年度优秀员工推荐表

年度优秀员工推荐表XX酒店_____年度优秀员工提名推荐表一部门: 寸照候选人: 候选人职位: 入职日期: 片考核考核考核内容标准分得分项目要素仪表端庄大方，亲切有礼。语言文明，行为规范。遵守公共秩仪容仪表 5 序，遵守社会公德。忠诚于酒店，热爱本职工作。工作积极主动、富有热情。工作爱岗敬业 10 勤劳、任劳任怨。热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。公私分明，职业职业素养正确处理与客人、同事之间的人际关系。爱护公物，自觉维5 道德护酒店声誉、利益。 (3...

XX酒店_____年度优秀员工提名推荐表一部门: 寸照候选人: 候选人职位: 入职日期: 片考核考核考核内容标准分得分项目要素仪表端庄大方，亲切有礼。语言文明，行为规范。遵守公共秩仪容仪表 5 序，遵守社会公德。忠诚于酒店，热爱本职工作。工作积极主动、富有热情。工作爱岗敬业 10 勤劳、任劳任怨。热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。公私分明，职业职业素养正确处理与客人、同事之间的人际关系。爱护公物，自觉维5 道德护酒店声誉、利益。 (30) 正确处理同事之间的关系，不非议他人，不搞小团体。同事有团队精神困难时，积极主动予以帮助。正确处理个人利益、部门利益与5 酒店利益之间的关系。与客人和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作人际关系 5 合作度高，得到客人或同事的认可。遵守纪律严格遵守各项规章制度，严于律已，为其他员工做出表率。 10 出勤情况年度出勤率达95%以上。 10 工作态度认真对待工作，善于发现问题并积极寻求解决方法，创造性的工作积极主动性 5 (35) 开展工作。对待工作严肃认真，责任心强。勇于承担责任，不回避、不推责任意识 5 诿 a mere formality. The documents, meeting, long work arrangement, check and supervise the implementation of small, poor implementation of the system, the work is not effective. Some leading cadres sense of purpose, consciousness of the masses is not strong 勤奋好学，要求上进，认真钻研业务，自觉将所学知识运用到学习培训 5 实际工作中。积极按时参加酒店各类培训。岗位技能具有完成本职工作的业务知识与技能，学以致用。 5 严格遵守部门内部考勤纪律，按时做好工作准备，及时进入工工作效率 5 作状态。充分利用时间，提高工作效率。工作工作有条理、有计划，严格按照计划高质量地完成工作。工作业绩工作成果业绩得到同事、领导的认可。(未有因工作失职受到口头警告10 (35) (含)以上处罚。) 主动提出合理化或改进工作建议并被采纳，且建议实施后对酒创新能力 10 店管理、业绩有较大改善的。成本控制爱护酒店设备设施，节约资源，杜绝浪费。 5 100 总计在酒店工作满一年的加1分，满二年的加2分，三年以上的加年功加分 3分。得到市级(含)以上技能比赛一等奖的加5分，二等奖的加4 技能加分分，三等奖(含)以下的加3分。得到酒店技能比赛一等奖的额外加分项加3分，二等奖的加2分，三等奖(含)以下的加1分。评优加分有被评为酒店优秀月员工的加2分/次须具有实例，不符合条件特殊贡献对酒店管理、业绩有特殊贡献的的不得加分。优秀员工先进事迹说明: 1、从事本职工作在本年度内不满12个月的不得参评。 2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告(含)以上处罚的不得参评。 3、病假一年内超过10天，事假超过5天的不得参评。 a mere formality. The documents, meeting, long work arrangement, check and supervise the implementation of small, poor implementation of the system, the work is not effective. Some leading cadres sense of purpose, consciousness of the masses is not strong 4、参加各类培训本年度内有旷课记录，有因私迟到、早退共计二次(含)以上者不得参评。候选人(签名/日期): 部门经理(签名/日期): 人力行政部审核意见:___________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ 人力行政部经办人:__________________ 日期:_____________________ 人力行政部负责人:__________________ 日期:_____________________ 总经理审批:________________________ 日期:_____________________ a mere formality. The documents, meeting, long work arrangement, check and supervise the implementation of small, poor implemen第 3 页共 3 页 tation of the system, the work is not effective. Some leading cadres sense of purpose, consciousness of the masses is not strong

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