轮胎厂密练车间投标书正本

轮胎厂密练车间投标书正本 副本 山东八一轮胎制造有限公司 年产120万条全钢载重子午线轮胎技改项目 投 标 文 件 招标编号,BYLT-2011-05/04 #招标内容,密炼3线改造安装 招 标 人,山东八一轮胎制造有限公司 招标代理机构,山东省鲁成招标有限公司 投标单位,1231 法人代表,靖大鹏 授权代表, 日 期,2011年5月16日 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 施工投标文件 #工 程 名 称 , 密炼3线改造安装 投标文件内容, 技术标投标文件 投 标 人, 1231 法定代表人或 委托代理人, 日 期, 2011 年 5 月 16 日 保证工期的技术措施 公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。 1、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。 2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。 3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。 4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 解决在开工之前。 5、提前落实材料及成品及半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。 6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。 7、优化生产要素配置，组织专业队伍，通过组建突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。 8、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。 1231 2011年5月16 日 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 技术资料的提供范围 序号 工程资料名称 单位 数量 提供时间 1 资料移交清单 份 2 工程开工前 2 供货清单 份 2 工程开工前 3 说明书 份 2 随设备 4 合格证 份 2 随设备 5 出厂检验报告 份 2 随设备 6 图纸 份 2 工程完工后 1231 2011年5月16日 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 技术资料承诺 1、资料的组织结构清晰、逻辑性强。资料内容正确、准确、一致、清晰完整，满足工程要求。 2、我方资料的提交及时充分，满足工程进度要求。在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订后两周内给出全部技术资料清单和交付进度，并经买方确认。 3、我方提供的技术资料一般可分为投标阶段，配合工程设计阶段，设备监造、检验阶段，性能验收试验和运行维护等四个方面。我方满足以上四个方面的具体要求。 4、对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，我方也及时免费提供。 1231 2011年5月16日 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 技术服务 一、技术人员的派遣 1、货物在安装、性能考核期间，我公司派遣从事该工作五年以上、身体健康、技术水平高、实际工作经验丰富的技术人员提供令用户满意的技术服务。 2、我公司派遣技术人员的数量以满足现场实际工作为原则。如果买方依据现场实际需要提出增派要求，我方给予满足，并按要求派遣人员到达现场。 3、我公司派遣到现场技术人员的时间由买方根据现场需要确定，我方接到买方的通知后派遣合格的技术人员在三日内到达项目现场。 二、技术人员职责和义务 1、我公司技术人员将在合同范围内给予全面有效的技术服务，进行必要的示范，并与买方及安装调试单位密切合作，解决有关的技术和工作问题。 2、安装、性能考核等工作开始前，我公司的技术人员对买方有关管理人员和安装、配合检测等单位的技术人员进行必要的培训，详细讲解技术文件、图纸、安装要求、测试方法、注意事项等;提交安装、考核技术方案。 3、我公司技术人员对安装、性能考核实行全过程技术服务，耐心、细致解答买方及有关人员提出的各种技术问题，及时纠正不当行为，提出计划、措施、方案中有符合规程要求的指导意见和建议。 4、我公司技术重要的技术指导和建议以书面形式提交买方。 5、由于我公司指导错误造成任何设备损坏，由我方负责修理或更换，造成工程返工的损失，由我方赔偿，造成工期延误责任由我方承担。对发现的或注意的问题，我公司技术人员及时以书面形式通知买方。如果由于我方技术人员的原因，对应该发现的问题没有发现或没有及时按规定通知买方，其责任由我方承担。 三、工作制度 1、我公司派遣到现场的技术人员指定一名负责人，负责其内部管理工作和与买方的对口联系。 2、我公司技术人员遵守项目现场的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和规定，由于违反规定、制度、规程引起对自身不利的后果，买方不承担责任，因此而给买方造成损失时，其责任由我方承担。 