了日本的经济腾飞，值得我们深入学习与借鉴。 注释: [1]庄强.以人为本[M].北京:企业管理出版社,1997年版,第2页. [2] [3]赵曙明.东西方文化与企业管理[M].北京:中国人事出版社1995年版,第125页,127页. [4]【美】肯尼迪克特.菊花与刀[M] ,浙江:浙江人民出版社1987年版,第100—101页. [5]【日】源了圆.文化和人的形成[M].北京:世界知识出版社1983年版,第75页. 参考文献: [1]佛格尔著 黄景自译.日本第一[M]台湾:台湾金文图书有限公司,1981. [2]【日】吉田茂.十年回忆[M].日本:世界知识出版社,1998. [3]【日】加护野忠男.日美企业管理比较[M].北京:三联书店,2005. [4]张联芳.世界史通俗演义[M].北京:世界知识出版社,1996. [5]【日】源了圆.文化和人的形成第一法规[M].日本:世界知识出版社,1983. [6]吴向平.企业管理原理[M].北京:经济管理出版社,2004. [7]郭咸纲.西方管理学说史[M].北京:中国经济出版社,2003. [8]吴晓莉.浅析日资企业管理[J].中山大学学报,2002(8). [9]许红军.现场管理中的看板机理与功能[J].研究论坛,2002(6). [10]雷丽萍.浅析企业文化及其对日本经济发展的作用[J].现代日本经济,2002(12) [11]【日】吉田茂.激荡的百年史[M].北京:世界知识出版社,1980. [12]张立文.和魂新思[M]上海:华东师范大学出版社,2001. From the composition of corporate culture to see the Japanese economy after World War II to take off 9 Abstract: After World War II, Japan's rapid economic development with Japanese companies showed a strong competitive edge, which have attracted worldwide attention, reason for the take-off of the Japanese economy to a large extent by the impact of corporate culture. Japanese companies broke the norms of Western developed countries, combined with the characteristics of the nation, has developed a unique corporate culture, creating a unique corporate business management. Japan's corporate culture and also by the Japanese national psychology, the impact of Confucian culture, so that Japan's corporate governance is much better than the West, has vigorously promoted the development of the Japanese economy. Key words: Japan's economy collectivism corporate culture the Japanese national psychology. 10