三池联动挖潜增效专项行动方案

三池联动挖潜增效专项行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 “三池”联动挖潜增效专项行动方案 一、编制依据 根据公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神和公司2011年专项行动工作部署，为扎实推进降本增效专项行动，努力挖掘公司长: 副组长: 成 员:财务部(产业部)、发策部、生技部、安监部、基建部、营销部、农电部、物资部、科技部、监察部、经法部、新闻中心、后勤服务中心 职责: 1(负责制定“三池”联动挖潜增效专项行动实施方案，经专项行动领导小 组审定通过后按进度执行。 2. 负责专项行动的宣传贯彻、组织实施。 3(按照专项行动进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，分阶段对专项行动开展情况进行督导考核。 4(健全完善公司相关 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、流程。 5(总结专项行动工作成效和经验，并提出改进提升建议。 (一)资金管理专业组由财务部(产业部)、发策部、生技部、基建部、农电部、科技部、物资部组成，负责内部资金运作及外部融资，具体由财务部(产业部)组织实施，各协同部门负责编制与本部门有关的月度现金流量预算子项目，经综合平衡后组织实施。 (二)房地产管理专业组由财务部(产业部)、发策部、基建部、科技部、经法部、后勤服务中心组成，负责公司系统房地产资源的清理、整合和运作，组织各单位完善房地产权证，确保资产安全完整，实现公司利益最大化。 1(财务部(产业部)总体负责规范房地产管理的组织、协调工作;负责制定房地产统一管理和运作的制度办法，会同发策部提出公司系统房地产开发方案;负责建立房地产管理信息系统;负责房地产权证办理费用的审核工作。 2(基建部负责公司系统基建工程形成的房地产的土地使用证和房产证的登记管理和组织协调工作。 3(发策部负责公司系统小型基建工程形成的房地产的土地使用证和房产证的登记管理和组织协调工作，配合做好公司系统土地资源的开发利用规划和运作工作。 4(后勤服务中心负责公司系统因改制、资产置换和处置等涉及房地产权证变更的登记管理和组织协调工作。 5(科技部负责配合财务部(产业部)开发房地产管理信息系统。 6. 经法部负责提供房地产管理和运作的法律支持。 (三)车辆管理专业组由财务部(产业部)、生技部、营销部、安监部、物资部、科技部、监察部及后勤服务中心组成，负责组织车辆管理情况调查，规范车辆购置、使用、处置全过程管理，开发建立车辆管理信息系统。 1(财务部(产业部)总体负责规范车辆管理的组织、协调工作;负责车辆使用费预算管理;负责车辆保险统保工作，制定保险方案，规范保险险种和保险限额。 2(后勤服务中心负责管理用车数量的核定、新增车辆审批及后续处置审批 等管理工作，出台管理用车管理办法。 3(生技部负责生产用车数量的核定、新增车辆的审批及后续处置审批等管理工作，出台生产用车管理办法，制定车辆消耗定额标准，建立车辆管理信息系统。营销部配合生技部做好带电作业车、发电车及营销服务车等特种车辆的管理工作。 4(安监部负责车辆交通 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作，建立安全责任管理制度，不定期进行车辆检查及开展驾驶员培训。 5(物资部负责车辆的集中采购，统一组织废旧车辆的处置。 6(科技部负责配合生技部开发车辆管理信息系统。 7(监察部负责车辆购置、使用、处置全过程管理的效能监察。 四、实施步骤 行动总体上分三个阶段开展工作。 (一)第一阶段:制定行动目标(1—2月份)。 为确保行动取得实效，根据专项行动预期目标，财务部(产业部)牵头，制定“三池”联动挖潜增效专项行动项目实施方案，征求相关部门意见后，报公司研究下达。各责任部门根据项目实施方案，分别开展工作。 (二)第二阶段:组织实施阶段(3—10月份)。 按照项目实施方案的要求，各部门紧密配合、相互协作，积极稳妥地推进各项工作，不定期深入基层，对各单位工作进展情况进行检查和督导，确保专项行动取得实效。 1(资金管理方面: (1)3—10月份，积极与工、农、中、建四个资金池合作银行协商沟通，在现有二级集团账户的基础上，完成三级集团账户构建工作。 (2)3—4月份，在地市供电公司实行大额集中支付的基础上，年内二级机构实现大额资金集中支付，研究探索全资控股公司集中支付模式，提高资金使用效率。 (3)5—6月份，规范各银行电费归集时间和路径，保障电费归集渠道畅通，进一步推进电费账户零余额管理。 (4)7—8月份，制定资金归集、集中支付、电费回收等资金管理考核指标，完善考核办法，提高各单位资金管理积极性和资金管理效益。 (5)推进一行一户管理，完善账户结构，年内再清理压降银行账户12个。 (6)针对目前紧缩货币政策，制定公司资金保障和应急方案，加强与各金融机构战略合作，有效保障资金需求;进一步拓宽融资渠道，充分利用循环贷款、法人账户透支以及承兑汇票等金融产品和结算方式，同时，积极向国网公司汇报沟通，争取内部低成本资金，有效降低利息支出。 (7)使用内部委托贷款等方式调剂系统内部各单位资金余缺，提高资金使用效率，减少资金沉淀，降低对外融资金额。 2(房地产管理方面: (1)3—4月份，财务部(产业部)会同发策部开展公司系统包括主业、集体企业名下以及线廊下可利用空地在内的全口径房地产管理和运作情况的清理调查,重点掌握房地产的自然状况和产权状况，具体包括资产性质、权属、用途、坐落、面积、价值、使用条件等，以及土地使用证和房产证办理情况，形成调研报告。 (2)4月份，基建部、发策部、后勤服务中心分别研究制订各单位基建工程、小型基建工程以及因改制、资产置换和处置等涉及变更的房地产权证办理的具体工作目标，即需补办或办理房地产权证的地块及房产个数及办证率，由财务部(产业部)汇总并经公司审定后下达。 (3)4—5月份，根据调研情况，财务部(产业部)会同发策部编制土地储备开发规划，研究确定土地储备开发建设模式，制定房地产整合运作方案。 (4)5—6月份，财务部(产业部)制定房地产规范化管理和集团化运作的相关制度和办法，指导和规范各单位房地产管理和运作行为。 (5)5—10月份，财务部(产业部)会同科技部组织开发房地产管理信息系统，动态掌握公司系统房地产资源信息;基建部会同发策部积极协调政府有关部门出台扶持政策。 (6)6—10月份，财务部(产业部)会同发策部组织公司相关单位研究确定开发方案，开展房地产整合运作实施工作。 (7)7—10月，财务部(产业部)牵头，相关部门参与，不定期开展督导和检查，帮助基层单位解决实际困难，有效推进行动进展。 3(车辆管理方面: (1)3—4月份，财务部(产业部)开展公司系统包括主业和集体企业在内的全口径车辆管理情况调研，收集各单位信息，主要内容包括车辆的规模、分布、属性、使用状况，成本消耗，管理模式和方法等情况，形成调研报告。 (2)3—4月份，财务部(产业部)规范车辆保险险种和保险限额，集中统一投保。 (3)4—7月份，生技部、后勤服务中心根据调研情况，健全完善管理制度，分别制定管理用车和生产用车管理办法，生技部制定车辆消耗定额标准。 (4)6—10月份，生技部会同科技部开发车辆管理信息系统，建立油料费、修理费、保险费、通行费等各种车辆费用自动归集、审核、统计、分析平台，实现车辆GPS定位及驾驶员档案录入功能，并开展车辆管理信息系统的推广应用工作。 (5)6—10月份，安监部负责开展车辆安全检查，组织驾驶员培训等工作。 (6)7—10月，财务部(产业部)牵头，相关部门参与，不定期开展督导和检查，有效推进行动进展 (三)总结和考核表彰阶段(11—12月份) 认真做好“三池”联动挖潜增效专项行动总结，将专项行动中的好经验、好做法转化为制度和规范，不断创新，形成降本增效的长效工作机制。年度终了，项目组将组织对公司确定“三池”联动挖潜增效专项行动项目指标进行考核。 五、保障措施 1(精心组织，加强领导。各部门协同合作、密切配合，按照职责分工，制定好具体的实施方案和工作细则，指导、督促基层单位开展工作。各单位应按照方案要求，成立相应的领导机构和工作机构，认真组织开展工作，形成责任明确、分工合作、全员参与、齐抓共管的工作机制。 2(周密部署，强力推进。全面开展公司系统房地产、车辆管理情况调查，认真分析管理中存在的问题，总结工作中的经验与不足，出台、完善相关管理制度和规定，印发基层单位贯彻执行。 3(加强督导，推广经验。项目组每月召开专项行动进展情况月度例会，通报各部门及各单位上个月工作进展情况，及时发现问题、解决问题。对工作组织不力的单位，及时进行督导检查;对完成较好的单位，在公司系统推广经验与做法，确保专项行动取得实效。 4(广泛宣传，营造氛围。各单位要充分认识深化“三池”联动挖潜增效专项行动项目的意义，加强组织引导，围绕行动目标，广泛宣传，动员广大干部员工积极参与到专项行动中去，营造浓厚活动氛围，特别要注重搜集发掘典型经验和事例。 5(巩固成果，建立机制。及时总结“三池”联动挖潜增效专项行动中的好经验、好做法，通过建立制度和完善机制，转化到日常管理中，建立增收节支长效机制，使行动制度化、系统化和长期化，推动公司精益化管理水平不断提高，培育公司勤俭办企节约文化。