3、我公司技术人员执行项目现场作息时间规定，以保证服务的不间断性和及时性。如果现场工作需要会随时到达，听从现场统一指挥和安排。 四、其它 1、如果买言有重要原因，可以要求我方更换任何一位技术服务人员，我公司给予接受，所有更换费用由我方自行承担。 2、我公司技术人员在项目现场期间的住宿、交通等自行解决，费用自理。买方给予必要的协助。 3、无论我公司实际派遣到现场技术服务的人数多少、服务期限如何，现场实际工作时间长短，技术服务的所有费用我方不以任何理由、任何形式向买提出合同价格之外的费用要求。 1231 2011年5月16 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 日 售后服务承诺 一、本公司将严格按照《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92及《钢结构 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 及验收规范》GB50205—2001的规定严格施工。 二、在接到用户关于质量问题通知后，二小时内立即派出人员赶赴现场处理解决问题。 三、根据甲方要求，无偿提供相关技术咨询。 四、属本公司安装质量问题，一切费用由本公司承担，保证甲方满意、放心。 五、属本公司维修范围内的工程项目，保修一年。 1231 2011年5月16日 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 要求买方提供的配合 1、在合同生效后一周内，双方确定技术联络会的具体时间和地点。 2、我方有义务在必要时邀请买方参与我方施工中的技术交底。 3、如遇有重大问题需要双方立即研究协商时，任何一方均可建议召开会议，在一般情况下，另一方同意参加。 4、各次会议及其他联络方式均签订会议或联络纪要，所签纪要双方均应执行。如涉及合同条款有修改时，需经双方法定代表人批准，以修改本为准。如有重大技术方案或合同价格的修改，须报原合同审批单位审查同意后方可执行。 5、我方提出并经双方在会议上确定的安装、调试和运行技术服务方案，我方如有修改，须以书面形式通知买方，经买方确认后方可进行。为适应现场条件的要求，买方有权提出变更或修改意见，并书面通知卖方，我方给予充分考虑，应尽最大努力满足买方要求。 1231 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 2011年5月16日 质保体系概况 本公司在生产及日常工作中，在严格遵循ISO9001:2000质量管理体系的基础上，实施质量保证措施，明确各阶段的的划分及相互职责，实施有效的过程控制，确保产品质量满足顾客的要求和本公司给顾客所作的承诺。 1、信息反馈 销售部负责按《市场开发程序》的要求进行市场调查了解市场的潜在需求;会同销售部业务人员与顾客进行充分沟通后了解顾客对产品的各项要求，包括明示的及隐含的要求;及时反馈到公司。公司领导根据产品有关的法律法规及标准的要求、产品规定的用途或已知的预期用途等要求，在公司进行立项报告，及时下达工程开工前后施工方案编制。 2、施工组织设计编制 工程技术部负责根据工程的实际，编制该项工程的施工组织设计，来指导现场人员施工，制订检测检验人员的检测依据和工程质量达标条款。 3、外购严格达标 采购部门根据专业技术人员提供伯外购件的具体规格型号进行采购，严格按 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 公司的质量体系文件《采购控制程序》执行，所有的原材料和辅助材料都必须在经过严格评定合格后的分承包方采购，任何材料的改变必须经过性能测试和中大集团的管理者代表批准，否则一律不准采购。公司对原辅材料的检测严格按照公司的质量体系文件《检验和试验控制程序》执行，每批原材料在投入使用以前必须按照国家标准进行检测，合格后方可投入使用。对生产中的原材料每周进行两次主要性能测试，发现不合格的原辅材料及时与分承包方取得联系，并对该批原辅材料予以退货处理。 4、生产过程严谨 工程施工过程中的执行必须以设计文件和原辅材料的检测的报告为依据，并且严格按本公司的质量体系文件《过程控制程序》和《产品工艺流程》等有关质量体系文件操作。技术人员实行跟班制，监督工艺的执行。 生产设备管理除按《检验测量和试验设备控制程序》执行外，并着重对生产设备及其他一些易损件的配件准备工作，保证足够储存量，并每天对设备进行维修巡检，以便及时发现隐患及时处理，确保设备正常运行，从而保证公司的生产能力。 质检人员对工程质量的产品进行不定期抽查，并执行《生产控制程序》和《检验和试验控制程序》。对生产中出现的问题及时分析，并提供有效的解决办法，制定有效的防范措施，按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施控制程序》执行。合理安排生产，保证交货期。 5、检验验收 本公司严格按照国这标准及企业《检验和试验控制程序》对产品性能进行检验。质检人员车间巡检，检测产品的生产过程是否按工艺执行、按公司质量体系中的有关文件执行，确保每件产品都经过检验，杜绝不合格工程。所有产品都经过三检，首先:工人就进行自检，其次技术人员复检，最终由公司质检人员终检。所有检测结果均有记录。 6、竣工资料整理及工程验收 工程技术部派施工现场技术人员负责整理工程竣工资料，及时与甲方及监理单位代表联系、沟通。以书面资料形式客观反映工程质量，在施工过程中，按规程要求，对分段工程、隐蔽工程质量进行报检。工程竣工后按程序要求以书面形 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 式报检，并配合有关部门对工程质量进行验收。 1231 2011年5月16日 施 工 组 织 设 计 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 目 录 一、 工程概况.......................................... 1 二、工程现场管理机构................................... 1 三、施工机具安排....................................... 2 四、保证工期的组织措施和技术措施....................... 3 五、施工安全管理....................................... 3 六、施工质量管理....................................... 4 七、图纸、资料管理..................................... 5 八、施工技术管理....................................... 6 九、工程调试与竣工交付................................. 8 十、文明施工........................................... 11 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 一、工程概况 (一)施工范围; 1:拆除一#开炼机。 开炼机型号: XK660型。 2:安装一台双螺杆挤出机。 挤出机型号:330型双螺杆挤出机，包括基础地基。 3:挤出机级步抽尘。 4:安装一台胶片冷却鼓。 5:三楼加盖5000mm×3500mm×3000mm加温室(包含材料)。 6:安装一套脉冲除尘系统，不包含电气控制柜。 7:安装一台离心风机，型号:9000m?/h。 (二)编制说明 #我公司能够受邀参加八一轮胎公司建设项目密炼3线改造安装工程的施工，感到非常荣幸。我们将选派最精干的，能够适应的施工队伍参加本工程的施工。为此，我们作了必要的准备和投入。在有关部门协助下，对工程情况进行了实地调查，对相关资料有了全面了解，施工时可按其纲要进行监督检查。 (三)编制依据 1(招标单位下发的技术标准及图纸; 2(本工程现场调查资料; 3(我相关技术资料。 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 二、工程现场管理机构 (一)机构设置 #为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“密炼3线改造安装项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。项目经理部管理机构的设置，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 (二)职责和权限 1、项目经理 1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家关于建设工程的有关文件规定。 2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定。 )负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和3 权限。 4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 5)负责协调与八一轮胎公司关系。 6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目工程师 1)在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。 2)针对该工程具体施工情况，在施工期间必须保障工程质量，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。 3)组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。 4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。 5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 议，促进项目安全、优质按期完工。 三、施工机具安排 根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表: 序号 名 称 规格型号 单位 数量 配置方式 备注 1 电弧焊机 BX6-200 台 3 自备 2 葫芦 5t、3t、2t 个 各3 自备 水准仪 DS3 台 3 1 自备 台 4 叉车 5t 1 租赁 5 乙炔瓶 只 2 自备 6 氧气瓶 只 2 自备 7 手锤 把 4 自备 8 手推液压叉车 Q=3t 台 2 租赁 9 铁水平尺 把 2 自备 10 力矩扳手 套 2 自备 11 角尺 250mm 把 2 自备 12 钢卷尺 5m 把 2 自备 四、保证工期的组织措施和技术措施 1、影响工期的主要因素: 根据现场调查情况分析，确定影响工期的主要问题: (1)施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项造成不能按期开工。 (2)雨季施工，影响施工质量及进度。 (3)质量一次验收合格率达不到100,，影响后继工序的开展。 2、解决问题的组织技术措施。 (1)施工准备阶段，公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织，保证抽调人员及时到位，并严格按施工准备阶段流程图实施。 (2)根据季节气候变化，合理安排施工工序。 (3)制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 (4)抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛活动，充分调动全体职工的工作积极性。 (5)积极搞好与甲方监理和设计单位的关系，保证工程持续有序。 (6)抓好质量管理工作，保证工程质量的一次检验合格率为100,。 (7)建立施工队，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任人。 (8)严格遵守《建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范。 五、施工安全管理 (一)安全方针:“安全第一，预防为主”。 (二)安全目标 1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。 2、记录性事故为零。 安全管理措施 (三) 1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。 2、开工前必须组织施工人员《安规》、《技规》进行考试合格后方可上岗，特殊作业人员必须持上岗证。 3、坚持每日站班会切实进行三交(交任务、交技术、交安全)，三查(查衣着、查“三宝”、查精神状态);坚持每周安全活动日，安全活动不得作过场，必须有总结、措施，并作好安全活动记录，时刻检查施工中的隐患，将一切事故苗头抹杀在萌芽状态之中。 4、建立健全八项安全台帐，必须认真如实填写。 5、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。 6、所有施工机具必须一机一牌说明操作规程或操作注意事项。 7、为监督安全施工，保证安全措施的落实，特成立安全管理机构。 8、安全用电管理 1)临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。 2)施工电源应设专人管理、维护。 3)所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，并装设漏电保护器， 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 保障施工用电安全。 4)设立安全用电管理机构。 9、现场消防保卫工作应设专人管理，不得疏忽和松懈，设立消防管理机构。 六、施工质量管理 (一)质量方针 质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。 (二)质量目标 公司三年内所承建工程一次自检合格率不低于90% (三)质量管理措施 自、互检一次合格率90,以上，竣工合格率100,，竣工优良品率以分项工程计达95,以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。 (四)质量管理措施 1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规 谁施工谁负责”的原则，严格按范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“ 施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。 2、完善各级技术责任制，认真执行技术、质量管理和贯彻GB,T19000系列标准，编制质量管理手册，建立工程质量领导小组。工地专职质检员在项目经理和技术负责人协助下负责本工地质量检验和监督的全面工作，班组兼职质检员在专职质检员的领导下开展本班组内的质检工作。 3、成立工程施工质量管理机构，使各项质量管理措施落到实处。作好技术交底，对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、安全措施，并报上级批准。 4、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。 5、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序 为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。 6、运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA 循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC 小组活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。控制环节 控制要点 责任 主要控制内容 工作依据 工作见证人 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 七、图纸、资料管理 (一) 设计交底 1.图纸、技术文件是否齐全，能否满足施工需要，图纸、技术文件自审记录，熟悉图纸。 2.技术交底、了解设计意图 图纸、技术文件 (二) 制定施工文件，施工组织设计 编制施工组织设计、上报审批。 图纸及国家技术标准、验收规范 批准的施工组织设计 (三)物资及设备管理，各专业提出需要计划 编制、审核、批报 图纸、规范、定额 物资需用量计划及设备计划 (四)施工机械设备 设备完成情况 (设备)计划机具进场 设备验收清单 (五) 人员资格认可，特殊作业人员 审核操作证 国家有关规定 资格证书 (六)开工报告，确认施工条件 人员、设备、材料、设施的准备 施工组织设计 批准开工报告 技术交底，逐级交底 设计意图、规范要求、技术关键 图纸及施工方案 技(七) 术咨询、会议记录 (八)设计变更 ， 设计变更 确认、下达、 执行 设计变更 设计变更通知记录 (九)分部分项工程按专业确定 编制施工方案或作业指导书上报审批，组织实施 图纸规范施工方案或作业指导书 各项过程施工记录 (十) 隐蔽工程验收，分项工程 隐蔽内容、质量标准 图纸、规范 隐蔽工程验收记录 (十一)最终检验试验， 需要检验或试验的项目 制定检验、试验方案，上报审批，组织实施 规范方案 各项记录 八、施工技术管理 (一)工程技术管理 1、严格贯彻执行公司施工技术管理制度，各级技术负责人按照自己的职责进行工作。 2、工程技术人员应仔细阅读施工图纸，熟悉设计内容，领会设计意图，阅读施工图时发现的问题必须立即向公司总工、技术部或越级向设计院、建设及运行单位提出寻求解决的办法。凡收到设计修改通知后，技术员应认真、仔细核实确信正确后，立即过渡到施工图上，交予施工班组，防止窝、停、返工，保证工程的顺利开展。作好施工图的审查和技术交底事宜。 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 3、作好施工图的审查和技术交底事宜，技术交底应以书面形式在开工会上进行。 4、开工前组织施工人员学习施工技术管理制度、技术交底书、施工图、及电气交接验收规范等，使全体参加人员掌握所安装设备的技术和质量要求，懂得坚持按照已批准的设计施工图进行施工的重大意义。 5、施工现场必须建立各种技术文件，加强技术管理，使技术管理工作做到有据可查、有章可循。施工技术档案应具备以下内容: 1)施工组织设计及技术交底文件; 2)重大施工技术措施; 3)设备开箱交接记录; 4)施工技术记录文件; 5)设备缺陷记录; 6)工程施工动态报告; 7)安全台帐; )设计变更通知和图纸会审纪要; 8 9)技术培训计划; 10)来住行政文件。 6、各级技术人员应深入施工现场指导施工，以便及时发现和解决施工中的问题，作好记录，重大技术问题能及时上报，督促、协助项目负责人真实填写原始施工记录。 7、根据完成情况，进行质量自检和互检，各部分质检员、技术人员应仔细、真实地填写施工技术记录、质量等级评定汇总表编制好工程竣工图，整理好设备技术质料和备品备件及工程移交鉴定证书。 8、施工技术管理机构为确保施工技术贯彻落实，使施工技术有人执行、有人监督、有人收集、总结和评比，故成立一个专门的管理机构施工技术管理机构。 (二) 主要施工技术方案 1主要安装施工方法 1.1 施工准备 (1)熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求; (2)施工机具、材料准备; (3)考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法; 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 (4)施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法; (5)熟悉有关电力工程的技术规范; (6)设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求; 1.2 施工条件 (1) 施工场地施工设施、现场杂物应清除干净,施工道路应畅通应有必要的施工场地。 (2)产品制造质量电器设备应符合工程设计要求，并应有合格证明。 1.3主要安装施工注意事项 ? 设备开箱验收 A 设备开箱检查:设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全;设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好;设备开箱时应进行外观检查，并作好检查记录。 B 设备开箱顺序 验明箱号?打扫箱顶板清洁卫生?打开箱顶板并查看内包装是否完好?打开左右端面箱板?打开宽面立板?内包装保护?清单主件、附件、备件等?记录或录象?建设监理安装三方在记录上签字。 C 设备开箱注意事项 清洁箱顶板是防止灰尘杂物掉入箱内损坏内包装和污染设备、此项工作不得马虎;开箱工具应使用开箱钳、起钉器、撬棍等,不允许使用大榔头或气割工具;防止开箱板砸坏周围的设备设施,防止“朝天钉"伤手脚;开箱清点后的部件、易损件、附件、备品备件、专用工具等散件、不允许堆放在现场,而应专人妥善保管,登记编号,以防丢失和混用。 ?设备基础施工 A 基础中间验收、根据土建提供的设备基础资料进行复查,主要检查险基础的几何尺寸(标高/中心)、表面水平度、赴质量和预埋件等。 B 基础槽钢制作,根据设计图尺寸和设备产品说明书尺寸,划线制作槽钢基咄 框架、加工精度控制在1MM,槽钢切割采用电动机械切割、焊接采用平焊对接。 C 设备基础槽钢框架制作完毕,经过检验合格,落坐于栓基础上,按要求进行粗调/精调合格后,方可与预埋件焊接牢固,再向土建进行工序移交、土建进行二次灌浆、地坪抹灰,要求地坪抹灰与基石出槽钢框架上平面平齐。 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 1.4 二次运输 A 在运输、装卸过程中,设备的倾斜角不应超过150,以免内部结构变形。设备短距离搬运可利用底座滚轴在搬运轨道上牵引,牵引的着力点应在变压器重心以下。 B 设备整体吊装时,应同时使用设备上的吊环进行吊装。 九、工程调试与竣工交付 1 工程调试方案 本工程主要是机台设备的调试试运行，所有安装设备必须经由生产单位现场技术人员确认调试方案后方可实施，且单机调试时需生产单位现场技术人员现场指导。 2 工程竣工交付 2.1工程中间交工由于工程施工的不可预见性,在工程施工的过程中,由于方方面面的原因、可能出现工程暂时停顿的情况,此时应办理工程中间交工手续。办理中间交工验收是工程管理的需要,而且也是业主单位介入提供一个操作平台。中间交工验收程序和步骤与最终工程竣工验收基本相同,只是执行程序略微减少一些,详情参见本章下述内容。 2.2工程最终竣工验收交工验收是施工的最后一个阶段,经过交工验收,本工程将由施工单位交付业主方使用,并办理各项工程移交手续,这标志着本工程施工的结束,同时由此进入工程的保修过程。 2.2.1 交工验收组织机构 (1)内部验收小组:本工程项目规模大,交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做,这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组,由项目经理任组长,项目技术负责人及项目副经理任副组长,成员为工程技术部、质量安全部、机械动力部、综合管理部、各专业技术人员及其它有关人员。 (2)参与总验收组工作:总验收组一般由建设单位、质量监督单位、监理单位、有关运行部门、档案管理部门和施工单位组成,验收工作一般分初步验收、整改和最终验收阶段,每个阶段都制定详细地 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,施工单位做为一个成员必须无条件地遵照执行,并依此按排自己的工作程序,积极配合总验收组的工作。 2.2.2 交工领导小组的主要任务 (1) 与业主、监理进行交工业务联系,制定交工计划,协商交工工作流程,申报交工项目,讨论交工验收过程中的特定事项的制定规章制度等工作。 (2) 组织无负荷试车。 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 (3) 组织清理施工遗留下来的未完项目。 (4) 组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理,装订成册、向业主移交。 (5) 办理交工验收证书和资料签证手续。 2.2.3 交工验收步骤 (1) 准备:交工前,由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收,作一次彻底清查,并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理,为工程交工创造条件。 (2) 提交竣工报告:具备竣工验收条件后,项目部向业主提交书面通知即竣工报告,在交工验收领导小组领导下,开展工程交工验收的各项工作。 (3) 竣工检查:由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求,会同业主、监理进行技术检查,经双方确认合格后,即可签署竣工报告。 (4) 单体试车:竣工报告签署后,按试车规程进行单体试车,经双方确认单体试车合格后,可签署单体试车合格证。 有联动运行的设备,在签署单体试车合格证后,根据设计要(5) 无负荷联动试车: 求和试车规程,对其进行无负荷联动试车,按照规定的时间和标准达到调试的要求,经双方确认,即可签署无负荷联动试车合格证。 (6) 全面检查、收尾清理:在进行无负荷联动试车的同时,交工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查,把影响生产或使用的问题进行整理,列出清单;凡是我们造成的施工遗问题,项目部立即组织人力,限期整改处理完毕;对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题,经与业主、监理协商同意后,可局部甩项交工,并把问题列入未完工程明细表予以确认。 (7) 办理交工手续:以上工作完成后,即请业主签署交工验收证书,工程正式交付生产使用。此时,工程的营运、警卫工作也移交业主负责。 2.2.4 交工资料的编制及交付 (1) 交工资料的编制及整理: ? 交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集,由项目资料员积累、保管、整理而成;竣工后,先由总工程师审核,再由项目部资料员整理装订成册,必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员. ? 交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计"给予明确。 ? 交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项,且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 填写和绘制,便于工程归档。 (2) 竣工图的编制: ? 凡在施工中无修改的图纸,由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章。 ? 在施工中无重大变更的图纸,由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上,并在蓝图醒目处(如右上角)汇总标出变更单号,力口盖竣工图章。 ? 对于因重大修改,需重新绘制施工图时,必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制,并在此图的右上角注明原因编号,经有关单位审核无误后,力口盖竣工图章。 ? 所有竣工图都必须经项目总工程师审核,重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。 (3) 交工资料交付: ? 在办完工程交工手续后,项目部两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料,并办理交接手续。 资料移交人为项? 竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师,目资料员。 2.2.5 工程建设档案管理 管理流程:参照IS0-9001 质量认证体系标准,编制了“文件和资料控制程序”;在本工程中,工程建设档案管理程序严格要求按照公司规定统一进行,确保档案管理的有效性和科学性。档案目录:交工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定、并遵照业主、监理单位、当地档部门的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据,形成交工资料,档案室资料员档案要求进行汇总、归类、装订成册,待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门。 十、文明施工 为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化、推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益，参照《建设工程文明施工规定及考核办法》，本工程制定以上考核标准。 (一) 文明施工组织机构: (二)文明施工考核标准 1、开工准备阶段考核指标 1.1、工程管理: 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 (1)落实文明施工组织机构 (2)健全规章制度 (3)组织设计有文明施工要求 (4)有关职责、制度、规定上墙 (5)机械操作规程齐全，人员持证上岗 1.2、现场管理 (1)材料、土方、设备堆放合理，符合安全防火标准 (2)场区道路畅通，厂区有围栏 3)施工用管线布置合理，现场配备足够的消防设施 ( (4)机构设备完好、清洁 (5) 文明施工责任区明确、挂牌、清洁干净 2、施工阶段考核指标 2.1、工程管理: (1)职能部门经常检查，奖惩分明。 2)单位工程有文明施工措施，任务单有文明施工要求。 ( (3)驾驶、操作人员及特殊工种持证上岗定期考核。 2.2、现场管理: (1)道路畅通，标志明显。 (2)交叉作业有隔离设施。 (3)照明设施配置得当维护正常。 (4)各工作面“工完料尽场地清”，物品堆放整齐。 (5)施工场地地面无焊条及焊条头。 (6)施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设有明显的禁烟标志，地面无烟头。 (7)大型脚手架必须由专业人员搭设，并挂牌。 (8)施工电源统一布置，合理接线。 (9)沟道、孔洞、平台、楼梯等处有可靠的安全防护装置和明显的标志。 (10)现场有足够的卫生设施，保持清洁。 3、启动阶段考核指标 3.1、机构与管理 (1)启动调试机构健全，职责分明。 (2)启动试运措施中对文明施工有要求。 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 (3)上岗人员标志明确，坚守岗位。 (4)建立完整的工作票制度，执行严格。 (5)环保机构健全，开展正常监测，各项指标符合要求。 3.2、现场管理 (1)道路畅通，厂区及厂房永久照明投入使用。 (2)厂房地坪、墙面施工完，沟道盖板齐全，平台、栏杆装保温油漆完。 (3)设备、管理清洁、设备、阀门挂牌。 (4)消作“七漏”。 (5)重点防火区消防系统投用，有人执勤。 项目管理班子配备情况 #投标工程名称: 密炼3线改造安装 已承担、在建 上岗资格证明 工程情况 职务 姓名 证书 原服务单 级别 证号 专业 项目数 项目名称 名称 位 项目经理 机电 罗小东 建造师 二级 0401560 技术员 刘立国 队长 于殿亮 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 质量是永恒的追求 提供满足顾客要求的工程和服务